十招降服80后范文

十招降服十招降服8080后范文后范文 用传统的人力资源管理模式去规范 约束和改造他们 难 很多企业CEO常抱怨 真搞不懂80后的员工怎么回事 我们对他们 已经够忍让的了 对他们好也不是 不好也不是 他们要求一箩筐 但做起事来却懒懒散散 到底要我们怎么做 他们才满意 而8 0后员工则抱怨 为什么领导就是不理解我 不信任我 我的能力 比谁差啊 天天叫我干这干那 干完还不满意 这不简直把我当活 驴使吗 要管理好80后员工 想用传统的人力资源管理模式去规范 约束 和改造他们 我觉得的确很难 海信集团副总裁王志浩在接受采 访时说 因此 我们一要尊重他们 下班后他们干什么 没必要 干涉 二要建立企业经理人制度和职业道德规范 而绝对不要用拔 高的理念去约束他们 CEO亟待三个转变 万科有高层曾感叹 遇到80后 我十几年的管理经验要清零了 有些企业管理者开始患上80后管理恐惧症 因此 为适应80后员 工的个性化发展需要 企业CEO及管理层必须顺势转变管理理念和认 知方向 否则就会成为管理障碍 领导魅力当先 80后员工反感喜欢训斥 推卸责任 玩弄权谋的管 理者 他们需要尊重 关怀和真诚 海尔集团CEO张瑞敏说 对80 后员工要更多地采取激励 领导的管理方式 而不是传统的硬性的 管理方式 管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者 因此 管理者需要改变传统的管理观念和领导形象 强化领导方式的人 性化与科学化 努力把自己打造成魅力型的管理者 淡化等级观念 80后员工有很强的自尊心 而且一碰就可能导致彼 此关系僵化甚至离职 因此 管理者应树立起平等心态 改变高高 在上的命令式领导方式 可采用商量方式去解决问题和布置任务 如联想集团推行 称谓无总 规定名字为三个字则叫后两个字 名字为两个字则直呼其名 否则就罚款50 100元 联想推行这种亲 情文化 就是要打破上下级的等级味道 营造出彼此尊重 平等 宽松 包容 民主的企业文化氛围 这取决于企业老板在观念和行 为上能不能真正作出改变 抛开成见 管理者对80后员工已有很多成见 如不能吃苦 眼高手 低 合作性差等 而80后员工则埋怨 为什么没幸遇到能懂我的 上司 因此 卡内基训练 中国 总经理赵卜成接受采访时说 面对80后员工 我们不要首先就把他们标签化 其实 80后员工希 望得到尊重和肯定 获得价值认同感 管理者需要抛开成见与认 知误区 用心去读懂80后员工的真正需求 十大管理要诀 企业文化人性化 华为公司有多位年轻员工自尽 华为曾被外界吹捧的狼性文化 床 垫文化 加班文化引发广泛质疑 面对80后员工 中国企业需要反 思传统的企业文化 真正建立起人性化的企业文化 一是信任文化 企业间各种关系应以相互信任为核心 且要保持透明 以避免相 互猜忌 二是快乐文化 80后员工的职场观念是 要工作 也要生 活 更要快乐地工作和生活 三是开放文化 易才集团总裁李浩说 企业对内应建立开放 民主的管理平台 把问题放到桌面上交 流 四是平等文化 80后员工反感管理者高高在上 喜欢彼此平 等与尊重 五是独立文化 80后员工说 工作时全身心投入 回 家后就不想工作的事 要不 多累啊 企业需要改变上下班不分 的习惯性思维 给他们以独立的空间 这有利于帮助80后员工平衡 好工作与生活的矛盾 得体培训 80后员工认为 员工与企业之间是纯粹的雇佣关系 因此 企业对 他们的培训不仅仅是技能 更重要的培训内容是责任心 忠诚度 职业操守及企业文化引导等 奥克斯空调营销总经理郑宏伟接受采 访时说 xx年我们提出了3380人才战略工程 即在三年内培养380 名中高层干部 培训流程是 先去市场 召回 培训 考评 再放 入市场 再召回 再培训 再考评 最后进行深层次的实战案例培 训 培训老师都是我们各领域的优秀代表 一年以后 选择优秀的 进入我们的人