按指标半年度工作总结

按指标半年度工作总结按指标半年度工作总结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 按指 标半年度工作总结 供大家学习参考 篇一 按指标半年度工作总结 2015半年度工作总结 2015 上半年工作总结 上半年总结 人事主要工作完成如下 1 招聘 工作业绩 按年初 130 人规划 半年度平均招聘 达成率 89 左右 半年度平均离职率为 2 2 左右 业绩分析 1 招聘渠道相对比较宽广及多元化 基本能满足招聘需求 以及公司领导对招聘工作的支持比较到 位 故在招聘达成率上面符合年度目标 2 招聘费用 2015 年上半年在招聘 上面投入费用合计 7000 元 主要项目如下 存在问题以及改善措施 招聘方面 1 招聘渠道资源的合理利用 管理 及信息方面不够完善 建议在下半年多开发一些技校招聘渠道 能够保持良好的关系及信息沟通 确保技术人才梯队建设达到 预期目标 2 招聘流程不完善不健全 导致人 才质量不佳等情况 建议必须制定规范的招聘流程并严格按照 招聘制度执行 并及时对各部门进行培训指导 3 缺乏招聘过程的监管及验证 由 招聘专员提交招聘情况书面报告 注明招聘时间 过程描 述及招聘效果评估 招聘信息反馈等 以便及时的纠正招聘的方案及实措施 4 缺乏劳动力市场信息及分析预测 报告 改善措施 不定期的查找相关劳务信息及劳动力供应状 况 及时有效的预防和控制用工紧缺及降低用工成本 5 招聘工作面临的各种挑战 工资及福利不具备竞争优势 员工 流失方面 1 工作效率低工资收入不佳及奖罚不 完善 员工流失大 就会降低生产效率及品质 改善措施 必 须在上岗之前对新员工进行岗位技能培训及辅导 经考核合格 后上岗 上岗之后必须安排中级培训 一周后 并对员工进行 岗位胜任模拟测试 确保每个员工能够在岗位上发挥最大的潜 能 保持平衡的心态 把合适的人安排在合适的岗位上为原则 具体由行政部负责主导推行 其他部门配合执行 通过技能培 训来提高效率及品质 2 班组长缺乏相应的管理能力 改 善措施 其一 班组长必须要懂技术懂管理 作为生产管理者 两者缺一不可 在原有基础上面进行班长胜任能力评估 开发 现有的资源 每班组配备一名副手 根据现有班长胜任力而决 定 既保证每个班组有技术指导也有人管理 其二 直接投入 成本进行班长管理课程培训 3 员工缺乏业余活动 改善措施 每月不定期的举办一些活动 每半年组织员工一次外出活动 加强团队建设及企业文化宣传 并将此项工作的列入考核 4 服务意识不够强 对员工的关心 及引导缺乏团结 对员工的跟踪及交流没执行到位 未及时帮 助员工解决问题 基层管理人员心态不佳 加上缺乏现场管理 经验或由衷的不良习惯 改善措施 对现有资源的基础上规 划好下年度组织内有效的人力资源合理利用 加强基层人才 队伍的建设及培养 定期对人员进行相应的测试及考核 挖掘 出员工内在的能力 积极制定具有带动公司发展力的福利政 策及文化内涵 离职原因分析 参考数据 综上所述 2015 年度招聘工作相对来 说有所好转 随着管理不断地提高及规范化 也为招聘及人员 流失方面提高了一定的改善 2 培训 工作业绩 业绩分析 管理层对培训的意识 不够强 员工缺乏学习进步的潜意识 培训工作的执行及 落实不到位 缺乏相应的培训管理制度 存在问题以及改 善措施 1 培训制度不完善 拟定详细的培 训制度 2 培训的教材缺乏针对性 要有专 业人员编制的合理及使用的培训教材经审核备案后方可作为有 效的培训教材 3 公司要重视培训工作 制定合理的 培训经费 公司出资培训 员工受益 反之员工受益后为公司 创造效益 技能提高了 工作业绩自然就会提高 所以培训是 个相互盈利的过程 3 绩效考核 工作业绩 上年度总体目标值达 93 7 2015 上年度部门绩效考核数据汇报 业绩分析 1 通过考核能够推进大家完成工作的 意向和结果的评价 2 整体效率在原来基础上面有很大的 提升 存在问题及改善措施 1 指标的合理化及可行性缺乏支撑依 据 改善措施 进一步的细化开发指标的合理性及可行性 通 过上年度的运行数据分析改善调整下年度指标数据 2 部门绩效管理者缺乏绩效管理的相 关行动及推行意识 改善措施 进行绩效管理方法的指导培训 作为管理者应该学会引用绩效管理手段来提高工作效率及业绩 3 缺乏工作计划的合理制定 改善措施 进行管理技能的培 训和指导 4 数据的核实不够及时 5 绩效奖励的额度不够明显 建议 在原基础上面增加 10 在公平性上面合情合理 也能提高工 作按时完成的欲望 4 员工关系 这项工作几乎忽略 没有和谐融洽的 员工关系就没有和谐团结的团队 这也是导致工作目标失误的 因素 也是企业文化的一种体现 希望在下半年里由行政部牵 头做好员工关系的发展规划 希望领导能重视 5 劳资纠纷 按指标半年度工作总结 上班年未发生劳资纠纷 6 企业文 化建设 公司不断的发展壮大 企业文化是一 种博大精神和信念 能让员工勇往直前开拓进取 也能让员工 长期为公司服务的因素 但精新泽公司作为一个 500 强企业合 作伙伴 发展已有 10 年的历史 发展多年 没有沉淀又价值的 企业文化还是不够完善 员工感受不到企业文化的存在 建议 7 行政管理工作汇报如下 各项工作虽然在做 但还是不够完善 缺乏监管 数据分析 制度 可控性和分工细化等 1 基础 设施方面 对日常检查及设施保养维护没有制定相应的检查计 划 改善措施 制定基础设施维护保养检查表 并按照计划执 行 2 办公用品方面 相对之前在办公用 品申购 领用管理方面控制比较严格 