技术部质量目标管理办法

技术部质量目标管理办法 技术部质量目标管理办法技术部质量目标管理办法 为认真贯彻我公司质量工作方针 进一步实施和完善 ISO9001 标准 使 全公司质量目标得以顺利实现 根据公司质量工作的具体要求 为切实搞好 本部门的质量工作 现结合本部门质量工作的实际情况 对本部门的质量工 作作如下具体安排 一 指导思想一 指导思想 立足于公司 着眼于全局 从实际着手 以实施和完善 ISO9001 标准为 契机 在广大员工中广泛开展 以质量求生存 保质量谋发展 靠质量争市 场 的质量意识教育 加强员工的质量观念 使每一个员工都从心底深处意 识到质量是企业的生命 是企业生存和发展的前提和保证 从而以正确的质 量管理投入到本厂的生产和发展中 为本厂顺利实现质量目标和全面完成各 项经济技术指标而努力奋斗 作出自己的贡献 二 质量目标二 质量目标 明确本部门质量目标 并对其进行层层分解 做到质量目标落实到各组 质量责任到个人 层层把关 级级落实 以保证本部门的总体质量目标得以 顺利实现 具体分解如下 1 部门质量目标 图 纸 准 确 率 97 大表准确 规范 99 外来图纸审查率 97 2 小组质量目标分解及责任人 工艺组 工艺合理率 98 现场服务率 100 开发组 外来图纸审查率 97 设计合理率 95 信息组 计算机应急处理 100 三 质量目标管理小组三 质量目标管理小组 为进一步落实公司质量工作方针 确保本部门及各小组质量目标的顺利 实现 特成立本部门质量目标管理小组 组 长 张文彦 副组长 安广升 成 员 赵祥 任建新 李鹏程 王蕾 四 质量管理及考核办法四 质量管理及考核办法 本部门所有工程技术人员应严格按 质量管理体系工作手册 中的 生产过程控制程序 设计和开发控制程序 不合格控制程序 持续 改进控制程序 的要求进行操作 质量目标管理小组成员在日常工作中有权对各小组的工作质量进行 监督和检查 对出现质量问题的人员 有权责令进行整改 对不积极配合的 人员 可向本部门领导进行汇报 具体考核办法如下 根据生产需要如没按时提供图纸 工艺 大表者每迟一天扣 20 元 图纸每月允许出错三次 每多一次错误罚 5 元 初次产品或新产品 除外 工艺设计不合理 每月允许三次更改 每超一次罚 5 元 初次产品 或新产品除外 大表填写不规范 统一 每月允许三次出错 每超一次罚 5 元 初 次产品或新产品除外 现场服务应及时 热情 如相关部门每投诉一次 罚 20 元 对外来图纸应严格审查 允许十次以上出错 每超一次罚 5 元 成台成型产品的技术资料 产品说明书 工艺文件 装箱单 计算 书 等应齐全 每缺一项 对产品主管人员扣 20 元 注 计算书只是针对 自行设计的成台产品 对计算机维护不力 相关部门每投诉一次 罚 20 元 凡出现质量事故并造成经济损失达 500 元以上的人员 除进行处罚 外 部门领导也需按一定比例进行处罚 每年年底本部门对全年的工作质量进行一次评比 对工作质量好的 人员给予一定的奖励 图纸 工艺 大表合理性修正统计表 页号 序号产品图号产品名称更改内容技术主管日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9