某五星级酒店水暖施工方案设计.doc

个人资料整理 仅限学习使用 1 144 目录目录 第一章第一章 工程简况工程简况4 1 工程概述4 2 工程内容 4 3 工程特点与难点6 第二章第二章 工程统筹与管理机构工程统筹与管理机构6 第一节工程管理机构第一节工程管理机构6 1 工程管理方法6 2 工程管理机构图7 3 工程经理部管理职责9 第二节工程实施目标第二节工程实施目标11 1 工程质量目标11 2 工程工期目标12 3 安全及文明施工目标12 第三节施工部署第三节施工部署12 1 工程实施阶段的划分12 2 施工前期准备阶段14 3 安装预埋施工阶段17 4 安装期阶段18 5 调试阶段20 6 竣工验收期21 第三章第三章 施工协调配合管理措施施工协调配合管理措施23 第一节与主管部门的施工协调措施第一节与主管部门的施工协调措施23 1 加强与业主 监理 总承包方的协调23 2 与设计单位密切联系25 3 取得有关政府部门支持配合25 第二节与土建单位的施工协调配合措施第二节与土建单位的施工协调配合措施25 1 土建内装饰阶段26 2 主要设备房的配合措施26 3 其他配合及需要说明的有关事宜27 第四章第四章 施工现场平面规划布置施工现场平面规划布置27 第一节施工平面布置第一节施工平面布置27 1 施工区27 2 加工储存区27 3 办公区28 第二节施工临时用电方案第二节施工临时用电方案28 第三节施工临时给排水方案第三节施工临时给排水方案28 1 临时给水28 2 排水部分28 第五章第五章 施工资源计划施工资源计划29 第一节劳动力计划第一节劳动力计划29 第二节主要施工机械设备计划第二节主要施工机械设备计划29 第三节计量检测器具进场配置计划第三节计量检测器具进场配置计划31 第四节主要材料第四节主要材料 设备 的采购 管理与入场计划设备 的采购 管理与入场计划33 1 物资采购供应范围的划分33 2 甲方供应设备材料的管理33 3 物资的采购和管理34 4 设备材料的质量控制34 5 设备材料的进场34 个人资料整理 仅限学习使用 2 144 第六章第六章 施工技术方案及施工工艺施工技术方案及施工工艺35 第一节管线综合布置第一节管线综合布置35 1 绘制管线综合布置图并认可35 2 机电系统管线综合布置图考虑因素35 3 机电系统管线综合布置的内容及布置36 第二节预埋预留施工方法及保证措施第二节预埋预留施工方法及保证措施37 1 管线暗敷预埋37 2 管道预留洞口38 3 做好管线预埋预留件及孔洞的跟踪保护管理措施38 第三节给排水系统施工方案第三节给排水系统施工方案38 1 系统简介38 2 施工工艺流程图40 3 给排水系统施工工艺措施42 第四节消防系统施工方案第四节消防系统施工方案48 1 消防系统概述48 2 施工工艺流程51 3 施工工艺52 4 气体灭火55 第五节通风与空调系统施工方案第五节通风与空调系统施工方案59 一 系统简况59 二 主要施工工艺与方法62 第六节电气系统施工方案第六节电气系统施工方案78 1 系统概要78 2 主要施工工艺和方法78 第七节弱电系统施工方案第七节弱电系统施工方案90 1 系统概要 90 2 施工工艺要求90 3 各子系统主要材料 设备安装与调试95 4 其它系统设备软 硬件的安装99 5 机房设备的布置及接地100 6 系统测试与统调100 第七章第七章 本工程重点难点与解决方案本工程重点难点与解决方案102 第一节材料 新技术及新机具的应用第一节材料 新技术及新机具的应用102 第二节成品和半成品保护措施第二节成品和半成品保护措施107 1 保护好其他单位成品和半成品的措施107 2 进场材料设备的保护措施108 第八章施工进度计划与工期保证措施第八章施工进度计划与工期保证措施108 第一节工期目标第一节工期目标108 第二节施工进度计划第二节施工进度计划109 第三节工期保证措施第三节工期保证措施109 1 工期保证措施 109 2 关键工序的关键工期112 第九章工程质量管理与保证措施第九章工程质量管理与保证措施113 第一节质量方针 质量目标和质量承诺第一节质量方针 质量目标和质量承诺113 1 1 质量方针和质量目标 质量方针和质量目标113 第二节质量管理机构第二节质量管理机构114 1 质量管理机构的组成114 2 质量管理职责114 第三节质量管理措施第三节质量管理措施116 1 工程的质量管理措施116 2 质量检验管理控制116 第四节预防与消除质量通病技术措施第四节预防与消除质量通病技术措施117 个人资料整理 仅限学习使用 3 144 1 严格按质量保证体系执行117 2 加强质量管理人员的培训118 3 加强预防及消除质量通病的宣传力度118 4 完善质量检查监督程序118 5 加强质量交底 明确质量责任118 6 设立专人检查 监督118 7 设立奖罚制度118 8 预防质量通病的具体技术措施118 第十章安全保证措施第十章安全保证措施120 1 安全目标120 2 主要安全管理的法律 法规的引用标准 120 3 受控文件系统 灭火器灭火系统 厨房细水雾灭火系统 2 2 3通风空调系统 空调系统 锅炉及采暖系统 机械通风系统 防排烟系统 2 2 4电气系统 低压配电系统电 电气照明 建筑物防雷 接地与安全 应急发电机组 与其它专业的预留接口 1 通讯系统 消防系统 楼宇自控系 统 安防系统 