中心分析室设备管理制度

中心分析室设备管理制度 设备是生产力的重要组成部分 是进行生产的物质基础 设备 技术状况的好坏 将直接影响室里生产任务和各项技术经济指标的 完成 为提高室里的设备技术装备水平 设备管理水平 充分发挥 设备的经济效能 保证生产的稳定 持续进行 特制定本制度 1 1 中心分析室设备管理职责中心分析室设备管理职责 1 1 设备大修 零购 检修 备件等计划的编制 1 2 分析室外委检修计划的编制和加工件图纸的绘制 1 3 设备的使用 日常点检 维护和维修工作 作好原始记录 1 4 分析室日常设备 设施 工业建筑的固定资产管理 1 5 监督和协助标检 特检车间的维修维护质量和服务质量 1 6 建立 健全设备技术档案和各种基础资料 制定本室主要 设备三大规程 1 7 完成上级部门安排的其它工作 2 2 设备管理设备管理 2 1 设备的使用与维护 2 1 1 设备是生产力的重要组成部分 是进行生产的物质基础 设备技术状况的好坏 将直接影响室里生产任务和各项技术经济指 标的完成 2 1 2 全室上下应高度重视设备技术状态管理 严格执行设备 使用维护规程 设备点检制度 设备大修理制度等设备管理制度 确保设备处于良好的技术状态 2 1 3 设备操作人员必须经过专业知识培训 达到 应知 应会 要求 设备操作人员经过考试合格后 凭操作证使用 操 作设备 操作证要定期进行复查 设备操作证由各车间考核 颁发 复查 机动能源科监督实施 2 1 4 设备的使用维护保养工作 要严格遵守设备使用维护规 程及其它有关设备管理制度 并作好原始记录 2 1 5 主要生产设备实行定人 定机 定职责 多人使用的设 备或机组应实行机长负责制 公用设备指定专人负责 2 1 6 对电气 动力 压力容器技术状况管理 要严格按照国 家有关规定依法管理 2 2 设备检修 2 2 1 室里根据日常设备的运行情况 依据点检 巡检记录编 制月检修计划 并将计划上报机动能源科 2 2 2 室里每年 8 月 10 日之前 根据设备运行情况和大修周期 编制下一年度设备大修计划上报机动能源科 2 3 设备的状态管理 2 3 1 依据设备固定资产编码要求 对原有和新增设备实施实 物挂牌标识 2 3 2 按设备运行的不同状态可分为生产用 闲置 停用 备 用 封存 待报废 按技术状况分为完好设备和不完好设备 2 3 3 设备技术状况的检查与评定 由设备主任 设备管理专 业 或兼职 人员定期对考核设备进行全面的检查 2 4 特种设备管理 2 4 1 特种设备管理按公司下发的 特种设备管理制度 及相 关文件执行 2 5 设备事故管理 2 5 1 设备的事故管理执行 设备事故管理制度 的有关规定 2 6 备品备件管理 2 6 1 备品备件的管理执行 备品备件管理 的有关规定 2 7 能源 动力管理 2 7 1 能源 动力管理按 能源动力管理制度 及相关文件执 行 2 8 固定资产管理 2 8 1 固定资产管理按 固定资产管理制度 及相关文件执行 中心分析室设备管理考核细则中心分析室设备管理考核细则 一 指导思想 以中心的各项规章制度为依据 为提高中心分析室设备管理水 平 确保设备的技术状况处于良好状态 完成中心给室里下达的各 项生产任务为指导思想 二 制定原则 以中心下达的考核指标为依据 结合室里的实际情况 明确划 分设备管理职能 体现考核指标的科学性和可操作性的原则 三 设备管理绩效考核细则 1 设备管理 1 1 主要设备可开动率 92 主要设备利用率 55 以上二项指 标其中每项降低一个百分点扣班组专项考核 1 分 设备事故故障停 机率 0 8 每增加 0 05 个百分点扣班组专项考核 