差旅管理考核

差旅管理考核 责任划分 责任划分 差旅管理由行政总监负总体责任 行政部负具体责任 同时其他部门须积极配合并接受检查 具 体责任如下 行政总监 行政总监 行政部 行政部 1 年度差旅计划汇总 初审 上报 2 审批出差 出国申请 3 协同各职能部门和人力资源部做好出差 出国派遣 4 差旅成本控制 5 差旅费标准制定 测评和修订 6 差旅局面报告审核 归档 资料归档保管 7 其他相关责任 人力资源部 人力资源部 1 做好出差人员工作考勤 工资计算 2 本部门出差计划制定和出差审批 3 本部门出差工作安排 4 本部门差旅成本控制 5 本部门出差报告审批 资料审查 6 其他相关责任 财务部 财务部 1 做好出差人员费用借支和报销工作 2 本部门出差计划制定和出差审批 3 本部门出差工作安排 4 公司本部门差旅成本控制 5 本部门出差报告审批 资料审查 6 其他相关责任 其他部室 其他部室 1 本部门出差计划制定和出差审批 2 本部门出差工作安排 3 本部门差旅费成本控制 4 本部门出差报告审批 资料审查 5 其他相关责任 考核指标 考核指标 差旅管理考核指标是与责任划分相对应的 具体指标如下 1 行政部考核指标 行政部考核指标 定性指标定性指标 1 年度差旅计划汇总 初审 上报情况 2 审批出差 出国申请情况 3 协同各职能部门和人力资源部做好出差 出国派遣安排情况 4 差旅成本控制情况 5 差旅费标准制定 测评和修订情况 6 差旅局面报告审核 归档 资料归档保管情况 定量指标定量指标 1 当月公司差旅成本降低率 当月公司差旅成本降低率 当月公司差旅成本 上月公司差旅成本 上月公司差旅成本 100 2 当月部门差旅成本降低率 当月部门差旅成本降低率 当月部门差旅成本 上月部门差旅成本 上月部门差旅成本 100 2 人力资源部考核指标 人力资源部考核指标 定性指标定性指标 1 出差人员工作考勤 工资计算情况 2 本部门出差计划制定和出差审批情况 3 本部门出差工作安排情况 4 本部门差旅成本控制情况 5 本部门出差报告审批 资料审查情况 定量指标定量指标 当月部门差旅成本降低率 当月部门差旅成本降低率 当月部门差旅成本 上月部门差旅成本 上月部门差旅成本 100 3 财务部考核指标 财务部考核指标 定性指标定性指标 1 出差人员费用借支和报销工作情况 2 本部门出差计划制定和出差审批情况 3 本部门出差工作安排情况 4 本部门差旅成本控制情况 5 本部门出差报告审批 资料审查情况 定量指标定量指标 1 当月部门差旅成本降低率 当月部门差旅成本降低率 当月部门差旅成本 上月部门差旅成本 上月部门差旅成本 100 2 当月公司差旅成本降低率 当月公司差旅成本降低率 当月公司差旅成本 上月公司差旅成本 上月公司差旅成本 100 4 其他部室考核指标 其他部室考核指标 定性指标定性指标 1 本部门出差计划制定和出差审批情况 2 本部门出差工作安排情况 3 本部门差旅成本控制情况 4 本部门出差报告审批 资料审查情况 定量指标定量指标 当月部门差旅成本降低率 当月部门差旅成本降低率 当月部门差旅成本 上月部门差旅成本 上月部门差旅成本 100 考核方法 考核方法 1 1 行政部考核分值表 行政部考核分值表 考核对象 行政部 考核时间 指标指标 类别类别 指标指标 分分 值值 实际实际 得分得分 备注备注 1 1 年度差旅计划汇总 初审 上报情况 年度差旅计划汇总 初审 上报情况 5 5 2 2 审批出差 出国申请情况 审批出差 出国申请情况 5 5 3 3 协同各职能部门和人力资源部做好出差 出国派 协同各职能部门和人力资源部做好出差 出国派 遣安排情况遣安排情况 5 5 定性定性 4 4 差旅成本控制情况 差旅成本控制情况 1010 5 5 差旅费标准制定 测评和修订情况 差旅费标准制定 测评和修订情况 5 5 6 6 差旅书面报告审核 归档 资料归档保管情况 差旅书面报告审核 归档 资料归档保管情况 1010 指标指标 1 1 当月公司差旅成本降低率当月公司差旅成本降低率 4040 2 2 当月部门差旅成本降低率 当月部门差旅成本降低率 2020 定量定量 指标指标 合计合计 100100 参考评分方法参考评分方法 1 定性指标 1 年度差旅计划汇总 初审 上报情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 2 审批出差 出国申请情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 3 协同各职能部门和人力资源部做好出差 出国派遣安排情况 优秀 5 分 良好 3 分 一 般 1 分 差 0 分 4 差旅成本控制情况 优秀 10 分 良好 6 分 一般 2 分 差 0 分 5 差旅费标准制定 测评和修订情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 6 差旅书面报告审核 归档 资料归档保管情况 优秀 10 分 良好 6 分 一般 