总经理经营目标管理责任书

总经理经营目标管理责任书总经理经营目标管理责任书 企业经营目标 是在分析企业外部环境和企业内部条件的 基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标 是企 业经营思想的具体化 下面是为你整理的总经理经营目标管理 责任书 希望对你有用 总经理经营目标管理责任书篇 1 为了充分调动 公司管理人员积极性 确保泉南董事会 下达给 公司年度经营目标的实现 董事会 以下简称 甲方 授权给 公司总经理为第一责任人的有限公司 以下简 称乙方 负责该公司的经营管理 按照责 权 利对等的原则 双方在协商一致的基础上签订 年度经营目 标责任书 以明确双方的责任 权利和义务 本责任书一经签 字即对甲乙双方具有法律约束力 甲乙双方应共同遵守 一 目的 一 目的 在完善公司董事会领导下的总经理负责制为 主要内容的经营管理机制 充分调动泉南公司经营管理人员积 极性 充分挖掘人力资源潜力 建立董事会对公司的经营目标 责任考核体系 以加强董事会总对公司的有效监控 推动泉南 公司乃至整个经营管理工作逐步向理性 科学 精细和规范的 方向发展 用科学的指标评价体系替代粗线条的考评 推动泉 南公司管理手段和经营风格的转变 增强泉南公司管理层的责 任意识和经营管理能力 二 年度考核期间 二 年度考核期间 年 月 日至 年 月 日 三 甲方的权利和义务三 甲方的权利和义务 1 1 甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金 设备 甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金 设备 后勤等支持和保障后勤等支持和保障 2 2 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督 并提出 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督 并提出 改进意见改进意见 3 3 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支 持 4 4 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时 对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行 5 5 连续两月未完成相关业绩指标 甲方有权向乙方提出 连续两月未完成相关业绩指标 甲方有权向乙方提出 警告警告 7 7 连续三月未完成相关业绩指标 甲方有权终止本责任 连续三月未完成相关业绩指标 甲方有权终止本责任 书书 8 8 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核 四 乙方的权利和义务四 乙方的权利和义务 1 1 乙方应严格遵守国家各项法律 法规及公司董事会制 乙方应严格遵守国家各项法律 法规及公司董事会制 订的各项管理规定 订的各项管理规定 2 2 乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数 乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数 项目指标 销售收入 6050 万元 净资产利润率达到 10 950 万元 1 1 净利润率 净利润率 税前利润总额税前利润总额 实际销售收入实际销售收入 2 2 净资产利润率 净资产利润率 净利润净利润 年初所有者权益年初所有者权益 年未所有者 权益之和 以上金额数均以到帐为准 3 3 乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的 乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的 可操作的 可测量的 可实现的 有时间性的目标实施详细计可操作的 可测量的 可实现的 有时间性的目标实施详细计 划 在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评 监督和划 在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评 监督和 控制的依据 控制的依据 4 4 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送 提交提交 与经与经 营活动有关的各项文件和资料 包括 营活动有关的各项文件和资料 包括 1 1 年度 月度等各项工作计划执行情况的分析报告 年度 月度等各项工作计划执行情况的分析报告 2 2 各种财务报表 各种财务报表 3 3 年度销售政策及实施情况的跟踪报告 年度销售政策及实施情况的跟踪报告 4 4 甲方要求提供的其它文件和资料 甲方要求提供的其它文件和资料 5 5 考核当月未完成业绩指标 乙方必须向董事会说明未考核当月未完成业绩指标 乙方必须向董事会说明未 完成成绩的原因 并拿出改进措施 完成成绩的原因 并拿出改进措施 5 5 乙方享有生产经营管理人员的指挥权 乙方享有生产经营管理人员的指挥权 6 6 乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权 乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权 7 7 乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计 乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计 考评方式和分配方案决定权 但是方案必须提交董事会核准后考评方式和分配方案决定权 但是方案必须提交董事会核准后 方可实施方可实施 8 8 