年度经营目标责任书范文3篇

年度经营目标责任书范文年度经营目标责任书范文 3 3 篇篇 企业的经营其实质是国家资本的运行 经营者必须严格履 行其经济责任 维护国家利益不受侵害 为防止企业在经营过 程中出现只顾眼前利益 不顾企业长远利益的短期行为 一般企 业都制定有一套企业经营目标 全面概括了企业经营者对企业 所应承担的责任 本文是为大家整理的年度经营目标责任书范 文 仅供参考 年度经营目标责任书范文篇一 为充分调动 公司高级管理人员积极性 确保 公司 年度经营目标的实现 按照责 权 利对等的原则 双方在平 等的基础上签订 年度经营目标责任书 以明确双方的责任 权利和义务 甲乙双方应共同遵守 一 目的一 目的 在完善 公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机 制的基础上 在充分调动 公司经营管理人员积极性的同时 建立集团对 公司的经营目标责任考核体系 以加强集团公 司对子公司的有效监控 同时推动 公司经营管理工作逐步 向理性 科学 精细和规范的方向发展 通过推行目标责任体 系 用科学的指标评价体系替代粗线条的考评 将有力地推动 公司管理手段和经营风格的转变 增强 公司管理层的 抗风险意识和能力 二 二 年经营考核年度期间 年 01 月 01 日至 年 12 月 31 日 三 双方的权利和义务三 双方的权利和义务 一一 甲方的权利和义务甲方的权利和义务 1 1 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督 并提出 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督 并提出 改进意见 改进意见 2 2 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支 持 持 3 3 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时 对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行 对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行 二二 乙方的权利和义务乙方的权利和义务 1 1 乙方应严格遵守国家各项法律 法规及集团公司制订 乙方应严格遵守国家各项法律 法规及集团公司制订 的各项经营政策和管理规定 的各项经营政策和管理规定 2 2 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动 进 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动 进 行正常的经营决策的权利 行正常的经营决策的权利 3 3 乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围 加强内部管 乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围 加强内部管 理 降低营运成本 加强市场体系建设 提升营销管理水平 理 降低营运成本 加强市场体系建设 提升营销管理水平 提高盈利能力 提高盈利能力 4 4 乙方必须保障经营资产的安全与完整 不得使经营资 乙方必须保障经营资产的安全与完整 不得使经营资 产遭受损失 产遭受损失 5 5 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送 提交提交 与经与经 营活动有关的各项文件和资料 包括 营活动有关的各项文件和资料 包括 1 1 年度和月度的经营计划及投资计划 年度和月度的经营计划及投资计划 2 年度和月度 工作计划 3 3 年度和月度的财务预算和财务会计报表 年度和月度的财务预算和财务会计报表 4 年度销 售政策 5 5 甲方要求提供的其它文件和资料 甲方要求提供的其它文件和资料 四 经营责任考核指标四 经营责任考核指标 薪金构成 年薪总额 月基础工资 12 绩效工资 2 奖金 1 基础工资 1 万元 月 2 2 绩效工资 绩效工资 3 万元 月 根据每半年一次的考核结果进 行支付 3 3 奖金 奖金 完成部门年度利润指标后 根据超额利润计算 的奖励薪酬 奖金以分段方式计算 具体标准如下 五 考核过程五 考核过程 1 1 以责任人每月的 以责任人每月的 工作总结与计划工作总结与计划 为依据 根据上为依据 根据上 月的工作计划对当月工作达成率进行评估月的工作计划对当月工作达成率进行评估 2 2 针对责任人每月的 针对责任人每月的 工作总结与计划工作总结与计划 中下月计划部中下月计划部 分由总经理与其进行面谈 对目标进行调整 分由总经理与其进行面谈 对目标进行调整 3 3 每年 每年 1 1 月 月 7 7 月是每半年的考核期 以月是每半年的考核期 以 6 6 个月的个月的 工工 作总结与计划作总结与计划 及相关部门所提供的数据为依据 以工作目标及相关部门所提供的数据为依据 以工作目标 的达成率为标准进行半年考核的达成率为标准进行半年考核 4 4 考核实行百分制 最后分值为各单项得分的总和 考核实行百分制 最后分值为各单项得分的总和 单单 项得分项得分 单项分值单项分值 