工程造价办公室工作人员年度考核实施细则(修订)

1 工程造价办公室工作人员年度考核实施细则 工程造价办公室工作人员年度考核实施细则 修订修订 依据 安徽理工大学机关处级单位年度考核实施办法 修 订 校发 2005 2 号 的有关精神和要求 结合工程造价办 公室 以下简称造价办 一年来的试行 经认真讨论研究 现 将本实施细则修订如下 一 考核目的一 考核目的 充分调动全体工作人员的积极性和创造性 圆满完成造价 办各项工作任务 同时达到强化管理 促进造价办整体工作水 平的提高 二 考核原则二 考核原则 1 公正客观 2 民主公开 3 注重实绩 4 导向正确 5 便于操作 6 相对合理 7 奖罚结合 三 考核的组织三 考核的组织 成立造价办年度考核工作领导小组和考核评议组 考核工 作领导小组由造价办主任 副主任 科室负责人组成 负责考 核的组织实施工作 考核评议组由造价办主任 副主任 科室 负责人 职工代表和相关业务单位负责人 处长或科长 组成 四 考核程序四 考核程序 1 1 自 自 评评 工作人员根据各自工作岗位职责和年度工作情况 对照本 考核实施细则评分标准 进行自评计分 并写出自评报告 工 作小结 报告内容主要是 本年度工作基本情况 德 能 勤 绩等方面 考核涉及的其他方面情况 经验 体会和存在的不 足 意见与建议 2 2 民主测评 民主测评 被考核人员在考核评议会议上述职 汇报本人年度工作情 况与自评得分 其他工作人员根据被考核人的述职报告及一年 来工作实际情况 对照考核评分标准 给出民主评议分数 汇 2 总形成民主测评分 3 3 考核评议组评议 考核评议组评议 考核评议组成员根据被考核人的自评报告 平时工作表现 对照考核实施细则评分标准 进行考核评议打分 汇总形成考 核评议组得分 4 4 考核工作领导小组考评 考核工作领导小组考评 考核工作领导小组在个人自评 民主测评 考核评议组评 议的基础上 根据考核实施细则评分标准 考核工作领导小组 对被考核人员提出评价意见 并确定其考核等级 五 考核内容 等级和考核结果确定五 考核内容 等级和考核结果确定 一 考核内容 一 考核内容 1 完成年度工作任务情况 2 思想政治表现 全局意识和协作情况 3 工作创新情况 4 遵章守纪情况 5 奖惩情况 具体按 工程造价办公室工作人员年度考核计分表 附后 进 行 二 考核等级 二 考核等级 考核等级分为 A B C 三个级别 年度考核分为 优秀 良好 合格 和 不合格 三 考核结果确定 三 考核结果确定 1 考核分值比例 民主测评分 T1 占 40 考核评议组评议分 T2 占 30 考核领导小组考评分 T3 占 30 2 考核分值计算 Ti A B C D E FTi A B C D E F i 1 2 3 3 考核结果确定 T T1 T2 T3T T1 T2 T3 考核工作领导小组按每个工作人员考核得分进行排序 根据 造价办单位的考核结果 等级 及学校下达的优秀指标 确定被考 核人的考核等级 六 奖惩办法六 奖惩办法 1 考核为 A C 等的人员 其岗位津贴执行学校当年确定 的标准分别提高或降低 3 2 考核为 A A 等等的人员 年度考核为 优秀 考核为 B B 等等 的人员 年度考核可以是 良好 或 合格 C C 等等的人员 可 以为 合格 或 不合格 但不能为 良好 年度考核为 B 等和 C 等的 不能为 优秀 3 凡违反 工程造价办公室安全与保密工作制度 工程 造价办公室工作人员工作守则 等有关规定 因泄密或安全以 及廉洁自律方面出问题 对学校 造价办造成一定影响的 年 度考核为 不合格 七 几点说明七 几点说明 1 工作人员承担的任务应积极主动在规定的时间内优质完 成任务 因被审核单位原因造成时间拖延 经领导认可后时间 可顺延 但必须以 书面工作联系函 为依据 2 衡量工作任务完成的质量标准除计分表内要求外 还应 包括 工程施工过程的跟踪情况 定期参加施工现场监理例会 会议情况等 上述均要有记录 否则视情况扣分 3 衡量工作任务轻重程度以本人所承担工作量与科室平均 工作量对比 A 科室年度总工作量 元 以造价办本年实际完成工作 量为准 N 科室业务人员数 人 Ap A N 科室年度人均工作量 元 Ai 本人完成工作量 元 衡量工作任务复杂程度以所承担工程体量及工程结构 的复杂程度计分 但必须是已完成的任务 工作任务复杂为 二类及以上工程类别 涉及 4 个以上专 业 过程资料不完整 未有商务标 谈判困难 由考核小组认 定 等 工作任务一般为 