生产车间制程管控总结

生产车间制程管控总结生产车间制程管控总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 生产车间制程管控总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 精加工车间制程品质控制 生产车间制程管控总结 第一篇 精加工车间制程品质管控方案 目的 1 控制不合格品流入下道工序 减少 不必要的人工浪费 2 提高加工品质 激励员工自觉提高 品质意识 实现科学管理 3 提高品质控制及生产效能 给技术 过硬的员工得到应有奖励 让技术暂时不好 的员工得到激励的 提高员工的责任 感 激发大家积极进取 不断创新的务实 精神 适用范围 国望品质部及精加工车间 第一章 总则 1 认真负责敢于担当的员工应得到奖 励 2 马马虎虎 敷衍了事 工作不认真 做事不虚心 没有责任担当的员工应该得到惩 戒 3 积极上进的员工 有创新精神的员 工要得到鼓励 4 奖惩不是目的 最终的目的是要提 高公司整体竞争力 让大家和国望一起发展 第二章 细则 一 责任规定 1 工序之间交接的时候 必须要交接 清楚 上道工序决不给下道工序留尾巴 如有发现 下道工序 可以向上级投诉 并拒绝交接 直至上道工序纠正并达到下道 工序满意为至 双方交接以签字为据 产生的损失和 责任由上道工序承担 需要统一制定出每道工序 明确的要求 文字记录并确认签字生 效 2 工序交接前 必须要对自己加工的 相关项目进行自检 如需专业检验员检验的 必须交 由检验员检验 并签字确认 然后方 可向下道工序交接 3 每道工序首件加工 必须认真加工 并进行严格检验 技术过硬的员工可以申请免检 但必须进行 自检 并做好记录 没有申请免检的员工 必须交由专业检验 员进行检验确 认 车间必须制出表格 记录每个工 件每个工序 相关加工项目 的加工者 首件检 验人 转序检验人 交接人 对于免 检的 检验人则由加工者自己签名 4 每个加工者 在拿到 加工单时 必须对材料 包括上道工序转来的零件 进行查验 查看材料是否能够满足自己工序加工要求 上道工序是否有尾 巴未处理 不能满足的 向 上道工序加工者及检验人员提出 并 向上级反映 得到确认后方可开始加工 如未及时 提出的 则要视作上道工序不影响下 道工序加工 那么在加工过程中因为原来的问题导 致的不良 则与上道工序无关 本工 序必段承担相关责任 只针对影响下道工序加工 的项目 5 对于下道工序没有发现的 到了最 后导致更大浪费的 出问题的工序检验人及加工者要 承担相应的责任 6 车间工装管理必须有专门负责人 要对工装品质负全责 因工装使用问题而产生的不良 必须由工装管理人员承担责任 加工 者在使用工装时 必须得到工装管理人员的指导 7 因机床失灵或故障产生的不良必须 要由加工者做出详细的记录 在发现机床异常的情况 下 必须第一时间停止加工 并向相 关人员及上级提出来 确认后可以免责 但如果发 现后还继续加工的 由此造成的损失 必须要由加工者自己承担 提出问题后 上级未能 及时确认的 造成的停工损失由公司 承担 8 因为工艺编制不当所造成的加工不 良 不应该由加工者本人承担 而应该由工艺编制人 员负责 目前公司加工工艺需要完善 要明确到加工顺序 加工余量 加工设备 每 一工序的加工项目 基准选择 加工 方案 要给加工者有所指导 9 学徒工的工作 需要有固定的师傅 来指导 如果没有师傅指导的情况下 部门主管要进 行指导 按排的工作要确定本人能够 独立完成 如因为指导失误造成的损失 师傅或是 主管要承担直接责任 10 所有各工序的相关领导 对于本 部门产生的不良情况 都应该承担一定的领导责任 领 导的职责应包括对本部门员工的指导 培训 教育和督导 11 制程检验人员对于检验过的产品 发生的质量问题 如未发现而流入到下工序 与加工 者共同承担失职责任 12 来料检验人员对于检验过的产品 也应负有质量责任 13 为体现 质量是生产出来的 不 是检验出来的 这一理念 整个质量责任中 检验员与 加工者责任担挡比例应设为 1 2 即 检验员承担 1 3 加工者承担 2 3 二 奖惩 