电力监控系统 机电设备监控系统 电梯排水 等的预留接口 2 照明监控 含节能照明 工作照明 入口照明 个人资料整理 仅限学习使用 6 144 广告照明 区间照明 的预留接口3 应急照明控制的预留接口 4其它照明的预留接口 2 2 5系弱电系统 通讯及数字程控电话交换系统 综合布线系统 保安系统 a 入侵报警系统b 闭路电视监控系统c 保安巡更系 统 停车场管理系统 共享天线电视与有线电视系统 楼宇设备监控系统 背景音乐及广播系统 双向无线电对讲系统 3 3 工程特点与难点 工程特点与难点 3 1施工场地狭小 施工期间多个施工单位同时施工 没有可供大批量 材料堆放的场地 要求合理 科学安排施工程序和进度及材料进退场计 划 充分利用已有场地 3 2施工现场位于市中心繁华地带 对现场文明施工 噪声污染控制 雾水排放等管理要求高 必须制定切实可行的施工技术方案来确保整个 工程的文明施工和环境保护 3 3抓住综合性高层大厦的特点对工程进行管理 1 垂直运输作业多 由工程部统一协调好垂直运输 包括施工人 员上下运输 吊装设备的使用 以确保垂直运输的安全和设备材料 的畅通 2 建筑物高 楼层高 制定现实可行的安全措施 3 根据工程特点 制定详细的施工进度计划 科学的流水作业面 提高施工质量 缩短施工工期 为业主提高投资效益 个人资料整理 仅限学习使用 7 144 第二章第二章工程工程统筹与管理机构统筹与管理机构 第一节第一节 工程管理机构工程管理机构 1 1 工程管理方法 工程管理方法 工程中实行工程经理负责制 在分公司的统一指导下 成立 富力 机电工程工程经理部 负责本机电安装工程的具体实施工作 2 2 工程管理机构图 工程管理机构图 基于 机电安装工程的社会影响力和工程规模大 工程技术和质量 要求高的特点 工程部根据分公司的要求 把本工程列为年度工程实施 计划的 重点工程 组建精干的施工管理队伍 施工管理机构的组合 突出高效 精干 科学 全面的原则 各施工员在工程经理的统筹安排 下 精诚协作 各司其职 组建的工程施工组织机构见下图 个人资料整理 仅限学习使用 8 144 安技部工程经理 消防施工员 电气施工员 通风空调施工员 弱电施工员 各专业施工班组 质量管理员 安全监督员 富力熊猫城机电安装工程工程管理部 决 策 层 管 理 层 作 业 层 熊猫城工程施工组织机构 材料设备管理员 工程资料管理员 电气专业负责人暖通专业负责人弱电专业负责人 给排水施工员 技术负责人 安全文明施工员 个人资料整理 仅限学习使用 9 144 工程经理部主要管理人员情况工程经理部主要管理人员情况 工程工程管理人员及主要生产骨干一览表 序 号 姓 名职 称职称证书编号 1 工程负责人 现场负责人 2 技术负责人 3 技术负责人 4 技术负责人 5 工长 6 工长 8 质检员 9 安全员 10 造价员 11 工长 12 材料员 13 资料员 3 3 工程经理部管理职责 工程经理部管理职责 3 1 工程经理 3 1 1工程经理全权负责工程管理和履行工程施工合同工作 全面负责本工程的管理 工作 3 1 2 对工程的质量 进度 成本控制等负全面责任 3 1 3工程经理是工程施工指挥和协调的核心 对内协调各施工队 班组 之间的协作 关系 对外协调与当地政府 当地工程管理部门的各种关系 协调与业主 设计院 监理公司和其它承包商的关系 3 1 4全权调动工程资源服务于本工程的实施 3 2 工程副经理 3 2 1全面负责本专业的技术 质量 安全管理工作 3 2 2组织施工图纸的会审工作 对提出的问题要组织研究或提交设计院解决 3 2 3 负责施工技术准备及组织编制施工设计 3 2 4 组织解决施工生产中的技术问题 组织召开工程技术会议 审批重大技术方案 个人资料整理 仅限学习使用 10 144 3 2 5 督促有关部门和各施工班组认真做好工程质量的检查验收工作 组织工程竣工验收工 作 3 2 6 负责重大安全技术方案的审批 参加安全大检查 解决施工中存在的安全技术问题 3 2 7 负责三级文件和资料的控制与管理 督促有关部门做好原始资料的积累 负责组织竣 工资料的整理移交 3 2 8 负责组织开展新技术 新工艺 新材料 新设备的研究和推广工作 3 3工程师 施工员 3 3 1负责工程施工生产的日常管理工作 进行工程进度 资源调配及相关技术协调工 作 3 3 2负责工程施工计划管理 0 编制季 月进度计划和工程报表 3 3 3现场施工规划和管理 安全防火 文明施工管理 3 3 4负责工程的竣工验收 3 4质量检查员 3 4 1严格执行公司 质量安全总监制 和质量三级检查制度 3 4 2负责施工质量的检查 监督 指导施工班组确保工程质量 3 4 3坚持原则 认真负责 严格把好质量检验关 对质量不符合要求的班组处罚 3 4 4 监督检查施工班组自检 互检及其原始记录 并负责进行抽检 3 4 5 参与过程检验和实验 最终检验和实验的具体工作 3 4 6参与不合格品评审 处置的具体工作 3 5安全监督员 3 5 1严格执行公司 质量安全总监制 3 5 2负责施工安全的检查 监督 指导施工班组确保安全施工 3 5 3坚持原则 认真负责 严格把好安全检验关 制止违章行为 对违章者按章处罚 个人资料整理 仅限学习使用 11 144 3 5 4 检查施工班组的安全学习及记录和签名 并建立安全挡案 3 6材料设备管理员 3 6 1负责工程材料 设备的采购 