企业合作竞争力探析

企业合作竞争力探析 摘要 从动态角度讲 企业合作竞争力与非合作竞 争力是可以相互并存和转化的 企业合作竞争力与企业间 合作体竞争力既有区别 又有联系 考察企业合作竞争力 要从企业自身的网络组织条件 软硬件匹配 市场协作能 力等方面进行 对企业合作竞争力的评价应考虑敏捷性 结网能力 合作成本 权益利润率等方面 关键词 合作竞争力 合作体竞争力 模糊评价 中图分类号 F276 4 文献标识码 A 文章编号 1005 2674 2008 03 0035 04 一 企业竞争力的合作与非合作属性 对于企业竞争力问题 20 世纪 60 年代以来 国内外许 多学者就已从不同的角度进行了长期而深入的研究 并形 成了诸多学派 比如 普拉哈拉德 C K Prahalad 海默 Gary Hamel 罗斯比 Rossby 和克里斯蒂森 Christensen 等 能力学派的学者从企业核心能力人手 把企业竞争力看作 是企业组织资源 赢得市场优势的综合能力体现 他们认 为一个企业要形成竞争力 需要具备许多因素 特别是要 有经过长期累积而形成的 特殊的 能力 或核心能力 又比如 沃纳菲尔特 BirgerWemerfelt 巴尼 Jay B Barney 库勒 Kathleen R Conner 皮特瑞夫 Margaret A Peteraf 柯 利斯 David J Collies 和鲍曼 Bowman 等资源学派的学者从 企业竞争与企业资源的关联人手 认为每个组织都是独特 的资源和能力的结合体 企业具有的有价值性 稀缺性 不可复制性以及以低于价值的价格获取的资源是企业获得 持续竞争优势及成功的关键因素 而企业核心竞争力就来 源于企业所拥有的这些特殊资源 还比如 以迈克尔 波特 为代表的结构学派从形成企业竞争优势的战略分析人手 认为企业成功来源于两个方面 即企业所处产业的吸引力 和企业在该产业中的相对地位 因此 企业首先要通过潜 在入侵者 替代品威胁 供方砍价能力 买方砍价能力和 同行业现有竞争的强度这五种力量的分析来选择有吸引力 的产业 进而通过总成本领先战略 差异化战略 目标集 聚战略等去赢得竞争优势 然而 由于竞争优势归根结底 产生于一个企业能够为顾客创造的价值 而价值是在企业 一系列的活动中产生的 因此企业要不断改善价值链上种 种社会经济活动的关系以建立持续的竞争力 等等 上述 表明 在 20 世纪 60 年代之后的几十年里 这些学派对企 业竞争力问题的研究基本上是集中于企业竞争力的来源及 其影响因素之上 至于对企业竞争力的合作与非合作的属 性及其划分问题则基本没有涉及 究其原因 这除了当时 企业外部环境相对较稳定之外 还因为学者们存在着研究 分析方法和角度上的差异和变化 20 世纪 80 年代以后 特别是 90 年代以来 伴随着企 业外部环境的急剧变化 国际经济的进一步发展以及国与 国之间竞争的不断加剧 学术界对企业竞争力的研究又进 一步深化和具体化了 这主要表现在两个方面 其一 学 术界对企业竞争力的来源及其影响因素进行了更加细化的 研究 比如 在企业外部环境发生急剧变化的情况下 学 术界进一步深化和拓展了企业社会资本 企业区域合作创 新以及企业网络组织心理问题的研究 等等 其二 学术 界不断加强了对企业竞争力的评价方法和体系的探讨 从 而大大促进了企业竞争力研究的应用性和可操作性 然而 从目前来看 对于企业竞争力的合作与非合作属性及其划 分问题尚没有进行深入细致的研究 我们认为 在企业性质问题的讨论中 从企业形成的 历史起点着眼 人们在研究中从专业化分工和市场交易费 用等角度概括出了资源配置的三种方式 即企业内化 市 场交易和网络组织 然而 作为非历史起点的企业活动 或者说 在企业已形成的社会经济环境中 企业通过市场 交易配置资源 既可以表现为企业以不断的内化方式来配 置资源 也可以表现为企业以网络合作契约方式来配置资 源 由此 企业竞争力的形成从资源组织路径来说也有两 种情况 一是企业通过资源的不断内化配置而形成企业竞 争力 二是企业通过资源的网络合作配置而形成企业竞争 力 而根据企业竞争力形成的这两种资源组织路径 我们 可以进一步对企业竞争力进行两维划分 1 企业完全通过 自身资源的累积和优化利用而形成的企业竞争力 即企业 的非合作竞争力 2 企业通过自组织企业网络 进而合作 配置资源而形成的企业竞争力 