单项权重单项权重 5 5 如责任人上半年未发生重大工作失误 且考核成绩到 如责任人上半年未发生重大工作失误 且考核成绩到 达达 8585 分 则可于分 则可于 7 7 月分支取目标资金中的月分支取目标资金中的 50 50 其余部分于 其余部分于 年终考核后进行支取年终考核后进行支取 七 其它七 其它 1 1 若责任人完成年度指标 将续签 若责任人完成年度指标 将续签 年度工作责任 年度工作责任 书 在 书 在 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被 公司解聘的 取消全年奖励 已领取部分在工资中扣除公司解聘的 取消全年奖励 已领取部分在工资中扣除 2 2 由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的 取 由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的 取 消当年绩效工资 并予以免职 消当年绩效工资 并予以免职 3 3 本责任书由集团总裁办负责解释 修订 本责任书由集团总裁办负责解释 修订 4 4 本责任书由集团总裁和 本责任书由集团总裁和 公司第一负责人签署后即公司第一负责人签署后即 生效 并对双方都具有约束力 生效 并对双方都具有约束力 5 5 本责任书一式四份 集团董事会 总裁办 融资审计 本责任书一式四份 集团董事会 总裁办 融资审计 部 部 公司各持一份 公司各持一份 集团总裁 公司第一负责人 日期 日期 年度经营目标责任书范文篇二 目标责任人 公司 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作 用 在保证公司战略目标实现的前提下 责任人的自身价值同 时得以体现 推动整个公司的经营管理工作逐步向理性 科学 精细和规范的方向发展 使管理层与公司荣辱与共 严格履行 各自承担的责任 权利和义务 保证公司总体经营目标的落实 双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上 结合公司 人力和市场资源 充分商定经营目标 以量化指标明确双方的 责任 权利和义务 本责任书一经签字即对双方具有法律约束 力 双方应共同遵守 一 考核期间 一 考核期间 年 月 日至 年 月 日 在考 核期内责任人将履行 职位的责任 权利和义务 二 公司的权利 责任和义务二 公司的权利 责任和义务 1 1 公司为责任方履行管理职责提供必要技术 资金 设 公司为责任方履行管理职责提供必要技术 资金 设 备 后勤等支持 服务及保障备 后勤等支持 服务及保障 2 2 公司将根据 公司将根据 年 年 薪酬制度薪酬制度 关于业绩年薪的具关于业绩年薪的具 体规定 对责任人实施目标考核体规定 对责任人实施目标考核 考核办法见考核办法见 营销管理办法营销管理办法 3 3 公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期 公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期 的监督与考核 每季度进行一次的监督与考核 每季度进行一次 4 4 公司有权在责任人开发 经营活动出现失控或重大失 公司有权在责任人开发 经营活动出现失控或重大失 误而责任方又无有效解决办法时 修订责任书有关条款或决定误而责任方又无有效解决办法时 修订责任书有关条款或决定 终止执行本责任书的 终止执行本责任书的 5 5 连续三个月未完成周期目标 公司有权向责任方方提 连续三个月未完成周期目标 公司有权向责任方方提 出警告出警告 6 6 连续两个季度未完成期间目标情况下 公司有权终止 连续两个季度未完成期间目标情况下 公司有权终止 执行本责任书各项约定执行本责任书各项约定 三 责任人的权利 责任和义务三 责任人的权利 责任和义务 1 1 责任人应严格遵守国家各项法律 法规及公司现行的 责任人应严格遵守国家各项法律 法规及公司现行的 各项管理规定 各项管理规定 2 2 责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标 责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标 见附件见附件 3 3 责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具 责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具 体的可操作 可测量 可实现 有时间节点的目标实施计划 体的可操作 可测量 可实现 有时间节点的目标实施计划 在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理 考评 监督的在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理 考评 监督的 依据 依据 4 4 责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活 责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活 