



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
人力资源总监绩效考核标准人力资源总监绩效考核标准 被考核者 所属部门 考核者 日期 评评 分分 标标 准准 考考 核核 指指 标标 优优 100 91 分分 良良 90 76 分分 中中 75 61 分分 差差 60 分以下分以下 权重权重 得得 分分 各类人事手续与各类人事手续与 员工档案管理员工档案管理 员工档案完整 便于查询 每周一次 资料录入 更新 及时准确率达 100 并能主动及时办理人事手 续 员工档案完整 每周一次资料 录入 更新 及时 准确率达 98 以上 比较主动及时办理 人事手续 员工档案不够完整 资料录入 更新未能按期执行 及时 准 确率达 95 以上 能够完成办 理人事手续 员工档案不完整 资料录入 更新不按期执行 及时 准确 率在 94 以下 不能按时完成 人事手续的办理 30 薪资档案管理薪资档案管理 严格执行薪资方案 按规定日期完 成薪资档案录入工作 薪资内容准 确率达 100 以上 考勤 报表 记录抽查 60 标准 严格执行薪资方案 按规定日 期完成薪资档案录入工作 薪 资内容准确率达 95 以上 未能按规定日期 迟一天 完 成薪资档案录入工作 薪资内 容准确率达 90 以上 不能按规定日期完成薪资档案 录入工作 迟二天以上 薪 资内容准确率在 69 以下 15 人员访谈人员访谈 有计划地进行员工访谈 访谈方式 好 效果佳 及时了解员工动态 形成非常有效可行的建议性报告 访谈方式较好 效果尚可 形 成报告有效可行 访谈方式效果一般 形成建议 性报告 基本有效可行 未有效进行访谈 访谈方式 效果差 形成的报告根本不能 反映问题 10 部门文档管理部门文档管理 严格按文件管制流程运作 部门文 件收发 传阅 归档管理完善 分 类明确 标识清楚 查询方便 部门文件保存完整 分类明确 标识清楚 查询方便 部门文件能够保存完整 分类 有些不明确 标识有些不清楚 部门文件保存不完整 标识不 清楚 查询不方便10 完成交办任务完成交办任务 能发挥主观能动性 按时高效完成 上级交给的各项工作任务 能按时较好地完成上级交给的 工作任务 基本上能完成上级交给的工作 任务 但时间上有拖延 不能按时完成上级交给的工作 任务 效率低下 10 工作计划工作计划 各期工作计划 季 月 周 齐全 有效 落实 检查 总结 改善及 时而高效 工作有月度 周计划 计划有 效指导工作 检查 总结 改 善较及时 工作有月计划 并基本能完成 工作没有按计划完成10 部门内外沟通协部门内外沟通协 作作 能积极主动地与部门内外其他成员 合作 促成部门内外相关工作的高 效完成 具有较好的沟通协作精神 能 与部门内外各位同事较好地合 作 具备基本的沟通协作精神 但 主动性不够 沟通协作精神差 妨碍了相关 工作的完成 10 创新与独立处理创新与独立处理 问题能力问题能力 具有很强的创新能力 能够创造性 地解决好工作中的问题 效果很好 遇到突发情况能独立及时有效地处 理 保证工作的正常进行 具备较强的创新能力 在部份情 况下可以创造性地解决问题 遇到突发情况能独立及时有效 地处理 保证工作的正常进行 创新能力一般 遇到突发事件 不能独立处理 但能及时上报 配 合处理解决 创新能力差 只能遵规蹈矩地 工作 遇到突发情况 既不能 独立处理 又 不能汇报领导 导 致工作延误 5 遵章守纪遵章守纪 能严格遵守公司规章制度 无任何 违纪行为 能较好地遵守公司制度 每月违 规行为在 1 次以下 基本能遵守公司规章制度 每月 违纪不超过 2 次 不能遵守公司规章制度 每月 违规 3 次以上 5 总 分 招聘部门绩效考核标准招聘部门绩效考核标准 被考核者 所属部门 考核者 日期 评评 分分 标标 准准 考考 核核 指指 标标 优优 100 91 100 91 分分 良良 90 76 90 76 分分 中中 75 61 75 61 分分 差差 60 0 60 0 分分 权权 重重 得得 分分 招聘计划招聘计划 预先收集需求信息 做好储备 需求一 经确定 能快捷准确提供人选资料 有准备 