工长工作计划

1 / 32工长工作计划工长项目工作流程一、开工前的准备工作1. 熟悉招投标文件：A、根据招投标文件了解甲方的施工工艺要求及标准；B、了解施工项目清单内容；A、工期要求；B、工程总造价及清单内容和施工范围；C、了解整个工程的付款方式；D、甲方的特殊要求；4. 了解、察看施工现场：负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组2 / 32织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。A、核对图纸与施工现场是否相符；B、临时用水用电的搭接及管理部门；C、向建设单位、监理单位、总包单位报到，了解领导单位的人员配置和通讯方式；D、与总包单位的函接，主要针对工作面、管理费等；E、对现场原始状况进行拍照存档；5. 了解材料样品：A、面层材料在投标时送的样品；E、发送公司各部门留底；6. 会审图纸做好记录，并由建设单位，监理单位，设计单位有关人员签字确认。3 / 32A、牵头组织甲方的现场代表、成本工程师参加；B、牵头组织监理单位的专业工程师参加；C、牵头组织设计单位的专业设计师参加；D、本项目的项目经理、装饰工长、内业资料工长、预算员、材料员和技术部人员参加；E、作好记录，整理后报甲方、监理、设计签字；二、技术准备工作：1、学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。2、在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，制定出具体可行的技术现场实际矛盾之处，作好笔录，为图纸会审作好准备工作。4 / 32对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。4、充分了解和掌握设计文件，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。三、施工管理：1、根据网络计划和关键线路计划，做出月、周工作计划，在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚在进行的工程所需时间，提出加快施工后工序的具体方案。2、每周定期举行计划协调会，收集上周现场施工情况，计划落实各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。3、层层签订承包合同，按计划目标明确施工任务的工期，5 / 32相互承担经济责任、权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。4、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。 组织材料按进度需要进场,并作好质量验收保管储存工作。53、填写施工日志，负责各班组的收方结算工作，分析各班组的人工成本和材料损耗额；并负责填写公司对各班组和材料供应商的考核表格。4、协助设计人员办理竣工图的绘制工作，并审核竣工图，协助预算人员办理工程决算工作。5、负责办理工程移交手续及工程验收书。6、附件：工程资料目录附件：资料目录6 / 321、 分项、分部、单位工程质量检验评定记录2、 建材报审三、经济资料1、材料认价表2、签证3、预控成本分析表四、竣工资料1、安全及功能检测、隐蔽资料2、材料合格证及试验报告3、技术资料、经济资料4、开、竣工报告、内部开工联系单、工程延期通知单7 / 325、工程交工验收单6、材料计划总表和材料计划分表7、材料入库单、领料单、班组材料耗用表8、材料使用帐本和材料汇总表9、班组合同10、工程成本统计11、工程收款记录砼工长张建生 管理职能1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计8 / 32划目标。3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求4、负责砼施工区域内和与砼施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。5、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。8、完成领导所交待的临时任务9. 施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；10.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；9 / 3211.必须接到现场经理签发的砼浇筑令方可申请砼；1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求4、负责模板施工及模板加工堆放区域内和与模板施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。特别是塔吊的安全使用控制。另：负责现场全面的安全文明施工，塔吊的安全使用，现场及建筑物的临边、洞口防护，施工用所有架子的搭拆和使用。5、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。10 / 326、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。8、完成领导所交待的临时任务9. 施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；10.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。3、完成每日必须的日报、交底及其他内业资料工作，并保11 / 32证及时齐全有效，并符合要求4、负责钢筋施工及钢筋加工堆放区域内和与钢筋施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。特别是塔吊的安全使用控制。5、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。8、完成领导所交待的临时任务9. 施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；10.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；4#楼室内施工负责人郑建 管理职能12 / 321、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保证及时齐全有效，并符合要求4、负责 4#楼施工区域内和施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作，特别对临边施工、越层隔墙板安装施工的安全管理要严格控制。