1 分 1 2 杜绝重大 特大设备事故 凡发生重大 特大设备事故的 班组 每发生一次扣班组专项考核 20 50 分 情节严重者 否决当 月绩效工资 并召开事故原因分析会 1 3 杜绝重复事故发生 凡在一年内发生重复设备事故的班组 每次扣班组专项考核 10 分 1 4 凡发生一般设备事故的班组 每发生一次扣班组专项考核 2 6 分 属车间管理不善而造成的 扣设备管理员 1 3 分 1 5 因班组内部原因造成非计划停车 以 4 小时为基数 每超 一小时扣班组专项考核 4 分 1 6 各班组对于公司 中心里检查出来的问题 在整改期限内 无特殊原因而完不成的 每发生一次扣班组专项考核 1 分 1 7 各班组不按规程对设备进行维护 保养的 每发现一次扣 班组专项考核 0 5 2 分 2 固定资产管理 2 1 各类固定资产要做到帐 物 卡相符 若有不符的每项扣 专项考核 2 分 2 2 未经申报批准 随意拆除设备 设施的 造成固定资产减 少 每发生一台 项 扣专项考核 2 30 分 2 3 对闲置 未使用的设备 设施要妥善保管 若由于管理不 善等人为原因造成损伤 损坏的 每发现一处扣班组专项考核 4 分 2 4 各班组对本班组所有固定资产变动情况要有详细记载 每 缺一项扣班组专项考核 2 分 2 5 各类报表要及时 齐全 规范 标准 否则每发现一处不 符合扣车间专项考核 2 分 3 特种设备管理 3 1 特种设备上的安全附件 压力表 安全阀等 到期一定要 进行校验 发现有过期的一次扣专项考核 1 分 3 2 特种设备不按规章制度管理的 造成停车或发生一般设备 事故的扣班组专项考核 2 分 相关管理人员 1 2 分 4 备品备件管理 4 1 备件台帐不健全者 扣设备员 保管员专项考核 0 5 3 分 4 2 室里应及时对新增 技改 大修设备的图纸 技术资料 进行整理 归档 否则扣相关责任人员专项考核 0 5 3 分 4 3 季度外购计划必须按规定及时上报 因计划不准确造成备 件积压或影响生产 扣责任班组 室里相关责任人员专项考核 0 5 3 分 4 4 室里加工件按需储备 各班组不得擅自与加工单位联系业 务 否则扣班组专项考核 0 5 3 分 4 5 所有非特殊原因产生的临时计划 3 项以内扣班组专项考核 0 5 分 4 8 项扣 1 分 9 项以上扣 2 分 4 6 班组因备件出现质量问题而不及时反馈信息 造成不良影 响 扣班组专项考核 0 5 3 分 4 7 班组专用备件机动能源科库房可暂存 对不执行储存周期 超期不领的班组扣班组专项考核 0 5 3 分 一年及以上无消耗动态 的 扣班组专项考核 5 分 4 8 室里储备的备件 应有专人保管并有完善的备件管理领用 制度 帐 物 卡 资金相一致 发现丢失 损坏和积压者 扣相 关责任人员专项考核 0 5 3 分 4 9 各班组如有擅自处理报废备件现象 一经查处 严肃处理 并扣班组专项考核 0 5 5 分 4 10 各班组总备件费按半年累计超耗的 扣班组专项考核 0 5 3 分 年终以上费用累计超耗设备计划员负连带责任 相应扣罚 0 5 3 分 5 动力能源管理 5 1 未经批准擅自接水管的班组或个人 发现一处扣罚专项考 核 1 10 分 5 2 严禁利用消防设施绿化 违者一处扣罚专项考核 4 10 分 5 3 由于使用或管理不善 造成跑 漏现象或长流水 不能及 时处理的责任班组或个人一处扣罚专项考核 1 10 分 5 4 未经批准擅自转供或擅自接线用电的班组与个人 一处扣 罚专项考核 10 20 分 5 5 未经许可擅自使用电炉子 电饭锅 电热壶等的单位或个 人 每次扣罚专项考核 1 