即企业的合作竞争力 在 市场经济过程中 企业是取向于获得非合作竞争力 还是 取向于获得合作竞争力 抑或是二者兼顾 这不仅要看企 业自身的资源条件 而且还要依据特定时间的市场环境 这就是说 企业竞争力从动态发展的角度 通过完全利用 自身资源而形成的非合作竞争力与通过企业组织间网络合 作配置资源而获得的合作竞争力二者是可以相互并存和转 化的 二 企业合作竞争力与企业间合作体竞争力的区别和 联系 对于一个企业来说 通过网络合作配置资源而获得的 竞争力 与企业间通过网络合作配置资源而形成的合作体 竞争力是有所不同的 具体地说 合作竞争力指的是企业 获得的一种竞争力 即一个企业能够通过自组织企业网络 进而合作配置资源而实现创造和发展的能力 因而是相对 于一个企业如何获得市场力量而言的 而合作体竞争力则 是指企业间以自组织网络方式合作配置资源而形成的整体 竞争力 因而是相对于两个或两个以上企业之间经过合作 配置资源而形成的某种市场竞争力量状态而言的 两者的 主要区别在于分析的着眼点不同 合作竞争力是基于企业 单方面而言的 是企业通过合作获得的竞争力 而合作体 竞争力是基于合作共同体而言的 是由两个或多个企业共 同形成的整体竞争力 两者的区别还体现在对比的角度不 同 合作竞争力是企业通过合作提升了资源配置能力 是 相对于没有形成合作体以前的非合作竞争力而言的 而合 作体竞争力是相对于其他企业或合作体竞争力而言的 但是 合作竞争力与合作体竞争力又是紧密相关的 一个企业获得的合作竞争力总是与该企业与其他企业之间 形成合作体竞争力相融在一起的 也就是说 一个企业获 得合作竞争力 是以企业间形成合作体竞争力为前提的 合作竞争力与合作体竞争力的这种区别与联系 反映了面 对市场环境变化 企业从内在的谋求合作创新到外在的实 现合作发展的过程和状态 我们认为 在信息时代 伴随 着人的个性化需求日益凸显给企业资源配置带来巨大压力 人们认识企业的合作竞争力与企业间形成的合作体竞争力 之间的辩证关系 从而增强企业的合作发展能力是具有重 要的现实意义的 三 企业合作竞争力的考察层面及其评价要素和方法 从实践来看 企业间通过合作 实现合作发展是一个 复杂的过程 它涉及企业自身的条件 企业间相互适应的 要求以及企业之间形成的对市场变化的整体应对能力 所 以考察企业合作竞争力也相应地需要从以下三个层面着手 1 参与合作的企业自身的网络组织条件 企业间的网 络合作是基于成员企业之间对核心能力进行共享而形成的 因此各成员企业的核心能力是构成企业间网络合作的物质 基础 特别是对于核心企业来 说 若缺乏核心能力 则 不可能形成对其他企业的号召力 因此也无法构建自己的 合作网络 同样 对于成员企业而言 若不具备对网络组 织的贡献的能力 也就无法进入相关的企业网络组织 因 此 考察一个企业是否具有合作竞争力 首要的一个条件 就是看其自身有无参与合作的相应的核心能力 2 参与合作的企业间的软硬件匹配 一个企业的合作 竞争力是通过企业开展网络合作来实现的 然而 对于一 个企业来说 这种网络化合作关系能否建立 从而这种合 作竞争力能否获得 不仅要取决于企业自身是否具有相应 的条件 而且还要取决于成员企业之间的软硬件资源是否 匹配 首先 从合作企业间的硬件匹配来看 参与合作的企 业的硬件资源是一个企业实现合作发展的物质基础 同时 也是整个合作组织的发展的物质基础 合作成员之间的合 作关系的形成 在硬件上主要是取决于各个成员企业的硬 件资源之间的兼容和互补 实践证明 一个企业通过合作 所获得的企业创造和发展能力 在许多情况下 正是来源 于合作成员企业之间的互补性硬件资源的有机融合 其次 从合作企业间的软件匹配来看 合作成员企业 之间的软件匹配就广义而言包括使用软件 管理文化 合 作关系的协调以及知识溢出效应等 企业合作中软件匹配 一般会从工作效率 过程激励和合作利益三个方面影响一 个企业获得合作竞争力 因此考察虚拟型合作企业之间的 软件匹配情况对考察企业合作竞争力来说就显得相当重要 当然 从实践来看 企业通过自组织企业网络来合作 配置资源 进而提高竞争力 其实现途径是多样的 它既 可以是企业间的多种资产的合并经营 也可以是企业间的 多种资产的外化协同 还可以是企业间货币资本的合作运 营 正因为如此 所以对一个企业来说 要参与企业间以 自组织网络积聚货币资本 进而通过合作组织整体而促进 