工厂管理人员绩效考核

生产部管理人员绩效评价表 姓名 部门 岗位 评价日期 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 计 划实际完成比率 分值得分评分标准 A 生产合格率 每月合格数 投入总数 98 10 每低 0 1 扣 2 分 B 交货准时率 因生产原因 未按时入库 单数 总计 划单数 90 10 每低 1 扣 2 分 C 生产员工流 动率 低于 30 10 每超过 1 扣 1 分 1 工作业绩 D 及时有效的 员工培训 次次10缺一次扣 2 分 A 能够准确按照指导书的要求工作 10 B 生产内部纠纷次数低于 5 次 月 10 超过一次扣 2 分 C 及时与有关部门进行必要的工作沟通协调 10 2 工作能力 D 部门报表及时准确的提交 10 超时或错误一处扣 1 分 A 在人事关系方面同事没有不满或怨言 10 3 工作态度 B 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 10 1 通过以上各项的评分 该员工的综合得分是 分 2 你认为该员工应处于的等级是 选择其一 A B C D A 90 分以上 B 90 70 分 C 70 60 分 D 60 分以下 3 评价者意见 日期 年 月 日 市场部管理人员绩效评价表 姓名 部门 岗位 评价日期 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 计 划实际完成完成计划 分值得分 评分标准 A 销售额20 每完成 10 为 2 分 1 工作业绩 B 新增客户数 20 每完成 10 为 1 分 A 正确理解工作指标和方针 制订适当的实施计划 10 B 及时有效的进行老客户的维护 10 客诉 1 次扣 2 分 C 及时与有关部门进行必要的工作沟通协调 10 2 工作能力 D 部门报表及时准确的提交 10 超时或错误一处扣 1 分 A 在人事关系方面同事没有不满或怨言 10 3 工作态度 B 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 10 1 通过以上各项的评分 该员工的综合得分是 分 2 你认为该员工应处于的等级是 选择其一 A B C D A 90 分以上 B 90 70 分 C 70 60 分 D 60 分以下 3 评价者意见 日期 年 月 日 人力资源部管理人员绩效评价表 姓名 部门 岗位 评价日期 评价尺度 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 分值得分评分标准 A 健全并完善公司的行政人事制度 10 抽检不合格一处扣 2 分 B 有效监督和执行公司的行政人事制度 10 抽检不合格一处扣 2 分 C 公司环境的安全有序 10 抽检不合格一处扣 2 分 1 工作业绩 D 员工流失率控制在 30 以下 10 每超 1 扣 1 分 A 完全了解公司人员需求 制订适当的招聘计划并实施 10 B 成功有效的员工培训 10 培训计划未完成少一 次扣 2 分 C 及时与有关部门进行必要的工作沟通协调 10 2 工作能力 D 对员工的安抚沟通工作及时到位 10 员工投诉一次扣 2 分 A 在人事关系方面同事没有不满或怨言 10 3 工作态度 B 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 10 1 通过以上各项的评分 该员工的综合得分是 分 2 你认为该员工应处于的等级是 选择其一 A B C D A 90 分以上 B 90 70 分 C 70 60 分 D 60 分以下 3 评价者意见 日期 年 月 日 品管部管理人员绩效评价表 姓名 部门 岗位 评价日期 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 计 划实际完成完成计划 分值得分评分标准 A 客退率低于 0 3 10 每超过 0 1 扣 2 分 B OQC 一次抽 检合格率 98 5 10 每低 0 5 扣 2 分 C 首件 小批 量抽检及时率 98 10 每低 0 5 扣 2 分 1 工作业绩 D 生产前品质 准备计划 10 A 来料检验的及时与准确率 98 10 每低 0 1 扣 2 分 B 生产内部投诉次数低于 3 次 月 10 超过一次扣 2 分 C 及时与有关部门进行必要的工作沟通协调 10 2 工作能力 D 部门报表及时准确的提交 10 超时或错误一处 扣 1 分 A 在人事关系方面同事没有不满或怨言 10 3 工作态度 B 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 10 1 通过以上各项的评分 该员工的综合得分是 分 2 你认为该员工应处于的等级是 选择其一 A B C D A 90 分以上 B 90 70 分 C 70 60 分 D 60 分以下 3 评价者意见 日期 年 月 日 工程部管理人员绩效评价表 姓名 部门 岗位 评价日期 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 计 划实际完成完成计划 分值得分评分标准 A 工艺文件符 合率 当月修改文 件页数 当 月文件总页 数 99 10 每低 0 1 扣 2 分 B 生产满意度车间投诉低 于 5 次 月 10 超过一次扣 2 分 C 设备正常运 转率 当月大修数 设备总数 98 5 10 每低 0 1 扣 2 分 1 工作业绩 D 首件 小批 量试验及时完 成率 试验次数 总数 98 10 每低 0 1 扣 2 分 A 及时准确的解决生产上的技术难点 10 B 产品工艺任务完成准时率 99 10 每低 0 1 扣 2 分 C 及时与有关部门进行必要的工作沟通协调 10 2 工作能力 D 部门报表及时准确的提交 10 超时或错误一处 扣 1 分 A 在人事关系方面同事没有不满或怨言 10 3 工作态度 B 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 10 1 通过以上各项的评分 该员工的综合得分是 分 2 你认为该员工应处于的等级是 选择其一 A B C D A 90 分以上 B 90 70 分 C 70 60 分 D 60 分以下 3 评价者意见 日期 年 月 日 物控计划部管理人员绩效评价表 姓名 部门 岗位 评价日期 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 计 划实际完成完成计划 分值得分评分标准 A 生产计划及 时准确率 实际生产量 计划生产 量 97 10 每低 0 5 扣 1 分 B 生产计划错 误率 10 出错 1 次扣 2 分 C 帐物符合率 98 10 每低 0 1 扣 2 分 1 工作业绩 D 来料清点及 时准确率 98 10 每低 0 1 扣 2 分 A 来料检验的合格率 98 10 每低 0 1 扣 2 分 B 生产内部投诉次数低于 5 次 月 10 超过一次扣 2 分 C 及时与有关部门进行必要的工作沟通协调 10 2 工作能力 D 部门报表及时准确的提交 10 超时或错误一处 扣 1 分 A 在人事关系方面同事没有不满或怨言