工程项目管理工作流程图

工程项目管理工作流程图工程项目管理工作流程图 签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理 组建项目部 收集有关资料 实施项目管理工作 总经办 形象策划 行政管理 人事管理 安全保卫 工程部 施工管理 安全管理 质量检查 竣工验收 进度管理 实名制管 理 项目部 组织审图 拟定方案 临设规划 项目管理 市场部 工程投标 合同洽谈 计划统计 合同交底 应收账款 财务部 开户银行 设置账户 款项筹集 资金拨付 财务核算 物资部 编制采购 计划 市场询价 物资采购 材料管理 合约部 成本测算 材料分析 跟踪审计 工程决算 分包招标 竣工验收 项目结束 总结 归档 文明施工管理工作流程图文明施工管理工作流程图 未达标查明原因整改 建设文明施工管理体系 达标注意保持 实施效果的检查验收 污 水 处 理 后 排 放 设 备 合 理 防 护 加 强 员 工 教 育 做 好 垃 圾 堆 放 清 运 保 证 卫 生 饮 水 设 置 临 时 水 冲 厕 所 两 区 分 开 做 好 现 场 看 护 禁 黄 赌 毒 酗 酒 加 强 尘 噪 管 理 注 意 噪 音 控 制 材 料 合 理 堆 放 主 体 挂 密 目 网 四 通 一 平 合 理 绿 化 悬 挂 安 全 标 识 设 置 七 牌 两 图 设 置 大 门 及 宣 传 合 理 设 置 围 挡 施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污 染 现场围栏 进行文明施工投入 准 制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求 实施文明施工管理 明确目标签订责任状确定文明施工标 准 安全管理工作流程图安全管理工作流程图 安全责任制度 专职部门负责人 实施安全管理 安全检查制度 事故应急救援制度 特种作业人员管理制 度 安全防护用品管理制度 临时用电制度 现场治安管理制度 机械设备管理制度 现场消防管理制度 危险性工程验收制度 安全培训教育 交底 制定安全管理制度 项目分管安全负责人 企业分管安全负责人 项目负责人 法人代表 项目安监员 专职部门工作人员 建立群众管理体系 配备专职安全员 成立安全部 主管第一责任人 具体工作 成立组织 成立组织明确分工 做好应急救援 督促存在问题的整改 进行方案检查 强化 安全 意识 和现 场自 检自 保 确保 人员 设备 处于 安全 状 态 进行安全培训 安全会议 项目安全主管每 日上传安全巡查 表 项目部每月 25 日 上传工程安全文明 施工控制情况表 1 安全日巡查表 2 工程安全文明施工控制情况表 3 周安全检查表 4 月安全文明施工评分表 5 整改通知单 6 整改回复单 工程部周安全文 明检查 工程部月安全文 明评分 发整改通知 整改 复查 图纸会审工作流程图图纸会审工作流程图 形成工程资料 图纸会审前期准备 未解决问题汇总已解决问题汇总 会审结论形成书面文字 结构工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程 图纸会审过程 问题汇总并形成书面材料 发现设计图纸中的问题 组织各专业熟悉图纸 熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同 5 日内报工程部存档 施工组织设计 方案 编制与管理流工作流程图施工组织设计 方案 编制与管理流工作流程图 施工组织编制前准备 施组的过程修改 发放 报验 归档 报公司审批 修改并汇总成稿 项目技术负责人初审 专项部分编写装修部分编写建筑部分编写 生产 预算 材料 设备帮助 下达编制令明确编制人 项目技术负责人编制 掌握企业资源情况 掌握现场环境情况 掌握工程设计情况 掌握施工合同情况 审批不合格 作业指导书的编制与管理工作流程作业指导书的编制与管理工作流程 完善补充作业指导 书 技术责任人监督 技术责任人负责 作业指导书在执行过程中出现的问题 作业指导书落实 进行作业指导书的交底和培训 作业指导书发放 明确作业指导书执行的时间 范围和人员 作业指导书编制 选择作业指导书编制目标 技术交底的编制与管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程 项目部质量 安全 员 文件 1 施工组织设计 2 各种交底记录 监督 落实 解 决存在问题 现场操作工人 操作班 组长 编制分部 分项工程技术交 底 必要时扩大到 作业队班 组长 项目部技术员 明确施组的主要内容 工 艺及要达到的目的 施工组织设计交底 项目技术负责人 隐蔽工程验收管理工作流程隐蔽工程验收管理工作流程 隐蔽工程报验 项目部检查 文件 1 隐蔽工程施工记录 2 隐蔽工程检查验收记录 原始记录 隐蔽工程资料填写 班组自检 隐蔽工程施工 不合格 验收不合格 验收合格 实施工序隐蔽 资料归档 整改 合格 工程资料管理工作流程图工程资料管理工作流程图 做好基础工作 搭建 工程 资料 管理 体系 文件 各项资料原件 资料的 份数符 合要求 资料的 格式符 合规定 资料手 续完备 资料清 晰可翻 资料全 面真实 记录与 施工同 步 工程归档资料基本要求 影像 资料 新工艺 新 方法 新材 料技术总结 及经验成果 总结 工程 竣工 图 工程 质量 验收 资料 工程 质量 管理 资料 工程 技术 管理 资料 公司内部 