供应和仓储管理 3 6 2物资计划汇总 审核和报送 3 6 3业主材料 设备的接收管理 3 6 4按规定和要求 对购进物资进行检验 3 6 5制定施工设备的进退场计划 3 6 6施工设备的规划 组织 调配 使用 维护管理工作 3 7工程资料管理员 3 7 1按规定办理公司 职能部室及外来文件的接收 收集 登记 传阅 分发等手 续 3 7 2按规定办理工程工程专用文件 设计变更 图纸等的接收 收集 登记 传阅 分发等手续 3 7 3接收 收集工程工程质量记录 并检查其填写是否符合要求 3 7 4文件和质量记录的保管 编目查阅 借阅管理 编制工程经理部受控文件清单 和质量记录清单 立卷和整理竣工资料 经逐一签名 盖章后送质安员审核 3 7 5经质量员审核后 将竣工资料按合同要求送交有关单位并办理归档负责工程部 施工技术 竣工 资料 质量 环境 职业健康安全管理体系的记录和信息的收集 分类管理 建档 保管和竣工组卷 第二节第二节 工程实施目标工程实施目标 1 1 工程质量目标 工程质量目标 工程部将确保施工质量 满足业主的使用要求 功能要求 严格按照中华人民共和国 最新的国家标准及规范 相关的地方规范要求执行 工程部计划将安装技术工人以及精良 施工设备投入到本工程的施工之中 对影响工程质量的每一个施工环节进行全面有效的监 控 认真对待工程中的每一个细部 配合和服从业主 监理 总承包方的协调与管理 与 其他施工单位精诚团结 携手合作 努力将本工程建成优良工程中之精品 个人资料整理 仅限学习使用 12 144 1 1工程工程一次交验合格率100 1 2单位工程优良率 80 1 3分部工程优良率 90 1 4分项工程优良率 95 1 5顾客满意度大于95 2 2 工程工期目标工程工期目标 按照建设单位要求的开工日期开工 并确保本工程在456个日历天内完工 上述工期仍可以根据建设单位或总包单位的合理要求作出适当的调整 3 3 安全及文明施工目标 安全及文明施工目标 施工中坚持 安全第一 预防为主 的方针实现 六无 即无死亡 无重伤 无中 毒 无爆炸 无重大机械交通事故 无火灾 严格贯彻执行 建筑安全检查评分标 准 施工中要认真执行 企业负责 行业管理 国家监察 群众监督 的安全管理 制度 确保杜绝死亡和重伤事故 轻伤事故频率控制在2 以内 确保工程实施全部 顺利完成 第三节第三节 施工部署施工部署 1 1 工程实施阶段的划分 工程实施阶段的划分 工程部针对本工程的特点 计划将本工程的施工阶段划分为如下几个阶段 1 1 施工前期准备阶段 1 2 安装预埋阶段 1 3 安装阶段 1 4 调试阶段 1 5工程交工验收及工程保修阶段 工程部制定的施工部署见下图 个人资料整理 仅限学习使用 13 144 施工准备阶段管线预埋阶段安装阶段调试阶段 交工验收及工程保修 阶段 参与图纸会审 收集技术资料 编制材料设备供应计划 编制施工方案和技术质量交底 做好安全技术质量交底组织施工资源入场建立工程管理组织机构编制工地管理规章制度临时设施布置及建设施工人员的培训及教育编制管线综合布置图加强与其它专业协调沟通 加强预埋 预留件的跟踪管理 质量安全监督与控制成本管理与控制技术管理与控制与各方面的协调与沟通 进度管理与控制 编制调试方案确保系统调试条件严格执行工程调试步骤确保实现调试效果 组织调实验收 竣工资料的整理与移交组织工程验收组织工程交接 组建售后服务机构 熊猫城机电安装工程施工部署图熊猫城机电安装工程施工部署图 个人资料整理 仅限学习使用 14 144 针对上述各施工阶段 并配合施工进度控制计划和工程质量保证措施 工程部将制定具体 的实施措施 动态地控制好各阶段的施工 下面将各施工阶段的施工部署要点阐述如下 2 2 施工前期准备阶段 施工前期准备阶段 在施工前 需作好下列准备工作 2 1 参与图纸会审 作好设计交底等技术准备工作 开工前 应熟悉施工图纸 了解设计内容及设计意图 主要应注意 2 1 1 设计是否符合国际 国家的有关技术标准 法律法规 2 1 2 设计采取新工艺或特殊技术的可行性 在目前技术 装备上能否保证施工 2 1 3 设计采用的特殊材料和新设备 新材料 目前市场上在品种 数量和质量上能否满足要求 2 1 4 设计的各个系统是否完整 有无系统性的缺漏 2 1 5 建筑 结构与安装之间 设备 管道 电气 通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾 特 殊工艺的质量要求是否明确 2 1 6 所有施工图和技术资料 文件是否齐全 有无缺图 设备表 材料表等是否资料齐全 有无矛 盾 2 1 7 专业图之间 图与图表之间相应规格 型号 标号 材质 数量 坐标 标高等重要数据是否 一致 图纸的各个主要尺寸是否标注清楚 有无矛盾 2 1 8 土建预留孔洞 预留件的规格 坐标 标高和数量与专业图是否一致 管沟 电缆沟的坐标 标高 设备基础是否与土建图一致 2 1 9设备 管架 电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致 2 2收集及掌握必须的技术资料 个人资料整理 仅限学习使用 15 144 熟悉和工程有关的技术资料 如施工及验收规范 技术规程 质量检验评定标准以及材料 设备供应商提供的随机材料 即设备安装说明书 产品合格证 实验记录数据 检测报告 设 备接线 管 图 安装详图等 2 3 