




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
一 一 单项选择题单项选择题 1 1 成长性团体咨询是应用最为广泛的团体咨询形式 更受到关注的是在成长性团体咨询是应用最为广泛的团体咨询形式 更受到关注的是在 A A A A 学校教育 学校教育 B B 心理医院 心理医院 C C 精神医院 精神医院 D D 部队 企业机关 部队 企业机关 2 2 被称为团体咨询与集体心理治疗先驱的是 被称为团体咨询与集体心理治疗先驱的是 A A A A 普拉特 普拉特 B B 罗杰斯 罗杰斯 C C 弗洛伊德 弗洛伊德 D D 马斯洛 马斯洛 3 3 团体动力学的创始人是 团体动力学的创始人是 B B A A 苛勒 苛勒 B B 勒温 勒温 C C 冯特 冯特 D D 罗杰斯 罗杰斯 4 4 2020世纪世纪6060和和7070年代 提出沟通的年代 提出沟通的 五五 W W 模式模式 的心理学家是 的心理学家是 D D A A 罗杰斯 罗杰斯 B B 马斯洛 马斯洛 C C 申农 申农 D D 拉斯韦尔 拉斯韦尔 5 5 认为人的大部分社会行为是通过观察他人 模仿他人而学会的观点属于 认为人的大部分社会行为是通过观察他人 模仿他人而学会的观点属于 C C A A 人本主义 人本主义 B B 精神分析理论 精神分析理论 C C 社会学习理论 社会学习理论 D D 超个人主义理论 超个人主义理论 6 6 在整个团体咨询过程中 最重要的是领导者本身的人格特征和 在整个团体咨询过程中 最重要的是领导者本身的人格特征和 D D A A 价值观 价值观 B B 知识 知识 C C 技能 技能 D D 修养 修养 7 7 团体领导者在团体中的行为与决定 会直接影响团体的进行与成员的 团体领导者在团体中的行为与决定 会直接影响团体的进行与成员的 B B A A 情绪 情绪 B B 利益 利益 C C 期望 期望 D D 效果 效果 8 8 领导者有责任妥善管理及运用团体记录资料属于 领导者有责任妥善管理及运用团体记录资料属于 C C A A 团体形成前的伦理问题 团体形成前的伦理问题 B B 团体过程中的伦理问题 团体过程中的伦理问题 C C 团体结束后的伦理问题 团体结束后的伦理问题 D D 领导者与团体成员关系的伦理问题 领导者与团体成员关系的伦理问题 9 9 治疗性团体重视的问题是 治疗性团体重视的问题是 B B A A 意识 意识 B B 潜意识 潜意识 C C 情绪 情绪 D D 动机 动机 1010 团体创始阶段的特征之一是人际沟通 团体创始阶段的特征之一是人际沟通 A A A A 表面化 表面化 B B 深层化 深层化 C C 形式化 形式化 D D 结构化 结构化 1111 团体咨询与个别咨询最大的不同时团体内所自然呈现的 团体咨询与个别咨询最大的不同时团体内所自然呈现的 D D A A 人际吸引 人际吸引 B B 人际对立 人际对立 C C 人际排斥 人际排斥 D D 人际互动 人际互动 1212 在某些团体的特别设计中希望成员混合 有差异的人能在一起讨论 这种分组方法是 在某些团体的特别设计中希望成员混合 有差异的人能在一起讨论 这种分组方法是 C C A A 报数随机组合法 报数随机组合法 B B 活动随机组合法 活动随机组合法 C C 分层随机组合法 分层随机组合法 D D 抓阄随机组合法 抓阄随机组合法 1313 在团体过渡阶段 大多数团体成员都会采用的行为时 在团体过渡阶段 大多数团体成员都会采用的行为时 A A A A 防卫 防卫 B B 逃避 逃避 C C 对抗 对抗 D D 暴力 暴力 1414 在关怀 接纳和温暖的团体气氛里 