项目经营责任书

项目经营责任书项目经营责任书 工程建设企业要想在现代复杂的社会环境中谋求更快更好 的发展和进步 就必须加强实施项目的经营成本管理工作 下面 为大家精心整理了项目经营责任书 希望能给你带来帮助 项目经营责任书篇一 项目经营目标责任书 责任书编号 项目名称 根据 项目施工管理办法的规定 为确保工程项目质量 安全 进度 成本四大项目管理目标的实现 保证工程施工项 目施工任务圆满完成 经双方共同协商 工程施工任务签订本 责任书 一 责任书签订双方 一 责任书签订双方 甲方 法定代表人或委托代理人 乙方 项目负责人 二 项目经理及项目经理部二 项目经理及项目经理部 1 1 项目经理 项目经理 本项目实行项目经理负责制 项目经理是 公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人 对内负责 执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标 对外代表公司 负责向业主履行合同 项目经理有权根据施工需要增减施工力量 使之与工程需 要相适应 以确保项目质量 安全 工期 效益等目标的实现 在项目实施过程中 对不顾质量 安全 成本 进度而盲目蛮 干 屡教不改的队伍或个人 项目经历有权进行撤换 2 2 项目经理部 项目经理部 项目经理部是公司派出的项目施工管理 临时机构 由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要 求 按照精简高效的原则设置和配备人员 项目部要严格遵守国家法律法规 贯彻执行党和国家有关 方针政策 坚决执行公司的有关规章制度 艰苦奋斗 团结拼 搏 勤政敬业 廉洁自律 圆满完成项目施工任务 3 3 项目经理部的工作期限 项目经理部的工作期限 从项目部组建进场开始 到项目竣工验收 审计通过 结 清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束 三 管理指标要求 三 管理指标要求 1 1 质量 质量 项目工程最终交验达到优良工程 施工中确保 工程质量 精心组织 精心施工 2 2 工期 工期 按合同规定 该工程总工期 个月 以业主规定 时间为准 各阶段目标工期按业主要求执行 3 3 安全 安全 项目实施中必须贯彻 安全第一 预防为主 的 方针 严格执行公司的安全管理新机制 遵守业主及国家有关 安全生产的规定 确保安全生产 具体要求按安全生产责任书 的规定执行 如发生事故 产生的损失和责任由项目经理部承 担 4 4 成本 成本 项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单 价 项目成本应严格控制在内部承包单价以内 项目实施过程 中应严格成本管理 在确保质量 安全 工期等的前提下努力 降低成本 实现较好的经济效益 四 项目经营方式 四 项目经营方式 1 1 本项目工程由项目部直接组织实施 严格按照 本项目工程由项目部直接组织实施 严格按照 项目项目 管理办法管理办法 严格管理严格管理 2 2 本项目实行承包经营 独立核算 单价承包 据实结 本项目实行承包经营 独立核算 单价承包 据实结 算 超支自负 节余按照公司算 超支自负 节余按照公司 项目管理办法项目管理办法 进行分配 进行分配 项 目部对项目成本负控制 检查和监督的责任 项目部必须加强 财务管理 保证成本资料真实可靠 严禁弄虚作假 五 机械设备及其租金收取五 机械设备及其租金收取 项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部 由资产财务部统一调配 公司管理设备租金由资产财务部收取 租金由项目部按期以汇款方式支付 具体以合同形式约定 六 工程范围及内容六 工程范围及内容 1 1 工程范围 工程范围 按合同规定工程施工等 2 2 主要工程内容 主要工程内容 合同规定工程 七 公司管理费七 公司管理费 1 1 项目部按工程结算价的 项目部按工程结算价的 上缴管理费 管理费按工程 进度每月据实上交 项目部扣除管理费后自行独立核算 2 2 公司委派管理人员参与项目管理 项目部承担其工资 公司委派管理人员参与项目管理 项目部承担其工资 和福利待遇等 各项费用每月按时上交总公司 具体见和福利待遇等 