编制工程实施需要的技术文件 按工程实际编制施工设计 质量计划及专业施工方案 施工进度计划 材料进场计划 机 械进场计划 劳动力进场计划 资金使用计划等等 在全面熟悉施工图的基础上 依据图纸及 施工现场情况及我司的技术力量 综合做出比较合理 科学的施工设计 质量计划及专业施工 方案 进度计划等 并报各部门审批 2 4 做好安全技术质量交底 防止质量通病 向施工技术人员和施工班组进行安全 技术 质量交底 使施工设计 质量计划及专业施 工方案有效地起到指导施工全过程的作用 交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的 要求 特别对施工难度较大的 质量 安全容易出现问题的地方 更应重点进行交底 并采取 有效措施进行有效解决或防范 公司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视 并已采取一些有效措施进行防范及 整治 工程部在进行交底时 应重点进行交底 确保工程实施时 尽可能少出现质量通病 2 5 组织设备 材料以及施工机械入场 按工程需要 编制详细的机具 材料采购入场计划 计划表分总表及月度进场表 分期进 场表 清单内容包括产品厂家 品名 技术规格 价格 样品 根据施工方案及施工预算 组织机具的调配和材料采购工作 并有计划地组织机具和材料进场 对需要业主采购的材料 设备 列出一份采购清单 并注明需要入场的时间 交由业主 并在材料 设备 入场时协 助配合 计划内容需要包括工程名称 规格 单位 数量 技术要求 要求进货时间 进货地 点等 组织材料进场时 应预计材料采购周期及设备生产周期 对采用的代用设备和材料 要考 虑供电安全和经济技术等指标 材料的入场应结合交通管理部门的要求进行安排 详见第五章 施工资源计划 2 6 成立工程管理部及组织劳动力入场 按工程实施的紧张情况 施工方案及进度计划 组织劳动力 并有计划地组织施工工人进 场 选定的施工技术人员保证经验丰富 技术精堪 从而满足工程实施的需要 个人资料整理 仅限学习使用 16 144 详见本章第一节 工程管理机构 和第五章 施工资源计划 2 7 编制有针对性的工地管理制度 针对工地特点 工程部依据国家及省市 公司有关规定及管理文件 针对工程的特殊点和 业主现场管理制度 单独编制安全文明施工管理 质量管理 现场管理 防火管理等各工程管 理制度 实施对整个工程各方面强制性管理 这些制度包括 但不限于 2 7 1 工程部工程质量管理制度 2 7 2 工程部工程进度管理制度 2 7 3 工程部工程验收管理制度 2 7 4 工程部技术管理制度 2 7 5 成品 半成品保护制度 2 7 6 安全施工管理制度 2 7 7 文明施工管理制度 2 7 8 施工环境保护管理制度 2 7 9 施工质量通病防治管理制度 2 7 10 工地防火管理制度 2 7 11 工地高处作业安全管理制度 2 7 12 施工质量通病防治管理制度 2 7 13 施工机械管理制度 等等 2 8 临时设施布置 在工程进场施工后 工程部开始进行临时设施的规划和搭设 临时设施包括办公室 仓库 加工场等 工程部拟在一层 地下一 二 三层车库设置材料设备的堆放仓库和加工场 氧气房 乙 炔房 油漆房 在堆放设备材料时 进行合理布置 保证不影响土建钢筋混凝土结构的承重 同时布置足够的灭火器材 确保安全生产 施工管理人员的办公室布置在A塔3层 2 9 组织施工人员的培训及教育 施工前 工程部将配合公司针对本工程质量 安全 技术特点对工程部实施技术培训 使 个人资料整理 仅限学习使用 17 144 工程部施工人员对设计图纸 施工设计 质量计划 施工工艺等技术文件有较全面的了解 以 便科学地组织施工 按合理的施工程序进行作业 落实技术文件中的质量标准和技术要求 培 训内容包括 但不限于 劳动卫生 施工安全知识 施工质量知识 质量通病防治知识 应 急事故处理知识 公司工地管理制度 创优工程实施知识 新材料应用及其工艺 新机具使用 等等 对需要持证上岗的作业人员 楼控安防 通信等系统采用一家队伍 4 1 3专业分包 a 气体灭火系统采用一家队伍 b 保温工程 由相应的管道施工队伍负责施工 4 2组织平行搭接和内部流水施工流程 4 2 1根据本工程的特点 细分施工区域并平衡工作量 施工时按流水段的划分排列合理地施 工进度计划 合理安排施工班组进行施工 4 2 2每个施工流水段负责各自区域的相关系统 每个施工班组设一专业班长 负责区域内施 工安全质量 进度 本流水段与其它流水段的衔接 专业班长下设质量检查员 安全员 协调员1 3名 负责流水段内本专业施工工艺 质量 安全 进度 个人资料整理 仅限学习使用 19 144 4 2 3 采用工程样板质量制的原则 任何分部分项工程在展开施工前 必须在指定的区域内进 行 样板样板 安装施工 样板质量必须经过总包和监理的确认 只有在工程样板被确认后 方可进行展开施工 4 2 4 施工采用见缝插针的方法 对具备施工条件的区域抓紧施工 施工顺序按先预制后安装 先主管 后分支管 管槽 设备 配线的施工同时进行等方法 对综合布置的管线 设备 按先上层后下层的顺序进行施工 4 3安装期管理措施 安装期的管理措施包括质量保证措施 技术及施工工艺措施 安全及文明施工保证措施 工程进度保证措施 资源管理及调配措施 施工关系的协调措施等等 4 4安装期技术措施 安装期采取的技术措施将于各专业施工方案中介绍 