成员有机会表达出内心的 在关怀 接纳和温暖的团体气氛里 成员有机会表达出内心的 B B A A 需要 需要 B B 情绪 情绪 C C 烦恼 烦恼 D D 希望 希望 1515 团体咨询进行过程中所作的评估称为 团体咨询进行过程中所作的评估称为 D D A A 客观性评估 客观性评估 B B 主观性评估 主观性评估 C C 总结性评估 总结性评估 D D 过程性评估 过程性评估 二 二 填空题 共填空题 共1515题 每题题 每题1 1分 共分 共1515分 分 1616 心理咨询的形式可分为 心理咨询的形式可分为个别咨询个别咨询和团体咨询 和团体咨询 1717 在团体咨询中 团体成员不仅可以得到他人的 在团体咨询中 团体成员不仅可以得到他人的接纳接纳 援助 并且他对别人也能够给予援 援助 并且他对别人也能够给予援 助 助 1818 从罗杰斯开始 已将心理咨询与 从罗杰斯开始 已将心理咨询与心理治疗心理治疗两个名词交替运用 两个名词交替运用 1919 团体咨询的目标可以分为一般目标 特殊目标和 团体咨询的目标可以分为一般目标 特殊目标和过程过程目标 目标 2020 在沟通过程中 特别是初次接触时 一个人的外貌 衣着 风度等 在沟通过程中 特别是初次接触时 一个人的外貌 衣着 风度等外在外在因素起到不可忽因素起到不可忽 视的作用 视的作用 2121 初学者应以团体成员的身份参加一些团体 体验团体发展过程中成员的感受和经验 观 初学者应以团体成员的身份参加一些团体 体验团体发展过程中成员的感受和经验 观 察其他领导者带领团体的察其他领导者带领团体的技巧技巧 2222 一个有效能的领导者最基本的条件之一是认识自我 了解自己 接纳自己 肯定自己 一个有效能的领导者最基本的条件之一是认识自我 了解自己 接纳自己 肯定自己 欣赏自己欣赏自己和完善自己 和完善自己 2323 团体领导者的专业要求是从知识 技术和 团体领导者的专业要求是从知识 技术和个人素质个人素质三个层面来完善的 三个层面来完善的 2424 在团体咨询中 选择成员需要考虑的首要因素是他们的 在团体咨询中 选择成员需要考虑的首要因素是他们的性别性别 2525 团体的基本技术可以按照技术的性质分为反应技术 团体的基本技术可以按照技术的性质分为反应技术 互动技术互动技术和行动技术 和行动技术 2626 倾听是最基本的反应技术 是团体领导者的 倾听是最基本的反应技术 是团体领导者的基本功基本功 2727 在团体咨询的过渡阶段 团体成员表达负性情绪也是检验团体自由度和 在团体咨询的过渡阶段 团体成员表达负性情绪也是检验团体自由度和信任度信任度的一种方的一种方 法 法 2828 团体咨询的工作阶段也称作 团体咨询的工作阶段也称作凝聚力凝聚力阶段 阶段 2929 团体动力增强后 领导者应将团体的进行架构引导向 团体动力增强后 领导者应将团体的进行架构引导向团体目标团体目标上 针对团体预定的主题 上 针对团体预定的主题 功能来选择团体活动 功能来选择团体活动 3030 团体咨询的独特之处在于每个团体成员不仅可以得到团 团体咨询的独特之处在于每个团体成员不仅可以得到团体体领导者领导者及其其他成员的帮助 及其其他成员的帮助 而且自己也可以成为助人的力量 为他人提供帮助而且自己也可以成为助人的力量 为他人提供帮助 团队咨询团队咨询20082008年年1010月试卷分析月试卷分析 C C 六 案例分析题 六 案例分析题 1010分 分 4444 下述材料是团体咨询中的一段谈话 阅读后请回答问题 下述材料是团体咨询中的一段谈话 阅读后请回答问题 成员甲 成员甲 我并不是生活中惟一承担痛苦的人 其实生活中每个人都会有这样或那样的痛苦我并不是生活中惟一承担痛苦的人 其实生活中每个人都会有这样或那样的痛苦 