各项费用每月按时上交总公司 具体见 人力人力 资源派遣协议资源派遣协议 八 资金管理八 资金管理 1 1 项目部加强工程资金的管理 及时办理对外决算 减 项目部加强工程资金的管理 及时办理对外决算 减 轻资金压力 保证施工生产的正常进行 对内及时上缴公司管轻资金压力 保证施工生产的正常进行 对内及时上缴公司管 理费 设备租金和其它代付款项 及时办理工程结算 项目资理费 设备租金和其它代付款项 及时办理工程结算 项目资 金要专款专用 不得挪用 金要专款专用 不得挪用 2 2 工程施工中所发生的一切费用和工程税金 由项目部 工程施工中所发生的一切费用和工程税金 由项目部 统一纳入项目成本中核算 不再从公司管理费中开支 统一纳入项目成本中核算 不再从公司管理费中开支 3 3 项目部必须按业主的合同条款 必须按照业主拨款情 项目部必须按业主的合同条款 必须按照业主拨款情 况根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资 况根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资 不得拖 欠民工工资 对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由项 目部负责 九 项目考核办法九 项目考核办法 1 1 项目部由于经营管理不善 施工中达不到业主的质量 项目部由于经营管理不善 施工中达不到业主的质量 工期要求 在公司限期内仍无法达到业主要求 公司将收回全工期要求 在公司限期内仍无法达到业主要求 公司将收回全 部工程 另行安排施工 由此造成的经济损失由项目部全部赔部工程 另行安排施工 由此造成的经济损失由项目部全部赔 偿 偿 2 2 业主和上级机关奖励给项目部的质量 工程 安全等 业主和上级机关奖励给项目部的质量 工程 安全等 方面的奖金全部留项目部 由项目部自行奖励有关人员 反之 方面的奖金全部留项目部 由项目部自行奖励有关人员 反之 被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员 被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员 十 劳务分包的有关规定十 劳务分包的有关规定 1 1 承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经 承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经 营执照 具有法人资格 具有较好的实力和较好的资信业绩 营执照 具有法人资格 具有较好的实力和较好的资信业绩 禁止层层转包和分包 禁止层层转包和分包 2 2 所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工 合同内 所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工 合同内 容必须按公司合同管理办法的规定拟定 做到内容齐全 规范 容必须按公司合同管理办法的规定拟定 做到内容齐全 规范 合法 合法 3 3 合同协议签订后必须严格执行 不得随意更改 合同协议签订后必须严格执行 不得随意更改 施工 中合同内容发生变化的必须签订补充协议 补充协议的商谈有 关部门负责人必须参加 禁止口头协议或干完再算账等不规范 行为 补充协议与本合同具同等效力 十一 协调服务 公司机关各部门必须积极主动做好服务工作 及时为项目 部排忧解难 保证施工生产的顺利进行 十二 本责任书是公司内部为加强生产经营管理 严格控 制成本而签订的 项目部必须严格执行企业内部成本核算的规 定 确保工程创收 公司有权指导 监督 检查项目成本核算 等各项工作 项目部必须积极按时上报工程统计 外包工程 财务成本等报表资料 以利公司对项目进行监督考核 十三 总公司同业主签定的经济 安全 廉政 环保等合 同 对项目部均具有同等法律效力 十四 本责任书一式三份 甲方执两份 乙方执一份 甲方 盖章 法定代表或授权代理人 签名 乙方 项目部盖章 项目负责人 签名 年 月 日 项目经营责任书篇二 项目生产经营目标责任书 为了全面完成集团公司下达的 年生产经营经济指标 和安全生产任务 