工地现场会议管理制度

工地现场会议管理制度工地现场会议管理制度 条 1 条 总则总则 1 1 为加强工程建设制度化管理 加强参建各方之间的沟 通与合作 实现工程建设总目标 特制定本制度 1 2 本制度实行各参建单位现场负责人签字认可的方式 进行实施 条 2 条 主要内容主要内容 2 1 工地会议实行双例会制度 每周召开监理例会 由现 场监理组长主持 每周召开甲方例会 由工程现场负责人主持 例会实行会议签到制度 所有与会人均要按时参加 并列为 考核项目 2 2 例会参加人员 2 2 1 监理例会 甲方工程部有关人员 监理部全体人员 各施工单位项目经理 技术负责人 专职安全员 2 2 2 甲方会议 甲方工程部全体人员 监理部全体人员 施工单位公司现场负责人 各施工单位项目经理 技术负责人 专职安全员 另外 阶段性会议必要由各单位负责人参加的 由甲 方工程部负责提前 24 小时通知 2 3 对参会人员的要求 2 3 1 所有参会人员 必须清楚所管辖的范围内的实际情 况 带到会议上的内容必须真实详实 2 3 2 与会人员对于会议上决定的事项及会议精神 要有 能力带回去落实 2 3 3 参会人员不允许随便更换 有必要调整时应在 48 小时前向监理及甲方说明 2 4 会议地点 2 5 会议质量的要求 2 5 1 监理例会 关于工程建设中的有关进度 质量 安全 文明施工等各方面指标的总结 偏差纠正安排等 施工阶段 的监理主要工作是 三控三管一协调 三控 即质量控制 进 度控制 投资控制 三管 即合同管理 信息管理 安全管理 一协调 就是协调建设单位和施工单位之间的矛盾 并严格 执行规范及合同条款进行监理 2 5 2 甲方例会 侧重于计划的调整 临时任务的安排以 及传达上级部门和外部有关部门的有关政策和指令 掌握各 项承包合同履行中存在的问题 指挥并协调解决 2 6 会议精神 提高管理水平 高效解决存在的实际问题 不浪费时间 达到多沟通 少误解 多总结 少教条 多主动 少被动的工作目的 2 7 会议纪律的要求 2 7 1 与会人员必须按时参加例会 无故迟到罚款 200 元 无故旷会罚款 300 元 2 7 2 会议期间手机调成振动或静音 不允许接打电话 2 7 3 会议期间没有特殊情况不允许离开会场 无故早退 罚款 100 元 确有急事现场说明原因 2 7 4 对于以上的考核措施 甲方人员 从当月工资扣除 监理人员 施工单位人员 当场交纳 否则每次交纳工 程款前双倍交纳 对于拒不缴纳者 将申请财政给予 4 倍扣 除 2 7 5 会议违纪行为由甲方负责考核 监理给予处罚 条 3 条 例会的例会的请请假假规规定定 3 1 常规例会与会人员请假必须分别经得监理组长和甲 方负责人批准后方可生效 3 2 阶段性例会的与会人员请假必须经得甲方项目负责 人批准方可生效 3 3 请假的项目经理必须安排人员代替自己参加 并给予 相应的授权 使参会人员能够代理决策和能够将会议精神落 实下去 3 4 因公出差人员免除请假和罚款 但必须在 24 小时前 通知会议主持人 条 4 条 会会议纪议纪要的整理要的整理 4 1 例会由现场监理负责整理留存 并报甲方留存 4 2 会议纪要均需要两日内整理完毕 并由会议主持人签 发后发各单位 4 3 会议