京瓷集团经营战略分析

京京 瓷瓷 集集 团团 全全 球球 经经 营营 战战 略略 分分 析析 公司简介 公司简介 说起京瓷集团很多人会很陌生 但是京瓷集团与世界很多人的生活却时时刻刻联系着 医院里的医疗器械 发电的太阳能设备 加工器械 以及全球电脑 CPU 绝缘板 90 多都是 日本京瓷公司提供的 京瓷集团是稻盛和夫于 1959 年创立 全称是京瓷株式会社 最初为 一家技术陶瓷生产厂商 技术陶瓷是指一系列具备独特物理 化学和电子性能的先进材料 如今 京瓷公司的大多数产品与电信有关 包括无线手机和网络设备 半导体元件 射频 和微波产品套装 无源电子元件 水晶振荡器和连接器 使用在光电通讯网络中的光电产 品 截止 2001 年 3 月 31 日的财年中 京瓷全球销售额达 1 285 万亿日元 约合 102 亿美元 净收入 2200 万日元 约合 17 42 亿美元 公司全球员工总数为 51 000 人 在 140 个国家和地区建立跨国集团 连续 4 年被 Industry Week Magazine 评为世界上管理最好的公司 世界上最大的陶瓷供应 商 日本第二大电信运营商 欧洲第三大激光打印机提供商 网络打印协会唯一的日本会员 京瓷公司世界 500 强企业排名 375 KDDI 世界 500 强企业排名 205 京瓷把经营资源集中在 通信信息产业 环境保护产业 和 生活文化产业 三大产 业市场上 向世界拓展的京瓷集团 是由以京瓷为核心的 163 个多样化的企业组成 各企 业间正通过协调与合作 努力扩大商机 京瓷自创的 阿米巴 网络经营方式 得到的世 界的称赞 同时也使自身价值得到最大发挥 改革开放后 尤其是 2001 年中国加入世贸组织后 中国便成为京瓷第三个发展市场 京 瓷集团在 1995 年在上海设立了 上海京瓷电子有限公司 作为电子和半导体零部件的生 产基地 其后又陆续设立了光学 通信和信息设备等的生产基地 积极拓展在华业务 随 着加入 WTO 中国将不再仅局限于生产基地的概念 更向世界展现出了一个 世界市场 的形象 京瓷集团开创全球外资企业之先河 成立了负责统一销售包括在华生产以及进口 的京瓷集团全线产品的 京瓷 天津 商贸有限公司 至此 从生产 销售到服务 京瓷在 华的完整业务体系已经形成 如今 京瓷正在同这一日渐强大的市场一道 为获得更大的 发展而不懈努力 品牌宣言品牌宣言 THE NEW VALUE FRONTIER The New Value Frontier 即在最尖端领域不断创造新价值 是京瓷向社会发出的能够 表现公司强烈意愿的宣言 京瓷将发挥集团的综合实力 用自己独有的技术和视点开辟和 构筑时代与市场所需求的价值形态 京瓷集团公司历程京瓷集团公司历程 1959 1974 1959 年 4 月 稻盛和夫在日本京都市中京区创立京瓷前身 京都 株式会社 1971 年 10 月 在大阪证卷交易中心二级股正式上市 1972 年 7 月 总部迁至京都市山科区 1972 年 9 月 在东京证卷交易中心二级股上市 1974 年 2 月 东证 大证京瓷股票升级为一级 1975 1989 1982 年 10 月 公司名称变更为 京 株式会社 1983 年 10 月 并购雅西卡 YASHICA 公司 1984 年 6 月 以京瓷为主 通过三菱商事及索尼等 25 家公司联合出资成立 第二电电 DDI 之后又与 KDD 前日本国际电信电话 前日本高速通信 IDO 日本移动通信 合并为 KDDI 京瓷持股 12 76 1986 年 3 月 入股日本 公司 一家休闲游戏公司 1988 在德国设立 KYOCERA Europe GmbH 作为欧洲地区总部 1989 美国的连接器生产商 ELCO 集团加入京瓷集团 1990 1999 1990 通过发行 ADR 资本金达到 