关于提案奖励制度的建立和完善

关于提案奖励制度的建立和完善关于提案奖励制度的建立和完善 员工作为企业的主体力量 只有员工积极的为企业创造财富 企业的价值才会得到提升 应该说这个里面是存在着一个正比的关 系 怎么样才能把员工的积极性调动起来并发挥到最大是每个企业 的管理者都在思考的问题 而员工向企业献计献策 提合理化建议不仅能增强员工的主人 翁意识 进一步调动员工的积极性与创造性 更可以有效挖掘资源 潜力 增强企业竞争能力 推动企业的发展 员工向企业献计献策做为一个长期的 经常性的活动 企业应 以信任 鼓励 支持 采用的态度将这一活动推广开 使其紧紧围 绕企业生产经营管理目标 提高员工综合素质 提高经济效益和生 产效率等方面开展 在提高施工质量 搞好安全生产 发挥管理效 能 增产节约 增效节支等工作中 充分发掘员工的聪明才智 一 提案内容一 提案内容 合理化建议 是指有关改进和完善施工技术 节约生产成 本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措 技术改进是对设备 工具 作业流程等方面所作的改进和革新 内容是相对于公司目前技术水平 经营管理水平 精神文明建 设有所提高和改进而言 所提建议应具有超前性 可行性和效 益性 划分为以下几个方面 1 对生产 品质 技术 业务 设备 工艺等方面的合理 化改善提案 2 安全技术 劳动保护技术的改进 3 节约各类主辅材料 能源等成本的措施和办法 4 技术推广应用 引进技术的消化吸收和革新 5 对采购 物控及人事管理等方面的合理化改善提案 6 企业精神文明建设 企业文化建设和企业职业道德建设 方面的建议等 7 其它有利于公司发展的提案 细节 1 对于发现生产上有重大缺陷 并提出修改方案 从而是 避免了生产过程中的浪费 即使造价提高 亦应属于本范围 2 节约材料 能源的措施和方法 是指能够有效地利用和 节约各类材料 能源等各项成本的亦属于本范围 3 对公司目前的各项管理工作 经营工作 提出建设性意 见 促进企业在现代化管理方法 手段上有所创新 经公司采 纳 确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的 均属于本范围 4 技术人员 管理人员在完成本职工作的前提下 提出与 本身职责虽无直接联系 但对目前本公司而言采用后有明显效 益的 均属于本范围 二 提案及改善程序二 提案及改善程序 1 个人或集体提案 2 提案改善委员会对个人或集体提案进行分析 根据提案的价值与 可行性确定处理方案 1 有实施 改善价值 且具备相关条件的提案 由相关部门组 织推广性实施 2 具备相关条件 改善价值有待验证的提案 由相关部门组织试 验性实施 待验证确认后予以推广性实施 3 对有实施 改善价值 但暂时不具备相关条件 或有一定参考 价值的提案 先予以存档备用 待条件成熟后组织实施 3 由提案改善小组根据提案实施效果 按规定确定奖励形式 三 三 申报与评审程序申报与评审程序 合理化建议和技术改进建议 均应事前由建议人以书面形式表 达 必要时应附有图纸 计算数据资料等 经上级审批后方可生效 执行 建议属于小改小革项目的 且一次实施费用在 3000 元以下的 以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后即取得实际成果后 由公司评审领导小组审批后计奖 建议属于重大项目的 或一次实施费用在 3000 元以上的 以 书面形式将合理化建议报评审小组审核后即取得实际成果后 由公 司评审领导小组审批核算后计奖 凡是有关生产流程改进的合理化建议 需以书面形式将合理化 建议递交技术部门部审核后 由评审小组审批实施后 由技术部门 书写合理化建议实施结果报公司评审领导小组审批后计奖 企业现代管理和经营管理建议 需以书面形式上报公司企管部 并请有关部门共同审批 被采纳者由公司评审领导小组审批后计奖 企业精神文明建设 企业文化建设和职业道德建设成果 必须 要有文字材料 四 四 奖励办法与标准奖励办法与标准 合理化建议按程序上报 经报批被采纳实现后 由评审小组进 行集体评审确定其奖励等级 发放奖励金 合理化建议奖励标准如下表所示 评审参考标准评审参考标准等级等级奖金额 元 奖金额 元 A3000 5000 B2000 3000 C1000 2000 D500 1000 1 半年节约成本或增产价值 2 发现与解决问题的重要性 3 质量明显提高 4 流程与技术的改进 5 工作流程 方法的改进 6 为企业获得荣誉 对企业文化 起促进作用 E20 500 提案奖励分类 1 鼓励奖 