明确责任 加强管理 降低成本 提高效益 保持企业持续有效健康发展 结合集团公司与公司经营班子签 订的 年生产经营目标责任书 公司为落实责任 强化管 理 分解工作目标任务 做到责任落实 目标明确 措施到位 严格履行 层层把关 与青海西宁聚富 国际新城项目部签订 年生产经营目标责任书 经 营 目 标 青海聚富 国际新城项目工程 1 2 3 4 5 7 8 10 楼 会所 达到竣工 6 11 楼主体结构 砌体 室外抹灰 屋面工程 公用部分 地砖 楼梯扶手 踏步 地暖 门 窗安装完成 12 层以下 室内抹灰 内墙面刮白 卫生间防水 洁具 强 弱电完成 智能化可视对讲系统 单元门 电梯 消防等配合安装工程及 室外工程根据实际情况完成 管 理 目 标 一 严格执行集团各项决策及公司绩效考核办法 一 严格执行集团各项决策及公司绩效考核办法 确保项目工程效益最大化 确保项目工程效益最大化 二 集团和公司各类管理报表及时上报二 集团和公司各类管理报表及时上报 周工作计周工作计 划表每周一上报公司 月度工作计划表每月划表每周一上报公司 月度工作计划表每月 3 3 日前上报日前上报 公司 完成情况汇总表及月绩效考核结果汇总表 每月公司 完成情况汇总表及月绩效考核结果汇总表 每月 2626 日上报公司 月度生产经营分析会议纪要 季度 日上报公司 月度生产经营分析会议纪要 季度 半年 全年工作总结按公司要求上报公司 半年 全年工作总结按公司要求上报公司 三 资金计划分配标准及资金的均衡 有效满意使三 资金计划分配标准及资金的均衡 有效满意使 用 用 四 建设工程质量合格率四 建设工程质量合格率 l l 00 00 管 理 责 任 一 严格遵守国家法律法规和地方政府的规章制度 一 严格遵守国家法律法规和地方政府的规章制度 二 认真学习贯彻执行集团公司各项决议 决定和二 认真学习贯彻执行集团公司各项决议 决定和 管理规章制度 维护集团公司及本公司的权益和名誉 管理规章制度 维护集团公司及本公司的权益和名誉 三 牢固树立主人翁精神 不断增强责任意识 科三 牢固树立主人翁精神 不断增强责任意识 科 学管理企业 做一流盛达人 干一流盛达事 认真履行学管理企业 做一流盛达人 干一流盛达事 认真履行 尽职尽责不失职 各项工作不失误 尽职尽责不失职 各项工作不失误 四 加强经营班子团队建设 端正思想 严于律己 四 加强经营班子团队建设 端正思想 严于律己 廉洁自律 勤勤恳恳 吃苦耐劳 任劳任怨 团结员工 廉洁自律 勤勤恳恳 吃苦耐劳 任劳任怨 团结员工 带好团队 认认真真做好每件事 扎扎实实干好每件工带好团队 认认真真做好每件事 扎扎实实干好每件工 作 作 五 严格按照五 严格按照 盛达集团委派各公司高级管理人员盛达集团委派各公司高级管理人员 工作报告制度工作报告制度 和公司考评制度履行工作义务和权利 和公司考评制度履行工作义务和权利 确保集团公司和公司的权益得以保障 确保集团公司和公司的权益得以保障 六 建立健全企业内部各项管理制度 全面推进企六 建立健全企业内部各项管理制度 全面推进企 业制度化 科学化 标准化 程序化建设 从严控制生业制度化 科学化 标准化 程序化建设 从严控制生 产经营成本 切实提高企业综合管理水平 产经营成本 切实提高企业综合管理水平 七 建立完善民主科学决策机制 科学决策企业内七 建立完善民主科学决策机制 科学决策企业内 部的各项事务 有效控制企业生产经营风险 部的各项事务 有效控制企业生产经营风险 八 加强财务管理 规范审批程序 严格审批和采八 加强财务管理 规范审批程序 严格审批和采 购制度 认真履行工作职责 严守职业道德 购制度 认真履行工作职责 严守职业道德 九 科学合理调配人力资源配置 坚持以人为本 九 科学合理调配人力资源配置 坚持以人为本 重视教育培养各方面人才 充分调动员工的积极性和创重视教育培养各方面人才 充分调动员工的积极性和创 造性 为企业发展提供人才储备战略 造性 为企业发展提供人才储备战略 十 积极探索和完善激励约束机制和考核评估机制 十 积极探索和完善激励约束机制和考核评估机制 健全决策 执行 考核 完善的企业管理体系 提升企健全决策 执行 考核 完善的企业管理体系 提升企 业的核心竞争价值 业的核心竞争价值 十一 正确处理好外部关系 为企业发展创造良好的外部 环境 十二 严格按照 盛达集团合同管理规定 