和忧虑 和忧虑 成员乙 成员乙 我并不像我以前想象的那么无助 我和别人一样拥有许多可利用的社会资源 我并不像我以前想象的那么无助 我和别人一样拥有许多可利用的社会资源 成员丙 成员丙 我并不一定要每个人都喜欢我 夸奖我 这实际上是任何人都做不到的 我并不一定要每个人都喜欢我 夸奖我 这实际上是任何人都做不到的 成员丁 成员丁 我并不是一无是处 我也有很多他人欣赏的地方 我比以前认为的可爱得多 我并不是一无是处 我也有很多他人欣赏的地方 我比以前认为的可爱得多 问 问 1 1 这段话最有可能发生在团体心理咨询的哪一个阶段 这段话最有可能发生在团体心理咨询的哪一个阶段 团体工作阶段 团体工作阶段 1 1分 分 2 2 这些话表明团体成员发生了什么变化 这些话表明团体成员发生了什么变化 发生了认知重建 或在团体咨询中非理性信念加以改变 发生了认知重建 或在团体咨询中非理性信念加以改变 2 2分 分 3 3 该阶段领导者的任务是什么 该阶段领导者的任务是什么 领导者的任务有七条 领导者的任务有七条 4 4分 分 协助成员更认识自己 协助成员更认识自己 鼓励成员彼此尊重给予关怀 鼓励成员彼此尊重给予关怀 鼓励成员相互帮鼓励成员相互帮 助 助 善用对质技术 善用对质技术 协助成员吧领悟转化为行为 协助成员吧领悟转化为行为 协助成员解决个人问题 协助成员解决个人问题 继续示范的行为 继续示范的行为 4 4 该阶段团体成员的具体任务是什么 该阶段团体成员的具体任务是什么 团体成员的任务有七条 团体成员的任务有七条 3 3分 分 全身心投入团体 全身心投入团体 坦诚讨论关心的主题 坦诚讨论关心的主题 提供和接受回馈 提供和接受回馈 承担部分领导功能 承担部分领导功能 为其他人提供挑战和支持 为其他人提供挑战和支持 在团体中做出为改变 在团体中做出为改变 在生活中实践新的技能和行为 在生活中实践新的技能和行为 三 名词解释 共三 名词解释 共5 5题 每题 每2 2题 共题 共1010分 分 3131 共情 共情 共情是心理咨询的术语 也叫同感 指能从对方角度看问题 能设身处地地考虑问题 共情是心理咨询的术语 也叫同感 指能从对方角度看问题 能设身处地地考虑问题 3232 封闭式团体咨询 封闭式团体咨询 是指一个团体 从第一次聚会到最后一次活动 其成员保持不变 一起进入团体 一起结是指一个团体 从第一次聚会到最后一次活动 其成员保持不变 一起进入团体 一起结 束 束 3333 自我表露 自我表露 自我表露也称自我开放 是指团体领导者在适当的时候有意义地 建设性地分享个人经验 自我表露也称自我开放 是指团体领导者在适当的时候有意义地 建设性地分享个人经验 感受和观点 已促进团体成员自我认识 或促进其更深入地探索自我 感受和观点 已促进团体成员自我认识 或促进其更深入地探索自我 3434 追踪聚会 追踪聚会 是指团体结束后几个星期到几个月之后安排具体时间 邀请团体成员回到团体 满足成员是指团体结束后几个星期到几个月之后安排具体时间 邀请团体成员回到团体 满足成员 情感的需求 更重要的是了解成员学习成果运用到实际生活后的状况 了解团体的真实效情感的需求 更重要的是了解成员学习成果运用到实际生活后的状况 了解团体的真实效 果 果 3535 抗拒 抗拒 是使自己或别人避免对个人问题或痛苦体验做深入探索的行为 是使自己或别人避免对个人问题或痛苦体验做深入探索的行为 四 简答题 共四 简答题 共6 6题 每题题 每题5 5分 共分 共3030分 分 3636 简述成员不投入行为出现的原因 简述成员不投入行为出现的原因 1 1 可能是性格 可能是性格 2 2 可能是被迫参加团体 因非自愿所以抗拒 可能是被迫参加团体 因非自愿所以抗拒 