企业文化对企业核心竞争力的影响性分析

企业文化对企业核心竞争力的影响性分析 随着科学发展 市场竞争的不断加剧 我国的经济 在未来的世界经济与社会发展中 将扮演越来越重要的角 色 我国的企业在国内和国际市场中 也将面临越来越激 烈的竞争 进入 21 世纪 全球信息化 跨国公司兼并 企 业强强联合 尤其是中国加入 WTO 对中国的企业将会带 来巨大的冲击 企业要在不断变化的环境中生存和发展 就必须建立和培育企业的核心竞争力 而在企业核心竞争 力中企业文化作为培育和提升企业核心竞争力的关键因素 对企业核心竞争力带来的影响是一个值得研究的问题 一 企业文化与企业核心竞争力的内涵 企业文化是 20 世纪 80 年代美国学者在比较分析 70 年 代国际经济竞争中 以美国企业竞争力每况愈下而日本企 业则咄咄逼人的原因为基础提出来的概念 企业文化是企 业在学会对外适应环境 对内实现一体化的过程中形成的 行为方式 是企业全体成员所共同接受的价值体系 包括 思维方式 行为习惯 心理预期和信念体系 是一个企业 能区别于其他同类企业的特色 企业文化作为一种新的社 会现象 已经被人们所认识和重视 在全世界兴起 成为 新世纪企业改革 经济发展和社会进步的重要标志 美国战略研究学者普拉哈拉德与英国伦敦商学院教授 麦哈尔于 1990 年在 哈佛商业评论 上发表的沦文 企业 核心竞争力 中提出 核心竞争力是在一个组织内部经 过整合了的知识和技能 尤其是关于怎样协调多种生产技 能和整合不同技术的知识和技能 就企业而言 企业核心 竞争力实际上是隐含在核心产品里面的知识和技能或者它 们的集合 概括地说 企业核心竞争力是指提供企业竟争 能力和竞争优势基础的多方面技术 技能和知识的有机组 合 是企业在经营过程中形成的 能给企业带来超额利润 而且不易被竟争对手效仿的独特的知识和能力 它是处在 核心地位的 影响全局的竞争力 是一般竞争力的统领 二 企业文化影响企业核心竞争力的几个方面 著名的兰德公司经过长期的研究后 将企业竞争力分 为三个层面 产品层 制度层 核心层 其中核心层主要 包括以企业理念 企业价值观为核心的企业文化 内外一 致的企业形象 企业创新能力 差异化个性化的企业特色 等 形成核心竟争力的技术 知识 产品等都是在企业文 化的影响和指导下产生的 良好的企业文化不汉可以完成 外部形象的推广 品牌的建立 还可以影响和改善员工的 思维与行为方式 凝聚企业领导与员工之间团结奋进的斗 志 实现企业团结融洽 经营管理行为合理化 一 企业文化对产品竞争的影响 企业竞争具体表现为产品竞争 产品竞争的背后实际 上是企业文化的较量 首先 企业文化较量的实体是企业 高素质的员工队伍 高素质的企业员工队伍来自于比较完 善的企业用人机制和良好的企业用人环境 提高产品竞争 力最重要的就是产品质量 这就取决于员工的质量意识 员工养成良好的质量意识就会帮助企业节省大量的监督成 本以及管理成本 其次 产品竞争需要一个良好的平台 就是品牌形象 品牌是企业文化的一种标志 好的品牌中 一定凝结着深厚的企业文化 而市场认可一个产品 往往 是通过认识 认知 信赖它的品牌开始 在顾客中建立起 对品牌的一个忠实度 是顾客在与相关品牌的产品 服务 企业员工接触中逐渐形成的 在打造品牌的同时企业文化 经过不断的修改深化 最后会凝聚为象征企业形象的口号 既能体现出企业的发展战略 企业所属的行业特点 又突 出企业的个性 产品的竞争力也在不断提升 这说明建立 良好的企业文化加强了产品竞争力 从基础上提高了企业 的核心竞争力 二 企业文化对知识管理的影响 企业核心竞争力是企业持久竞争优势之源 知识管理 是提高企业核心竞争力的有力手段 而提高企业核心竞争 力是知识管理的直接目的 知识管理作为一种新型的管理 理念和思想 给人类的思维方式和生活方式带来了深刻的 革命 但知识经济的巨大威力只有在只有在既具有优秀的 企业文化 又能够与社会融为一体的企业中才能得到充分 发挥 知识导向型的企业文化 就突出了员工的重要性 加强了部门间的信息共享和协调合作 完善了企业管理流 程和机制 构建出领导和员工的相互信任 相互学习交流 知识共享的企业文化氛围 知本家 和 知识工人 的出 现 表明企业文化在新世纪的企业知识管理中有着特殊地 位 发挥着重要作用和巨大价值 三 企业文化对技术创新的影响 一个企业至少有一个或若干个关键技能和技术 这是 整个核心竞争力系统中的主导和中枢 是企业独具的超越 竞争对手的绝对优势 也决定了核心竞争力的独特性 企 业要拥有独特的核心竟争力 必须具有独特的人为资源 即能够把知识 技能有效转化为生产力 转化为利润的员 工 这就要求企业文化倡导 创新至上 的能本管理思想 通过构建有利于调动员工积极性的激励机制 培育有利于 知识型 创造型人才成长的企业文化 加强员工创新能力 的培养 优化人力资本与企业其他资源的配置 增进组织 内部各成员的有效沟通 让人力资本的效用最大化 有了 鼓励创新的企业文化 就能够将企业内部的分散力量整合 起来 共同创新 共同发展 迅速地将这些新思维新创造 转变为实际运用 创造出能够更好地满足顾客需要的产品 可见 企业文化的不断创新和提高 影响企业整体员工的 素质水平和创新技术能力 三 企业文化对企业核心竞争力影响存在两面性 企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战 胜旧的思想观念及行为方式的过程 因此 新的思想观念 必须经过广泛宣传 反复灌输才能逐步被员工所接受 并 比企业文化是一个中性的概念 特别是企业的精神文化 既可以是一种积极向上对提升企业竞争力发挥正向作用的 文化 也可以是一种保守落后对提升企业竞争力产生消极 作用的文化 企业文化在培育和提升企业核心竟争力的过 程中作用重大 是决定企业兴衰的关键因素 同时 企业 文化又不是一成不变的 它会随着时代发展而变化 只有 当企业文化 特别是企业的精神文化顺应社会发展 体现 时代精神 又具有鲜明的企业特点的时候 他才