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文档简介

相对于BAT,携程是另一个X存在。早在两年前,百度就开始着手撮合旗下去哪儿网和携程整合。几个月,/ 重庆OA系统 fh4f7g,前,一则关于携程去哪儿合并消息震惊了业内,甚至连1:2换股合并交易细节都已经定好,只差最后双方签,/ 重庆OA系统 fh4f7g,字拍板,但最后还是流产了。 这桩百度极力撮合婚姻最终失败。按照百度算盘,一旦携程和去哪儿这两个在,/ 重庆OA系统 fh4f7g,线旅游(OTA)行业老大和老二整合成一个新公司,百度将是新公司第一大股东。百度将统治OTA行业一,/ 重庆OA系统 fh4f7g,正式宣布将发力布局葡萄酒产业,通过与国外精品酒庄深度合作,实现葡萄酒生态链条的。,半以上江山。 整合失败最直接导火线是,双方创始人都想争夺主导权。携程一度是在线旅游绝对霸主,创,/ 重庆OA系统 fh4f7g,始人梁建章因为找不到对手而出国留学。2011年,新贵去哪儿突然发力,气势直逼携程。压力之下,梁建章再,/ 重庆OA系统 fh4f7g,度出山。梁建章另一个身份是人口专家。 对携程来说,问题很现实。长达15年龙头地位,创始人在行业一,/ 重庆OA系统 fh4f7g,览众山小心态,很难做回老二或者被主导方。而百度态度也非常关键。虽然控股去哪儿市值体量只有携程,/ 重庆OA系统 fh4f7g,一半左右,但毕竟是亲儿子。 去哪儿创始人庄辰超同样倔强。2011年以后,去哪儿明显处于攻势,梁、庄二,/ 重庆OA系统 fh4f7g,人多次通过媒体、公司邮件隔空交锋。从性格、对商业模式、公司管理、战略布局理解,两者都截然不同。对两,/ 重庆OA系统 fh4f7g,个没有可能相互妥协、合作人,百度想撮合纯粹是一厢情愿。 2011年之前,携程本有机会收购去哪儿网,,/ 重庆OA系统 fh4f7g,如果成功,中国在线旅游格局很可能被改写。从商业模式看,携程与去哪儿有很强互补性。携程核心模式是在,/ 重庆OA系统 fh4f7g,线机票酒店预定服务,线下资源比重很大。而去哪儿靠做垂直旅游搜索起家。携程与去哪儿,一个是OTA,一个,/ 重庆OA系统 fh4f7g,是TTS,两个商业模式一结合,相当于整个旅游市场商业模式。 除了百度,腾讯和阿里都有意收购携程。携,/ 重庆OA系统 fh4f7g,程处境其实非常尴尬。BAT围剿在线旅游行业,纷纷收购携程小对手们,直到把携程变成一个孤岛。 而资,/ 重庆OA系统 fh4f7g,本运作上看,目前携程市值是85亿美金,相当于百度1/9,腾讯市值1/18,体量小太多。并且携程极,/ 重庆OA系统 fh4f7g,为分散,也容易被更大BAT巨头收购。 携程拒绝了BAT其中任何一个,不站队,而选择了美国最大在,/ 重庆OA系统 fh4f7g,线旅游公司Priceline,投资总额在5亿美元,占股最多为10%。 根据协议,携程同意Pricel,/ 重庆OA系统 fh4f7g,ine在未来一年内通过公开市场购买其股票。计入可转债包含股份,Priceline将有望最多持有携程,/ 重庆OA系统 fh4f7g,总流通股10%。在购入可转债同时,Priceline也获得了向携程董事会委派一名观察员权利。,/ 重庆OA系统 fh4f7g,整合失败后,携程和去哪儿恶战才刚刚开始。被拒绝百度,加大了对嫡系公司去哪儿资源支持力度。去哪儿,/ 重庆OA系统 fh4f7g,开始往携程业务方向发展,拓展线下资源,并开始收购。 而携程策略也很清楚,一是尽可能收购自己同类,/ 重庆OA系统 fh4f7g,模式者,避免其被去哪儿收编,阻击去哪儿。二是引入Priceline走国际路线。三是加快个人旅游移动端,/ 重庆OA系统 fh4f7g,开发,入股一嗨、易到、快这样,抢占用户从机场到酒店最后一米需求。 携程能否成为BAT以外另一个,/ 重庆OA系统 fh4f7g,X,仍待观察。Priceline入股,能给携程带来多少惊喜,仍待时间观察。毕竟虎视眈眈BAT,从,/ 重庆OA系统 fh4f7g,头到尾并未放弃对携程觊觎。 破解“小官巨腐”权力症结中新网友原贴:一个副处级干部,一个

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