2 分 5 6 每发现一处长明灯 扣罚专项考核 0 5 分 5 7 每发现一处设备空转现象 分析仪器预热除外 扣罚专 项考核 1 分 5 8 每发现一处漏汽现象不及时处理的 扣罚责任班组专项考 核 2 分 5 9 在暖汽片上私自接水嘴 放水放汽者 扣罚专项考核 1 4 分 5 10 擅自开动减压装置旁通阀 随意调节减压阀者 每次扣罚 专项考核 1 2 分 5 11 凡被公司发现违章用能现象并被扣罚的班组或个人除承担 公司相应的罚款额外 室里按以上规定加倍处罚 6 检修管理 6 1 不按时上报检修计划的每发生一次扣专项考核 1 分 6 2 班组上报检修计划不准确的每发生一次扣班组专项考核 1 分 6 3 检修工作不能按工期完成的 一次扣责任者专项考核 1 2 分 特殊情况除外 6 4 检修工作出现质量问题 造成备品备件浪费或报废的 每 发生一次扣班组专项考核 1 分 严重的按所损失备品备件价值扣罚 6 5 不服从工作安排的每发生一次扣班组专项考核 1 分 检修 未达到使用要求影响生产的 每发生一次扣班组专项考核 2 分 6 6 各班组不得私自将外委的检修项目扩大 否则每发生一次 扣班组专项考核 1 4 分 6 7 现场检修工作完毕后 必须及时清理现场 否则每发生一 次扣责任人 班组专项考核 1 2 分 7 点巡检实施考核 7 1 点检人员要认真履行本岗位点检职责 在岗要尽责 精心 操作 维护设备 并做好点检记录 7 2 岗位点检人员要做到 三好 四会 点检表格要认 真填写 不得乱涂乱画 撕扯缺页 发现一处扣专项考核 1 分 弄虚 作假者 加倍处罚 7 3 巡检人员要做好责任范围内的专业技术巡检 对精密设备 岗位点检的技术指导 日常点检的督促检查和设备检修的技术准备 等工作 如因责任心不强 失误造成严重设备事故或对生产造成较 大影响者 按中心有关规定处罚 7 4 不论哪一级点巡检人员 因点巡检职责未尽到 应该发现 的隐患未能及时发现 使隐患不能及时处理而造成设备事故的 视 情节轻重 扣罚专项考核 1 6 分 造成设备损坏 严重影响生产者 将按中心经济责任制及有关规定处理 7 5 点巡检组提出的检修任务 相关班组和人员要督促维修人 员按时完成 否则每发现一次扣罚专项考核 1 4 分 7 6 岗位操作人员应积极配合专业巡检人员做好巡检工作 否 则视情节轻重扣罚专项考核 1 2 分 7 7 设备点巡检表必须根据所点巡检设备的实际运行状况 由 点巡检人员本人如实填写 各项内容必须填写完整 否则每次对点 巡检人员扣罚专项考核 1 2 分 7 8 对点巡检过程中发现的问题能够及时处理的而未做处理 对责任人员每次扣罚专项考核 1 分 若因此造成设备事故的 视情 节轻重 将对责任人员每次扣罚专项考核 2 4 分 7 9 岗位操作人员应每班打扫干净设备卫生 保持表面清洁无 粉尘 无油污和杂物等 否则每次扣罚专项考核 1 分 7 10 因岗位点检人员和专业巡检人员点巡检不到位 在中心和 室里检查时发现严重问题的扣罚点巡检员专项考核 1 2 分 7 11 室里在点检中查出的问题 在通知中心调度室或维修责任 单位后因检修处理不及时或造成不良后果的 要及时报告机动科 7 12 对点巡检工作做的扎实有效的班组和个人给予相应的奖励 8 计算机网络及设备管理 8 1 对违反规定在计算机上安装游戏 私自拆卸计算机板 卡 占用他人 IP 地址 改动网络配置等行为 一经查出 根据情节轻重 扣罚专项考核 1 2 分 并在室里通报 造成损失的按设备管理有关 规定赔偿 8 2 工作时间在计算机上从事游戏或聊天等与工作无关的活动 按照违反劳动纪律论处 8 3 