通报表扬 奖励现金 20 元 2 三等奖 通报嘉奖 奖励现金 50 元人民币 3 二等奖 记功 发给荣誉证书 奖励现金 100 元人民币 4 一等奖 记功 发给荣誉证书 奖励现金 300 元人民币 5 贡献奖 特别嘉奖 发给荣誉证书 奖励现金 5000 至 1 万元 6 特别贡献奖 授予荣誉称号 发给荣誉证书 通令嘉奖 予 以 3 万元以上巨额奖金 7 集体嘉奖 通令嘉奖 奖励现金 1000 至 2000 元人民币 五五 提案奖励细则提案奖励细则 1 员工有下列行为表现之一者 应当予以鼓励奖 1 提出一般性问题提案 或反映一般性问题 有一定参考作用 或价值的 2 具一定的创造性 虽暂时未被采纳 但有对今后工作有一定 启发性的提案 3 以积极 负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足 的 4 其它应适当予以鼓励的提案 2 员工有下列行为表现之一者 应当予以三等奖 1 合理化提案对工作有一定积极推动作用的 2 以积极 负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽 视的问题或不足的 3 检举 揭发一般违纪行为的 4 其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案 3 员工有下列行为表现之一者 应当予以二等奖 1 企划或行政人事管理方面的提案被采纳后 取到良好效应的 2 生产 品质 技术 业务 采购方面被采纳后具有一定效果 的提案 3 以积极 负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足 具有较大改善空间的 4 提出财务或物流管理提案 对完善财务或物流管理起到积极作用 的 5 检举 揭发严重违纪行为 使公司避免 减少一定损失或不 良影响的 6 制止不合理建设项目 为公司减少直接损失在 1000 元以上 3000 元以下的提案 7 其它为公司节约资金 1000 元以上 3000 元以下的合理化提 案 4 员工有下列行为表现之一者 应当予以一等奖 1 经营管理方面的提案被采纳后 对全面公司管理起到积极的推 进与指导作用的 2 生产 品质 技术 等方面的提案被采纳后 对保证生产安全 或促进产质量提高等方面有明显改善的 3 提出的合理化提案被采纳后 对降低生产或管理成本取得显著 效果的 4 合理化提案可减少资源浪费 对提高工作效率或经济效益起 到明显作用的 5 检举 揭发严重违纪行为 使公司避免 减少重大损失或不良 影响的 6 其它为公司节约资金 3000 元以上 10000 元以下的合理化提 案 5 员工有下列行为表现之一者 应当予以贡献奖 1 合理化提案被采纳后 在生产中得到广泛的应用与推广 并 持续取得良好经济效益的 2 合理化提案被采纳后 对管理制度的完善起着极大指导意义的 3 其它为企业带来极大经济效益或管理效应 应当授予效益奖 的 6 特别贡献奖 予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇 1 合理化提案实施后 对公司带来巨大经济效益和社会效应的 2 合理化提案具有很高的发明 创造性 对企业发展起着巨大 而深远的指导意义 7 集体嘉奖 1 合理化集体提案采纳并实施后 取得良好经济效益的 2 合理化集体提案采纳并实施后 对公司或部门工作有较大促进 作用的 3 其它应当授予集体嘉奖的集体提案 8 奖励的实施 1 对鼓励奖的认定权限属提案改善小组 奖金的发放的审批权 限为行政人事经理 2 对一 二 三等奖的认定权限属提案改善小组 奖金的发放的审 批权限为总经理 3 对贡献奖和集体嘉奖的认定权限属提案改善小组 奖金的发 放的审批权限为总经理 4 对特别贡献奖的认定权限属公司董事会 奖金的发放的审批 权限为董事长 五 五 其他其他 凡与员工献计献策 提合理化建议奖励有关 而本制度又未规凡与员工献计献策 提合理化建议奖励有关 而本制度又未规 定的内容 由评审领导小组进行裁定定的内容 由评审领导小组进行裁定 合理化建议申报与审批表合理化建议申报与审批表 提交时间 年 月 日 姓名部门职位 出生年月学历入职时间 合理化建 议 类型 节约成本 增加产量 提高质量 管理创新 企业文 化 合理化建 议主题 合理化建 议具体叙 述 可附其他文字性进行说明 合理化建 议实施后 预计产生 的效益描 述 采用数据或事实进行描述说明 部门领导 审核 专业部门 审核 评审小组 审批 合理化建议成果审批表 审批时间 年 月 日 姓名部门职位 出生年月学历入职