成本有较大的降低 但 还缺乏相关细则及规定 存在漏洞 改善措施 执行相关细则 性的规定 确保合理使用 不浪费 3 车辆管理 车辆费用 控制比较合理 但在车辆保养维护方面有时做得不够及时 4 电话网络及网站管理 公司座机管 控存在漏洞 建议增加可控交换机 区分每个人拨出时的计费 并制定相应的细则规定 网络费用套餐费用较高 可申请更改 套餐 在不影响使用的情况下降低费用 5 水电费方面 水电合理使用及节能 降耗方面及日常管控方面没有明确的相应规则及监督管控 建 议 对整个厂区水电的使用进行合理的评估使用 明确使用规 则及责任制 确保不浪费 6 食堂管理 主要在成本方面有 很大改善 存在不足之处菜的品种及加工不精细 改善措施 每月对食堂伙食做一次满意度调研 并且争对问题点及时的改 正 加强食堂检查及监督 8 安全方面 上半年度未发生安全事故 9 5S 管 理 存在问题 1 执行落实不到位以及没有持续的进 行及改善措施 2 管理人员缺乏 5S 意识 没能把 5S 管理应用到工作当中促使提高效率之本意 3 缺乏相应的 培训指导及持之以恒的推行力度 改善措施 1 加强推行力度及相关奖罚措施 2 加强对管理人员的培训 3 加强 5S 宣传 做到全员参 与 报告人 篇二 按指标半年度工作总结 工程半年度工作总结 篇一 工程部半年工作总结 工 程 部 2010 年半年工作总结 公司领导 在公司领导班子的正确领导下 公司 各部门同事的大力支持 和协作下 经我部与各个景区 施工 单位 监理公司密切配合 较好的完成了的 2010 年上半年的工 作 在这半年中 工程部每位成员都能遵 守公司的各项规章制 度 严格要求自己 廉洁自律 认真 工作 同事间相互协作 理论联系实际解决施工中的各种问题 现将工程部 2010 年上半年工作总结如 下 一 2010 年上半年主要工作完成情况 一 新上项目进度情况 1 木棕河漂流工程 新建 该工程概算投资 300 万元 2010 年计 划完成投资 300 万元 截止 6 月 28 日完成投资 159 07 万元 该工程于 5 月 15 日已正式开工建设 计划 7 月份投入试运行 目前 起漂点接待大厅基槽垫层完成 车场碗口石铺设完成 场 平做完 公路的整体线路已成型 开挖边沟部分完成 接待大 厅的等牌正在施工 公路正在施工 收漂点厕所 公路 停车 场基础完成 厕所地圈梁完成 码头完成 水池抽水系统全部 安装完成 公路 停车场正在铺设碎石 2 天生三桥景区进口扩容工程 估算投资 900 万元 2010 年计划完成 投资 900 万元 截止 6 月 28 日已完成投资 3 5 万元 目前 已 完成规划设计方案 可研报告 待上会审定 3 地缝景区进口扩容工程 估算投资 1400 万元 2010 年计划完 成投资 1400 万元 截止 6 月 28 日已完成投资 3 5 万元 目前 已完成规划设计方案 可研报告 待上会审定 4 芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程 估算投资 900 万元 2010 年计划完成 投资 900 万元 截止 6 月 28 日已完成投资 19 5 万元 目前已 完成测绘 测量 规划设计方案 项目可研报告编制 缆车方 案 正在作施工设计 5 景区垃圾收运系统工程 估算投资 50 万元 2010 年计划完成 投资 50 万元 目前按照领导要求 安装垃圾箱 投资 1 89 万 元 6 芙蓉洞景区出口科普走廊工程 估算投资 150 万元 2010 年计划完成 投资 150 万元 截止 6 月 28 日已完成投资 4 2 万元 目前已 完成规划设计 施工图设计 造价概算 准备进入评标阶段 7 芙蓉洞景区停车场扩容工程 新建 该工程投资暂未确定 现已完成规划 方案 待上会审定 二 在景区维修方面主要完成情况 已完成项目 1 芙蓉洞景区厨房改造 2 芙蓉洞景区洞内道路栏杆整改工程 3 芙蓉洞用电线路掩埋等项目工程 4 芙蓉江景区码头梯步施工 5 芙蓉江景区维修场地平整施工 6 芙蓉江景区游船装修装饰施工 7 芙蓉江游船上墩 维修 8 天生三桥 地缝景区电梯幕墙清洗 9 天生三桥第四停车场缓冲栏杆制作 10 天生三桥第四停车场配电安装工程 11 天生三桥废弃索道变卖处理 12 天生三桥景区 地缝景区向日葵种 植 13 天生三桥景区出口长廊屋面改造施 工 14 天生三桥景区出口公路挡墙施工 15 天生三桥景区导游室建设施工 16 天生三桥景区临时摊位制作 17 天生三桥景区售货亭制作 18 天生三桥景区水池施工 按指标半 年度工作总结 19 天生三桥景区应急通道改造施工 20 天生三桥生态厕所安装 21 仙女山跑马场 卡丁车场 检票口 缓冲栏杆制作 22 杨叉岭岗亭采购安装 以上 22 项工程总投资 62 53608 万元 推进中的项目 1 天生三桥第四停车场配电安装工程 2 芙蓉江景区游船装修装饰施工 3 游船上墩 维修 4 天生三桥应急通道施工 二 施工管理及团队建设情况 1 加强团队建设 提升员工素质 在上半年的工作中 我们不断加强和 改进部门员工素质建 设 组织参加各项学习培训 认真学 习公司各类文件 严格执行公司的各项规章制度 工作态度端 正 执行纪律严明 严格考勤记录 在工作上团结协作 细化 分工 明确职责 按时按质完成领导交办的各项工作任务 2 落实细节管理 保障工程质量 今年工程建设项目多 任务重 我部 要求进入景区施工现场 的施工队伍健全组织管理体系 明确 工程建设细节的重要性 对工程质量 安全 进度以及投资过 程中严格按工程部要求进行施工 