乙方拥有原材料采购规模 时机 定价和产品销售定 乙方拥有原材料采购规模 时机 定价和产品销售定 价等建议权 但是每项建议须有书面分析报告 获董事会核准价等建议权 但是每项建议须有书面分析报告 获董事会核准 后执行后执行 9 9 乙方在核定的费用管理额度内享有 乙方在核定的费用管理额度内享有 3000030000 元元 以下 含 30000 元 单据报销终审权 30000 元以上的单据报销审核权 10 乙方应接受甲方对其 净资产利润率 960 万元和销售 收入 6050 万元 两项指标数的考核分值各占整个考核分值 45 甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值 10 表 率作用 工作安全意识 工作认真程度 工作计划性 安排的合 理性和有效性 工作主动性 事业心 是否廉洁 诚信正直 对 公司的战略 决策的执行程度 细则另行规定 11 乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩 实得工 资 考核分值 双方商定岗位工资 考核总分值不足 50 按 50 计算 其中 考核分值 实际完成利润指标 利润考核指标 100 分 45 实际完成销售收入指标 销售收入考核指标 100 45 乙方高层管理人员工作能力与制度考核分 百分制 10 12 完成年度计划指标 甲方奖励乙方所在单位高层管理 人员 10 万元奖金 13 净利润超额部分的 30 作为对乙方所在的单位的奖 励 具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批 五 其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责五 其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责 解释 修订 解释 修订 本责任书由公司董事长和泉南公司第一负责人签署后即生 效 并对双方都具有法律约束力 董事长 签字 总经理 签字 日期 年 月 日 总经理经营目标管理责任书篇 2 一 目的一 目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基 础上 充分调动下属公司经营管理职员积极性 充分发掘人力 资源潜力 建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系 以 加强总公司对下属公司的有效监控 推动下属公司经营管理工 作逐渐向理性 科学 精细和规范的方向发展 用科学的指标 评价体系替换粗线条的考评 推动下属公司管理手段和经营风 格的转变 增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力 特制定本年度经营目标责任书 二 经营目标二 经营目标 1 1 年年度考核期间 年年度考核期间 年 12 月 26 日至 年 12 月 25 日 2 2 全年实现经营盈余 全年实现经营盈余 万 万 不含酒店固定资产折旧 三 管理目标 1 1 进步酒店服务质量和服务职员素质 最大限度减少客 进步酒店服务质量和服务职员素质 最大限度减少客 人投诉 人投诉 2 2 做好营业 稳定客源的同时 不断开发新客源 3 3 严格遵守酒店的各项规章制度 高标准严要求使酒店 各部分上下团结一致 齐心协力首创良好的局面 4 4 建立廉洁自律的风气 杜尽任何危害酒店利益行为的 建立廉洁自律的风气 杜尽任何危害酒店利益行为的 发生 发生 5 5 不断完善管理制度 进步管理职员的素质 不断完善管理制度 进步管理职员的素质 6 6 营建宽松 向上 自律 高效 有序 团结 互爱的 营建宽松 向上 自律 高效 有序 团结 互爱的 工作氛围 逐渐进步经营业绩 工作氛围 逐渐进步经营业绩 7 7 完善员工标准操纵流程体系 完善员工标准操纵流程体系 定量分解服务流程 总结出郡琳服务要求标准 构成工作 守则 8 完善的员工考核体系 征求员工意见 力求员工收进做到公 本 资 料 来 源 于 范文 之 家 平 更贴近按劳付酬 9 制定全年员 工培训方案 保障服务水平提升 全年各部分员工培训不低于 4 次 每季度培训 1 次为强迫性考核指标 10 拟定员工内部 提升体系 普通员工 经理职员培养方案 四 营销管理目标 四 营销管理目标 1 1 制定全年营销框架 制定全年营销框架 对重大节日提早 2 3 个月拟出销售方案 2 2 对婚宴 寿宴重新规划 对婚宴 寿宴重新规划 与礼节公司合作 围绕增值服务拟出郡琳酒店婚 寿宴框 架方案 3 客户管理方案 老客户维护 特别是协议客户 新客户开发目标 拟定酒 店重点消费客户群及服务办法 主力消费客户 可考定期举行 活动稳定这一客户群 每季度写出客户消费情况分析报告 4 全年新增项目创新计划 第一是出品 特点菜品 茶品 客房特点布置 康乐特点服务 第二是营销 销售方式 理念 第三是服务 个性 特点 增值 五 设施装备管理目标 五 设施装备管理目标 保证各部分设施装备干净 正常运行 对各营运部分进行 监视 六 安全目标 1 1 全年火灾损失控制在 全年火灾损失控制在 1000 001000 00 元以下元以下 2 2 全年偷盗事故应控制在两次及以下 全年偷盗事故应控制在两次及以下 3 3 全年无食品中毒事件发生 全年无食品中毒事件发生 4 4 全年装备运行事故损失控制在 全年装备运行事故损失控制在 3000 003000 00 元以下元以下 5 5 全 全 年经营无死亡 重伤事故 年经营无死亡 重伤事故 大酒店董事长 大酒店总经理第一负责人 日期 年 1 月 日 日期 年 1 月 日 经营目标的实际意义 1 1 企业经营目标是价值评估的基础之一 企业经营目标是价值评估的基础之一 不同的企业其经营目标是不同的 例如 改革开放前我国 的国有企业的经营目标就是能完成上级主管部门下达的经营任 务 承包制下的国有企业只要能完成期内利润指标即可 不管是 怎么完成的