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1 / 3制度是中小民营企业可持续发展的保障自己在给企业做项目和内部培训的时候常常在思考一个问题：目前中小民营企业面临的最主要矛盾是什么？我的观点是老板作为企业核心竞争力与企业做大之间的矛盾。当然仁者见仁，智者见智。咨询做久了有一种强烈的感受，几乎所有中小民营企业成功的背后，一定都有一个具有过人之处的老板；而几乎所有中小民营企业做大的困境，也在于老板本身。这种成也萧何败也萧何的矛盾，构成了中小民营企业的一个特殊景象：生机勃勃但管理混乱。前几天在去一家企业的路上和老总攀谈，老总对我讲：“我的企业有两大惊人，一是发展速度惊人，二是管理混乱的惊人” （原话） 。而且这个企业已经成立了六年了。其实这也很正常，当企业主要的问题是生存和发展的时候，老总的独特才能就成为企业最主要的核心竞争力。现在有很多人在谈企业核心竞争力，但核心竞争力到底是什么？在国外（毕竟是老外先提出来的）这个词的意思非常清楚，就是企业内部人的能力，所以，当核心竞争力只与老总的能力有关，而与企业大多数的人包括管理人员和员工的能力无关的时候，你怎么做大？还是刚才那位老总对我讲，我不担心没钱，也不担心没人，更不担心业务，2 / 3我担心的是企业的稳定运转，只要我在，没问题，但我没有三头六臂呀，我顾不过来怎么办？对啊，怎么办？老总开始考我了。我回答说：人力不能及的地方，就是制度显现力量之处，制度在企业运转中显现力量的地方，是最值得信赖的地方，也是力量最强大的地方。道理简单，但很多老总，尤其是一些企业规模已经做的很大的老总还没有搞懂。还在内部讲人情，讲和气，讲所谓的“团结” 。由于工作的缘故，对中小民营企业接触了不少，我觉得他们才是中国经济的希望，但是他们必须过管理这道坎。由此可以推断出，有多少中小民营企业处于需要咨询产品的饥渴中，但我也从咨询实践中感受到，目前的中小企业，真正需要的还不是一整套多么完美、系统的解决方案，而是需要很基本的规范化制度和运行方案。如果企业拥有一个基本的制度和运行模板，中小企业的老总就可以根据自己经营企业的经验，对这套模板加以改造，建立起基本的管理体系。我们觉得基本的管理体系建立，必须要企业自己完成，我们只是从中辅导和帮助，而不是代俎越庖。企业自己亲自的探索会帮助他们真正懂得制度的力量。我们希望有抱负想把企业做大的企业，千万不要把目前同水平的企业当成你们
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