4 5施工阶段的其他工作 施工中充分落实材料计划 机具计划 劳动力计划 进度计划和临时设施 施工用电 后 勤供应 治保防火等 办理水 电 消防及动工 动火手续 4 6安装高峰期间的措施 安装高峰期是施工的关键阶段 是工程量最大 投入人力最多 关键部位施工最多的阶段 也是保证质量和进度的关键阶段 除采用上述措施外 还将采用如下措施 1 合理安排高峰期间各专业安装 2 加强高峰期间与各专业的协调及配合 3 加强质量 安全力度 确保施工顺利进行 4 加强后勤等工作的支持 5 加强资源的调配 6 加强工地技术指导及监督 保证施工质量 8 加强内部管理及协调 个人资料整理 仅限学习使用 20 144 9 公司部门全力支持及配合 5 5 调试阶段调试阶段 5 1 编制调试方案 调试前30天编制各机电系统的调试方案提交监理工程师审核认可 最终的认可文件将用于指导 调试工作 并归档管理 5 2 调试前施工现场的清理 任何部位安装工作完成后 工程部将在业主要求和授权下立即清理现场并清除所有垃圾 使该安装部分以及通道处于整洁 完工之状态 5 3 系统调试前的条件 交付调试的系统必须功能完整 满足全面或阶段性完工的要求 相关工程已没有影响调试 结果的后续工序 系统上的临时固定物已拆除 系统上的仪表器具经检定合格 调试机具准备 就绪 所有检测仪表均在有效的检定周期内 5 4 工程调试步骤 调试步骤包括 1 作业前全面检查受控区域的情况 2 调试前状态各种参数的检测 3 将调试对象的状态逐步趋近目标参数的步骤 4 主要调试手段 5 对经调整测定的参数进行记录 6 对调定的状态进行标识或封固 5 5 调试过程承诺 如果测试结果表明已安装的设备和系统在功能上未能达到技术规范之要求 如果确认该结 果是由于我司工作失误所导致 我司将立即进行所需的修补 由此而进行的更改 替换以及调 试 其费用由我司承担 直至业主满意为止 5 6 调实验收 个人资料整理 仅限学习使用 21 144 各系统安装工程具备单机负荷调试条件时 我司组织分系统的调试 并在调试48小时前通 知业主代表及监理 总承包方 通知包括调试内容 时间 地点 调试记录 业主或总承包方 为试车提供必要条件等 调试通过由总包和监理在试车记录上签字 6 6 竣工验收期竣工验收期 6 1 竣工资料的管理 6 1 1施工技术资料内容分类 施工技术资料按其性质分为五类 第一类 工程验收资料 第二类 施工技术管理资料 第三类 工程质量保证技术资料 第四类 工程质量评定资料 第五类 竣工图 6 1 2施工技术管理资料的要求 工程部将按照公司的承诺 使工程档案资料符合 四川省建筑安装工程档案管理规定 的要求 并按业主的要求 向业主单位提交完整的 符合要求的工程技术档案资料 竣工图 交监理 单位签认后由我司提交业主档案管理部门 使用表格统一用 四川省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表 相应的表格 工程技术资料的内容真实 必须是该工程在建设过程中直接形成的 有关的文件材料准确 有效 文字材料的内容与实物相符 图物相符 按规定已通过了一定的 审批 检查 验收程序 负有责任的各方在文件指定的位置上签署意见 签名 盖章 注明日 期 工程技术资料耐久 易读 文字材料要字迹清楚 图面整洁 直接书写的文件 不使用普通的 圆珠笔 各色铅笔 红色和纯蓝墨水等易退色的材料 使用电脑作为书写工具时 尽量做到字 体大小 规格统一 6 2工程验收 个人资料整理 仅限学习使用 22 144 6 2 1 工程验收 工程验收以施工图及说明书 图纸会审记录 有关变更的书面文件 国家颁布的施工及验 收规范和质量检验标准 业主指定的施工标准为依据 隐蔽验收和中间验收 工程具备覆盖 掩盖条件或达到约定的中间验收部位 经班组自检 和施工员复检合格后 在隐蔽和中间验收前48小时通知总包和监理 提交资料包括工程部自检 记录 自检意见 隐蔽和中间验收的内容 验收时间和地点 工程部准备验收记录并按规范要 求执行 验收合格 总包和监理在验收记录上签字后 方可进行隐蔽和继续施工 工程自检 在工程部认为工程具备竣工条件时 依据设计要求和业主要求 进行自检验收 6 2 2 检查 检验和返工 工程部在施工时认真按照标准 规范和设计的要求以及业主依据合同发出的指令施工并提 供工程质量的技术保证 随时接受总包或监理及其委派人员的检查 检验 并为检查 检验提 供便利条件 在通知总包及监理验收前 工程部将先安排一至几次自检或检查 对发现的问题及时整改 至 到符合要求后再请总包及监理进行验收 监理工程师在平时巡检过程中 如发现存在问题的 工程部将按要求及时整改或返工 工程完工自检检验优良后 工程部按照国家有关验收标准全面检查承建工程质量自评工程质量 等级 编制 工程竣工报告 经工程经理 单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公 章后 提交监理公司核查 总监理工程师签署意见后 提交给总包和业主 6 2 3 工程竣工验收 按照成都市有关工程竣工验收备案制度 须提供有效 齐全的资料 以保证工程符合竣工条件 6 3 保管和交付 工程部在完成工程的竣工验收后将整项机电工程交付业主使用 在交付之前 工程部将做 好工程的防护 防尘 防腐 防损 防盗等保管措施 如在未完成的管道口 设备入口做好临 时封护 加封塑料薄膜防尘 