同时做到植被的认真保护 做到工完料尽场地清 保证施工现场井然有序 为景区经营创 造良好的卫生环境 对工程建设的大量工程资料 落实专人管 理 对各类图纸 合同 预算分别归类归档 3 规范施工建设 落实安全责任 在工程建设中 时常对设施设备检查 维护 对施工队伍严格 管理 要求施工队必须配备安全设备 包括安全绳 安全帽等 对建筑设施 机械 水电等设备 规范操作 文明施工 全面落实各项安全管理制度 签订安全 目标责任书 至今未发生一起安全责任事故 实现了安全责任 事故 零 目标 三 下步工作计划 1 争取在七月份木棕河漂流项目工程 竣工 2 争取芙蓉江索道 天生三桥景区 地缝景区入口通道扩 容方案的确定 3 抓进度 抓质量 抓管理 抓安全 将责任落实到人 抓紧完成各项建设任务 工 程 部 2010 年 7 月 1 日 篇二 工程类 2014 上半年工作总结 2014 上半年工作总结 时光如梭 转眼间 2014 年已经度过一 半 到了充满期待和希望的下半年 回顾上半年的工作 我在 公司及项目部领导的正确指导 各位同事的支持协助下 完成 了二环南路现有工作面的施工任务 并在工作中学到和积累了 一定的施工经验 同时在施工中也出现了一些 问题 现总结如 下 一 2014 年上半年所作的工作 1 完成了二环南路具备施工条件 即 文庄路以东路段可以施工的任务 主要包括钢筋混凝土挡墙 30 米 钢筋混凝土电力沟 120 米 路面 包括二灰 水稳 沥青 下面层和中面层 约 5000 平方 路基填方约一万立方 地下管 线包括雨水 污水 热力 给水等各完成了 100 200 米 2 利用自己的施工经验 合理安排现 场工作 加快现场施工进度 提高工程质量 例如 热力管线 因为需要焊接 探伤 保温等一系列工作 所以施工进度较慢 在沟槽施工阶段 我安排现场先开挖热力沟槽 安排热力管道 先施工 在热力施工过程中 积极与热力施工队伍沟通 督促 他们分段焊接 探伤 为回填及后序工序争取时间 从而保证 工期和质量 3 上半年正值济南市创建全国文明城 市期间 做好现场的安全文明施工工作 督促洒水车定时洒水 安排工人打扫好施工现场和便道的卫生 4 年初其他项目部施工员在二环南路 项目部学习期间 安排施工 员共同学习全站仪的使用 计算机基 本应用软件的使用 按指标半年度工作总结 二 2014 年上半年工作中的收获 1 提高了安全文明方面的认识 在施 工生产的同时搞好现场的安全文明工作 在这方面比其他工地 有了很大的提高 2 提高了质量意识 因二环南路是济 南市重点工程 各个部门监管都很严格 在这种环境下 无形 中就提高了自己的质量意识 3 施工技术方面也有了一定的提高 尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中 对钢筋加工 焊接 绑扎 混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一 步达到掌握 三 2014 年上半年施工中的问题 因二环南路设计图纸相对比较复杂并 且尚不完整 因此图纸中有些问题未及时发现 到施工过程中 发现时再找设计解决 影响了施工进度 有时还会造成一定的 损失 四 2014 年下半年工作计划 1 一如既往地做好施工现场质量 进 度 安全文明等方面的工作 2 仔细研究图纸 将图纸问题解决在 施工前 以上是我个人上半年工作总结及下半 年工作计划 在下半年中 我会用更高的工作热情和更敬业的 工作态度投入到各项工作中 尽最大努力做好二环南路项目部 和公司的工作 篇三 建筑工程年度工作总结 总结过去 吸取教训 合理谋划 确保年度目标实现 各位领导 各位同事 大家好 在紧张忙碌中 2011 年即将过去 新的 一年将要开始 站在岁末年初 心中感触颇多 借此机会向各 位领导及同仁汇报一下工程部 2011 年工作总结及 2012 年的工 作思路 请给予帮助指导 第一部分 2011 年工作总结 一 各项指标完成情况 一 开工工作面指标 二 工程质量控制 2011 年已开工项目工程质量水平一般 1 2 楼钢筋绑扎不规范 剪力墙门窗口胀模现象较严重 已 成通病 三 安全文明施工 2011 年未出现严重安全生产事故 四 成本管理 做到预算标底编制相对准确 合理 在过程中做好设计变更和现场签证管理 结算时通过联合验收 确保工程质量达到业主及质检站要 求 做到结算合理 五 部门内部建设 根据工作任务需要合理调整过程中组 织构架 建立了定期培训制度 通过培训提高员工素质 建立 了工程检查制度 定期对在建项目组织一次检查 及时发现了 一部分工程管理中的问题并要求及时改正 特别在下半年 工 程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高 二 存在主要问题 一 项目管理水平有待提高 1 质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础 在过去的一 年中质量控制还存在许多不足 质量控制的管理思路不清晰 质量控制重点不突出 质量控制的手段单一 没有形成全过程 的把控体系 没能充分调动合作单位的积极性 各质量控制主 体的作用没有全部发挥出来 2 进度控制需要提前谋划 2011 年的进度控制管理不是很好 主 要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方 进度计 划的执行过程中控制不严格 对于存在的问题处理不及时导致 工程进度与计划严重脱离 工程前期规划设计考虑不周 工程 