企业五个有效的留人办法

企业五个有效的留人办法企业五个有效的留人办法 1 1 首先解决人的问题 首先解决人的问题 把资源用在刀刃上把资源用在刀刃上 许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少 总以为许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少 总以为 那是职能部门的事情 不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系 不懂得那是职能部门的事情 不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系 不懂得 管理的本质就是管理的本质就是 带领大家一起去做好自己想做的事情带领大家一起去做好自己想做的事情 事实上 人力资源 事实上 人力资源 管理是企业管理者们的共同职责 好的老板一定是好的人事经理 管理是企业管理者们的共同职责 好的老板一定是好的人事经理 很多老板宁可花费成百上千万的资源去购买设备 也不愿意为企业内部人很多老板宁可花费成百上千万的资源去购买设备 也不愿意为企业内部人 才的成长提供必要的资源 而实际上 同样的资源投入 如果用于招聘人才 才的成长提供必要的资源 而实际上 同样的资源投入 如果用于招聘人才 培养人才的话 投资回报率至少高培养人才的话 投资回报率至少高 2020 倍以上 所以 对于成长期公司老板来说 倍以上 所以 对于成长期公司老板来说 应该做好三件事情 第一 学习和了解现代人力资源方面的知识 树立正确的应该做好三件事情 第一 学习和了解现代人力资源方面的知识 树立正确的 用人观念 第二 重视人力资源在成长期过程中的作用 第三 建立基础机制 用人观念 第二 重视人力资源在成长期过程中的作用 第三 建立基础机制 在人才的招聘 培养和使用上投入适当的资源 在人才的招聘 培养和使用上投入适当的资源 2 2 从人治到法治 从人治到法治 制定游戏规则制定游戏规则 经常听到有人大谈经常听到有人大谈 以人为本以人为本 人性化管理人性化管理 以至于产生很多误解 以至于产生很多误解 有人把有人把 人治化管理人治化管理 当成人性化管理 忽视专业化分工 缺乏职能定位 没当成人性化管理 忽视专业化分工 缺乏职能定位 没 有指挥与援权观念 老板或主管可以到处指手划脚 随便指挥 各种协调文件有指挥与援权观念 老板或主管可以到处指手划脚 随便指挥 各种协调文件 或工作指令没有留下应有的书面化记录 出了问题不知道找谁解决 差错谁也或工作指令没有留下应有的书面化记录 出了问题不知道找谁解决 差错谁也 不肯负责 导致公司内部效率低下 管理混乱 士气低落 不肯负责 导致公司内部效率低下 管理混乱 士气低落 真正的人性化管理是什么 人性化管理就是在科学的管理制度下形成的经真正的人性化管理是什么 人性化管理就是在科学的管理制度下形成的经 营机制 保证企业的顺利发展和不断成长 从而维护大多数员工而非某些特殊营机制 保证企业的顺利发展和不断成长 从而维护大多数员工而非某些特殊 人员的利益 在此过程中 员工也可以获得职业生涯方面的规划 得到职业理人员的利益 在此过程中 员工也可以获得职业生涯方面的规划 得到职业理 念 职业意识 职业道德 职业技能的培养 提升从业技能以及职业心态 并念 职业意识 职业道德 职业技能的培养 提升从业技能以及职业心态 并 进一步享受完美的人生 进一步享受完美的人生 当然 在制定制度的时候一定要避免通篇当然 在制定制度的时候一定要避免通篇 罚 罚 罚罚 罚 罚 因为制度本身 因为制度本身 是告诉员工 哪些该做 哪些不该做 而不仅仅是告诉他们做了以后有什么下是告诉员工 哪些该做 哪些不该做 