5、负责对所管区域施工使用的物资进行管理。6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进13 / 32行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。8、完成领导所交待的临时任务9. 施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；10.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；11.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；4#楼外立面施工负责人尹广杰 管理职能1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定，要对所从事的专业施工分包进行管理，并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理，实现项目所定的各项计划目标。3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作，并保14 / 32证及时齐全有效，并符合要求4、负责 4#楼外立面施工区域内和施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作，特别对外窗临边施工、外墙及吊篮施工的安全管理要严格控制。 。5、负责对所管区域施工使用的物资进行管理。6、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报7、掌握所管专业的分供商情况，组织所管分包管理人员进行业务管理讲评，考核分供商的工作质量。8、完成领导所交待的临时任务9. 施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报，并提供相关资料；10.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；11.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料；15 / 32如何做好建筑施工企业项目工长施工工长是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员，是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者；施工工长在我们的项目管理中要直接跟劳务队伍、操作班组打交道，要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任， 因此，施工工长的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。根据本人多年从事施工现场管理的经验得失，就建筑施工企业工长所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工工长所应具备的基本素质等三个方面进行一番简要梳理，谈谈自己的一点看法，我们一起来讨论和了解项目工长从成长走向成熟 ，从成熟走向成功的关键环节及其制约因素。今天，我在这里讲四个内容：一、工长的工作内容；二、工长的目标与计划管理；16 / 32三、工长管理工作的重点；四、工长应锻炼培养的五种底气；第一讲、工长的工作内容施工工长的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工生产组织管理、技术管理工作。1、准备：在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，及时发现图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。2.、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为17 / 32创优质工程做好先导工作。3、记录：记录工作是企业管理的基础工作，也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等；同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录，现场工长必须应熟悉和了解一图三表情况，即：施工平图布置图、施工进度计划表和材料、机具、架料计划表及进场记录表，有了上述资料，就能做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。4、检查：即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求，认真做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。并且注意抓好机械设备和现场管理等检查，监督和督促作业班组做好文明施工的管理。我们施工工长在现场管理中，应牢固筑起检查这堵“防火墙” 。我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的，关键是检查和考核。强有力的检查考核是推进18 / 32制度落实的锐利武器。检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。对检查中披露出的问题，能当场纠正的决不留日后处理。复杂问题不能当场解决的，应立即汇报项目领导和有关部门抓紧处理。世界零售商沃尔玛有个著名商业原则：“日落原则” ，就是安求所有员工当天的事必须当天完，做到日清日结。该原则也适用于检查工作。5、组织：按照项目管理“三高三好”的要求，积极组织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾，组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛，努力达到高工效、高质量、高速度，努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。组织工地技术练兵，组织现场民主管理，发扬群体管理作用，做到专业管理与群众管理相结合。6、验收： 验收工作是施工工长必不可少的管理工作，也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺，施工工长要参加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收，要做到严守“三法”把好“五关” ，三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准；五关是：图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验收关和自检亙检关。