岗位练兵实施方案

岗位练兵岗位练兵 实施方案实施方案 依据公司 质量月 活动策划方案总要求 为进一步推动各事业部 质量月 活动的 深入展开 提高各工种岗位人员的业务技能和综合素质 培养全体员工勤学苦练 奋勇争 先的品质作风 营造出岗位练兵 人人争先的良好氛围 特制定 岗位练兵 实施方案如 下 一 岗位大练兵总体目标 一 岗位大练兵总体目标 面向全员 人人参与 奖励先进 提升过程 二 适用部门 二 适用部门 生产系统各事业部门 客服系统一线岗位人员 三 具体实施方案 三 具体实施方案 1 1 岗位理论学习大练兵 计划时间岗位理论学习大练兵 计划时间 5 5 月月 1 1 日日 5 5 月月 3030 日 日 各部门结合自身实际情况 分普机加工 数控加工 焊接 装配 喷涂及调试 维修类等六大工种类别组织进行理论学习 理论提升大练兵活动 第一阶段 5 月 4 日 10 日 制定岗位练兵实施计划表和成立实施小组 各事业部门按工种类别先制定 部门岗位练兵实施计划 此计划包含理论培训 和岗位实操安排两方面内容 计划 应包含工种人员名单 培训时间 培训课时 培训地点 讲师名单 岗位实操内容 实操练习方式 活动组织跟进人等信息内容 第二阶段 5 月 10 日 30 日 实施理论学习培训 各事业部按各工种 大家一致推荐每个工种中理论水平最好的员工或管理人员 作为理论课讲师 确认讲师后 讲师按计划备课并做好教案 各部门按照自己各工 种培训计划时间 由各部门向培训中心申请并组织实施培训 各部门活动跟进人之 间协调好 按各自部门 计划 组织本部门各工种人员及时 完整的参与培训 2 2 岗位品质过程能力练兵 岗位品质过程能力练兵 5 5 月月 1212 日日 6 6 月月 1515 日 日 各部门以班组为单位 针对各岗位加工产品的加工工艺或装配调试工艺 工装夹 具 机床 刀具损等进行固化 按岗位分别进行训练 考核 具体实施如下 2 1 大练兵岗位类别 各部门可根据部门情况增加 部分特殊岗位 但不参加技能 大比武 序号岗位类别岗位名称 车工铣工钻工 油路板 钻工 磨工 NC 操作员 数车 CNC 操作员焊工钣金焊工弯管工 立式 CNC 操作员 喷涂工 1加工岗位 调刀员前准备员 2装配岗位 机械部装钳 工 电器部装 钳工 总装钳工 润滑油路 装配钳工 3 调试维修 岗位 试机员 冷 式 试机员 热式 1 大机试机 员 机修钳工机修电工 维修员 客 2 2 训练内容 各部门根据岗位的具体要求对本岗位进行针对性训练 要求将训练内容细化至每个 步骤 操作的要求及使用的工具必须要详细说明 1 训练内容应该包含该岗位产品的相关说明 如质量控制点 特定的工装 检具等 2 训练必须有明确的时间要求 动作要领要求 考核要求并编制规范文件 3 训练过程需要详细的过程记录 可以是图片或受训人员心得感受 4 各部门经理 主管 对训练的结果负责 对于敷衍了事的部门 品质部 人力资 源部将根据稽查的情况给予处罚 2 3 岗位大练兵推动及稽查 由品质部与人力资源部组织专人 各安排 1 人 每天对各事业部大练兵情况进行 稽查 稽查内容根据各事业部报备的 岗位大练兵实施计划 执行 并对不符合的 项目进行责任追究 2 4 挑选技能优秀选手 参加岗位技能大比武 各事业部根据 部门岗位练兵实施计划 分工种实施岗位技能考核 选拔优秀 员工参加公司岗位技能大比武 比武成绩将计入质量月先进部门评估体系 3 3 岗位技能大比武岗位技能大比武 6 6 月月 1616 日日 6 6 月月 2020 日 日 1 成立 2014 年度技能大比武活动执行及成绩评估小组 组长 胡国珍 副组长 黄茂荣 张东旭 组 员 陈国政 负责数控岗位 喻红超 负责普加工岗位 严开国 负责 焊接岗位 刘自力 负责调试岗位 张向阳 负责维修岗位 蒋丛 友 负责装配岗位 索祖权 负责机修 喷涂岗位 荆东升 负责 理论考核 具体分工 序号岗位类别负责人协助人员具体岗位 1 数控陈国政刘辉 崔世斌 杨文毅CNC NC 操作员 立式 NC 操作员 调刀员 前准备员 2 普加工喻红超吴太明 宁华 刘海辉车 铣 钻 磨 3 焊接 弯管严开国何志勇 王清永 李敬峰焊工 钣金焊工 弯管工 4 调试刘自力曾路朝 林远城 刘俊冷 热室机试机员 大机试机员 5 维修张向阳刘亚平 邱欣文 冯益新维修员 客户服务 6 装 配蒋丛友 王小强 邓礼鹏 唐红海 张小科 机械部装钳工 电器部装钳工 总装钳工 润滑油路装配钳工 7 机修 喷涂索祖权朱红东 李新科 徐知武机修钳工 机修电工 喷涂工 8 理论考核荆东升朱小娟 黄双艳理论考试总体安排 2 各部门根据上述工种的训练及选拔情况 报名参加技能比武 参赛名额根据部门岗位 人员按 30 比例设置 部门单项参赛人员控制在 3 10 人 如岗位人员少于或等于 3 人 则可按 1 人报名参赛 3 执行小组各组员负责向各事业部收集理论试题 并根据岗位共性要求编制理论考试试 卷及答案 于 14 日前交由培训中心统一安排理论考试 考试时间定于 6 月 15 日 星 期天 上午 具体时间另行通知 4 实操考核是根据各参赛人员的岗位定制 但同岗位不同产品需要考虑产品的难易程度 适当 耗时时间相当 考核结束统一由小组各成员共同评分 考试时间为 6 月 16 日 至 6 月 20 日 具体考题由各岗位负责人确定 于 6 月 15 日另行通知 5 成绩评比 理论考试成绩由培训中心统一阅卷后 汇总交各岗位负责人 理论成绩由岗 位技术大比武成绩评估小组共同评比交各岗位负责人 由岗位负责人根据理论 实操 成绩按 30 70 权重核算总分 评比出优胜者交品质部汇总报岗位技能大比武执行小 组组长审批 5 岗位技能能手奖励 1 各岗位根据参加人员数量设置优胜名额 参与人数在 3 5 含 人 取优胜 1 名 5 10 含 人取优胜 2 名 10