其竞争力的发展和提升 其合作的条件就是在资本量上要 符合合作组织整体的进入要求 3 合作成员企业之间形成的应对市场变化的整体协作 能力 企业间开展网络合作的关键就在于通过成员企业之 间的核心资源整合 发挥 1 14 2 的合作效应 在成员 企业之间形成整体协作能力 这种整体协作能力的获得对 于参与合作的成员企业而言 能够增强企业产出的弹性 取得规模经济和范围经济效益 并由此进一步增强企业的 竞争力 由此可见 一个企业开展合作经营 只有拥有相 应的自身条件 并经过搜寻和协调 形成合作伙伴 从整 体优化上应对市场变化 才能获得合作竞争力 根据企业合作竞争力的上述考察层面 我们认为对企 业合作竞争力的评价应注重以下几个因素 1 敏捷性 企业开展合作经营的一个突出目的就是要 通过企业间的网络化合作 以便以结构能力快速响应市场 需求 因此 需要通过企业开展合作经营中反应政策和市 场需求以及技术调整等的时间来考察其响应能力 从而反 映企业合作竞争力 2 结网能力 企业结网能力对于企业合作竞争力的形 成具有极其重要的影响 因此 企业能否以核心能力为基 础 在短时间内选择合适的合作伙伴 并成功构建起网络 合作组织 进而共同应对市场变化就成为衡量企业合作竞 争力的一个重要的因素 对企业结网能力的考察主要有三 个方面 第一 企业间的网络竞合关系 企业开展合作经营 成员企业之间既是合作伙伴 又存在着利益竞争 因而是 处在一种竞合关系之中 而成员企业对这种竞合关系是否 适应以及适应程度都会直接影响企业间的组织结网能力 从而影响企业合作竞争力 竞合关系的适应性可以由员工 积极性和劳动生产率的提高 以及企业优势互补能力的提 升等方面来体现 第二 结网范围 企业开展合作经营 其合作伙伴选 择的灵活性和质量与其结网范围有着密切的关系 因此 企业可以在多大范围内选择并确定其合作伙伴 以及结网 的区域范围和产业范围 在相当程度上体现了企业合作经 营中的结网能力 而这会直接影响企业合作竞争力 第三 信息化水平 进入信息时代 企业开展合作经 营 其网络组织合作主要是通过电信结网的方式来实现 特别是随着互联网技术的广泛应用 企业可以在全球范围 内开展合作经营 因此信息化水平的高低会直接影响企业 合作竞争力 对于企业信息化水平高低主要是从信息网络 传输的容量 信息网络传输的速度 信息网络传输的成本 和信息网络应用水平等几个方面来考察 3 合作成本 企业开展合作经营不但要支付各类成本 和支出 也面临着各种经营风险 因此如何有效地降低企 业合作经营的各种成本支出 降低经营过程可能面临的各 种风险 也是提升企业合作竞争力的关键环节之一 企业 合作经营的合作成本主要包括合作伙伴搜寻成本 合作伙 伴考察成本 合作组织构建成本 合作经营运行成本以及 合作经营风险成本等 4 权益利润率 权益利润率是任何企业经营 当然也 是企业开展合作经营成果的直接体现 不仅如此 作为一 种综合性的指标 权益利润率还在相当程度上反映了企业 包括合作企业整体 的吸引力以及企业在产业中的地位 就 此而言 企业合作经营中合作企业问的平均权益利润率从 一个侧面反映了企业合作整体的竞争力 而参与合作经营 的成员企业能够享有的个别权益利润率则是从另一个侧面 体现出了该企业的合作竞争力 从参与合作的成员企业来 看 企业合作经营权益利润率包括经营成果 经营效益和 资金使用效果等三个方面 分别从规模 效益和资金使用 来体现企业合作经营的竞争力 上述所分解的企业合作竞争力的各个要素在实践中既 相互差别 又相互关联 共同制约和影响着企业合作竞争 力的水平 企业合作竞争力几大因素之间的关系如图 1 所 示 同时 我们还应该认识到 由于企业合作竞争力构成 要素及其细分界定具有模糊性 很多指标难以精确度量 需要人为判断并进行等级划分 因此 企业合作竞争力的 评价适合采用基于模糊变换原理的多层次指标体系进行系 统评价 1 确定企业合作竞争力评价的目标 要运用系统分析 方法 对企业合作竞争力的因素及各种影响因素之间的因 果 依存等逻辑关系作深入的分析 2 建立企业合作竞争力评价指标体系 依据目标之间 的因果 依存 隶属和主辅关系 对影响因素进行项目分 解 构建企业虚拟化运营竞争力的综合评价指标体系 建 立评价要素集 C C1 C2 L Ci 评价准则集 Ci Ci1 Ci2 L Cij 以及评价指标集 Cij Cij1 Cij2 L C