加强现场保安值班等 个人资料整理 仅限学习使用 23 144 6 4 工程的保修 详见以后的维修保养合同 第三章第三章施工协调配合管理措施施工协调配合管理措施 第一节第一节 与主管部门的施工协调与主管部门的施工协调措施措施 施工配合协调是工程管理的一个重要内容 是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因 素之一 同时也是确保工程施工质量的重要环节 本工程的主要配合单位与配合工作如下图 经理部 项目 监理 设计 配合 供应 政府 总承 包单位 单位 业主 单位 单位 单位 部门 施工配合协调涉及到各方各面 重点要做好下面几项工作 1 1 加强与业主 监理 总承包方的协调加强与业主 监理 总承包方的协调 个人资料整理 仅限学习使用 24 144 质量第一 用户至上是我们的施工宗旨 24小时随叫随到提供优质服务是我们的服务承诺 在严格遵守合同条款的前提下 在图纸深化 场地使用 临时电用量 施工进度 完成工期 安装质量 产品保护 整体协调等各方面处理好与业主代表 监理工程师 总承包方的关系 也是保证机电设备安装工程顺利实施的关键之一 在工程施工过程中 密切配合业主代表 驻场监理 总承包方的管理工作 并与其建立良好的工作关系 为业主 监理 总承包方排忧 解难 同心同德 确保 A塔机电分包工程顺利完成 与业主 监理 总承包方的主要协调配合与服务措施如下 1 1接受业主 监理 总承包方进行工程质量目标的交底 1 2接受业主 监理 总承包方对机电系统施工与土建 装修等交叉作业施工协调配合的要求 1 3积极参加由业主 监理 总承包方组织的每周或不定期召开的工程协调例会 施工进度会 议 工程质量安全和文明施工会议 每月或每季质量 安全巡检活动等 并书面汇报上周 的生产情况及需协助解决的问题 1 4按工程进度要求 及时上报工程验收和竣工资料 1 5搞好工程的优质服务 配合各专业施工单位和总承包方完善和解决在工程施工过程中遇到 的疑难问题 1 6主动帮助业主和总承包方搞好在建工程报装工作 1 7配合总承包方做好施工现场成品 半成品和原材料的治安保卫工作 1 8按时向总承包方 监理和业主上报每月完成的生产进度情况和提供工程量清单 做好工程 在实施过程中的工程量预算和工程竣工后的工程结算工作 1 9在施工过程中 对业主 监理 总承包方等单位提出的工程质量 安全生产和文明施工问 题 做到及时整改 杜绝隐患 1 10多提合理化建议 急工程所急 想工程所想 在施工技术方面 努力为总承包方 监理工 程师和业主代表出谋划策 如优化使用功能 改进生产流程等 使工程达到功能合理 使 用方便 节约资源 1 11配合业主 监理 总承包方搞好有关大型材料 设备的询价 报价和采购工作 1 12配合各机电分包商和总承包方搞好现场文明施工和宿舍 办公室 饭堂 厕所的环境卫生 个人资料整理 仅限学习使用 25 144 做到工完料清 保持整洁 1 13在工程实施过程中 保持与各专业施工单位和业主 监理 总承包方等单位的沟通和联系 做到业务来往规范化 建立收文 发文登记簿 对所有来文 发文造册登记 1 14接受业主 监理 总承包方监督方案审批手续 1 15接受业主 监理 总承包方对进场材料进行监督 防止使用不合格品 1 16接受业主 监理 总承包方对施工工序进行监督控制和验收 1 17接受业主 监理 总承包方对施工人员的技术素质进行控制所采取的任何行动 2 2 与设计单位密切联系 与设计单位密切联系 施工图纸是工程施工的最原始依据 施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进 行 对设计而言 应尽早确定设计方案 明确各种设备选型 材料样板以及各个细部的做法 设计修改和变更 一定要快速出图 工程部将积极 主动地和设计单位沟通 配合 及时返馈 施工信息到设计院 自己做好施工图的细化设计工作 保证施工图纸的修改和有关变更能及时 顺畅送到 避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间 从而影响整个工期 3 3 与有关政府部门配合与有关政府部门配合 本工程的施工将涉及消防 供电供水 技监质监 市政城管 劳动局等政府行政部门 工 程部将积极 主动 协调好对外关系 调动各方面的积极因素 排除干扰 按有关规定及时办 理水 电 消防以及环保等各方面的报装报建 竣工验收手续 进行程序化 规范化施工 确 保工程施工顺利进行 我公司在工程实施过程中工程部将做到 3 1 遵纪守法施工 遵守本市地方当局的法令法规 保证不违法 违章施工 从而不造成业主的任 何损失 3 2服从地方当局如质量安全监督 锅炉压力容器监察 消防监督 市容监察 交通管制 等的监督检查 保证施工现场的文明施工 3 3与质量安全监督站 消防局 供电局 环保局 自来水公司等地方当局建立和保持良好的 工作关系 3 4积极跟进各机电系统有关的报建 报装的手续办理 个人资料整理 仅限学习使用 26 144 第二节第二节 与土建单位的施工协调配合措施与土建单位的施工协调配合措施 安装与土建协调成功与否直接关系到工程整体计划的顺利实施 机电安装需与土建单位在 以下几方面密切协调配合 1 1 土建内装饰阶段 土建内装饰阶段 土建内装饰阶段 间隔墙身施工 地面找平等 安装与土建的主要配合内容为 墙身及 地面线管 