而不仅仅是告诉他们做了以后有什么下 场 为此 第一 建立一套适用的管理制度 不用急着考虑完不完善 先解决场 为此 第一 建立一套适用的管理制度 不用急着考虑完不完善 先解决 有没有的问题 再解决好不好的问题 有了这套基础管理制度 你将在处理很有没有的问题 再解决好不好的问题 有了这套基础管理制度 你将在处理很 多问题的时候避开个人情绪的影响 第二 培训 管理制度的督导执行 第三 多问题的时候避开个人情绪的影响 第二 培训 管理制度的督导执行 第三 及时评估考核 并适当激励 及时评估考核 并适当激励 3 3 激励 激励 建立公平 公正 具公信力和吸引力的激励制度建立公平 公正 具公信力和吸引力的激励制度 制度的贯彻执行除了持续的培训和督导之外 激励是重要的维系因素 没制度的贯彻执行除了持续的培训和督导之外 激励是重要的维系因素 没 有激的团队 必将导致平庸的业绩和浮躁的人心 有激的团队 必将导致平庸的业绩和浮躁的人心 说到激励忍不住又要说到钱 处于成长期的公司钱少是现实 那么 拿什说到激励忍不住又要说到钱 处于成长期的公司钱少是现实 那么 拿什 么来激励 么来激励 其实 员工激励是多角度 多元化的 不一定每次激励都要花钱其实 员工激励是多角度 多元化的 不一定每次激励都要花钱 但一但一 定要花心思 除了金钱之外 我们其实还有很多激励手段可以使用定要花心思 除了金钱之外 我们其实还有很多激励手段可以使用 1 1 事业激励 在考虑有效的实施激励机制时 如果通过反复灌输 使得 事业激励 在考虑有效的实施激励机制时 如果通过反复灌输 使得 员工认可企业所从事的事业 感受到企业从事的事业能够提供给他很强列的实员工认可企业所从事的事业 感受到企业从事的事业能够提供给他很强列的实 现社会使命的责任感 可以拥有足够的空间来施展抱负 就能够激励员工满怀现社会使命的责任感 可以拥有足够的空间来施展抱负 就能够激励员工满怀 热情地投入到建设企业的事业中去 热情地投入到建设企业的事业中去 2 2 现实和期望激励并重 处于成长期的公司现实和期望两个方面的激励 现实和期望激励并重 处于成长期的公司现实和期望两个方面的激励 缺一不可 例如 让员工拥有企业的股份就是一种很好的方式 这样可以真正缺一不可 例如 让员工拥有企业的股份就是一种很好的方式 这样可以真正 把企业利益与员工自身利益连在一起 这也是现代企业制度的产权制度的改革把企业利益与员工自身利益连在一起 这也是现代企业制度的产权制度的改革 内容 员工是企业真正的主人 通过拥有股份形式参加企业管理 另外如现在内容 员工是企业真正的主人 通过拥有股份形式参加企业管理 另外如现在 在高科技公司里非常流行的一个概念在高科技公司里非常流行的一个概念 期权期权 期权的持有人 员工 管理层 期权的持有人 员工 管理层 人员 有权利在未来一段时间内 或未来某一特定日期 以一定价格向对方人员 有权利在未来一段时间内 或未来某一特定日期 以一定价格向对方 公司 购买或出售一定的股票或债券 这对于吸引人才 激励员工非常有效 公司 购买或出售一定的股票或债券 这对于吸引人才 激励员工非常有效 3 3 感情激励 事业 物质的激励是有效的 但还不够 还要感情激励 感情激励 事业 物质的激励是有效的 但还不够 还要感情激励 由于成长期的公司工作相对来说往往难度大 不可预测性强 因此 创造温馨由于成长期的公司工作相对来说往往难度大 不可预测性强 因此 创造温馨 的企业人际氛围和良好的工作 生产 生活环境 增强公司的凝聚力和吸引力 的企业人际氛围和良好的工作 生产 生活环境 增强公司的凝聚力和吸引力 也是重要的激励手段 也是重要的激励手段 4 4 因人而异 对员工的激励不能千篇一律 应针对不同类型的员工采取 因人而异 对员工的激励不能千篇一律 