施工过程中变更较多 3 成本控制过程监督不严 成本控制重视不够 特别在施工过程 中的成本意识不够成熟 给成本控制工作带来很多的麻烦 4 安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子 在 过去的一年中安全文明施工做的比较好 尤其是在 5 月份的迎 接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工 得到了各 位领导专家的一致好评 但同时我们也应该看到自身的不足及 缺点 要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步 骤中 5 协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响 很大 目前我们项目工程部人员与施工队 监理单位 业主单 位的沟通能力还需要进一步的提升 特别是在调动合作单位的 积极性方面和问题的预见性方面需要加强 二 工程部管理职能应加强 1 制度及规范化管理推进水平不高 2011 年工程部组织了一系列工程制度 培训 但是员工对公司制度的了解和执行程度距离 公司的要求还有一定差距 特别是最 近新进公司的员工较多 更需要加强公司制度的培训工作 同 时公司制度还存在很多空白的地方 这需要工程部结合项目部 的实际情况制定作业指导书 用统一的标准指导各项工作 2 监督检查 指导力度需要提高 第二部分 2012 年工作计划 一 主要工作思路 在 2012 年的工作中工程部将 以公司 管理目标位向导 以项目管理为重点 以加强工程部职能建设 为保障 确保公司工程管理目标的实现 二 主要经营管理指标 一 经营指标 确保项目部 2012 年年度开工作业面 竣工点的实现 不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件 二 管理指标 1 工程质量合格率 100 质量通病 控制目标不超过局指及业主要求 2 进度控制目标 关键点按时完成 率 95 以上 竣工目标实现率 100 3 4 安全文明施工目标 现场达到部 级文明施工工地标准 成本管理 过程控制执行公司制度 100 执行及时率 95 以上 5 技术交底目标 技术交底 100 技术交底供方评价 100 6 7 8 部员培训目标 不低于 2 次 人 月 公司制度员工培训率 100 工程部联合检查不少于 1 次 工点 月 过程检查不少于 3 次 工点 月 三 确保年度目标实现的措施 一 以项目管理为重点 全面做好 各项控制 1 加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点 特 别是质量通病防治要求严格控制 2012 年的工作中工程部将以 此为重点 做好以下工作 第一 工程部及项目部管理人员参 与作业指导书的编制及评审 通过作业指导书统一工程做法 并针对以前工程存在的不足 提出合理化建议 第二 做好内 部图纸审查及图纸会审工作 及时发现设计中的问题及时解决 第三 做好项目施工方案编制 要求项目工程部针对项目工程 情况在项目开工前编制好项目施工方案 管理目标机控制重点 第 四 认真审核施工单位的施工组织设 计及监理单位的监理方案和监理实施细则 确保施工方案的针 对性 第五 建立材料进场验收制度 并登记台帐 不合格的 材料坚决不允许使用 第六 推行分部工程样板制度 每个分 部分项工程大面积施工前必须通过监理单位 施工单位 建设 单位组织的样板验收才能全面展开 第八 根据工程进度组织 内部工程质量验评及工程联查 对好的工程给予奖励 对于差 的工程给予处罚 通过评比调动施工队的积极性 第九 严格 工程竣工验收 工程部验收不通过 不允许向业主单位移交 第十 针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求 要求施 工队针对工程情况建立专项控制方案 并在施工过程中严格监 督 2 强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为 控制重点 工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划 要 求施工队上报施工月计划 周计划 并严格监督施工情况 在 计划的执行过程中 篇三 按指标半年度工作总结 2015公司上半年工作总结 第1 篇 公司行政人员上半年工作总结 转眼间上半年已经过去 回顾这半年 在领导的关心指导和 同事的支持与帮助下 我顺利的完成了上半年度的工作 作为 公司的行政人员 半年来 我完成了本职工作 也顺利的完成 了领导交办的其他任务 自身在各方面都有所提升 但也有不 足之处 需要将来不断学习 不断积累工作经验 现将这半年 的工作和学习情况总结如下 一 行政工作较为复杂和琐碎 一直以来 我认真做好各个 部门的服务工作 保证各部门的正常运行 二 尽心尽责做好做好行政人事工作 物资方面 做好公司 的办公用品的采购和发放工作 合理配置各个部门的使用和管 理 三 文件管理工作 半边年共写会议记录18 篇 同时完成公 司各个部门文件的上传下达工作 四 人事管理工作 上半年公司在人员招聘方面采用多个渠 道 分别有网络 报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方 式 对现场招聘会我公司每月月底准时参见 完成各个部门缺 少的人员招聘 通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效 