稻盛和夫著作学习笔记

稻盛和夫著作学习笔记(要点版),1.稻盛和夫简介3.稻盛和夫经营哲学4.稻盛和夫经营实学,目录,1.稻盛和夫简介,1.稻盛和夫简介,经营之圣，人生之师,企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家世界500强企业，2010年2月又临危受命出任破产重建的日航董事长哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为“企业家兼哲学家第一人”。教育家：26年前设立“盛和塾”，成为6000名企业家塾生的人生之师。科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发展过程中所需的创新产品慈善家： 京瓷创业第一年获利后，亲自带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。,2.稻盛和夫经营哲学,内容主要摘自稻盛和夫著作：活法1、活法2、敬天爱人、六项精进,思维方式决定人生和经营,2.稻盛和夫经营哲学,一、敬天爱人经营的的王道出处：明治维新三杰西乡隆盛的西乡南洲翁遗训，阳明学说传承者释义：1、天：自然界、客观规律。2、人：全人类。3、敬：恭敬、敬畏。4、爱：慈悲、博爱、大爱、包容。“天”就是道理，合乎道理即为“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。,2.稻盛和夫的哲学精髓,二、作为人，何谓正确？判断标准：1、不是从个人角度来判断。2、不是从本团队（家庭、部门、企业）角度来判断。3、上升到“整个人类”的角度，来判断。到底什么是正确的? “自利则生，利他则久 ”释义：1.思考、说话、做事的“出发点”是“纯粹善良的”2.考虑问题：以“三公”为出发点：公心、公平、公正。3. 克服“私心、私欲、妄想、杂念”“善”的概念：关键是看“动机”：利他、利公、友好、关爱，就是善。动机是“关爱他人，帮助他人，造就他人”，属于“建设性”的，就是“善”，就是好人。,2.稻盛和夫经营哲学,三、人生成功方程式方程式：人生工作结果 = 思维方式 能力 热情 或者表达为： 成功 =人格理念 能力 努力 100+100 0100 0100释义：1.人格理念 ：起决定性作用， 是矢量，有方向性，从负100分到正100分，对结果而言最为重要。2.能力：主要指先天的智力和体力，包括健康、运动神经等。既然属天赋条件，自己就无法负责。3. 努力： “努力”(或称热情)因人而异。但这个努力与上述能力不同，不是先天的，可以由自己的意志决定。,2.稻盛和夫经营哲学,四、六项精进内容：1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚，不要骄傲;3、要每天反省;4、活着，就要感谢;5、积善行、思利他;6、忘却感性的烦恼。,2.稻盛和夫经营哲学,内容：1、付出不亚于任何人的努力;释义： 每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。 努力人人都会，但要反省自己的努力是否最多的，是否是不亚于任何人的！,2.稻盛和夫经营哲学,内容：2、要谦虚，不要骄傲;释义： “谦受益是一句非常重要的格言，我下决心信守这句格言。在这个世界上，有些人用强硬手段排挤别人，看上去也很成功，其实不然。真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情和斗志，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。” 谦虚不是指成功后才应具备的品格，而是一个人、一个企业在有小变大的过程中必须具备的品格！,2.稻盛和夫经营哲学,内容：3、要每天反省;释义： 抑制自己的邪恶之心，让良心占领思想阵地，这个作业过程就是“反省”。所谓良心指的是“真我”，也就是利他之心，怜爱他人，愿他人过得好。 自省是坚守自我信念、人生准则的最佳手段，通过自省让自己不至忘却自己想成为什么样的一个人。