846 亿 2 774 万日元 AVX 集团加盟京瓷集团 1995 在中国成立生产电子零部件的上海京瓷电子有限公司 1996 在中国成立生产照相机的东莞石龙京瓷光学有限公司 1998 年 8 月 总部迁至京都市伏见区 入股 公司 现 京 2000 至今至今 2000 年 5 月 入股三田工业 现 京 2004 年 10 月 与 一同从 KDDI 中收购 DDI 通讯 现 2005 年 9 月 关闭康太斯公司 退出相机市场 2005 年 9 月 将子公司 卖给 SQEX 游戏公司 2006 年 3 月 2 日 获大阪体育馆冠名权 2006 年 7 月 1 日到 2011 年 3 月 31 日间 都使用 京 大阪 这个名称 与日本职业棒球队 Orix Buffaloes 签约 从 2006 年 3 月到 2010 年的赛季结束都会在球衣和球帽上印有京瓷 logo 2008 年 4 月 三洋电机退出手机市场 京瓷接手 500 亿日元收购 并获得了三洋技研大阪 大东工场的一部分 2009 将美国 KYOCERA Wireless Corp 的营业 市场 服务部门整合进 KYOCERA Sanyo Telecom Inc 更名为 KYOCERA Communications Inc 2010 年 3 月 在日本的滋贺野洲事业所 现为滋贺野洲工厂 内的太阳能电池工厂竣工 2010 年 6 月 承接 Sony Mobile Display 株式会社野洲事业所的 TFT 液晶显示器业务 2011 年 2 月 在日本成立了 KCCS Mobile Engineering Co Ltd 2011 年 7 月 Unimerco 集团 现 Kyocera Unimerco A S 加入京瓷集团 2011 年 8 月 在越南成立 Kyocera Vietnam Management Company Limited 2012 年 2 月 Optrex 株式会社 现 Kyocera Display 加入京瓷集团 中国分公司中国分公司 京瓷目前在中国有这几家分公司 1 京瓷 天津 商贸有限公司 KTST 与天津第一轻工业集团合并 2 上海京瓷电子有限公司 SKE 制造和销售电子零部件 半导体零部件 光通信用零 部件 陶瓷基板 多功能零部件等 3 京瓷天津太阳能有限公司 KTSE 4 东莞石龙京瓷光学有限公司 SKO 开发 生产和销售充满魅力的胶卷相机 数码相机以 及相关产品 5 京瓷振华通信设备有限公司 在不断成长的中国市场上进行开发 生产和销售 CDMA 手 机及相关通信产品和零件 并提供相应的服务 2008 年金融危机时候破产 6 京瓷美达办公设备 东莞 有限公司 KMC 生产和销售数码复合机 打印机及相关零部件 京瓷的企业文化京瓷的企业文化 敬天爱人敬天爱人 常以光明正大 谦虚的心态对待工作 拥有一颗崇尚自然 热爱人类 热爱工作 热爱公司 热爱祖国之心 经营理念经营理念 以心为本的经营以心为本的经营 京瓷从创业初始 只是一个缺乏资金 信用 业绩的小街道工厂 可以依靠的只是仅有 的技术和相互信任的伙伴 为了公司的发展 大家都竭尽全力 经营者也用毕生的努力 回报大家的信赖 坚信工作伙伴决不是为了私利私欲 所有员工都真心地庆幸自己能够 在这个公司工作 人人都希望公司不断发展 这就是京瓷的经营 虽然常言人心易变 但同时也再没有比它更坚不可摧的 以这样牢固的心与心的连接为基础经营 这就是京京 瓷的基本理念瓷的基本理念 多元化路线 多元化路线 多元化经营策略是企业经营管理的必须要重视的问题 在四十多年激烈的竞争中 稻盛 和夫不断挖掘原有的陶瓷技术 开发新产品 使京瓷公司在激烈的市场竞争中长盛不衰 多元化经营策略是指企业向其他行业发展 这个概念是由美国人安索夫提出的 他认为 只有用新产品去开发新市场 