果 另一方面还完成了部门招聘任务 网络招聘我公司采用的 是长期合作的形式 一直和和招聘网站长期合作 对高要求的 岗位有时让网站协助我们招聘 起到了一定的效果 五 日常行政事务工作 在公司的车辆管理上和印章的使用 上 协助经理完成相应的工作 六 公司资料办理工作 办理公司营业执照和组织代码证的 年检工作 七 制度建设方面 在公司各种制度的基础上 继续完善公 司的 车辆管理制度 及环境卫生负责区域 车辆管理制度中 把车辆的使用范围具体的责任到个人 合理利用资源 为公司 节约费用 根据公司的具体情况 制定出差管理制度并下发到 各个部门 八 公司的审批流程上 重新定制各公司的审批流程及现行 使用的各种表格 规范投资公司 装饰公司 建筑公司的各种 费用审批流程 在各公司的合同签订中 责任到个人及按照规 定的合同会签程序签订合同 九 参与公司投标文件的制作 分别参与了矿业集团 法院 产学研基地 人民医院等标书的制作 分别和北京和深圳等公 司保持沟通和联系 十 不足之处 在公司环境美化工作中有待提高 在公司文 化建设中要加强 管理意识欠缺 对于其它部门的工作 监督 得少 后勤服务做得多 行政部将正视自己工作中的不足之处 积极改善 更好的完成本部门的工作 同时协调好同其他部门 的工作关系 第2 篇 公司信息中心 2015 年上半年工作总结 XX年已经过去整整一半 近 6 个月的工作中 在公司领导正 确的领导下 在同事的大力支持 配合与帮助下 信息中心的 工作总体上得到比较好的开展 现将 XX 年上半年的工作总结汇 报如下 一 XX年上半年工作总结 1 集团公司信息化建设方面 XX年上半年是集团公司向全面信息化管理迈出的关键性一步 在公司领导给予大方向的方针指导思想下 年初我们建立了 oa 网络智能协同办公系统 达到了年初制定信息资源共知共享的 计划 在同事的配合下分别为 3 个分公司 山东宏仕德化工有 限公司 临沂市河东区城市建设开发有限公司 临沂盈泰经贸 有限公司建立了网站 网站主体框架在我们的组织策划下 并 与网络公司技术人员沟通配合系统性的集成了网站会员系统 在线订购系统 在线留言系统 在线应聘系统 更是为开发公 司网站建立了一个 bbs 论坛模块 为开发制作集团性的大网站 做好了铺垫基础 2 公司现有信息系统的管理及系统使用人员的培训方面 针对于公司现有金蝶k3 系统 邮件系统 oa 系统 y s 系 统 酒店管理系统 我们持续做到了需要备份数据的系统是每 日一备份 每月一整理归档 各信息系统的管理形成了程序性 的管理运行模式 出现问题及时解决 出现故障及时处理 做 到了系统持续 7 24 小时的正常使用 与系统服务工程师沟通联 系 多次组织财务人员 酒店系统使用人员参加培训学习金蝶 k3 系统的使用 酒店管理系统的使用 为各信息系统全面发挥 效用而努力工作 3 信息的收集转发 信息设备使用 维护方面 在过去的上半年时间里我们每日持续做好了公司信息数据的 收集转发工作 对于公司拥有的电脑 交换机 网线等信息设 备都进行每周检查 每月系统性的维护工作 对于办公区电脑 所使用的操作系统与应用软件都是在网上搜集再整理 逐步制 作出适合于公司设备的各类软件光盘 为公司在软件类省去不 必要的开支 并配合办公室组织的大小会议进行设备的调试 文件的放映工作 二 工作中存在的不足 1 抗压能力不强 重点表现在遇到困难便停滞 总是需要领 导给予正确的梳理 2 业务知识学习还不够系统 对于遇到的新事物还需要及时 学习 3 团队意识不强 自身工作经验不足 忽略了业务知识的培 训 三 下半年努力的方向 1 紧紧围绕领导正确的指导思想开展工作 加强与其它同事的学习与沟通 改进工作方法 提高工作能 力 提高服务意识 提高工作水平 切实以过硬的本领来完成 好领导交办的各项工作 2 内理基本程序 逐步拓展外围建设 对于年初所建立的oa 系统与各信息管理系统我们需要逐步的 对公司员工以及新进员工进行现场上机培训工作 从而实质有 效的利用系统为办公区提高办公效率 提高信息资源的共知共 享 利用一个社区型的网站为公司建立一个互动平台 可以做 到员工与员工之间的即时互动 交流以及文件的网络化共享 整体提高公司员工的计算机操作 运用水平 对于建立的网站及bbs 论坛 如不能及时更新发布信息在网 络上正确树立集团公司的网络形象 就会对公司的宣传起到负 作用 所以我们要随各公司的正常运转 不止是在自己的网站 上更新发布信息 还要在各个行业类网站上发布各公司的信息 从而整体提高公司的知名度 根据类别细化各分公司网站的产 品展示模块的改版 集团性网站的建设 在初步制作完成3 个分公司的网站后 我们需要及时对集团公司的网站进行改版建设 更新整个页面 信息 将各分公司的网站并联到集团公司的网站中 为集团公 司对外的影响力提供一个有力的平台 以上是我XX 年上半年的工作总结报告 不妥之处恳请各位领 导 同事给予批评指证 第3 篇 集团公司上半年工作总结 集团公司在本部召开了上半年工作总结大会 公司领导于宝 安 杨兴文 卫鸿 范兴海及各子公司 各项目 各部门负责 人参加了会议 于宝安总裁就上半年工作进行了总结 并对下 半年工作进行了安排部署 总裁办杨建国主任通报了第二季度 绩效考核情况 于总回顾了上半年的生产经营情况 在激烈的市场竞争格局 中 集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下 克服了 种种不利因素的影响 紧紧围绕年度经营目标 狠抓工作落实 整体工作稳步推进 基本实现了预期目标 