应针对不同类型的员工采取 不同的激励措施 以达到激励职工的目的 不同的激励措施 以达到激励职工的目的 5 5 因时而异 企业的发展进入了不同的阶段 工作的重心自然会发生转 因时而异 企业的发展进入了不同的阶段 工作的重心自然会发生转 移 因此 企业的激励机制也要随之作相应的调整 通过最合适的激励手段来移 因此 企业的激励机制也要随之作相应的调整 通过最合适的激励手段来 激励员工发挥能量 共同完成下一步的组织目标 激励员工发挥能量 共同完成下一步的组织目标 老板所要做的三件事情是 第一 认清激励的本质 辨析各种激励手段的老板所要做的三件事情是 第一 认清激励的本质 辨析各种激励手段的 效用 使用方法以及使用场合 第二 切忌奖惩的随意性 不能让激励性质的效用 使用方法以及使用场合 第二 切忌奖惩的随意性 不能让激励性质的 奖惩失衡 更不要让激励变成奖惩失衡 更不要让激励变成 人手一份 人人都有人手一份 人人都有 的福利 第三 尽可能的福利 第三 尽可能 做到一视同仁 一碗水端平 以公正 公平来维护激励制度的公信力 使其能做到一视同仁 一碗水端平 以公正 公平来维护激励制度的公信力 使其能 够发挥应有的激励效果 够发挥应有的激励效果 4 4 精神物质双管齐下 精神物质双管齐下 光画大饼是不够的光画大饼是不够的 员工把老板空口许诺 动辄畅谈美好远景叫做员工把老板空口许诺 动辄畅谈美好远景叫做 画大饼画大饼 如何避免 如何避免 画画 大饼大饼 需要在以下三个方法注意 需要在以下三个方法注意 第一 仔细考量公司的资源状况 能付出多少回报是多少 宁可把丑话说第一 仔细考量公司的资源状况 能付出多少回报是多少 宁可把丑话说 到前面 也不要失去老板在员工心里的威信 老板更不能为了取悦员工拿自己到前面 也不要失去老板在员工心里的威信 老板更不能为了取悦员工拿自己 的信用开玩笑 的信用开玩笑 第二 对于绝大多数员工来说 光第二 对于绝大多数员工来说 光 画大饼画大饼 是不够的 他们需要实实在是不够的 他们需要实实在 在的物质报酬来维护基本的生活需求 老板可以不拿钱也干活 因为公司是你在的物质报酬来维护基本的生活需求 老板可以不拿钱也干活 因为公司是你 的 作为员工 我凭什么要无私奉献 冒失去现实物质收益的风险呢 的 作为员工 我凭什么要无私奉献 冒失去现实物质收益的风险呢 第三 光要物质也不行 适时展望公司的美好前景 给所有的员工描绘出第三 光要物质也不行 适时展望公司的美好前景 给所有的员工描绘出 未来的蓝图 能够起到物质激励所无法替代的作用 特别是能够激起员工们旺未来的蓝图 能够起到物质激励所无法替代的作用 特别是能够激起员工们旺 盛的斗志 盛的斗志 5 5 机制是第一生产力 机制是第一生产力 谈钱太俗 谈文化太虚谈钱太俗 谈文化太虚 对于真正意义的人来讲 你光和他谈报酬 他可能认为你这个老板惟利是对于真正意义的人来讲 你光和他谈报酬 他可能认为你这个老板惟利是 图 没有做大事业的能力 如果光和他谈文化图 没有做大事业的能力 如果光和他谈文化 画大饼画大饼 他又可能认为你净 他又可能认为你净 玩虚的 做人做事不实在 为此 建立一套科学的用人机制玩虚的 做人做事不实在 为此 建立一套科学的用人机制 严格意义上来严格意义上来 说是建立一套以工作分析 工作评价为核心的规范的人力资源管理制度 是十说是建立一套以工作分析 工作评价为核心的规范的人力资源管理制度 是十 分必要的 分必要的 在风云变幻的市场竞争中 公司今天赚钱并不难 难的是明天 后天继续在风云变幻的市场竞争中 公司今天赚钱并不难 难的是明天 后天继续 赚钱 因此 公司要获得可持续发展 你还得做好三件事赚钱 因此 公司要获得可持续发展 你还得做好三件事 清晰界定人力资清晰界定人力资 源部门在公司