19 / 327、建档：作为一名施工工长，应在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的建档工作，抓好技术档案的收集、整理、归档，单位工程评定为合格或不合格，一定要有足够的原始档案，严格按照国家评定标准进行评定。特别是创优工程，完备合格的工程竣工档案资料是工程创优验评的重要指标。第二讲：工长的目标与计划管理在这一讲中，使我们项目工长应该知道和掌握：一、设立目标和计划的好处二、怎样合理制定目标和计划三、怎样对目标和计划进行管理一、设立目标和计划的好处：什么是目标？目标就是希望达成的状态，它可能大，也可20 / 32能小，它也许在多少年后才能实现，也可能在几分钟后就能实现，它可以写下来，也可以放在心里。什么是计划？计划就是为实现一定目标而事先对措施和步骤做出的部署，换句话说，就是为达到目标而制订的策划和应采取的措施。没有计划的目标是空想，设有目标的计划是瞎做。所以，做为一名企业的施工现场的生产组织管理者，做为项目的一名工长，在组织施工生产和施工工序、施工进度安排时，明确目标，制定计划是非常重要的，即需要在做事之前有计划又需要有目标。为什么很多人喜欢打保龄球呢？是因为打保龄球有四个特点：第一、目标明确，既要打到那些东西；第二、目标是可以实现的，不是遥不可及；第三、有挑战性，需要经验和技巧；21 / 32第四，反馈及时，打完马上出分。我们就是要把工作设计得和打保龄球一样，就可以很好地调动员工的积极性，否则他们就可能没有工作兴趣，而没有兴趣就很难产生动力。定目标的好处和目标对员工的重要性就体现在这里。“一心向着自己目标前进的人，真个世界都为他让路”这是 19 世纪美国哲学家、诗人爱默生说过的一句话。我们为什么那么强调在一项工作开始之前，必须先制定目标呢？因为：目标给人的行为设定了明确的方向，能使人充分了解自己每一个行为所产生的效果；它能使人知道什么是最重要的事情，有助于人们合理安排时间，能使人预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情、与动力。所以，大多数员工是喜欢有目标的工作，没有目标他们会很无聊，整天像机器一样工作，不知道做了些什么，更不知道做这些有什么用。22 / 32企业管理专家经过调查研究表明：第一、有目标的企业更优秀；第二、员工喜欢适合的目标；第三、有目标的人工作起来比没有目标的人更快乐；二、如何正确制订目标和计划目标和计划的作用大家都很清楚了，做为一名项目的工长，在自己的管理范围内，在自己的工作岗位上，如何制订一个合理的，能指导行动的目标和实现这个目标的计划，也不是一件简单的事情。目标的五个要素：明确、可考核、可达到、以结果为导向、有时间表。 我们在制订计划时，要做到以下七点：我们在确定目标和计划时，应充分考虑五个问题：、在确定目标时一定要搞清楚上级的要求是什么，这是23 / 32非常关键的。很多人常常没有弄清楚上级的要求就去做，结果事倍功半。我们常说：“做正确的事情比把事情做正确更重要，事情没有选对，做得再对也没有意义。 ”明确目标就是要做正确的事情，即一定要理解上级领导，公司的目标是什么？项目的总目标是什么？如果这几点不理解不清楚，我们制订的目标就没有任何意义。、在充分了解、理解上级领导总目标的基础上，我们的项目工长首先要确定自己想要实现什么的目标。、目标确定后，还要预测可能的变化。有人说：“计划不如变化快，计划赶不上变化，计划定的再好也没有意义。 ”这话是非常错误的，是非常消极的。正因为计划没有变化快，所以才要做计划，如果计划完全没有变化，就体现不出制订计划的意义。24 / 32因为有变化，所以定目标。做计划时，就要预测到变化。此外，定目标时还要把最终目标与眼前目标分清楚，因为很多事情不可能一蹴而就。、目标要量化。 目标不但要明确，要分阶段，还要对目标进行量化，因为不能量化的目标是不能评估的，不能及时得到上级的肯定和支持，也不能检查计划的执行情况。、要认真研究决定达到目标的方法，首先研究因果关系，即对人力，机具，材料，环境和方法进行分析，哪里有问法就解决哪里的问题。当然还有时间，经费这些问题我们也要考虑到，然后整理，判断所收集到的资料并进行分析，总结。为了多角度评估并选定最佳方案，我们可以采用头脑风暴法，即先让大家多提几个方案，然后，在这些方案里面再选出一个最优方案，根据其制定计划。三、怎样对目标和计划进行管理25 / 32、计划实施前要对员工进行相应的培训。我们很多项目工长在接受任务后，或在制订计划后，马上就要求员工、班组去实施去做，没有考虑到这样一个问题，员工、班组操作工人会不会做，愿不愿意做。如果没有把要做的事情有哪些标准，有哪里些要求，施工程序、工期是怎么安排的，上述这些规定和要求没有讲清楚，员工和班组工人在做的过程中难免会出现很多问题，可能会导致大量错误的产生，从而造成不必要的浪费。所以，在计划具体实施前必须对员工进行培训，进行操作交底，要告诉员工和施工班组，为什么要让他们这样做；身为生产管理者，如果我们只诉员工做什么事，而不告诉他们为什么要这样做，他们就会缺乏工作热情，缺乏工作的积极性，就不能全力以赴投入工作，而在这样的状态下、他们是做不好工作的。、下达的命令要简洁明确。对员工进行培训后，就要开始对计划进行具体的实施，我们的项目工长在下达计划时，要表达简洁明确，不可摸棱两可，不要说“尽量做吧” 、 “尽可能完成”等语句，如果生产管理者对操作者下达命令说 “尽量做” ，最后员工和26 / 32主 工 长 岗 位 职 责1、根据项目部的指导意图，与业主、厂商、分包公司以及地方有关部门和群众团体联系协商有关方面的事宜。2、根据项目部下达的工作计划和任务，带领各班组工作人员保质保量的完成，负责每天日常工作的具体安排与检查；根据工程情况，合理、有序的对各班组工作进行分工。3、根据单位工程内容以及工程量，提出班组组建、各工种人员需要计划；提出施工工程的材料、设备、工器具需求计划。4、协调各班组各工种之间的相互关系、工作调整。5、参加由项目部组织的图纸会审和交底工作。6、参加由项目部组织的生产和技术会议。7、负责对各班组人员施工前的技术交底、安全交底和现场文明施工交底。27 / 328、负责将项目部的相关文件精神传达至各个班组。9、负责各班组工程施工原始资料的完善、收集、整理上交。10、负责对进入施工工程范围内的所有物资进行认证、签收、保管并及时反馈相关信息。11、负责对建设方、监理方现场代表的各项报验、签证工作。12、对于现场发现的具体问题，积极、主动的分析、处理，较大问题的处理需及时向项目部请示、汇报，共同协商解决，不得隐瞒工作中存在的安全、质量、技术、进度问题及隐患。13、负责各班组的出勤工作记录，并在规定时间内上报项目部。14、开展安全、质量教育，明确施工范围和质量要求