动有关的文件和材料 包括 动有关的文件和材料 包括 1 季度 月度等各项工作计划 执行情况报告 2 产品市场的最新情报报告 3 产品质量及 市场运行情况报告 4 要求提交的其它相关文件和报告 5 季度述职报告 5 5 责任人应接受公司对其工作能力 工作态度的测评考 责任人应接受公司对其工作能力 工作态度的测评考 核 测评结果各占考核分值核 测评结果各占考核分值 5 5 具体包括 带队能力 安全 意识 责任心 工作计划性 工作作风以及诚信度和执行力 6 6 责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考 责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考 核 业绩目标考核占考核分值核 业绩目标考核占考核分值 90 90 四 本责任书相关内容分别由公司企管中心 财务四 本责任书相关内容分别由公司企管中心 财务 管理中心负责解释 修订 管理中心负责解释 修订 本责任书即签订当日生效 并对双方都具有法律约束力 本责任书一式三份 企管中心 财务管理中心 责任人各 持一份 公司 责任人 日期 年 月 日 日期 年 月 日 年度经营目标责任书范文篇三 为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成 保证集团公 司整体经济效益的顺利实现 加强宏观经济管理和发挥各分公 司 部门工作的积极性和主动性 使企业文化建设与目标经营 管理有机结合 并与各分公司 部门的责 权 利相结合 建 立起以企业经济效益为中心 以产品质量 服务为核心的优质 高效 低耗 便捷的规范化经营管理体系 实现集团公司二次 创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的 现集团公司与 公司 部门 经理签订以下经营目标管理责任书 以期明确其责 任 体现其效益 发挥其潜能 促进集团公司的整体发展 增 强市场竞争力 一 一 任务及指标 1 1 产量 2 2 产值 3 3 利润 4 4 成本 5 5 消耗 6 6 效率 7 7 资金 8 8 质量 9 9 按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务 10 严格执行集团公司各项管理规定 11 合理安排经营计划 对年内计划开展的经营项目 新业务认真规划 预测和履行 12 定期组织本部门员工学习和培训 每年不少于 2 3 次 并有记录 13 主动并善于运用政策 法规 制度进行工作 并能 应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险 做到全年无 经营过失和损失发生 14 团结员工并善于与员工沟通 做到全年无斗殴 吵 架 抵制工作 违规违纪现象发生 增强团队凝聚力 15 在集团公司总体规章制度的原则下 制定适合本部 门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度 并严格贯彻 实施 做到工作有制度 有措施 16 每年至少向集团公司提交 2 3 项合理化建议 并积 极为集团公司寻找新的经济增长点 二 二 管理与企业文化建设 1 1 积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规 提高其理论水平和实际操作能力 增强其市场抗风险能力 2 2 带头严格遵守集团公司的各项规章制度 清正廉洁 恪尽职守 任劳任怨 在工作上不得相互推诿 拖拉扯皮 3 3 做好本公司 本部门员工的思想工作 加强团队的稳 定与团结 积极与员工沟通 带头做好讲勤奋 讲敬业 讲正 气 树新风 自觉抵制歪风邪气的工作作风 4 4 体察民情 关心员工 积极为员工解决工作或生活中 的困难 增强团队凝聚力 5 5 厉行节约 杜绝独断专行 铺张浪费 奢侈的工作作 风 6 6 积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训 提高业务技能 7 7 多层次多角度开展企业文化教育活动 带领员工深刻 领会企业经营理念和企业精神 树立正确的人生观和从业观 8 8 坚持原则 一切工作按规定办事 坚持实事求是 平 等待人 虚心听取他人意见 秉公无私 以身作则 办事雷厉 风行 三 三 奖 惩 1 1 奖惩等级划分为优秀 良好 良 合格 不合格 2 2 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 90 以上 和绩效考评获优时 定为优秀 所属公司可享受 100 的年终 奖 主管经理可按员工平均奖的 5 倍奖励 部门主管可按员工 平均奖的 2 倍奖励 3 3 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 80 和绩 效考评获良时 定为良好 所属公司可享受 90 的年终奖 主 管经理可按员工平均奖的 3 倍奖励 部门主管可按员工平均奖 的 1 5 倍奖励 4 4 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 70 和绩 效考评获中时 定为良 所属公司可享受 70 的年终奖 主管 经理可按员工平均奖的 1 倍奖励 部门主管