才属于多元化经营策略 从世界范围来看 欧美大企业 IBM 可口可乐 通用汽车 壳牌 多属单一化 与欧美企业相比亚洲的大企业 如 日本的索尼 富士 韩国的现代 三星 多属多元化 稻盛和夫所创立的京瓷企业也是 走着典型的多元化经营策略路线 多元化既是企业路线问题 又是企业能力问题 多元 化往往是以分散企业经营风险 提高剩余资源的利用率提高剩余资源的利用率 新觅高速发展行业为目标而实 发展路线发展路线 精密陶瓷零部件 核心 半导体零部件 精密陶瓷应用产品 电子元器件 通信设备 办公设备各种其他研究 3 不用聪明人 不用聪明人 有人说京瓷拒用聪明人 是因为稻盛和夫本人就是一个不怎么聪明的人 他考中学两次 落榜 考大学也落第 只好进了一家勉强算得上大学的县立大学 大学毕业时参加就 职考试次次失败 他原本想当个医生 可是却只能在一家陶瓷厂找到一份工作 工厂 濒临倒闭发不出工资 员工士气低落 常常以罢工来宣泄 跟稻盛和夫一起去的四个 大学生全辞职了 稻盛和夫却固执地认为 在这样的环境下干不成事 在别的环境中 一定也会一事无成 铁了心的他吃住在实验室 不断地想 不断地去思考 甚至在睡 梦中还在模拟推演 最后梦境与现实的界限消失 难以想象的事情发生了 既无知识 和技巧 又缺乏经验和设备的稻盛和夫 却搞出了世界领先的发明 给快要倒闭的工 厂带来了生机 从自己的经历中 稻盛和夫认识到 成功所需要的并不是智力超群的 人 而是信念单纯 目标专一的人 他们没有聪明人华丽的梦想 敏捷的思维和跳跃 性的步伐 但他们对最质朴的看起来毫无新意的生活原则 不仅用脑筋理解 还要用 灵魂领悟 使其变成血肉的一部分 5 阿米巴经营模式 阿米巴经营模式 阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式 正是这套经营模式让稻 盛和夫赤手空拳在 40 年间创建了两家世界 500 强企业 并且让这两家企业在数次全球 范围内的毁灭性危机中都能转危为安 持续走向成功 它将公司组织分为一个个微型 的 阿米巴 小集体 各个小集体就像是一家小型的公司 都作为一个独立的利润中 心 在保持活力的同时 以 单位时间核算 这一独特的经营指标为基础 追求附加 价值的最大化 稻盛和夫的京瓷公司有 1000 多个阿米巴 利润中心下沉 五十多年从 不亏损 6 战略联盟 战略联盟 1979 年 1 月 与 Feldm hle 公司在美国北卡罗来纳州合资成立 Kyocera Feldmuehle Inc 1982 年 10 月 10 月 1 日与 Cybernet 工业 株 等 4 家相关公司合并 新公司更名为 京 瓷株式会社 1987 年 9 月 在墨西哥设立 Kyocera Mexicana S A de C V 1988 年 9 月 在德国设立 Kyocera Europe GmbH 作为欧洲地区的统辖公司 1989 年 8 月 Elco 现 Kyocera Connector Products 集团加盟京瓷集团 2001 年 1 月 Tycom Corp 现 Kyocera Tycom Corp 加盟京瓷集团 2011 年 7 月 Unimerco 集团 现 Kyocera Unimerco A S 加入京瓷集团 自中国加入 WTO 后及服务市场的开放 为京瓷启动 中国市场战略 带来了新的契机 加强中国地区总部的战略企划 市场营销等统合功能 构筑营销及技术服务网络 加强针 对中国市场的研发功能 寻求与强势中国企业的战略联盟机会等 成为京瓷公司在世界范 围内发展的首要任务 京瓷振华通信设备有限公司成立于 2001 年 12 月 由日本京瓷株式 会社和隶属于中国振华 集团 的振华科技股份有限公司合资成立 随后十余年京瓷在中 国广州 上海 北京 天津 先后设立子公司 7 