执行各项合 同管理工作以及加强各类施工队伍的管理 十三 完成集团公司及本公司交办的其他事项 考 核 时 间 一 考核期为 一 考核期为 年 年 1 1 月月 1 1 日至日至 1 1 2 2 月月 3131 日 日 二 年终时项目部要根据以上目标责任内容将指标二 年终时项目部要根据以上目标责任内容将指标 完成情况进行自查 写出自查报告 在此基础上由公司完成情况进行自查 写出自查报告 在此基础上由公司 和集团公司组织考核检查 并作出考核结论 和集团公司组织考核检查 并作出考核结论 三 对完成目标责任较好的给予通报表扬三 对完成目标责任较好的给予通报表扬 对没有对没有 完成目标责任的予以通报批评 并写出检查报告说明原完成目标责任的予以通报批评 并写出检查报告说明原 因因 对签订的经营目标如期或超额完成后 将对项目经对签订的经营目标如期或超额完成后 将对项目经 理和经营班子成员按照工作成效予以奖 理和经营班子成员按照工作成效予以奖 若不能按期实现工作目标或由于工作失误给公司造成经济 损的将对主要责任人给予相应的处罚 造成严重经济损失的将 对主要责任人解聘或追究法律责任 四 本目标责任书一式两份 公司一份 项目部一四 本目标责任书一式两份 公司一份 项目部一 份 双方签字后生效 份 双方签字后生效 签署人 公司法定代表人 项目部负责人 签署地点 签署时间 项目经营责任书篇三 工程项目经营目标责任书 以下简称公司 经营负责人 姓 名 身份证号码 家庭住址 担 保 方 姓 名 身份证号码 家庭住址 根据公司与 签订的 建设工程施工合同 及相关补充协 议 公司取得了 施工承包权 经 申请并经公司研究 决定委 派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包 担保人 为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任 在充分了解 该工程情况的基础上 自愿签订本经营目标责任书 一 工程项目基本情况 一 工程项目基本情况 1 1 工程名称 工程名称 2 2 工程地点 工程地点 3 3 建筑面积 建筑面积 4 4 合同工期 合同工期 5 5 合同造价 合同造价 6 6 合同质量目标 合同质量目标 7 7 合同其他目标 合同其他目标 二 主要经营责任目标 二 主要经营责任目标 1 1 工程质量目标 工程质量目标 见附件二 质量 安全生产责任书中 相关条款约定 2 2 工期符合施工合同要求 工期符合施工合同要求 3 3 安全目标 安全目标 无死亡事故 工伤事故控制在千分之二以 内 4 4 文明 标化目标 文明 标化目标 见附件二 质量 安全生产责任书 中相关条款约定 并确保无民工工资 材料款 分包工程款 设备租赁费拖欠纠纷 无行政处罚 治安和刑事案件 5 5 利润指标 利润指标 按 中天九建收费制度 执行 6 6 其他指标 其他指标 无 三 利润分配方式三 利润分配方式 一一 责任承包形式责任承包形式 本工程项目采用 利润包干 工程亏损赔偿 业绩优先实施 奖励 违纪违规追究责任 的形式实施责任承包 即上交工伤 的利润实行包干 发生亏损由经营负责人赔偿 业绩优秀的 由公司对经营负责人进行奖励 经营负责人有违纪违规乃至挪 用 侵占工程资金的行为时 公司有权追究刑事责任和民事赔 偿责任 二二 利润比例和上交方式利润比例和上交方式 1 1 经营负责人应上交公司利润按 经营负责人应上交公司利润按 执行 2 2 应上交公司的利润及项目相关税金等 由公司在收到 应上交公司的利润及项目相关税金等 由公司在收到 建设单位工程款时先按建设单位工程款时先按 的比例预扣 待工程竣工结束 中途 与建设单位解除合同的 解除合同的时间为工程竣工结束的时 间 后内部结算时多退少补 3 3 在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费 在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费 由公司与经营责任人双方按以下比例分成 由公司与经营责任人双方按以下比例分成 公司收 经 营负责人收 4 4 公司按项目建筑面积 公司按项目建筑面积 元 平方米向经营责任人收取质 量奖励基金 其他收费执行公司规定 四 经营责任人的权利和义务四 