线槽的暗敷和给排水空调系统有关穿楼板或穿墙套管的施工配合 1 1 土建内装饰阶段 土建和安装的配合流程图 1 2 主要配合措施 1 土建提供砖墙地面墨线后 机电安装开始线管 线盒的预装 2 土建进行砖墙施工时 安装派专人监护 对线管及线盒 水管风管过墙套管位置进行监护 对产生偏差和移位情况及时进行调整 确保安装线管 线盒及安装套管位置准确 3 土建进行墙身批荡时 安装派专人监护 以免土建批荡时 砂浆等堵塞线管 线盒 4 对于设计修改或变更的孔洞 采用开洞 开槽的申报管理制度 加强管理 检查 督促有 关施工人员及时对已安装完成的孔洞进行修整 封堵 保证满足验收的要求 2 2 主要设备房的配合措施 主要设备房的配合措施 2 1 土建对空调主机房 水泵房等重要设备房有基础要求的土建部分进行通过验收合格后 将基础移交给安装进行设备安装 2 2 要求土建单位完成下列工作后 机电设备才可以投入运行 1 构架上的污垢已清除 填补孔洞以及装饰等工作结束 2 配备齐全变压器房保护性网门 栏杆及梯子等 3 平整变压器室及高低压配电房外配电装置场地 4 受电后无法进行或影响运行安全的土建工作 3 3 其他配合及需要说明的有关事宜 其他配合及需要说明的有关事宜 3 1施工场地 进场后 土建提供砖墙地面墨 线及结构标高 水管 风管穿墙套管施工 土建砖墙施工 电气线管预埋及线盒 施工 安装专人监护 土建提供地面墨线浇 捣标高墩 安装地面管道 线槽土建浇捣地面找平 土建砖墙批荡 个人资料整理 仅限学习使用 27 144 工程部将会同业主 驻地监理一起 尽快进行施工场地的接收 通过协商 土建可以采取分 部 分批逐步移交 确保施工临设用地 施工用水 用电接口能够尽早接收 以便在施工现 场搭设临设 临时用水 用电 另外 及早落实解决施工场地 坐标控制点和水准点 施工 通道 以便确定施工基准线 尽早开展施工 3 2 穿插施工 工程部将与土建根据需要进行穿插施工 当施工前期需要土建的塔吊 协助进行物料的垂 直运输时 加强沟通 争取获得支持 通过以上配合措施 工程部将加强与土建施工单位的协作配合 互谅互让 正确处理交叉作 业产生的问题 这将会有力地保证工程施工工期和质量 第四章第四章施工现场平面规划布置施工现场平面规划布置 第一节施工平面布置第一节施工平面布置 根据 工程实施的需要 考虑到业主 监理和总承包方对施工现场管理的便捷 工程部 拟将施工现场的划分分为施工区 加工储存区 办公服务区等功能区 1 1 施工区 施工区 施工区为该工程施工现场 按施工位置可划分为三个施工区 即 1 施工区 负四层 负一层 2 施工区 1层 21层 和3 施工区 22层 40层 2 2 加工储存区 加工储存区 在地下三层设加工区 规划面积约3000 m2 主要为通风空调风 电气管加工区和仓库及各专业支架加工区 在地下二层设置给排水 消防水加工区 面积约2000m2 另在距总仓及其他用房安全距离外分设3间危险品仓 油漆仓 乙炔瓶仓 氧气瓶仓 材料仓库采用不燃材料 金属扣板 搭设 内设材料货架 以便材料摆放 材料严格分类 存放 并对每种材料进行标识 记录材料存放资料等 加工场内平整铺设 10mm钢板平台 加工场搭设用料为金属结构和构板 场内根据加工 需要布置风管设备 切割机 电动坡口机 交流焊机 氩弧焊机 大型卷板机 台钻等 仓储 加工场布置足够的消防器材 消防栓 移动式灭火车 手提式灭火器等 个人资料整理 仅限学习使用 28 144 3 3 办公区 办公区 办公服务区设在A塔3层 布置包括工程经理室 施工员室 质安员室 资料档案室 总面 积约200m2 办公室外按规定均匀布置便携手提式灭火器材 以保证办公区火患时及时灭火 并设置紧 急疏散通道 在办公区域设置工程简介 工艺标准 施工安全板报 工程形象进度等等 办公室配置满足使用的办公器材 包括计算机 复印机 打印机 传真机等 其中各计算 机之间 与仓库 与公司之间建立网络连接 以便更快捷信息传递与管理 第二节第二节 施工临时用电方案施工临时用电方案 根据本工程现场实际 临时用电由我公司负责接至施工现场每层楼 在裙楼每层至少设置2各 二级电箱 塔楼每层设置少1个二级电箱 具体配置见配电箱配置图 三级电箱根据具体施工 位置再进行配置 第三节施工临时给排水方案第三节施工临时给排水方案 施工临时用水主要有 现场施工用水 以及现场排水部分 1 1 临时给水 临时给水 高峰时期每天用水量约15m3 所以需在施工现场临时用水点驳接管径为DN50的镀锌钢管供 水 驳接口设置水表一块 龙头数量根据进场后使用的需要布置 2 2 排水部分 排水部分 排水主要通过地漏收集后排至业主指定的排放点 第五章第五章施工资源计划施工资源计划 第一节劳动力计划第一节劳动力计划 根据施工进度需要 在各阶段按需要投入足够的各专业劳动力 以满足工程实施单位数量测量范围 1 游标卡尺 0 400mm 把 5 0 400mm 2 钢卷尺把 25 0 600mm 6 台秤 TGT 500A 台 2 0 500kg 7 标准压力表 YB 150 块 15 0 25MPa 个人资料整理 仅限学习使用 32 144 8 氧气压力表块 10 0 15MPa 9 乙炔压力表块 10 0 1 6MPa 10 氩气表块 3 11 风速表 EY3 2A 套 2 0 30m s 12 直流电位差计 UJ 33A 套 2 0 1 055V 13 数字电压表 9201 套 4 交流0 700V 