,2.稻盛和夫经营哲学,内容：4、活着，就要感谢;释义： 我们要感谢周围的一切，这是理所当然的，因为我们不可能单身一人活在这世上。空气、水、食品、还有家庭成员、单位同事，还有社会，我们每个人都在周围环境的支持下才能生存。不，与其说是“生存”，不如说是“让我生存”。 学会感谢、这是锻炼自己灵魂的方式，这也是让自己变得乐观、变得积极的有效方式。,2.稻盛和夫经营哲学,内容：5、积善行、思利他;释义： 中国有句古语，叫做“积善之家有余庆”，意思是：多行善，多做好事就会有好报。不仅当事人，就连家人、亲戚也有好报。一人行善，惠及全家以至亲朋好友，中国先贤们想说的就是这个道理。,“自利则生，利他则久 ”,2.稻盛和夫经营哲学,内容：6、忘却感性的烦恼释义： 担心、烦恼、失败等等，是人生的常事。但是，覆水难收，总为已经的失败而悔恨，毫无意义。老是闷闷不乐会引起心病，接下来会引发身体的毛病，最终给自己的人生带来不幸。不要让已经过去的事再困扰自己，心里要想新的事情，新的想法要转移到新的行动上去，这一点很重要。,2.稻盛和夫经营哲学,经典语句：1.“我一贯认为为社会、为世人做贡献是人生中最重要的事，并实践至今。”2. “人活着的意义和人生的价值就在于提升心性，磨练灵魂。”3.“将作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻下去。”4.“作为人，是正确还是错误，是符合还是违反基本的伦理道德我把这一条当做人生最重要的规范铭记在心，毕生坚守不渝。”5.工作现场就是最好的的磨练意志的地方，工作本身就是最好的修行，每天认真工作就能塑造高尚的人格，就能获得幸福的人生。希望大家铭记这一点。6.要想获得成果，必须怀抱善念拼命努力，对于这样的人，神灵才会给予他火炬，照亮他的前进之路，才会从“智慧的宝库”中授予他一束光明，让他走向成功。7.认为应经无能为力了！已经黔驴技穷了！这不过是前进过程中的一个时点。坚韧不拔，使出浑身解数，绝对能成功。,2.稻盛和夫经营哲学,经典语句：8.是不厌其烦、默默专注于一件事情的力量，是拼命过好今天的力量，是将今天不断持续的力量。换言之，将平凡变为非凡的就是这个“持续”。9.无论什么工作，专心致志、全神贯注就能创造佳绩，从而渐渐产生乐趣。一旦感兴趣，积极性将更高，就会成果频出。在两性循环中，就能感觉自己在某一个时间里爱上了这项工作10.不仅要做一个有能力的人，还要做一个有人格的人；不仅要做一个聪明的人，还要做一个有正确的价值观的人。可以说这就是人生的目的、人生本来的意义。所谓人生，就是提高我们人性的过程。11.“我拼命做眼前的工作，认真解决眼前的问题，但总见不到成果，见不到进展。”年轻朋友中有许多人可能这么想。但是我劝你们更加努力，“努力已达极限，比这更大的努力绝对不可能了。”如果努力达到这种程度，你或者会获得灵感，就像神给你的礼物一样；或者会出现承认你的努力、向你伸出援手的人。,3.稻盛和夫经营实学,内容主要摘自稻盛和夫著作：阿米巴经营、稻盛和夫经营实学、创造高收益（壹）,思维方式决定人生和经营,3.稻盛和夫经营实学,一、企业经营三要诀：1、让员工信赖你、钦佩你，为你的人格魅力所倾倒；2、要仔细确认月度销售额和费用；3、让员工共有正确的哲学。释义：1.领导魅力：公、爱、诚、信。2.精通财务：销售额最大化，经费最小化；实现方法：将销售额和费用，都要细分，责任落实到每个人头上。3.哲学共有：1、让全体员工，拥有相同的“判断是非、善恶”的做人标准，并贯彻到每个人、每一天、每一项工作中去。2、 要培养传教士，也就是牧师，全力宣传企业的“目标、价值观、理念、规章制度”，各种场合，反复讲解，并引导、指导、督导执行运用，渗透，潜移默化。就会逐渐形成“哲学共有” 。,3.稻盛和夫经营实学,二、企业12条经营原则：,1、明确企业发展目的；2、制定具体的工作目标；3、心怀强烈的愿望；4、付出高于他人的努力；5、努力提高销售，尽量降低 成本；6、通过自主定价经营；,7、具备精诚之意志；8、协调热情与斗志的抑扬； 9、有勇气承担责任；10、经常具有创造性的工作；11、要以体贴员工的心态去工作；12、满怀梦想乐观地工作。