经营责任人的权利和义务 一一 权利权利 1 1 财产使用权 即对建设单位支付的工程款 公司投入 财产使用权 即对建设单位支付的工程款 公司投入 的设备 材料 资金 在确保专款专用 定期上报资金使用情的设备 材料 资金 在确保专款专用 定期上报资金使用情 况的前提下 进行使用 支付的权利 但不得违反公司关于项况的前提下 进行使用 支付的权利 但不得违反公司关于项 目资金使用制度或以任何形式挪用 侵吞项目资金 资产 目资金使用制度或以任何形式挪用 侵吞项目资金 资产 2 2 经营管理权 即享有项目采购 经营管理权 即享有项目采购 含材料商 分包商 设含材料商 分包商 设 备租赁商备租赁商 管理的拟定报批权 组织劳务人员 分包商进行施管理的拟定报批权 组织劳务人员 分包商进行施 工的权利 以及与建设单位进行对账 技术变更和施工联系洽工的权利 以及与建设单位进行对账 技术变更和施工联系洽 商等权利 但不得未经公司书面同意私自刻制项目部印章 以商等权利 但不得未经公司书面同意私自刻制项目部印章 以 公司或项目部名义对外签订合同或对外放弃公司应享有的权利公司或项目部名义对外签订合同或对外放弃公司应享有的权利 3 3 人事管理权 即享有项目部管理人员聘用提议权 考 人事管理权 即享有项目部管理人员聘用提议权 考 核权等人事权利 但应遵守法律法规和公司相关规章制度核权等人事权利 但应遵守法律法规和公司相关规章制度 4 4 薪酬分配权 即有权决定项目部工作人员 薪酬分配权 即有权决定项目部工作人员 包括其本人包括其本人 的的 工资等级 薪酬数额等 但项目劳务支出工资等级 薪酬数额等 但项目劳务支出 包括分包部分包括分包部分 不得不得 高于实际完成工程量价款的高于实际完成工程量价款的 二二 义务义务 1 1 严格执行公司有关工程质量 技术 安全 生产 财 严格执行公司有关工程质量 技术 安全 生产 财 务 成本管理 劳动用工等规章制度 工作流程 技术标准 务 成本管理 劳动用工等规章制度 工作流程 技术标准 自觉接受公司的检查 监督 考核 不得以承包经营为由 拒自觉接受公司的检查 监督 考核 不得以承包经营为由 拒 绝公司对项目部的管理绝公司对项目部的管理 2 2 按照公司与建设单位 按照公司与建设单位 或总包单位或总包单位 的施工合同和公司的施工合同和公司 审定的施工方案组织实施各项施工任务 不得违反法律法规和审定的施工方案组织实施各项施工任务 不得违反法律法规和 公司制度的要求违规施工公司制度的要求违规施工 3 3 保护公司财产所有权 确保工程款的支付通过公司财 保护公司财产所有权 确保工程款的支付通过公司财 务审核 不得以任何形式挪用 侵占项目资金和财产务审核 不得以任何形式挪用 侵占项目资金和财产 4 4 遵守劳动法律法规 及时签订劳动合同 及时发放和 遵守劳动法律法规 及时签订劳动合同 及时发放和 支付工人工资 材料款分包工程款 设备租赁费等 确保不发支付工人工资 材料款分包工程款 设备租赁费等 确保不发 生人工工资 材料款分包工程款 设备租赁费纠纷生人工工资 材料款分包工程款 设备租赁费纠纷 5 5 及时做好与建设单位 监理单位以及分包商的沟通 及时做好与建设单位 监理单位以及分包商的沟通 协调和签证工作协调和签证工作 6 6 做好施工现场的 做好施工现场的 CISCIS 布置 服从公司统一宣传需要布置 服从公司统一宣传需要 7 7 及时 准确填报工程进度 生产计划和相关财务报告 及时 准确填报工程进度 生产计划和相关财务报告 不得隐匿 虚报相关材料不得隐匿 虚报相关材料 8 8 及时 真实 完整收集 保管工程相关的工程技术 及时 真实 完整收集 保管工程相关的工程技术 财务凭证等资料 并按照公司制度移交公司保管 不得弄虚作财务凭证等资料 并按照公司制度移交公司保管 不得弄虚作 假 隐匿和销毁假 隐匿和销毁 9 9 严格印章管理 不得自行刻制项目部印章或超范围使 严格印章管理 不得自行刻制项目部印章或超范围使 用项目部印章用项目部印章 10 确保工程质量 工期符合建设单位合同要求的义务 11 确保该工程项目不发生亏损或发生亏损时负责赔偿的 义务 12 确保该工程项目所有主要经营指标得到实现的义务 五 委派的撤销五 委派的撤销 1 1 公司享有基于建设单位 公司享有基于建设单位 或总包单位或总包单位 施工合同的一切施工合同的一切 权利 