做有责任的全球公司做有责任的全球公司 设立设立 京都奖京都奖 瓷创始人稻盛和夫基于 为人类 为社会做贡献 乃人生之最崇高的 行为 这一理念 于 1984 年设立稻盛财团 由该财团运营的京都奖是对在 尖端技术 基础科学 思想 艺术 三个方面做出杰出贡献的个人或团体给予表彰的国际大奖 京瓷亦给予了大力的支持 向阿尔弗雷德大学向阿尔弗雷德大学 美国 进行捐赠 2005 年向以陶瓷和玻璃的研究与教育闻名世界的 阿尔弗雷德大学 美国纽约州 进行捐赠 并以此为契机 将该大学的工学部命名为 稻 盛和夫工学部 另外 稻盛京瓷精密陶瓷馆 也于 2011 年 5 月开馆 稻盛京瓷西部开发奖学基金稻盛京瓷西部开发奖学基金 中国 2001 年 京瓷及其创始人稻盛和夫以资助中国西 部地区品学兼优但经济上有困难的大学生 培养推动该地区发展和科学技术进步人才为目 的设立了该奖学基金 每年向 12 所大学的大学生授予奖学金 SWOTSWOT 分析分析 优势 优势 S 劣势 劣势 W 自自 身身 1 拥有先进的指导思想 2 拥有自我完善的经营哲学 3 管理团队强大 领导者能 力强 4 品牌国际知名度高 受众 多 5 技术研发能力强 企业资 金雄厚 1 多元化业务广泛 企业资源 分散 市场反映能力较底下 2 国家化程度高 但在一些国 家本土化不过 机会 机会 O 挑战 挑战 T 环环 境境 1 自有竞争的国际大环境 2 全球经济快速发展 资本 市场繁荣 1 同行业集团的激烈竞争 2 同质化产品的快速发展 替 代品更多 3 中日文化即消费文化的差异 融合不够 4 当前中日钓鱼岛争端 民族 情绪高涨 结论结论 在对日本京瓷企业的经营策略研究分析后 我意识到一个企业的 经营策略在市场竞争中的成败得失是非常关键性的因素 在刚上大学的时候买了一本稻盛和夫全集 通过这本厚厚的书 了解到了很多京瓷的发展历史和稻盛和夫的管理理念 我首先仔细 的阅读了稻盛和夫的个人传记 我了解到他考大学虽然两度失败到 上但是他还是凭着自己的能力上了大学 虽然学校没法跟东京大学 早稻田大学等一些日本的名校相比 但是他还是对人生很乐观 对 学习很用工 留心学习 即便后来毕业进了个破败的企业 但是依 旧拼搏努力 到后来抓住机会自己创业 到成就两家世界 500 强公 司 成为日本的 经营之圣 从他的人生历程中感受到稻盛和夫就 是一个踏踏实实的企业家管理大师 最初大学毕业后被分到了一个江河日下的公司工作时 稻盛和 夫并没有像其他一些名牌大学毕业的 聪明人 们一样跟着他们一 起选择跳槽 而是踏踏实实做着实验 认真做本职工作 在恶劣的 环境下依然坚持做着研究 终于在不懈的工作中创造了日本第一个 U 型晶体管 从此改变了公司的命运 在这段经历中他认识到了聪 明的人才很多都是不踏实 好高骛远的 所以在后来京瓷的人才招 聘理念里就说不收 聪明人 京瓷的创立是稻盛和夫在众人的扶持下艰难创立的 无论是公司 创立初期的资金困难还是 到后来稻盛因为与公司领导层矛盾离开 自己亲手创立的公司 最初的支持者们对他仍然不离不弃的种种经 历 都让稻盛和夫认识到心与心心与心的重要 所以稻盛和夫在回忆自己 创业的历程说 只要是一群志同道合的朋友们心与心相连 可以做 成任何事 这也是为什么京瓷公司始终将 以心经营 作为最基本 的理念的原因 在我看来 京瓷公司永远是世界 500 强里最踏踏实实的代表 这 与稻盛和夫将 敬天爱人 光明正大的追求利益 贯彻实力主义 作为公司文化有着重要的原因 公司文化深深影响着每一位京瓷人 所以没有实力的员工京瓷也是不会收的 京瓷文化影响着每一位员 工要为社会的发展做出自己的贡献 公司的大目标同样也是为人类 社会做更大的贡献 所以有京瓷公司的社会责任必然使被社会认可 这样的公司 京瓷公司无论是经营管理理念还是社会影响都是值得很多中国公 司去学