,3.稻盛和夫经营实学,三、阿米巴经营：概念： 指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式，是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。阿米巴经营是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴（小集体组织）只有齐心协力，才能够使公司成为个整体。目的：1.确定与市场直接挂钩的部门核算制度2.培养具有经营者意识的人才3.实现全体员工共同参与的经营,3.稻盛和夫经营实学,三、阿米巴经营：划分思路：步骤1：划分阿米巴的三个条件： 条件1： 阿米巴必须是一个独立核算单位。换言之，就是能够准确地掌握阿米巴的收支状况。 条件2：阿米巴是一个独立完成业务的单位。换言之，就是领导在经营阿米巴时有钻研创造的空间，可以体会到它的事业价值。 条件3：把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。换言之，就是组织的细分不能阻碍公司的目的与方针的执行。,划分阿米巴,委任负责人,制定核算模式,阿米巴运行,根据情况进行调整,3.稻盛和夫经营实学,三、阿米巴经营：划分思路：步骤2：委任责任人 1.让有实力的人来担任领导，实力主义原则，不问年龄和阅历 2.不撒谎、不欺骗、要正直 3.领导应该成为公正的裁判 4.领导就是阿米巴的经营者,划分阿米巴,委任负责人,制定核算模式,阿米巴运行,根据情况进行调整,3.稻盛和夫经营实学,三、阿米巴经营：划分思路：步骤3：制定核算模式 1.不拘泥于会计常识，回归事实本质。 2.一 一对应原则：物资一流动，马上开具票据 3.双重确认原则：至少由两人确认数据（保护员工） 4.完美主义原则：肌肉型经营原则、没有赘肉 、无长期库存 、现用现买、固定资产的投入谨慎 5.提高核算原则 6.现金本位经营原则：会计利润PK现金 7.玻璃般透明的经营原则,划分阿米巴,委任负责人,制定核算模式,阿米巴运行,根据情况进行调整,3.稻盛和夫经营实学,三、阿米巴经营：划分思路：步骤3：制定核算模式 8.单位时间核算制 9.追求“两化”：销售最大化、经费最小化 10.以市场价格为基础 11.制造和销售部门都是盈利部门 12.将核算时间精确到0.5小时 阿米巴领导的工作重点：提高单位时间盈利能力,划分阿米巴,委任负责人,制定核算模式,阿米巴运行,根据情况进行调整,3.稻盛和夫经营实学,步骤3：制定核算模式：（一）收入掌握方法方法一：订单生产方式下的内部结算方法 方法二：库存销售方式下的结算方法,制造部门,销售部门,3.稻盛和夫经营实学,步骤3：制定核算模式：（二）费用掌握方法 1.在采购时计入经费 2.由获益者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门） 3.细化经费（比如：水电费，细化成“水费”和“电费”）（三）时间掌握方法 1.关注总的时间 2.总的时间在阿米巴之间可以调整，比如阿米巴之间的调拨人员互相支持 3.总时间=（员工正常工作时间+加班时间）+部内公共时间+间接公共时间,3.稻盛和夫经营实学,三、阿米巴经营：划分思路：步骤4：阿米巴运行 1.用意志来制作核算 2.制定年度计划：自上而下制定、按月度制定 3.范围涵盖：销售额、产值、单位时间、设备、人员上下反复沟通 4.领导必须具备燃烧般的强烈愿望：整体认同、在阿米巴内拥有同一个目标(清晰可见理解一致) 5.紧扣年度计划：按月度进行核算管理 6.全体成员掌握每天的进展情况、坚强的意志,划分阿米巴,委任负责人,制定核算模式,阿米巴运行,根据情况进行调整,2.稻盛和夫经营哲学,经典语句：8.是不厌其烦、默默专注于一件事情的力量，是拼命过好今天的力量，是将今天不断持续的力量。换言之，将平凡变为非凡的就是这个“持续”。9.无论什么工作，专心致志、全神贯注就能创造佳绩，从而渐渐产生乐趣。一旦感兴趣，积极性将更高，就会成果频出。在两