对于因计算机设备管理不善而影响信息系统正常运行的 根据情节轻重追究相关人员的责任 8 4 未尽事宜按中心 机动科的有关规定执行 中心分析室设备档案管理制度中心分析室设备档案管理制度 1 目的 保证设备管理基础资料的完整和技术资料的及时归档 2 适用范围 本管理制度适用于 精炼分析室的设备基础资料和技术资料的 整理 收集和归档 3 术语 设备档案包括基础资料和技术资料 基础资料 是指 固定资产 台帐 设备技术档案 三大规程 操作 维护 检修三大规程 技术资料 是指设备说明书 图纸 合格证 装箱单等随机文件和 设备安装交工资料等 4 职责 4 1 室里负责基础资料的整理和建立 4 2 班组负责技术资料的收集和归档 4 3 项目及零购设备技术资料的收集和归档由项目组及设备所属班 组负责 室里固定资产管理员负责监督 落实技术资料的收集和归 档情况 5 工作程序 5 1 基础资料管理程序 5 1 1 固定资产台帐由 室里固定资产管理员按照 机动能源科下发 的 A B C 分类标准和分类目录进行建帐 实施 A B C 三级管 理 并按装备能源部的统一规定输入计算机 5 1 2 室里及各班组共同负责对 A 类 B 类 C 类设备建立设备技 术档案及设备技术档案目录 并统一输入计算机定期更新 5 1 3 室里建立主要设备的三大规程 机动科审定后 作为现场 设备的操作 维护 检修的作业指导书 5 2 技术资料管理程序 5 2 1 凡机动能源科计划员报计划采购的设备 技术资料在设备开 箱验收后 室里设备员对随箱文件 说明书 图纸 装箱单等资 料进行清点 由机动能源科计划员交 中心资料员登记 复制一份 交室里使用 将原件完整地交给厂档案室保管 5 2 2 外委 自制非标准设备的图纸资料由设计部门提供 在设备 交货时 制造单位将与设备相符的图纸 技术资料等随设备返回 交机动能源科 机动能源科计划员整理交资料员登记 复制一份 交室里使用 原件交中心资料档案室保管 5 2 3 设备安装完工 试车验收合格后 设备安装施工单位向机动 能源科移交竣工资料 经机动能源科项目负责人整理交资料员登 记后转交中心档案室保管 复印件有设备员领回室里使用 5 2 4 新设备安装 调试完毕 办完移交手续后 室里固定资产 管理员要及时建立固定资产台帐 并负责 收集设备的基础资料和 技术资料上交中心档案室存档 复印件有设备员领回室里使用 中心分析室设备点检 巡检管理制度中心分析室设备点检 巡检管理制度 1 目的 通过点检 巡检管理使设备在受控状态下运行 实现预防维修 2 适用范围 本程序适用于精炼分析室所有设备的管理 3 职责 保证使设备存在的故障和隐患的处理准确及时 4 管理程序 4 1 室里各班组必须实施设备点检 巡检管理 4 1 设备点检制度 4 1 1 为了进一步加强设备的管理和维护 完善室里设备点检 的管理工作 保证设备能够安全高效运转 特制定本制度 4 1 2 室里设备主任 设备管理员作为室里设备管理负责人应 负责点检 巡检工作 落实检查 监督各岗位点检的实施情况 随 时掌握设备的运行状况 为设备检修提供可靠的依据 4 1 3 岗位操作人员要精心操作本岗位设备 并进行日常点检 和维护保养 认真填写点检记录 4 1 4 岗位操作人员发现本岗位设备设施有跑 冒 滴 漏和 螺栓松动等现象 岗位操作人员应及时处理 如果处理不了应及时 汇报室里 协调维修人员进行处理 并做好记录 岗位操作人员必 须做好本岗位设备卫生的清扫工作 4 1 5 岗位操作人员应积极参与所操作设备的检修 积极配合 维修人员的检修作业 熟悉设备结构和易损部件部位 不得脱离岗 位 4 1 6 班组每月 1 2 