显现出良性运行质 量和态势 一 在建项目 领先心城二期 在各有关部门的积极协作下 项目全体人员 努力克服困难保质量 抢工期 基本实现了公司对该项目的总 体进度要求 7 月 15 日已开始正式向业主交房 酒店二期土建和设备安装部分 上半年土建部分狠抓施工管 理 注重各工序之间的协调 在确保质量的前提下 完成了大 堂采光顶及东西玻璃幕墙 庑殿主体 abcd 段室外装修和室内 土建改造等预定任务 开始进入弱电 设备安装阶段 为内装 工程奠定了良好的基础 酒店二期内装部分 为实现9 月 20 日完成内装 开始试营业 的总体要求 深挖内部潜力 克服各种困难 加班加点 基本 保证了工期的按计划进行 二 资产经营管理与欠款回收 曲江惠宾苑宾馆 惠宾苑宾馆在强化酒店管理 完善规章制 度 注重队伍建设的同时 将集团下达的各项经营指标细化分 解落实到人 实行全员销售模式 对酒店全面完成上半年的生 产经营任务起到了积极的促进作用 海中霸商务会所 为消化因市场疲软带来的不利影响 海中 霸通过抓管理 抓服务 抓细节 抓出品 降成本等办法来完 善经营机制 提高经营业绩 鑫园置业公司 鑫园公司负责管理的学生公寓 上半年实现 无安全事故 设备事故 食品事故 责任事故 员工队伍稳定 总体运营情况良好 三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务 欠款回收 按调整后的计划全部收回 三 房地产销售工作 今年上半年 受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响 销售工作形势严峻 除销售费用控制较好外 其它各项销售指 标均有较大缺口 四 集团综合管理 1 继续推进综合配套改革 不断强化制度管理和专业化管理 坚持贯彻执行生产进度周报 月报 工作例会和专题会议制度 为理顺工作关系 畅通管理渠道发挥了很好的作用 员工遵章 守纪 按规行事的意识得到了加强 工作作风更加务实 工作 效率有所提升 2 认真负责的做好各项工程管理工作 公司上半年在建项目 和收尾工程的工作量仍然很大 工程招标 材料供应等各项工 作十分繁杂 并且担负着西市项目的大量工作 工程部深入一 线 正确把握招标原则 想方设法降低成本 堵塞可能出现的 管理漏洞 及时完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查 工作 预算部积极参与工程设备招投标及材料认质认价工作 妥善处理合同纠纷和各种矛盾 严格控制工程造价 材料供应 部根据项目进度 在确保材料设备质量前提下 注意了解市场 信息 注重沟通技巧和谈判策略 努力降低供应成本 及时供 货 保证了工程的顺利进行 报建部积极配合各项目工程 在 手续报批 处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难 做了大 量的工作 3 加强财务管理 积极筹措资金 保证经营建设资金需求 财务部一方面为保证销售回款的顺利进行 严格审查售房合同 进行价格审批 定期协调按揭房款和收款进度 及时回收资金 一方面定期召开集团财务工作会议 对各子公司的财务工作进 行部署检查和调整 严格执行公司的各项财务制度 基本保证 了集团安全正常的资金周转 融资部最大限度的拓宽融资渠道 及时完成集团各公司的新增贷款 贷款展期和还贷工作以及企 业分类和信用等级的评定工作 保证了集团的资金需求 4 对经营性公司实施有效的监督管理服务 为保障各经营性 公司的正常运转和健康发展 资产管理部经常深入一线了解情 况 协助解决经营管理中遇到的实际问题 同时 对各子公司 每个月的指标完成情况和采购 维修计划进行及时的跟踪检查 严格把关 既有效控制了费用的支出 又保证了经营工作的正 常开展 于总指出 上半年我们在工作中还存在一些问题 一是对出 现的问题缺乏深入的研究讨论 解决处理问题时缺乏前瞻性和 预判性 头疼医头 脚疼医脚 忙于应付 二是部门之间 领 导之间沟通协调不及时 使得本来能够在短期内解决的问题一 拖就是好长时间 直接造成了工作的延误 三是有些人责任心 不强 工作拖沓 上边催一下动一下 不催就不动 缺乏主动 意识 四是有的人员工作能力欠缺 不注重学习提高 不能很 好的履行职责 这些问题的存在 直接影响到工作进程和绩效 的提高 要引起高度重视 努力加以改进 做好下半年的重点 工作 一 继续抓好目标责任制的落实 各部门 各项目 各子公 司要认真对照年度目标任务 找出影响目标实现的具体因素 提出切实可行的方法和措施 加强沟通协作 以认真负责的态 度 保证目标责任的落实 二 销售工作要把工作重点放在存量资产的销售 欠款回收 和产证办理上 突出重点 突破难点 力争完成全年的销售目 标 同时要认真做好领先心城二期等项目的交房工作 进一步 加强同相关部门的沟通 处理好历史遗留问题 避免矛盾的累 积和激化 三 酒店二期项目装修要周密安排工程进度 做到安全生产 保质保量 按期完工 四 领先心城二期项目要抓紧各项收尾工作的进展 力争10 月底之前完成综合验收备案工作 不留尾巴 五 经营性公司要继续努力提高经营水平 向管理要效益 各级领导干部要身先士卒 以身作则 真正起到表率作用 充 分调动广大员工的积极性 保证全年各项经营指标的完成 六 会展国际等项目的遗留问题要统筹解决 尽快办理 针对下半年的重点工作 于总强调 要进一步确立全新的发 展理念 不断加强学习更新知识 提升业务水平和工作技能 要切实改进工作作风 实事求是 及时沟通解决问题 要加强 服务营销管理 创新营销模式 细分市场情况 