工程项目奖励办法

工程质量 安全 进度施工奖罚办法 为强化项目部工程管理 进一步规范开发建设项目各阶段的管理工 作程序 加强项目部对个承包人的监督检查管理力度 实现对工程 建设的全面控制 提高工程管理水平 推动项目部工程管理考核体 制 的实施 结合项目建设实际情况 切实加强工程管理的事前 过程 及 事后控制 规范管理程序 特制定此奖罚法 一 评比奖罚制度及考查内容 工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行 即当月结束后 次月初进行评比奖罚 检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成 受考评单位 参与本项目部相关工程施工的所有承包人及甲方管理 人员 考查内容 各承包人的工程质量情况 安全和文明施工情况 工程进度情况 奖金来源 每月项目部设定固定保底奖金 20000 元 当月若不能满足奖励需要时 项目部则按实增加奖金 当月处以的 罚款累积进入当月奖金 若当月剩余奖金大于或等于 20000 元 则 直接将剩余的奖金作为下月奖金 若当月剩余奖金不足 20000 元 项目部则将其补足 20000 元再作为下月奖金 二 具体奖罚制度 工程质量处罚制度 1 分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工 一经查出对相 关 承包人处以 100 200 元罚款 2 凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检 漏检 误 检 标准掌握不严 自检无记录或记录内容不详实者 处 100 200 元罚 款 3 凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格 擅自隐蔽者 对 相 关承包人处罚款 500 1000 元 4 凡不按图施工 擅自变更 一经查出对相关承包人处 500 1000 元 罚款 5 地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的 对相关承包人罚款 500 元 6 各安装工程不按图纸设计进行预留预埋 事后乱剔乱凿者 一经 发 现每处对相关承包人罚款 200 500 元 7 技术资料整理不及时和管理混乱 与施工进度不同步 质量保证 资 料不齐全 各种检验及验收 试验 试压资料及材料合格证 质量 证 明单缺项较多造成工程竣工验收困难 资料填写不符合要求 资料 涂 改和弄虚作假者 每发现一项对相关承包人处 100 元罚款 8 在建工程经甲方 监理等单位检查不合格且受到批评和处罚的工 程 对相关承包人每处罚款 500 1000 元 9 对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底 达不到 质 量标准 留有质量隐患的 或同一质量问题重复出现的 对相关承 包 人罚款 500 1000 元 工程质量奖励办法 1 当月严格按照图纸及变更施工 无任何质量问题 工程质量优秀 并得到项目部 业主及监理部门一致认可的项目 且本月无罚款项 给予相关承包人奖励 500 1000 元 2 当月工程技术资料及时 质量保证资料齐全 各种检验及验收 试 验 试压资料及材料合格证 资料填写符合要求的项目 给予相关 承 包人奖励 500 元 3 当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程 1 2 项均完成 的 将对相关人员按 200 元 单位工程给予奖励 安全和文明施工处罚制度 4 承包人必须建立安全管理机构 配备一定数量安全管理人员 明 确 安全负责人 无安全员的 对相关承包人处罚款 200 元 5 必须有相应的安全管理制度 措施 并配备相关的安全设施 设 备 以及相应的宣传 标语和安全警示 否则处罚款 100 元 6 没按现场平面布置图规定要求堆放材料 机具 设备 材料存放 没 按规格 大小 长短 品种存放 砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网 密 封等 没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的 每发现一处处 罚 100 500 元 7 相关安全资料应按照项目部制度及时上报 未及时上报的 每次 罚 款 100 元 8 各承包人应对进场出场的施工人员和施工机具做好台账 并及时 上 报项目部 一经发现未及时上报的 罚款 50 元 人 台 9 现场检查若发现有重大的安全隐患 首次给予警告 勒令限期整 改 10 对于已检查出的安全隐患 未限期整改 且重复出现的 根据情 节情况 酌情给予一定处罚 具体处罚内容参照项目部安全管理人 员所下发的处罚单 11 如发生安全事故 各承包人应在最短时间上报项目部 如不及时逐级上 报 除对工程执行安全事故罚款 10000 20000 元外加罚 5000 元 12 项目部管理人员自身未做好安全防护 给施工现场造成安全隐患 或未及时制止不安全施工行为的 每次处罚 50元 安全和文明施工奖励制度 1 当月无安全事故 安全隐患及时整改 安全及文明施工工作到位 且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励 500元 2 项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励50 元 工程进度处罚制度 1 施工人员和机具组织不合理 数量不足以保证工程进度的 每次 处罚 500 元 2 各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划 每次 处罚 50 元 3 周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况合理上报 合理安 排施工时间 进度按月考核 如发现当月其单位或单项工程实际 进度拖后 1 3 天 对单位工程罚款 1000 3000 元 拖后 3 7 天 对单位工程罚款 3000 5000 元 拖后 7 天以上 将根据不同情况 对单位工程罚款 5000 20000 元 因特殊原因造成施工进度滞后 除外 4 根据实际情况 未合理安排足够加班人员和加班时间的 每次处 罚 100 元 工程进度奖励制度 当月出现质量事故的承包人不适用此制度 1 合理组织安排人员机具 按照业主节点及各项计划按时完成进度 月检是给予奖励 1000 元 2 合理组织安排人员机具 超节点完成任务 工程进度提前的 根 据提前的具体时间长短给予奖励