三类工程类别 涉及 3 个以上专业 过 程资料完整 有商务标 争议问题较少 由考核小组认定 等 工作任务简单为 除以上以外的任务 5 本考核实施细则如与学校有关规定不一致之处 以学校 文件为准 6 本考核实施细则由造价办考核工作领导小组负责解释 4 附件 工程造价办公室工作人员年度考核计分表 工程造价办公室 二 五年五月三十日 附件 附件 工程造价办公室工作人员年度考核计分表工程造价办公室工作人员年度考核计分表 考考 核核 指指 标标考评情况考评情况 一级一级 指标指标 二二 级级 指指 标标 指指 标标 内内 涵涵 考考 核核 分分 值值考考 核核 方方 式式自自 评评 分分 考考 核核 分分 年度工作 任 务 A1 25 分 根据岗位职责 年度工作计划细化 确定的任务 按时按质完成任务 最多计 25 分 否则视情况扣分 根据岗位职责 年 度工作计划细化确 定的任务 对照计 分 详见正文中几点说明详见正文中几点说明 任务完成 质 量 A2 10 分 按规定时间 高效 优质完成任务 预算编制误差在 3 5 范围内 各类工程审计部门核减率在 5 内 最多计 10 分 否则视情况扣分 根据承担任务完成 情况计分 详见正文中几点说明详见正文中几点说明 2 领导交办 任 务 A3 5 分 根据交办任务完成情况 最多计 5 分 未完成任务应扣分 对照检查领导交办 任务完成情况计分 工作轻重 程 度 A4 10 分 视工作任务轻重 工作量 最多 计 10 分 即 Ai A p 得 10 分 80 Ap Ai A p 得 5 分 60 Ap Ai 80 Ap 得 2 分 Ai 60 Ap 不得分 详见正文中几点说明详见正文中几点说明 3 工作 任务 完成 情况 A 60 分分 工作任务 复杂程度 A5 10 分 完 成 情 况 视工作任务复杂程度 最多计 10 分 工作较复杂计 10 分 工作任务一般 5 分 工作任务简单 2 分 详见正文中几点说明详见正文中几点说明 4 政 治 学 习 按时参加政治学习讨论并能积极参 与讨论 最多计 5 分 缺勤扣分 缺 2 次以下 3 分 缺 4 次以下 1 分 缺 4 次以上不得分 根据考勤表 会议 记录计分 公 益 活 动 积极主动参加公益活动 最多计 3 分 缺勤扣分 根据考勤记录计分 廉 洁 自 律 自觉遵守造价办 五不准 守则 计 5 分 违犯一次不计分 严重违犯考核为 C 等 根据平时表现及反 映情况计分 思政 表现 全局 意识 协作 情况 B 25 分分 政治学习 公益活动 廉洁自律 职业道德 B1 18 分 职 业 道 德 根据平时工作表现 最多计 5 分 根据平时表现计分 及相关单位反映情 况计分 5 团队精 神相互 协 作 内部团结协作好 最多计 3 分 否 则视情况扣分 根据平时表现计分 与校内 单位沟 通协调 与校内单位沟通协调好 计 3 分 有不良反映的 视情况扣分 根据平时表现及反 映情况计分 全局意识 协作精神 B2 7 分 与社会 有关单 位沟通 协调 沟通协调好的 计 1 分 根据平时情况计分 工作 创新 情况 C 5 分分 工作创新 C 5 分 工 作 内 容 对工作有新思路或对原来工作进行 改进 效果显著 计 5 分 本人提出报告 进 行考查 如编制的 补充定额 提出的 简化计算能明显提 高工作效益的 遵守规章 制 度 D1 3 分 遵守 规章 制度 情况 自觉遵守规章制度 计 5 分 违纪 或不服从管理 视情况扣分 严重 者考核为 C 等 根据平时表现及有 关单位反映情况计 分 遵章 守纪 情况 D 10 分分 遵守劳动 纪 律 D2 7 分 遵守 劳动 纪律 情况 遵守劳动纪律不迟到 不早退全年 出满勤 计 7 分 有迟到 早退情 况 视情况扣分 全年事假 病假 累计达 10 天以上的 视情况扣分 事 病假累计分别达 20 天和 45 天 的 扣 7 分 分别累计达 30 天和 60 天的 考核为 C 等 根据考勤情况计分 业务素质 提 高 有证书 或文件 利用业余时间学习并取得与本职工 作有关的高一级资格证书者 加 5 分 提供相关材料 考 核领导小组考察加 分 与本职工 作有关的 论文 E1 论 文 发 表 省级以上 CN 刊号论文加 5 分 本 专业内部刊物论文加 2 分 校报 校简报每篇加 1 分 提供相关材料 考 核领导小组考察加 分 工作 表彰 奖励 E 荣誉 奖励 E2 有证书 或文件 校级奖励 加 1 分 政府部门奖 加 2 分 省级奖 加 5 分 以最高奖 项加分 不重计