扩展市场宽度 加快管理水平的提升步伐 科学管理 量化考核 确保公司运 行管控严格按行业标准执行 下半年 我们面临的形势仍很严 峻 工作任务仍很繁重 希望全体干部员工积极奉献爱心 振 奋精神 从严责任 扎实工作 在公司发展的关键时刻 顽强 拼搏 为全面完成年度经营管理目标而继续努力 第4 篇 公司个人上半年工作总结 回顾这半年来的工作 我在公司领导及各位同事的支持与帮 助下 严格要求自己 按照公司的要求 较好地完成了自己的 本职工作 通过半年来的学习与工作 工作模式上有了新的突 破 工作方式有了较大的改变 现将半年来的工作情况总结如 下 一 办公室的日常管理工作 办公室对我来说是一个全新的 工作领域 作为办公室的负责人 自己清醒地认识到 办公室 是总经理室直接领导下的综合管理机构 是承上启下 沟通内 外 协调左右 联系四面八方的枢纽 推动各项工作朝着既定 目标前进的中心 办公室的工作千头万绪 在文件起草 提供 调研资料 数量都要为决策提供一些有益的资料 数据 有文 书处理 档案管理 文件批转 会议安排 迎来送往及用车管 理等 面对繁杂琐碎的大量事务性工作 自我强化工作意识 注意加快工作节奏 提高工作效率 冷静办理各项事务 力求 周全 准确 适度 避免疏漏和差错 至今基本做到了事事有 着落 1 理顺关系 办理公司有关证件 公司成立伊始 各项工作 几乎都是从头开始 需要办理相关的手续及证件 我利用自己 在 XX 部门工作多年 部门熟 人际关系较融洽的优势 积极为 公司办理各类证件 通过多方努力 我只用了月余时间 办好 了 XXX 证书 项目立项手续 XXXX 产权证产等 充分发挥综合部 门的协调作用 2 及时了解XXXXX 情况 为领导决策提供依据 作为 XXXXX 企业 土地交付是重中之重 由于 XXX 的拆迁和我公司开发进 度有密切关联 为了早日取得土地 公司成立土地交付工作小 组 我作小组成员之一 利用一切有利资源 采取有效措施 到 XX XX 拆迁办等单位 积极和有关人员交流 沟通 及时将 所了解的拆迁信息 工作进度 问题反馈到总经理室 公司领 导在最短时间内掌握了 XXXXXX 及拆迁工作的进展 并在此基础 上进一步安排交付工作 3 积极响应公司号召 深入开展市场调研工作 根据公司 0X 号办公会议精神要求 我针对目前 XX 房地产的发展情况 及房屋租售价格 市场需求 发展趋势等做了详细的市场调查 先后到土地 建设 房管部门详细了解近年房地产开发各项数 据指标 走访了一些商业部门如 XX XX 又到 XX 花园 XX 花 园 XX 小区调查这些物业的租售情况 就 X 号地块区位优势提 出商业为主 住宅为辅 凸现区位 统筹兼顾开发个人设想 4 认真做好公司的文字工作 草拟综合性文件和报告等文字 工作 负责办公会议的记录 整理和会议纪要提炼 并负责对 会议有关决议的实施 认真做好公司有关文件的收发 登记 分递 文印和督办工作 公司所有的文件 审批表 协议书整 理归档入册 做好资料归档工作 配合领导在制订的各项规章 制度基础上进一步补充 完善各项规章制度 及时传达贯彻公 司有关会议 文件 批示精神 5 落实公司人事 劳资管理工作 组织落实公司的劳动 人 事 工资管理和员工的考勤控制监督工作 根据人事管理制度 与聘用员工签订了劳动合同 按照有关规定 到劳动管理部门 办好缴纳社保 养老保险 失业保险 医疗保险 的各项手续 体现公司的规范性 解决员工的后顾之忧 6 切实抓好公司的福利 企业管理的日常工作 按照预算审 批制度 组织落实公司办公设施 宿舍用品 劳保福利等商品 的采购 调配和实物管理工作 办公室装修完毕后 在 X 月份 按照审批权限完成了购置办公用品 通讯 复印机 电脑等设 备的配置工作 切实做好公司通讯费 招待费 水电费 车辆 使用及馈赠品登记手续 严格按照程序核定使用标准 7 做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作 董事会 在 XXXX 召开期间 认真做好会场布置 食宿安排工作 落实好 各种会议的会前准备 会议资料等工作 二 加强自身学习 提高业务水平由于感到自己身上的担子 很重 而自己的学识 能力和阅历与其任职都有一定的距离 所以总不敢掉以轻心 总在学习 向书本学习 向周围的领导 学习 向同事学习 这样下来感觉自己半年来还是有了一定的 进步 经过不断学习 不断积累 已具备了办公室工作经验 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题 在组织管理 能力 综合分析能力 协调办事能力和文字言语表达能力等方 面 经过半年的锻炼都有了很大的提高 保证了本岗位各项工 作的正常运行 能够以正确的态度对待各项工作任务 热爱本 职工作 认真努力贯彻到实际工作中去 积极提高自身各项业 务素质 争取工作的主动性 具备较强的专业心 责任心 努 力提高工作效率和工作质量 三 存在的问题和今后努力方向半年来 本人能敬业爱岗 创造性地开展工作 取得了一些成绩 但也存在一些问题和不 足 主要表现在 第一 办公室主任对我而言是一个新的岗位 许多工作我都是边干边摸索 以致工作起来不能游刃有余 工 作效率有待进一步提高 第二 有些工作还不够过细 一些工 作协调的不是十分到位 第三 自己的理论水平还不太适应公 司工作的要求 在新的一年里 自己决心认真提高业务 工作 水平 为公司经济跨越式发展 贡献自己应该贡献的力量 我 想我应努力做到 第一 加强学习 拓宽知识面 努力学习房 产专业知识和相关法律常识 加强对房地产发展脉络 