工资职级管理制度(最新)

1 东东莞莞市市科达科达机机电电设设备备有限公司有限公司 行政制度文件行政制度文件 行政文件编号 东科制 0005 版次 6 总页数 3 页 发行时间 2009 年 12 月 30 日 工工 资资 职职 级级 管管 理理 制制 度度 1 目的 建立公司的工资待遇框架 明确工资待遇的构成及审批程序 确保公司内工资待遇的合理性及行业 内的竞争性 以促使吸引留住优秀人才和淘汰不合适人员 2 使用范围 本制度适用于东莞市科达机电设备有限公司全体员工 3 定义 3 1 前线人员 指营销部门中的经常外出或驻外的销售总经理 区域经理 委外技术员 3 2 非前线人员 在东莞总部及浙江分厂的常驻人员 3 3 经理 科长 组长 职能部门 科室 车间内的最高执行者和指挥者 拥有工作领域内部决策权 3 4 X 级人员 职能要求高 涉及工作特殊 享受 X 级别的待遇 但没有决策权 4 职 权 责 4 1 薪酬及绩效管理委员会 组织制定公司薪酬框架和拟定公司绩效管理方案 实施对公司绩效的监控 4 2 董事长 决定副总经理及总经理的薪资待遇 4 3 总经理 核准公司工资制度 决定部门经理的薪资待遇 并提议副总经理的薪资待遇 4 4 总经办主任 审核公司工资制度 4 5 副总经理 决定科级及以下人员的薪资待遇 提议经理及以上人员的待遇 4 6 部门经理 每年年初 制定当年其主管部门的人力成本预算 对下属人员实施考评 4 7 行政部 协助委员会编制公司的薪资管理制度 并对薪资制度的实施进行监控 收集市场薪资信息 对各岗位人员的调薪提出建议 5 具体内容 5 1 职工工资构成 职工工资构成 薪金 基本工资 岗位津贴 技能工资 伙食补贴 住房补贴 夜勤补贴 加班费 绩效 奖金 5 1 1 基本工资 基本工资是公司对各级别员工的支付的最基本的报酬和保障 是考勤工资 加班费及奖金的计算基 数 公司根据不同岗位 设定基本工资 具体如下 级别基本工资适用岗位级别基本工资适用岗位 10000 元 月总经理 A 级 5000 元 月副总经理级 D 级1000 元 月 组长 级 技术类职务 办公 室文职人员 B 级3000 元 月经理级 高级职称 C 级1500 元 月科长级 中级职称 E 级770 元 月技术员工 基层员工 注 如因地方最低工资标准改变 基本工资跟随调整 5 1 2 岗位津贴及技能工资 岗位津贴及技能工资是在基本工资的基础上 根据不同部门 不同岗位 考虑其岗位的特殊性 工 作环境 工作难度和强度 以及在岗人员的技术水平 工作经验和处事能力而设立的一种补充性报酬 A 级 B 级 C 级员工领取岗位津贴 D 级 E 级员工领取技能工资 岗位津贴及技能工资 设定起初值和封顶值 详见附件 科达公司薪金明细表 2 注 岗位津贴及技能工资与出勤率相关 满勤的全额支取 缺勤的按出勤天数与满勤天数的比例支取 但不列入加班 费计算基数 5 1 3 伙食补贴 伙食补贴是公司对员工生活保障的一种补贴形式 具体金额与计法如下 岗位人员伙食补贴计算方法备注 在莞工作人员出勤天数 5 元 天带薪假期算入 出勤天数 组级及以下人员 公司内工作 出勤天数 5 元 天 员工饭堂扣除标准 早餐 1 元 正餐 2 元 科级及以上人员 公司内工作 出勤天数 5 元 天 干部餐厅扣除标准 不提供早餐 正餐 3 元 委外技术员根据当地政策由销售部门制定 总经理核准后执行 区域经理根据所属部门规定由销售部门制定 总经理核准后执行 短期工出勤天数 10 元 天补贴为生活费 公司不提供伙食 注 如批注 包吃 的员工 既不补贴也不扣款 外出工作人员 回公司培训期间包吃 5 1 4 住房补贴 住房补贴是公司对员工生活保障的一个补贴形式 具体金额与计法如下 职务 职级补贴金额职务 职级补贴金额 总经理以上300 元 月组长60 元 月 副总经理 经理 级 200 元 月组级 科长 级 120 元 月基层级别 30 元 月 注 住房统一由总务部安排 入住者需按照 