下发的管 理文件 国家 地 方下方的 行政管理 文件 企业内部归档资料 项目工程归档资料 工程行政管理资料 项目资料种类划分 归类 整理装 订 做好相 关工作 记录 编制 审查工 程资料 收集 整理相 关工程 资料 技术 质 检 物资 安全相配 合 专职工 程资料 员为主 管 项目技 术负责 人为领 导 实施工程资料管理工作 明确工程资料管理分工 配备 资料 管理 员 建立 资料 管理 制度 明确 相关 人员 职责 健全 和掌 握规 定 工程质量管理工作流程图工程质量管理工作流程图 健全完善组织 制定工程质量管理计划 制定完善管理办法 工 程 控 制 类 技 术 资 料 类 方 案 措 施 类 基 础 工 作 执 行 部 门 项 目 部 配 合 部 门 总 经 办 部 责 任 部 门 工 程 部 部 责 任 人 总 工 程 师 实施工程质量管理 做 好 资 料 的 收 集 整 理 归 档 进 行 工 程 物 资 的 检 验 与 实 验 施 工 图 存 在 的 问 题 解 决 与 处 理 做 好 关 键 部 位 施 工 检 查 验 收 解 决 方 案 措 施 执 行 中 的 问 题 进 行 方 案 措 施 交 底 培 训 掌 握 工 程 质 量 管 理 重 点 难 点 强 化 技 术 资 源 的 合 理 配 置 签 订 工 程 质 量 目 标 责 任 书 明 确 阶 段 性 质 量 管 理 目 标 项目质量主管每 日上传质量巡查 表 项目部每月 25 日 上传工程质量控制 情况表 1 质量日巡查表 2 工程质量控制情况表 3 周质量检查表 4 月工程施工质量评分表 5 整改通知单 6 整改回复单 每周各项目轮流 工程部周质量检 查 工程部月工程质 量评分 发整改通知 整改 复查 材料管理工作流程图材料管理工作流程图 文件 1 材料分析表 2 材料 设备采购计划 3 材料 设备供应商考核表 4 合格供应商台账 5 材料 设备合同台账 收集投标和预算资料掌握工程材料使用情 况 搜集工程信息资料和 进行材料价格询价 明确材料供应方式和 范围 进行材料分析 编制 材料采购计划 确定材料合格供应商 签订材料购销合同 材料供货验收 建立材料供应台账 掌握数 量价格及货款结算情况 向预算部门反馈供货 情况并登记入账 配合工程结算 相关资料整理存档 计划工作管理流程图计划工作管理流程图 文件 1 合同预算书 2 各项合同 3 项目总 年度 季度 月度工程施工计划 每日现场实际完成工程进度 4 材料 设备采购计划 总计划 月计划 5 对下招标计划 总计划 月计划 检查计划执行情况 解决存在 问题 向实施单位下达工程计划 将计划提交领导审阅批准 制定长期 年度 季度 月度 工程施工计划 制定阶段性计划工作目标 计划员掌握工程造价 合同等 基本情况 配备计划工作资源 规定计划工作职责 明确负责计划工作人员 工程结算工作流程图工程结算工作流程图 文件 1 各种结算资料 2 竣工结算书 1 经审查批准 的竣工图纸 2 招标文件 3 施工合同及 其补充协议 4 图纸会审记 录 5 经济签证 6 设计变更 7 初编施工预 算 8 相关政策性 调整文件及 规定 9 业主奖励 责任扣款及 罚款的资料 由项目部负责 收集提供后 由 工程部 合约部 审核其完整性 搜集整理结算资料 否 检查结算资料完整性 并审批手续完备性 核算工程量 调整工程材 料价格 包括签证变更等 否 依据合同规定的计价方式 确定工程结算造价 否 部门负责人复核 并专题向 领导汇报 上报甲方进行审核 与甲方核对结算 双方签字确认 出结算报告 资料存 档 工程统计工作流程图工程统计工作流程图 每天对现场资源投入 施工进 度进行统计 制定阶段性统计工作计划 统计员掌握工程造价 合同等 基本情况 配备统计工作资源 规定统计工作职责 明确负责统计工作人员 按合同要求在月末及时上报统 计报表 按照当月进度提出工 料 机 分析 列出次月统计工作计划 按照公司要求编制出当月统计 报表 预算编制工作流程图预算编制工作流程图 文件 1 工程预算书 2 人 材 机分析表 领取并熟悉图纸 1 时间计划 2 份数计划 3 价格要求 4 内容要求 5 问题处理 6 内审方式 制定编制计划 内部合理分工 搜集编制依据 各专业进行工程量计 算 组价 造价分析 审核 有问题无问题 存档修改 直至 无问题后存 档 招投标工作流程图招投标工作流程图 办理 相关 手续 签订 合同 通知 中标 单位 未中标总结 经验 中标办理 相关手续 报送投标文件 报领导审批准备证件及 投标文件 盖章装订密 封投标文件 评标依次排出中标顺序 汇报检查成型投标文件 接受投标单位报送的资料分工编制 标书 研究投标 策略 学习招标 文件 考察发放招标文件核查证件 接待报名未通过总结经验 领取标书 下达通知 根据需要准备资格预审资料 制定招标办法 报名 接工 程 放弃 接工 程 考察信息的准确程度 将获取信息进行筛选分类明确招投标项目及内容 工程劳务 专业分包 承接工程 划分招投标类别 文件 1 招标文件 2 投标文件 3 中标通知书 4 劳务分包单位考察报告 5 劳务分包招标控制价 实名制管理工作流程图实名制管理工作流程图 文件 1 民工进场登记表 2 民工离场确认单 3 民工花名册 4 民工告知书 5 考勤表 6 工人工资表 1 核验身份证原件 并扫描留存 2 复印身份证并在 复印件上本人签 字 3 提交本人近期一 寸证件照或现场 拍照打印 粘贴 在信息登记表上 4 提供本人农业银 行