能快速提供人选资料需求到来才开始收集资料需求到来时仍未开始收集资料 10 招聘工作招聘工作 有计划开展招聘 岗位分析及面试资料 准备工作 水平很高 有计划开展招聘 岗位分析及面 试资料准备工作 水平较高 有计划开展招聘 岗位分析及 面试资料准备工作 基本可用 工作开展缓慢 水平较低 45 应聘资料管理应聘资料管理 资料整理 数据统计及时 规范 易查 询 检索 资料整理 数据统计较及时 规 范 易查询 检索 资料能整理 统计 较规范 实用 整理资料拖拉 不规范 不实用 20 完成交办任务完成交办任务 能发挥主观能动性 按时高效完成上级 交给的各项工作任务 能按时较好地完成上级交给的工 作任务 基本上能完成上级交给的工作 任务 但时间上有拖延 不能按时完成上级交给的工作任 务 效率低下 5 工作计划工作计划 各期工作计划 季 月 周 齐全有效 落实 检查 总结 改善及时而高效 工作有月度 周计划 计划有效 指导工作 检查 总结 改善较 及时 工作有月计划 并基本能完成 工作没有按计划完成 5 部门内外沟通部门内外沟通 协作协作 能积极主动地与部门内外其他成员合作 促成部门内外相关工作的高效完成 具有较好的沟通协作精神 能与 部门内外各位同事较好地合作 具备基本的沟通协作精神 但 主动性不够 沟通协作精神差 妨碍了相关工 作的完成 5 创新能力及独创新能力及独 立处事能力立处事能力 具有很强的创新能力 能够创造性地解 决好工作中的问题 效果很好 遇到突发情况能独立及时有效地处理 保证工作的正常进行 具备较强的创新能力 在部份情况 下可以创造性地解决问题 遇到突发事故能比较独立妥善地 处理 创新能力一般 遇到突发事件不能独立处理 但 能及时上报 配合处理解决 创新能力差 只能遵规蹈矩地工 作 遇到突发情况 既不能独立处理 又 不能汇报领导 导致工作延误 5 遵章守纪遵章守纪 能严格遵守公司规章制度 无任何违纪 行为 能较好地遵守公司制度 每月违规 行为在 1 次以下 基本能遵守公司规章制度 每月 违纪不超过 2 次 不能遵守公司规章制度 每月违 规 3 次以上 5 总总 分分 培训部门绩效考核标准培训部门绩效考核标准 被考核者 所属部门 考核者 日期 评评 分分 标标 准准考考 核核 指指 标标优优 100 91 分分 良良 90 76 分分 中中 75 61 分分 差差 60 分以下分以下 权重权重得分得分 计划能计划能 力力 制订培训计划积极主动 收集 整理计划意见主动 培训计划科学合理 并符合部门阶 段性工作要求 制订培训计划较主动 收集 整理计划意见较主动 培训计划较科学合理 并符合部 门阶段性工作要求 制订培训计划按时按质 收集 整理计划意见按时按质 培训计划基本合理 并符合部门阶 段性工作要求 制订培训计划不按时按质 收集 整理计划意见不主动 培训计划不科学合理 或不符 合部门阶段性工作要求 15 编教能编教能 力力 教材制订合理 修改及时 教材收集 整理主动提前 教材推广效果非常好 教材制订较合理 修改及时 教材收集 整理较主动提前 教材推广效果较好 教材制订 修改按时按质 教材收集 整理按时按质 教材推广效果一般 教材制订不合理 或修改不及 时 教材收集 整理不主动 教材推广效果不好 25 授课能授课能 力力 授课有特色 生动形象 授课重点突出 能当场解决疑难问 题 授课因地制宜 融会贯通 授课语言规范 行为规范 授课较有特色 较生动形象 授课重点突出 能当场解决疑难 问题 授课因地制宜 较能融会贯通 授课语言规范 行为规范 授课有特色 生动形象 授课重点较突出 基本能当场解决 疑难问题 授课符合基本要求 授课语言较规范 行为较规范 授课没有特色 不生动形象 授课重点不突出 不能当场解 决疑难问题 授课不能因地制宜 不能融会 贯通 授课语言不规范 或行为规范 25 跟踪能跟踪能 力力 跟踪 反馈培训效果积极主动 跟踪 反馈培训效果客观 全面 总结和整改积极主动 跟踪 反馈培训效果较积极主动 跟踪 反馈培训效果较客观 全 面 总结和整改较积极主动 跟踪 反馈培训效果按时按质 跟踪 反馈培训效果较客观 全面 总结和整改按时按质 跟踪 反馈培训效果不积极主 动 跟踪 反馈培训效果不客观或 全面 