技术部质量管理体系运行报告

技术部质量管理体系运行报告技术部质量管理体系运行报告 公司 2013 年 7 月依据 GB T19001 2008 标准和 质量管理规范 的要 求建立 实施和持续改进质量管理体系 公司的质量管理体系在不断改进 中持续有效的运行 并在不断的完善 技术部在公司建立的质量管理体系 中承担着很重要的质量活动 现将我部一年来的运行情况提交管理评审 一 一 技术部主要负责的质量过程 技术部主要负责的质量过程 1 产品和工程项目实现过程的策划 2 顾客订单要求的控制 3 文件资料的控制 4 生产和服务提供过程中 为生产部门提供作业指导书 工艺文件 5 生产和服务提供过程确认中对特殊工艺过程要进行工艺确认 6 参与合同评审 7 参与重大纠正预防措施的制定 二 技术部负责质量过程的运行情况技术部负责质量过程的运行情况 认真学习公司发布的 质量手册 贯彻质量方针 目标 在本部门 反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性 倡导以顾客为中心 坚决贯彻 在竞争中求顾客满意 在发展中求改进创新 的质量方针 并 将质量目标分解 落实到每个人 明确各岗位人员职责 权限 使公司制 定的质量管理体系在技术部持续有效的运行 1 产品和工程项目实现过程的策划 在本过程中 技术部在童总的领导下 组织对每个重大项目进行细致 周到的策划 其中包括面板灯 庭院灯 美国 3G 路灯等 首先制定产品 和项目的质量目标与要求 描述产品的功能 性能 技术水平和适用范围 明确产品和项目的主要特性和重要特性 明确产品和项目实现所需的过 程 子过程和时间进度及过程负责部门 明确产品和项目实现各过程需产 生的过程文件 明确产品和项目实现各过程所需的资源 明确产品和项目 实现各过程的输出对照输入的要求所需的验证活动 明确产品能够满足规 定的或已知预期使用或应用的要求所需的确认活动 明确产品和项目实现 各过程与产品的监视 检验和试验活动 明确产品的接受准则描述 明确 能证明过程运作及其产品满足要求所需的记录 如 测试记录或与客户讨 论需求的会议记录等 由于项目前期策划合理周到 本年度公司完成的 工程项目比较顺利 没有因策划出现质量问题及引起顾客的抱怨 因此产 品和工程项目实现过程的策划运行有效 2 文件资料的控制 技术部根据公司制定的 文件控制程序 管理本部门的技术文件 并 制定了支持性文件 技术文件管理细则 详细管理技术部的内部文件和 分发到有关部门的技术文件 根据 文件控制程序 建立了本部门的受控 文件清单 对外来文件 标准 规范 图集 进行确认登记 识别其最新 版本 对发放各部门的文件例行审批登记手续 对需归档的文件建立档案 易于检索并进行防护 防止过期失效 作废文件的误用 一年来没有因技 术文件管理不当给公司造成经济损失 此过程运行有效 3 顾客财产的控制 甲方提供的工程设计图纸按顾客财产管理和控制 首先对设计图纸进 行确认 识别顾客的特殊要求和隐含要求 并站在顾客的角度上分析工程 项目的适用性和经济性 以达到顾客满意 严格按 文件控制程序 建立 档案并进行管理和防护 顾客财产的控制过程正在不断改进中持续有效地 运行 4 生产和服务提供的控制 在生产和服务提供过程中 技术部为指导产品和项目的生产 根据产 品和项目的内容为供应部提供正确 详细的采购材料定额 为生产车间和 项目部提供正确 详细 清晰的加工 安装详图 并对生产 施工过程提 供周到的技术服务 解决生产和施工过程中出现的质量问题 保证产品生 产和工程项目施工顺利进行 以达到顾客满意 三 三 问题和纠正措施问题和纠正措施 1 产品和工程项目策划过程不太完善 造成后续工作不太顺利 今后 在项目策划时多召开几次论证会 最少三次 参加的人员要扩大 必 要时邀请顾客参加 以达到使我们的项目策划更加完善 2 我们对质量体系的理解还不够透彻 未能准确理解和掌握质量管 理体系的精髓 因而没能掌握正确的工作方式 没有从思想上真正重视质 量管理体系 改进措施 1 加强质量意识培训教育 转变观念 应正确认识到质量管理体系确 实能提高我们的管理水平和工作效率 并对我们的工作有促进作用 2 增进对质量管理体系文件的理解和掌握 要达到人人熟知 人人明 白严格按文件规定操作 四 四 建议建议 我们现处在高速发展时代 技术