包括项目财产所有权 经营管理权 财务结算权 利润权利 包括项目财产所有权 经营管理权 财务结算权 利润 分配权 违规处理权等 分配权 违规处理权等 在经营负责人与公司未完成结算前 工程项目应由施工方享有的权益属于公司所有 本工程出现下 列情形之一时 公司有权单方面撤销对经营负责人的授权 1 1 经营负责人丧失民事行为能力 或其信用出现问题 经营负责人丧失民事行为能力 或其信用出现问题 或其经营管理能力明显不足预计无法完成经营责任指标的或其经营管理能力明显不足预计无法完成经营责任指标的 2 2 因经营负责人原因导致节点工期延误两个月以上的因经营负责人原因导致节点工期延误两个月以上的 3 3 经营负责人或其聘用 提议聘用的工作人员有挪用 经营负责人或其聘用 提议聘用的工作人员有挪用 侵占本工程的资金 材料行为的侵占本工程的资金 材料行为的 4 4 经营负责人未经公司书面同意 私自刻制印章 设立经营负责人未经公司书面同意 私自刻制印章 设立 账户或擅自以公司或项目部名义对外签订合同的账户或擅自以公司或项目部名义对外签订合同的 5 5 建设单位建设单位 或总包单位或总包单位 要求公司更换经营负责人的要求公司更换经营负责人的 6 6 施工过程中受到有关行政机关责令停工等较严重行政施工过程中受到有关行政机关责令停工等较严重行政 处罚的处罚的 7 7 施工过程中发生较大质量 安全事故的施工过程中发生较大质量 安全事故的 8 8 施工过程中发生重大诉讼 媒体曝光等给公司声誉造施工过程中发生重大诉讼 媒体曝光等给公司声誉造 成重大负面影响的 成重大负面影响的 2 2 公司单方面撤销授权的 自公司发出通知书之日起生 公司单方面撤销授权的 自公司发出通知书之日起生 效 效 3 3 公司撤销授权后 在公司新委派的经营负责人未到位 公司撤销授权后 在公司新委派的经营负责人未到位 前 原经营负责人必须履行工程管理的职责 确保后续施工能前 原经营负责人必须履行工程管理的职责 确保后续施工能 够顺利进行够顺利进行 新经营负责人到位后 应当在新经营负责人到位后 应当在 1010 日内办理交接 日内办理交接 并办理已完工程核量 财务对账等涉及工程后续正常施工 验并办理已完工程核量 财务对账等涉及工程后续正常施工 验 收 备案 结算 索赔 债权债务清理等的一切事务 收 备案 结算 索赔 债权债务清理等的一切事务 六 内部结算六 内部结算 在本工程总造价确定后 除保修金外工程款已全部收到 税金 规费 材料款 人工工资等均已结清 工程资料已全部 移交公司归档且不存在其他债权债务纠纷前提下 公司根据本 责任书的约定与经营负责人进行内部结算 七 奖励措施七 奖励措施 一一 奖励奖励 1 1 在确保工程质量 工期符合建设单位要求 未发生质 在确保工程质量 工期符合建设单位要求 未发生质 量 安全事故 不存在拖欠人工工资 材料款 分包工程款 量 安全事故 不存在拖欠人工工资 材料款 分包工程款 设备租赁费等情形的前提下 上交公司利润后的盈余部分由公设备租赁费等情形的前提下 上交公司利润后的盈余部分由公 司奖励给经营负责人 应纳税由经营负责人承担 司奖励给经营负责人 应纳税由经营负责人承担 2 2 有下列情形之一的 公司按公司制度另行给予奖励 有下列情形之一的 公司按公司制度另行给予奖励 1 1 工程质量优良并受到行政主管部门或行业协会奖励的工程质量优良并受到行政主管部门或行业协会奖励的 2 2 工程现场获得文明标化工地称号并受到省级以上行政工程现场获得文明标化工地称号并受到省级以上行政 主管部门或行业协会奖励的 主管部门或行业协会奖励的 二二 处罚处罚 1 1 上交公司利润指标达不到公司要求 或者与公司结算 上交公司利润指标达不到公司要求 或者与公司结算 时达到要求但经事后查证发现存在外欠款未支付的 除由经营时达到要求但经事后查证发现存在外欠款未支付的 除由经营 负责人承担弥补亏损或不足部分的责任外 公司仍有权对经营负责人承担弥补亏损或不足部分的责任外 公司仍有权对经营 负责人再处以亏损部分的负责人再处以亏损部分的 20 20 的罚款的罚款 2 2 工程质量 工期达不到施工合同要求 致使公司承担 工程质量 工期达不到施工合同要求 致使公司承担 对建设单位的违约责任的 经营负责人负责赔偿公司的全部损对建设单位的违约责任的 经营负责人负责赔偿公司的全部损 失后 公司仍有权对