总结或整改不积极主动 15 反馈能反馈能 力力 反馈市场信息积极主动 反馈市场信息客观 推广典型及时 总结落后提出具体 建议 反馈市场信息较积极主动 反馈市场信息较客观 推广典型较及时 总结落后能提 出个别整改建议 反馈市场信息按时按质 反馈市场信息较客观 能配合部门推广典型 总结落后提 出整改建议 反馈市场信息不积极主动 反馈市场信息不客观 推广典型不及时 总结落后不 能提出整改建议 10 遵章守遵章守 纪纪 能严格遵守公司规章制度 无任何违纪行为 能较好地遵守公司制度 每月违规行为在 1 次以下 基本能遵守公司规章制度 每月违纪不超过 2 次 不能遵守公司规章制度 每月违规 3 次以上 10 总总 分分 绩效部门绩效考核标准绩效部门绩效考核标准 被考核者 所属部门 考核者 日期 评评 分分 标标 准准 考考 核核 指指 标标 优优 100 91 100 91 分分 良良 90 76 90 76 分分 中中 75 61 75 61 分分 差差 60 60 分以下分以下 权权 重重 得得 分分 绩效管理日常绩效管理日常 工作工作 绩效管理日常工作准时 优质高效完 成 跟踪月度 年度考评组织实施 汇总 分析的全过程 较好地完成月度 年度考评的组 织实施 汇总 分析工作 并实 施跟踪 基本上能够完成月度 年度绩 效考评的组织实施 汇总工作 不能完成月度 年度绩效 考评工作 30 试用期员工工试用期员工工 作跟踪考评作跟踪考评 试用期员工考评管理办法落实到位 定 期跟踪 及时辅导 绝大部分效果很好 试用期员工考评管理办法落实 有跟踪辅导 大部分情况有较好 效果 试用期员工考评管理基本有跟 踪 较果尚可 但较少能辅导 试用期员工考评管理办法 不落实 较少跟踪 效果不 佳 30 工作计划工作计划 各期工作计划 季 月 齐全有效 落实 检查 总结 改善及时而高效 工作有月度计划 计划有效指导 工作 检查 总结 改善较及时 工作有月计划 并基本能完成 工作没有按计划完成 10 完成交办任务完成交办任务 能发挥主观能动性 按时高效完成上 级交给的各项工作任务 能按时较好地完成上级交给的工 作任务 基本上能完成上级交给的工作 任务 但时间上有拖延 不能按时完成上级交给的 工作任务 效率低下 10 部门内外沟通部门内外沟通 协作协作 能积极主动地与部门内外其他成员合 作 促成部门内外相关工作的高效完 成 具有较好的沟通协作精神 能与 部门内外各位同事较好地合作 具备基本的沟通协作精神 但 主动性不够 沟通协作精神差 妨碍了 相关工作的完成 5 创新与独立处创新与独立处 理问题能力理问题能力 具有很强的创新能力 能够创造性地解 决好工作中的问题 效果很好 遇到突 发情况能独立及时有效地处理 保证工 作的正常进行 具备较强的创新能力
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年药品经济学专业考试相关试卷及答案
- 2025年药物治疗与管理专业知识考试试卷及答案
- 2025年信息安全与网络攻防能力测试卷及答案
- 2025年外语翻译专业研究生考试试卷及答案
- 2025年建筑设计师考试试题及答案
- 2025年国际贸易单证员考试试卷及答案
- 《小学计算几何概念培养实践课教案》
- 金融创新的策略及实施路径
- 计算机组成原理模拟卷
- 南京高三语文辅导作文8篇
- 2025年四川省凉山州中考数学试卷真题及解析答案
- 2025年江苏省金陵中学英语八下期末学业质量监测试题含答案
- DB31-T 1545-2025 卫生健康数据分类分级要求
- 【薪智】2025地产建筑业行业白皮书人力核心指标行业报告系列
- 2025年全钒液流电池行业调研分析报告
- 2025年二级建造师考试《矿业工程管理与实物》真题及答案
- 建办质202463号危险性较大的分部分项工程专项施工方案严重缺陷清单宣贯(雄安)
- 2025慢性阻塞性肺病(GOLD)指南更新要点解读课件
- 高教版2023年中职教科书《语文》(基础模块)下册教案全册
- 生理学全套课件
- 湖南省 2023-2024 年普通高中学业水平合格性考试(一) 语文试卷(含答案)
评论
0/150
提交评论