2 分 差 0 分 2 定量指标 1 当月公司差旅成本降低率 以上月为基数 达到上月给 30 分 每低于上月 1 则在 30 分 基础上加 1 分 40 分为上限 每高于上月 1 则扣 1 分 扣完为止 2 当月部门差旅成本降低率 以上月为基数 达到上月给 15 分 每低于上月 1 则在 15 分 基础上加 1 分 20 分为上限 每高于上月 1 则扣 1 分 扣完为止 2 2 人力资源部考核分值表 人力资源部考核分值表 考核对象 人力资源部 考核时间 指标指标 类别类别 指标指标分值分值 实际实际 得分得分 备注备注 1 1 出差人员工作考勤 工资计算情况 出差人员工作考勤 工资计算情况 1010 2 2 本部门出差计划制定和出差审批情况 本部门出差计划制定和出差审批情况 5 5 3 3 本部门出差工作安排情况 本部门出差工作安排情况 5 5 4 4 本部门差旅成本控制情况 本部门差旅成本控制情况 1515 5 5 本部门出差报告审批 资料审查情况 本部门出差报告审批 资料审查情况 5 5 定性定性 指标指标 当月部门差旅成本降低率当月部门差旅成本降低率 6060 定量定量 指标指标 合计合计 100100 参考评分方法参考评分方法 1 定性指标 1 出差人员工作考勤 工资计算情况 优秀 10 分 良好 6 分 一般 2 分 差 0 分 2 本部门出差计划制定和出差审批情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 3 本部门出差工作安排情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 4 本部门差旅成本控制情况 优秀 15 分 良好 10 分 一般 5 分 差 0 分 5 本部门出差报告审批 资料审查情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 2 定量指标 当月部门差旅成本降低率 以上月为基数 达到上月给 50 分 每低于上月 1 则在 50 分 基础上加 1 分 60 分为上限 每高于上月 1 则扣 1 分 扣完为止 3 3 财务部考核分值表 财务部考核分值表 考核对象 财务部 考核时间 指标指标 类别类别 指标指标 分分 值值 实际实际 得分得分 备注备注 1 1 出差人员费用借支和报销工作情况 出差人员费用借支和报销工作情况 1515 2 2 本部门出差计划制定和出差审批情况 本部门出差计划制定和出差审批情况 5 5 3 3 本部门出差工作安排情况 本部门出差工作安排情况 5 5 4 4 公司及本部门差旅成本控制情况 公司及本部门差旅成本控制情况 1010 5 5 本部门出差报告审批 资料审查情况 本部门出差报告审批 资料审查情况 5 5 定性定性 指标指标 1 1 当月公司差旅成本降低率当月公司差旅成本降低率 4040 2 2 当月部门差旅成本降低率 当月部门差旅成本降低率 2020 定量定量 指标指标 合计合计 100100 参考评分方法参考评分方法 1 定性指标 1 出差人员费用借支和报销工作情况 优秀 15 分 良好 10 分 一般 5 分 差 0 分 2 本部门出差计划制定和出差审批情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 3 本部门出差工作安排情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 4 公司及本部门差旅成本控制情况 优秀 10 分 良好 6 分 一般 2 分 差 0 分 5 本部门出差报告审批 资料审查情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 2 定量指标 1 当月公司差旅成本降低率 以上月为基数 达到上月给 30 分 每低于上月 1 则在 30 分 基础上加 1 分 40 分为上限 每高于上月 1 则扣 1 分 扣完为止 2 当月部门差旅成本降低率 以上月为基数 达到上月给 15 分 每低于上月 1 则在 15 分 基础上加 1 分 20 分为上限 每高于上月 1 则扣 1 分 扣完为止 4 4 其他部室考核分值表 其他部室考核分值表 考核对象 其他部室 考核时间 指标指标指标指标分分实际实际备注备注 类别类别值值得分得分 1 1 本部门出差计划制定和出差审批情况 本部门出差计划制定和出差审批情况 1010 2 2 本部门出差工作安排情况 本部门出差工作安排情况 5 5 3 3 本部门差旅成本控制情况 本部门差旅成本控制情况 1515 4 4 本部门出差报告审批 资料审查情况 本部门出差报告审批 资料审查情况 1010 定性定性 指标指标 当月部门差旅成本降低率当月部门差旅成本降低率 6060 3030 定量定量 指标指标 合计合计 100100 参考评分方法参考评分方法 1 定性指标 1 本部门出差计划制定和出差审批情况 优秀 10 分 良好 6 分 一般 2 分 差 0 分 2 本部门出差