走向的 了解 加强周围环境 同行业发展的了解 学习 要对公司的 统筹规划 当前情况做到心中有数 第二 本着实事求是的原 则 做到上情下达 下情上报 真正做好领导的助手 第三 注重本部门的工作作风建设 加强管理 团结一致 勤奋工作 形成良好的部门工作氛围 不断改进办公室对其他部门的支持 能力 服务水平 遵守公司内部规章制度 维护公司利益 积 极为公司创造更高价值 力争取得更大的工作成绩 第5 篇 公司 2015 年上半年综治工作总结 我公司是一家铸造 加工为一体的专业机械加工企业 现拥 有总资产 xx 万元 职工 xx 余人 主要生产各类型汽车底盘零 部件 年产铸件能力 xx 吨 是 xx 公司 陕西 xx 公司 重庆 xx 汽车公司 文秘部落集团公司的主要供应商 多年来 公司在 各级政府和职能部门领导的高度重视和大力支持下 紧紧围绕 以经济建设为中心 狠抓社会治安综合治理 创建安全文明单 位工作 做到组织健全 措施得力 秩序良好 创造出良好的 企业环境 促进了企业持续稳定快速发展 从而使企业内部发 展取阳了良好的经济和社会效益 XX 年 企业实现产值 xx 亿 元 利税 xx 万元 今年上半年 在汽车制造零部件市场持续下 滑形势下 仍实现产值 xx 万元 利税 xx 万元 我们主要抓了 以下三个方面的工作 一 抓组织领导促责任落实 企业发展需要一个安定的社会环境和内部环境 环境要靠综 合治理来完成 治理的好坏决定于是否有一个坚强的领导核心 过硬的制度措施 一九 xx 年前 我厂严重亏损频于倒闭 人心 涣散 领导无方 打架斗殴 偷盗上访事件不断发生 形成社 会治安与生产经营恶性循环 九 x 年十月 新的厂领导理论联 系实际成立后 在厂长 xxx 同志带领下 励精图治 奋力拼搏 大刀阔斧地进行改革 终使企业起死回生 企业内部治安秩序 大为好转 有力促进了各项工作 今年上半年 我公司紧紧抓 住综合治理这要弦 制定了一套严格规范的制度措施 具体做 了以下工作 1 组织有专班 层层有专人 公司成立了以总经理xxx 为组长的创建安全文明单位 综合 治理领导小组 负总责亲自抓 主管党群 政法工作的常务厂 长具体抓 计划安排 组织协调 下设部室分管干部具体办 按照谁主管谁负责的原则 层层明确各车间 科室一把手为第 一责任人 层层签定安全文明责任状 40 余份 年终进行考核评 分 纳入经济挂钩一票否决 谁管理的部门出了问题 就扣谁 的奖金和工资 严重者予以撤职 切实做到综合治理工作责任 人看好自己的门 管好自己的人 2 制度健得全 措施过得硬 在综合治理领导小组的领导下 公司成立了综治办公室 健 全了基层治保调解委员会 社会矛盾纠纷排查调解委员会等治 保组织 不管生产多忙 凡在本厂发生的或涉及到本厂职工相 关的矛盾纠纷 治安刑事案件一经发现 和举报 专班人员迅速到场开展工作 调解纠纷 杜绝激化 矛盾 难以排解的 立即向主管部门领导和公安司法机关汇报 迅速查处 做到生产 治理两不误 我公司先后制定了十户联 防人员职责 青少年法制教育措施 重点人口帮教措施 纠纷 调解制度 治保会工作职责 治保主任岗位责任制 针对我公 司流动人口多的特点 又制定了流动人口管理措施等相关制度 做到了有班子 有牌子 有阵地 有活动 制度上墙 接受公 开监督 档案 台帐按时运转 记录清楚 处理矛盾纠纷 治 安事件及时 件件有落实职工都满意 一九九 x 年和二 0XX 年 我公司先后进行了二次改制 为了确保社会稳定和无群体性上 访闹事事件的发生 在改制运作前 公司已拿出了具体方案 力争正确处理好企业与职工切身利益相关的事情 把握好准则 改制中按预定方案 及时调解了各种劳动争议 既保护了职工 权益 又维护了社会稳定 二 抓群防群治靠齐抓共管 社会治安综合治理工作一项系统工程 涉及面广 工作难度 较大 需要较大的投入 我公司这几年的规模发展和良好的治 安环境靠边的是强有力的领导班子和制度建设 靠抓综合治理 工作增效益 我们围绕群策群力 群防群治 综合治理 长治 久安这 16 字方针做文章 我公司是 xx 经济发展的排头兵 为 xx 派出所的重点保护单位 所长 xxx 经常来厂办公点 干警轮 流值班 为企业保架护航 群众自发参与 巡逻值勤形成风尚 所辖区域内 由于广大干部职工充分发挥主人翁精神 十户联 防坚持不懈 二十四小时有人值勤 通风报信 及时发现和化 解了各种矛盾纠纷 通过实行举报制度 打击了各类违法犯罪 现象 保护了一方平安 三 抓普法宣传增法律意识 良好的社会治安环境是靠全社会参与的 必须全面提高每个 职工的法律意识 我公司自始至终抓紧抓好普法教育 新工进 厂时 首先对其进行安全技术教育和劳动法规 厂规厂纪宣传 教育 使其全面了解企业状况和遵纪守法的重要性 公司购买 了三五 四五普法读本 500 余本 人手一份 每年对职工进行 至少二次法制宣传培训 每期为二天 今年上半年 公司已对 员工进行一次普法试卷测试 总之 我公司通过一系列措施进行了社会综合治理工作 取 得了一定的成效 上半年 还未发生一起刑事案件和重大民事 案件 无群件上访闹事事件 大量的矛盾纠纷排解在基层 有 力促进了企业稳定发展 取得了精神和物质文明的双丰收 第6 篇 公司市场部上半年工作总结 转眼已经到了XX 年 7 月份 根据自身的实际情况 我对自己 XX 年上半年工作做出了评定和总结 提出了需要改进的地方以 及解决方法 一 岗位职责 作为公司市场部督导这一职位 我在工作上有很多不到位的 地方 没有使用好公司下发的考核标准 做事总是想到哪做到 哪儿 工作没有合理的计划和总结 没有正确的工作方法 工 作起来