挖掘内部潜力-积极创新人力资源管理模式-2

1 挖掘内部潜力挖掘内部潜力 积极创新人力资源管理模式积极创新人力资源管理模式 综合公司人力资源优化配置的实践与思考 黄河钻井总公司综合公司黄河钻井总公司综合公司 摘摘 要 要 笔者以自己单位的人力资源优化配置为实例 阐述了公司人力资源配置 方面存在的问题 通过整合人力资源 优化人员配置 转变观念 创新人力资源规划 体系 建立机制 盘活现有人力资源等三个方面对人力资源优化配置的方法与创新进 行了论述 关键词 关键词 挖掘 创新 人力资源 管理模式 在当前形势下 企业的人才观必须实现由只管使用向使用与 培养并举的转变 进而实现人才在企业中的可持续发展 优化人 力资源优化配置 是企业发展的重要渠道之一 必须认真进行研 究和探讨 不断细化 完善和规范 使之更多 更好地为职工谋发 展 为企业服好务 笔者以自己单位的人力资源优化配置为实例 阐述了人力资源优化配置的方法与创新 一 公司人力资源配置方面存在的问题 黄河钻井综合公司在男女比例严重失调 懂技术 善管理的 2 人才匮乏 学历偏低 平均年龄在四十岁 在队伍整体活力不足 进人渠道单一的情况下 如何充分调动现有人员的积极性 特别 是如何实现现有人员的合理配置 逐步解决当前存在的工作需要 与人员素质 工作岗位配置与人员数量 激励机制与人员需求等 诸多矛盾 以促进综合公司事业的健康发展 成为摆在综合公司 面前的重要课题和紧迫任务 二 整合人力资源 优化人员配置 一是通过机构调整 加大人员交流力度 特别是自上而下的 交流力度 将一部分业务骨干充实到基层管理一线 强化基层管 理力量 两年来 对基层单位进行了合并同类项 对职能相似 业 务相同的单位进行了合并 由原来的十个基层单位合并成为五个 基层单位 机关六个科室合并为四个科室 业务相同的单位实行 统一管理 进一步发挥了基层干部的整体协调能力 二是统筹管理 实行领导兼任管理 公司基层单位合并后 地 域相对分散 管理摊子大 各基层单位分别由公司领导兼任基层 党支部书记 两个科室由领导兼任办公室主任 领导工作经验和 工作方法比较丰富 一方面为分管工作起到一个督促作用 也成 为导师带徒的一个创新 为新人成长搭建了一个平台 三是进一步梳理并精简业务流程 机关对来访实行首问负责 制 对上对下业务实现了 一窗通办 在一定程度上缓解人少事 多的矛盾 也减轻基层干部的工作负担和压力 腾出精力从事日 3 常生产 维修 物业管理等专业工作 三 转变观念 创新人力资源规划体系 一是完善人力资源配置制度 构建人才政策体系 公司一直 把 素质高 作风好 敢于吃苦 乐于奉献 作为队伍建设的目标 对各类优秀人才 拔尖人才大胆使用 破格提拔 公司 280 多人的 队伍有 155 名大集体企业员工 公司大胆打破固有的用工思想 充分挖掘了人才 选拔了一批懂法律 会经营 善管理 精业务 经验丰富的优秀企业员工到科室负责人和基层干部岗位上 为职 工进步提供有效渠道 有效调动了干部队伍的积极性 为企业的 长久生存奠定了人才基础 二是优化人力资源配置结构 推进企业人力资源优化配置 首先要加强领导班子建设 保证优秀的领导人才成为企业发展的 舵手 加强领导班子的理论学习 开展理想信念教育 要坚持贯彻 执行民主集中制 为推进企业民主决策 民主管理提供有力的制 度保证 切实加强领导班子党风廉政建设 大造一支风清气正 团 结奋进的企业领导干部队伍 其次是从公司全局出发 注重整体 利益和各层次功能的有机配合 围绕素质 能力 性格 专长等因 素进行研究 对现有人员进行分类 并安排到相应的岗位和职位 上 通过优化组合 使其知识互补 才能互补 性格互补 年龄互 补 相得益彰 避免人力资源配置不合理而造成的浪费 对做出突 出贡献的人才实行重奖 使人才的积极性最大限度地发挥出来 4 三是注重人员的培训开发 通过多种渠道 促使人员观念实 现从 要我培训 向 我要培训 的转变 采取全员培训的方式 全 面提高职工的技能和素质 尽可能将人员的数量优势转变成质量 优势 公司扎实开展了三个层次的培训 即班子层面 中层干部层 面和职工层面层面培训 班子层面主要是偏重于政策 法规 管理 能力 中层干部层面的培训主要是执行力和最新专业知识 主要 采用互相讲课的模式 让大家在讲课的同时达到共同提高的目的 职工层面的培训 是全员培训工作的重点 今年以来 农林单位聘 请省市农林专家讲授水稻管理 苗木培育和蔬菜种植等农林技术 为强化职工技术能力 公司将职工拉力赛贯穿于水稻种植全过程 极开展水稻生产劳动竞赛 在平地 育秧 插秧 田管等各个环节 定标准 定措施 定责任 实行严考核 硬兑现 广大员工的工作 积极性高涨 水稻生产高效运行 优质运行 在自然条件非常不利 的情况下 再次获得大丰收 2012 年公司水稻种植 3200 余亩 产 量达到 360 万斤 加工大米 250 万斤 三角洲 牌大米被评为东营 市 十大名优农产品 在第二届中国 垦利国际农产品博览会上 集中展出 并受到广泛赞誉 物业项目部将职工技能拉力赛作为 常态化工作 充分激发了广大职工学业务 练技术 强素质 优服 务的热情 四 建立机制 盘活现有人力资源 一是积极争取职工技能鉴定工种和机会 基层人员在行政级 5 别无法得到晋升的情况下 可以通过自己的努力提高技术级别 待遇也相应改变 这样能够打破 唯官是贵 的单一职业发展模式 有利于职工的交流和管理 也能够更大程度调动干部的积极性 2012 年竞聘科级干部 2 人 晋升技师 5 名 责任技师一名 基层 职工技能鉴定普及率百分百 为职工进步提供有效渠道 二是推行定期轮岗制 不但使每一位干部熟悉多个岗位的工 作 并从中找到适合自己的岗位 为提高广大干部的综合素质打 下坚实基础 而且能够解决由于岗位工作时间过长形成的满足感 懈怠感以及创新力不足的问题 公司确立 素质决定命运 能力决 定发展 的用人导向 引导全体职工尤其是年轻职工潜心钻研业 务 努力提高个人技能 在全系统形成人尽其才 能上能下 充满 活力的选人用人机制 为各方面优秀人才脱颖而出创造良好的环 境 三是加大劳务输出 切实解决人力富裕的问题 综合公司隶 属于黄河钻井总公司 是以农林为主的综合性企业 农业种植属 于弱势产业 不断增长的职工利益与低效的农业经营之间的矛盾 不断增加 面对这样的情况 公司创新人力资源组织和管理形式 开拓社区劳务承揽区域 合理分流富余人员 努力把人多的 包袱 转化为创收的资源 2010 年 公司劳务输出 88 人 在物业管理上 创出了品牌 赢得了效益 在社区和总公司各项物业考核评比中 名列前茅 所管理的锦苑三区被评为管理局物业管理示范小区 6 今年 公司继续加大承揽力度 共劳务输出 116 人 顺利接管了