宿舍管理办法 执行 只要当月入住的就按照职级给 予当月补助 也同时按照实际入住标准扣除相应的住宿费用 不住在公司的正式职工 如当月 出勤不足 15 天的 不给予相应的住房补贴 大于等于 15 天的 按照相应职级住房补贴标准支 付 如批注 包住 的员工 既不补贴也不扣款 外出工作人员 回公司培训期间包住 短期 工公司不提供住宿 5 1 5 夜勤补贴 夜勤补贴是针对通宵上班员工所设立的一种特殊补贴项目 补贴额如下 职务 职级补贴金额备注 科长 组长20 元 晚 员工 短期工15 元 晚 以整晚通宵上班人员为准 临 时性处理事务除外 注 保安上晚班的 按实际晚班给予每晚补贴 5 元作为宵夜费 5 1 6 加班费的计算 基本工资是计算加班工资的基数 E 级别的员工及 D 级中现场 制造 仓储 品管 的组长八小时外 和节假日的工作时间为加班工时 加班费统一以基本工资的 150 计算 其他岗位以工作责任制来计酬 不考虑以加班费来计算工时 加班需由部门经理审核 副 总经理审批才生效 5 1 7 绩效奖金 1 营销系统的绩效奖金 基于销售提成与业务考核结合形成绩效奖金 具体由营销系统各部门基 于公司设定的营销目标制定具体方案 经营销副总 总经理助理 审核 总经理批准后执行 2 非营销系统的绩效奖金 基于公司分解的目标实施考核 由各部门制定具体的绩效管理方案报 副总经理审核 总经理审批后执行 3 绩效奖金的实施办法详见 绩效管理办法 5 2 新入职员工规定 5 2 1 正式工 新入职员工试用期期限根据 人力资源管理程序 规定执行 入职试用薪金参考 科达公司薪金明 细表 评定工资级别 转证后 根据学历 工作经验 能力 态度等核定其工资级别 5 2 2 短期工 短期工工资根据岗位不同及劳动力市场供给情况 由行政部与用人部门制定其技能工资 经 副 总经理核准后执行 加班费统一按 5 6 元 小时计算 5 3 调薪 3 5 3 1 薪金评估及调整规则 1 薪金评估原则上安排在试用期满或距离上次评估后满一年时进行 根据评估的结果进行薪金的 调整 薪金调整分为 上调薪金 不调薪金 下调薪金 2 对有杰出贡献 表现突出 合同期内调岗或晋升者 可于合同期内上调薪金 由部门经理或主 管副总经理提出申请 副 总经理核准后 交行政部备案 经理及以上人员需总经理以上人员 核准 执行 调薪后 重新签署劳动合同 3 凡表现达不到岗位要求 可在合同期内被调岗或降职者 经 副 总经理核准后执行 各项补 贴随岗位职务而改变 并将重新核定新岗位的薪酬组成比例 调薪后 重新签署劳动合同 4 因职务或岗位调动产生的调薪 科长及以下人员由部门经理重新考评岗位津贴或技能工资的级 别 交行政部审核 再交 副 总经理核准后执行 对于经理及以上人员 由 副 总经理以 上重新考评岗位津贴级别 由总经理以上核准行政部备案后实施 岗位调动后 重新签署劳动 合同 5 除职务或岗位调整外 其他形式的调薪只调整岗位津贴 并按照 科达公司薪金明细表 中每 级调整幅度进行设整 三级以下 含三级 调整由副总经理审批生效 三级以上调整由总经理 审批生效 5 3 2 薪金评估及调整的依据 1 公司整体业绩 2 当事人上年度的工作业绩或表现 3 来年的工作分工安排 4 岗位的性质与重要性 5 市场对该岗位的供给情况和定位 6 上次调薪的时间和幅度 注 调薪不等于加薪 对于表现平平或不胜任工作的员工 建议予以不调薪或降薪处理 5 4 劳动合同签署 5 4 1 行政部在劳动合同到期一个月前将 劳动合同签署意向表 提交给各部门 5 4 2 各管理层按照规定进行评价和签署调薪建议 当公司领导决定不签署合同时 由行政部事先通知当 事人办理离职手续 当公司决定与当事人签署合同时 将签署意见后结果传达至当事人 由当事人签署 意见 当事人不愿签署合同时 需通知其上司 经协调后仍不签署合同的 由员工办理离职手续 经协 调后或同意公司决定的 双方签署合同 6 记录及附件 6 1 劳动合同签署意向表 6 2 