14 接地电测试仪 ZC25 3 套 2 0 1000 15 万用表 MF47 个 15 0 5A 0 2500V 16 兆欧表 ZC25 3 个 5 0 500M 17 数字声级计 HY104A 台 2 18 红外线测温仪 ST20 台 2 19 风压测量仪个 2 20 热球风速仪台 1 23 多量程电流互感器 HL 25 0 2级 台 2 24 数字式查线仪 DKX 24 台 3 25 直流电源 DC24V 台 2 26 交直流稳压器 2KVA 5KVA 10KVA 台各1 28 晶体管毫伏表块 2 31 手提式振幅仪台 5 32 单相三极插头漏电开关检测器 97 台 2 个人资料整理 仅限学习使用 33 144 250395 1 33 非接触式手持数字转速表 SZG 44 1B 台 1 34 数字钳表 DM6266 台 4 35 相序表 XZ 1 台 2 所有计量器具必须经检验合格且在使用周期内的才可投入使用 工程部建立 计量器具台 帐 制定检验计划 定期送检并对计量器具加上永久的牢固的统一编号 做好彩色标签 第四节主要材料第四节主要材料 设备 的采购 管理与入场计划设备 的采购 管理与入场计划 1 1 物资采购供应范围的划分 物资采购供应范围的划分 根据现场实际情况 本工程的物资供应范围分为二类 1 1 甲方供应的材料和设备 1 2由机电承包商供应的设备材料 2 2 甲方供应设备材料的管理 甲方供应设备材料的管理 2 1 甲方供应设备材料的计划 工程部根据工程的施工进度控制计划和甲方提供的主要设备材料到货计划 编制月度和季 度设备材料需用量计划 并提前一个月提交给甲方现场材料工程师审核和批准 由甲方采购备 料 2 2 甲方供应设备材料的领料 工程部按照施工现场的实际情况 参照设计图纸和设计变更通知的材料数量 报送材料领 用计划给甲方现场相关人员审核 在工程总监签字后 送交甲方仓库管理员开具领料出库单 其中 部分甲方供应的物资在甲方现场仓库 堆场领用 非标设备 钢构件等较大型的物资 由甲方根据现场条件直接送到施工现场 工程部将积极配合物资的验收和清点 2 3 甲方供应物资的交接 工程部在领用甲方供应的物资时 在物资出库前 将认真核查物资的名称 型号 规格 数量 外观尺寸以及资料等方面是否与实物相符 如相符则签字交接 2 4 甲方供应物资的保管 运输和二次搬运 个人资料整理 仅限学习使用 34 144 工程部接受甲方供应的物资后将设置专用仓库进行保管和储存 工程部承担保管责任 3 3 物资的采购和管理 物资的采购和管理 3 1 工程部严格执行在投标文件中我司提出的物资采购要求以及物资质量控制方法 3 2工程经理部设置1 2名设备材料管理员负责本工程的物资采购与管理工作 严格按照质量 管理体系相关条文的设备材料采购 仓储 发放 领用 和使用管理 4 4 设备材料的质量控制 设备材料的质量控制 4 1 工程部对甲方供应的物资在施工过程中或单机试车阶段发现的内在品质问题 工程部将及 时向甲方提出书面报告和处理意见 供甲方在处理问题时参考 4 2 工程部保证由我司供应的物资符合设计要求 满足施工规范和产品规范的规定 全部进场 物资具备齐全符合竣工要求的各种合格证和质量证明书 4 3 所有物资 包括甲方供应物资和我司采购的物资 按标准 规范和设计文件要求的检验报 告 质量合格证明书及使用 维修说明书等全部相关技术文件与物资同时进场交付 工程部将 对其妥善保存 并在工程竣工时作为交工文件移交给甲方 5 5 设备材料的进场 设备材料的进场 安装过程中 材料必须制定详尽的进场计划 进场计划分为总进场计划和分期进场计划 严格按照材料进场计划进行采购和入场 以确保工程进度要求 第六章第六章施工技术方案及施工工艺施工技术方案及施工工艺 第一节管线综合布置第一节管线综合布置 由于设计院进行专业设计时 管线布置方面往往只考虑各系统接口 对现场实际由于缺乏 相关资料可能会造成布置方面的交叉及冲突 而工程部能根据现场第一手资料 结合自身解决 施工技术方面经验 对重点部位进行综合管线布置 1 1 绘制管线综合布置图并认可 绘制管线综合布置图并认可 按建筑特点 结合专业施工图的管线布置要求 合理合成机电系统管线综合布置图 因为 管线综合布置图涉及到管道偏移及楼层结构 并对后期施工布置及施工流程影响较大 故绘制 个人资料整理 仅限学习使用 35 144 后的管线综合布置图需要经过业主 监理 总承包 土建 设计院各方的认可或批准 方可 执行 2 2 机电系统管线综合布置图考虑因素 机电系统管线综合布置图考虑因素 综合管线布置由于涉及各专业 土建 装修及其它机电专业 的施工 并且与工艺 安全 经济 维护等各方面相关 所以要求 2 1 必须符合设计要求并不影响系统的使用功能 进行管线综合布置图编制应不影响原机电系统的设计要求 管道的走向应基本与施工图相 同 布置时尽量减少弯头等影响系统运行阻力的因素 进行管线综合布置只是使管线布置更加 合理而不是修改原设计 进行管线综合布置不可避免的出现一些管线作微小移位 施工现场需要并在容许范围内的 但必须忠于原设计意图 对此 编制出的管线综合布置图需要业主 监理 设计院的认可 及确认后方可执行 2 2 必须符合国家有关施工验收及规范的要求 国家有关施工验收及规范对一些管线的布置已有明确的技术要求 编制时应严格参照有关 要求进行 以使机电系统的安装符合规范要求 这是确保工程验收及工程评优的关键 比如 规