号要将点检表整理上报室里设备员审核 4 1 7 室里设备员要督促岗位点检人员认真执行设备日常点检 及记录工作 及时安排处理岗位点检时查出问题的整改 并对点检 卡 巡检卡精心整理 汇总 归档 认真填写好设备技术档案 做 好每周一次的巡检和每月一次的抽查工作 4 1 8 设备主任 设备管理员对所辖区域的设备操作人员进行 检查并对维修人员进行监督 对违章操作 岗位点检不认真 不进 行精心维护 弄虚作假者 有权提出处理意见 按绩效考核和点检考 核细则进行处罚 4 1 9 设备的良好运转是确保生产任务完成的基本保证 设备 主任在每月十日 遇双休日 节假日顺延或提前 召开一次设备工 作会议 各班组汇报 总结本月设备管理工作情况 讨论决定下一 个月的检修计划及方案 安排下月工作重点 4 1 10 室里每月 25 号前进行一次点检工作实绩分析 并将总 结上交机动能源科 4 1 11 对点检卡 检修单 可保存一年 一年后对重要的存单 可继续保留 其它可作销毁处理 4 1 12 对点检表记事栏有问题的填写问题内容 若无问题则不 填写 但班组长必须签名 4 1 13 倒班岗位和白班岗位在上班一小时之内要完成对设备的 点检并记录 设备在运行过程中出现故障的 应立即汇报室里设备 管理人员 特殊情况也可直接与中心调度室联系进行处理并在交接 班记录本上做好记录 4 1 14 在点检过程中发现的问题在一周内因特殊原因处理不了 的 点检员要做好记录并注明原因 4 1 15 在室里设备停产检修期间 停产设备设施不做点检记录 但必须注明停产时间 4 1 16 各班组的班组长应担负起设备管理职责 加强设备管理 确保生产任务的顺利完成 4 1 17 室里设备管理员 点检负责人 负责按设备的使用情况 制定每台设备的点检周期 点检标准及点检计划表的制定 4 1 18 室里和班组每季度进行一次理论培训和技术指导 学习 新知识掌握新理论 逐步提高点检技能 并作好培训记录 4 2 设备巡检制度 4 2 1 中心设备的巡检工作由机动能源科设备主管人员牵头 标检车间 特检车间专业技术人员负责 设备所属车间设备管理人 员参与 4 2 2 计量 化验分析仪器设备 包括 电子天平 原子吸收 光谱仪 分光光度计等分析仪器 烘箱等的控制部分 仪表的巡 检有标检车间为主负责 4 2 3 机械 电气设备 包括 通风机 火试金炉 马弗炉 电热板 烘箱及其他机电设备 的巡检有特检车间为主负责 4 2 4 设备巡检每月进行二次 即每月 15 日 30 日 遇双休 日 节假日视情况顺延或提前 要求巡检负责部门记录完整 对点 检出的问题填写 设备管理检查存在问题整改书 上报机动能源科 由机动能源科与生产部门协调安排处理 并按要求将处理结果回执 4 2 5 室里每周星期五上午对设备 设施进行巡检 详细做好 巡检记录 并对查处问题督促检修 整改 积极配合好机动科 特 检所 标检所的巡检工作 中心分析室设备检修管理制度中心分析室设备检修管理制度 1 目的 为适应公司建设现代化企业的需要 充分发挥设备 设施的基 础作用 在满足生产运行的同时 降低设备 设施资产的维护成本 提高设备系统检修管理的水平 特制定本制度 2 1 中心分析室工作职责 2 1 1 室里与标检 特检车间要相互配合 相互支持 以便工 作畅通 2 1 2 负责本室设备 设施的日常点检 维护 紧固 清洁工 作 2 1 3 负责本室年度设备大修计划 月末检修计划 零修计划 的上报工作 2 1 4 负责本室照明系统灯泡的更换工作 高空及系统检修时 的灯具 灯泡的计划更换由特检车间承担 3 使用范围 本制度适用于中心分析室所有班组 4 工作程序 4 1 设备检修分为年度