科达公司薪金明细表 制订 审核 核准 抄送 各部门 4 劳动合同签署意向表 所属情况 试用期满 劳动合同期满 员工姓名 入职时间 年 月 日 就职部门 目前职位 工资项目基本工资岗位津贴 技能工资伙食补贴住房补贴话费补贴合 计提供部门 目前工资行政部 项目建议留用建议不留用其他意见 签 名 科长 评 价 部门主管 工资项目基本工资岗位津贴 技能工资伙食补贴住房补贴话费补贴合 计签 名 部门主管 意 见 行政部门 意 见 公司领导 意 见 合 同 年 限 同意签署 年的劳动合同 不同意 结束试用或终止劳动合同 注释 如员工职务为科长及以下人员 部门主管为部门经理 公司领导为副总经理 如员工职务为经理级或以上时 部门主管为副总经理 公司领导为总经理 当公司领导不同意时 不再往下流转 员工接到 通知时间 员工签名 同意该方案 不同意 结束试用或终止劳动合同 不同意 协调 签 名 员工确认 自我评价 签 名 行政部备案 签 署 附 1 请收到此通知书后 3 日内签署意见确认后并交还行政部 2 过期不予答复 视为你自愿结束试用期或终止劳动合同 3 由于调整薪金未达到个人要求而辞工的 以原薪金作结算 公司不作补助 也不扣发员工的薪金 5 6 科达公司薪金明细表 单位 元 薪金合计岗位津贴技能工资 公司 级别 岗位 薪金 等级 下限上限 基本 工资 下限上限下限上限 备注 A1400004500010000300003500000 A2350004000010000250003000000 总经理 A3300003500010000200002500000 A420000250005000150002000000 A515000200005000100001500000 A 级 副总经理级 副 总经理 总经理 助理 A61000015000500050001000000 岗位津贴调 整时以 500 元 级为单 位 B116000200003000130001700000 B213000160003000100001300000 B31000013000300070001000000 B470001000030004000700000 B55000700030002000400000 B 级 经理级 销售部 门总经理及副总 经理 部门总监 部门经理 高 级职称 B6350050003000500200000 岗位津贴调 整时以 300 元 级为单 位 C15000650015003500500000 C23500500015002000350000 C32500350015001000200000 C 级 科长级 中级职 称 C41500250015000100000 岗位津贴调 整时以 100 元 级为单 位 D13000400010000020003000 D22000300010000010002000 技术类职务 组 长级 D3120020001000002001000 技能工资调 整时以 100 元 级为单 位 D42000250010000010001500 D5160020001000006001000 D 级 办公室文职人员 D612001600100000200600 技能工资调 整时以 100 元 级为单 位 E1187022707700011001500 E214701870770007001100 技术员工 E31070147077000300700 技能工资调 整时以 100 元 级为单 位 E415701770770008001000 E51370157077000600800 E61170137077000400600 E7970117077000200400 E 级 基层员工 E8770970770000200 技能工资调 整时以 50 元 级为单 位 说明 1 职称 特指持人事局 劳动局 财政局等政府部门颁发的职业资格证书的技术类人才 且职称需对工作有关联 2 技术类职务岗位范围 工