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文档简介

企业生产管理流程 生产过程管理是以最佳的方式将企业生产的诸要素 各环 节和各方面的工作有效地结合起来 形成生产系统 以最少的 耗费 取得最大的生产成果和经济效益 以下是我为您带来的 企业生产管理流程 一起来看看是怎么样的吧 一 工作流程 接受业务订单 生产负荷分析 生产制 造令 备料 产前样 物料发放及领用 生产 外协作 业 生产 外协进度追踪 生产 外协作业变更 生产数 据分析及计划达成率统计 产品入库 出货 二 生产部接到业务订单后 进行生产负荷分析 依据产 能状况及订单数量 交期 决定是否需要加班生产或委外加工 三 根据业务订单制定 生产制造单 并发各部门 车间 四 根据库存材料情况 填写 材料申购单 经上级领导 批准后 再交给采购部 五 依据订单交期和设备产能 制定月生产计划及周生产 排程 六 根据预计损耗备料 原则上 按订单数量 90 备料 完成后据实补足余额 以减少库存品 七 经客户或业务部确定产前样后 再进行批量生产 八 物料的发放要做到先到先出 按单发放 不能超额发 放 九 调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量 以了解生产进度情况并加以控制 每日实际产量与预计产量比 照 十 找出实际进度与计划进度产生差异的原因 并采取相 应措施 十一 出现人员 设备有工作负荷过多 过少或负荷不均 之情形 超负荷时 可调其他部门或车间人员或设备支援 负 荷不足时 适当增加其工作量 减少浪费 十二 检查并督促各工序作业人员依据 作业指导书 及 安全操作规程 从事作业 十三 协助品管部门做好在制品质量检测 对不良品及时 处理 并采取适当措施保证后续在制品质量 十四 因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更 改 应及时调整生产计划 十五 依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度 效益及品质 做好生产数据分析及计划达成率统计 十六 委外加工作业流程 1 依据需委外加工产品的数量 质量等要求寻找优良的 加工厂商 2 厂商经评定合格后 方可签订 委托加工合同 其 上必须写明 品名加工数量 规格 质量要求 金额 交期 包装方式 运输方式 结算方式 违约责任等内容 3 委托加工合同 必须经公司领导审核签名方有效 4 依据 委托加工合同 按实发放原 辅材料 5 实时掌握委外加工产品的进度 并监督加工厂商合理 用料 6 协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督 7 对加工质量不合格之产品 应退回返工 8 加工方违约时 按 委托加工合同 相关条款处理 十七
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