3 3 以往的不愉快的团体经历 使他触景生情 回忆起过去而表现抗拒 以往的不愉快的团体经历 使他触景生情 回忆起过去而表现抗拒 4 4 对团体的运作不清楚 心中无数 而出现抗拒 对团体的运作不清楚 心中无数 而出现抗拒 5 5 出于内心不安全感 出于内心不安全感 6 6 对团体的期望与实际有出入 不满导致不投入 对团体的期望与实际有出入 不满导致不投入 每点 每点1 1分 满分分 满分5 5分 分 3737 简述团体咨询准备阶段成员需要准备的问题 简述团体咨询准备阶段成员需要准备的问题 1 1 自己参加团体的目的是什么 有哪些期望 自己参加团体的目的是什么 有哪些期望 2 2 如果在团体中感到不适应 甚至出现问题时 是否可以退出 如果在团体中感到不适应 甚至出现问题时 是否可以退出 3 3 以前是否有参加团体的经验 以前是否有参加团体的经验 4 4 效果如何 效果如何 5 5 你打算为参加团体做哪些努力 每个要点 你打算为参加团体做哪些努力 每个要点1 1分 分 3838 简述选择成员需要考虑的知识能力水平因素 简述选择成员需要考虑的知识能力水平因素 1 1 教育程度 教育程度 1 1分 分 2 2 学习能力 学习能力 2 2分 分 3 3 领悟能力 领悟能力 2 2分 分 3939 简述团体初创阶段的技术 简述团体初创阶段的技术 1 1 相识的技术 相识的技术 1 1分 分 2 2 分组的技术 分组的技术 1 1分 分 3 3 让成员参与团体的技术 让成员参与团体的技术 1 1分 分 4 4 处理成员负面情绪的技术 处理成员负面情绪的技术 2 2分 分 4040 简述团体咨询工作阶段团体领导者解决问题的步骤 简述团体咨询工作阶段团体领导者解决问题的步骤 1 1 了解问题的存在 确认有解决的必要 了解问题的存在 确认有解决的必要 2 2 分析问题的性质 直接面对问题的目标 开始搜集有关资料 分析问题的性质 直接面对问题的目标 开始搜集有关资料 3 3 分析资料 列举解决问题可能的办法 分析资料 列举解决问题可能的办法 4 4 评估每个解决问题的办法的可行性及预期效果 评估每个解决问题的办法的可行性及预期效果 5 5 运用观察或实验来尝试解决问题 运用观察或实验来尝试解决问题 6 6 选定最合宜的可行方法 去解决问题 选定最合宜的可行方法 去解决问题 每点 每点1 1分 满分分 满分5 5分 分 4141 简述团体成员在结束阶段的具体任务 简述团体成员在结束阶段的具体任务 1 1 处理他们对分离和结束团体的情绪 处理他们对分离和结束团体的情绪 1 1分 分 2 2 准备把学习到得知识 观念 态度 行为等推广到日常生活中 准备把学习到得
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 软体家具咨询策划方案
- 安庆学校活动策划方案模板
- 木材加工设备投资效果综合分析报告
- 大棚后坡维护施工方案
- 鞋厂成本管理咨询方案
- 叫花鸡营销策划方案
- 初中活动方案策划书
- 临水建筑选址规划方案设计
- 音乐培训活动招生方案策划
- 卤味零食达人营销方案
- 国家临床版3.0手术操作编码(ICD-9-CM3)
- 发展汉语初级综合1:第3课课件
- 2021人工智能训练师职业技能标准(职业编码:4-04-05-05)
- 第二十章-颅内和椎管内血管性疾病
- 消防救援队伍作战训练安全行动手册
- 质保金支付申请表
- 苏科版一年级上册《心理健康教育》全一册全部教案(共9课)
- 建筑工程质量安全检查记录表
- 35kV变电站施工组织设计资料
- 保障农民工工资支付协调机制和工资预防机制
- 聚焦于人:人力资源领先战略
评论
0/150
提交评论