1 主动发现自己加工不良并积极纠正 的 可以免去其所承担责任的 60 其余责任由公司 承担 2 主动发现 但已无法修复的 自己 提出来上报的 可以免除其承担的 60 责任 其余责 任由公司承担 3 如未能自己发现 检验出来后能够 积极配合返修的 可以免去其所承担责任的 50 拒 不承认的 或是故意隐瞒情况的 经 查实后 必须承担 100 的责任 并追加绩效罚款 100 元 次 4 责任心强 技术过硬的老员工 可 以申请免检 申请免检的员工每月可以得到 600 元 月的技术信得过奖 但必须尊守免检 协议 免检协议如下 1 必须对自己所加工的所有零件的相 关尺寸进行自检 并要有记录 同时承担检验责 任 2 必须对自己加工的免检产品质量负 全责 一旦出现问题 就要全价赔偿公司 3 对于自己不能够完全自检并承担检 验责任的零件 可以找专业检验员进行检验确认 但必须要从其技术信得过奖金中扣除 部分奖金 50 元 次 不设扣款底限 并将此奖金 划入到相应检验员奖金中 同时由检 验员承担检验责任 加工者只承担加工责任 责 任担当同上面条款 特注 申请免检的员工 在自己机床 能够达到的加工范围内 无权挑活 必须服从主管安排 其他同事连续做不好的活 必须勇于 承担 如有不服从此项的 取消免检资格 技术工资降 级 5 没有申请免检的员工 每月设 300 元质量奖 扣完为止 6 对于没有申请免检的人员 其加工 过程必须在首件检验时先自检 自检合格后交由检验 员检验 并且确认 如没有进行自检 量具都没有用的 检验员可以要求其自检 并对 其违反检验制度的情况进行记录上报 发现一次上报一次 上报给其部门主管及品质 主管 每次扣质量奖 30 元 质量扣款 在质量奖中扣除 7 品质人员每月设立 500 元质量奖 扣完为止 品质人员要对所有检验过的产品质量负责 经过检验的产品 其质量问题责任与 加工者共同承担 质量扣款在质量奖中扣除 8 下工序如发现上工序问题 发现一 次上报一次 上报本部门主管同时上报品质部 上报 确认后 奖励 10 元 次 同时对上工 序进行相应质量扣款 未造成直接损失的 直接责 任人扣款每次 10 元 人 包括检验人 员 免检人员 加工者 9 品质部主管 生产各部主管负责本 部门奖惩记录 记录项目要明确到具体事项和日期 记录必须在公示栏显要位置公示 并 在月底交人事部统一执行 三 相关文件及表单支持 1 要求车间员工每人每月交一份工作 记录 记录每天加工零件名称 图号 数量 时间 加工项目 尺寸 是否免检 据我考 查 每个加工者 最多一个月加工项目零件批次 不超过 30 项 最多两页纸 每天简单 填写一两行就可以很简单实现 2 免检协议签名单 3 品质控制奖惩记录表 品质部及生 产部主管签写并公示 使用 A3 大表 4 质量问题上报单 一式三联 只记 录 5 现行 质量处罚 制度 三 制订单位 品质部 生产部 人事部 四 制订日期 2014 年 6 月 8 日 五 生效日期 起草人 2014 年 6 月 8 日 审核 批准 免检协议 协议甲方 公司品质部 协议乙方 加工者 内容 甲乙双方为了提高品质控制效率 明 确品质责任 特签订以下免检协议 申请免检的员工 设立 600 元 月的技术信得过奖 作为品质奖 其本人也必须同时承 担品质责任 发生品质问题时 要进行品质扣款 扣款不设底 限 每月核算一次 但须扣押三个月 在三个月之内 没有重 大质量事故者在第三个月进行兑付 具体条款如下 1 申请免检的员工必须对自己所加工 的所有零件的相关尺寸进行自检 并要有记录 同时承担检验 责任 2 申请免检的加工者必须对自己加工 的免检产品质量负全责 一旦出现问题 就要全价赔偿公司 3 对于自己不能够完全自检并承担检 验责任的零件 可以找专业检验员进行检验确认 但必须要从 其技术信得过奖金中扣除部分奖金 50 元 次 不设扣款底限 并将此奖金划入到相 应检验员奖金中 同时由检验员承 担检验责任 加工者只承担加工责任 特注 申请免检的员工 在自己机床 能够达到的加工范围内 无权挑活 必须服从主管安排 其他 同事连续做不好的活 必须勇于承担 如有不服从此项的 取 消免检资格 技术工资降级 说明 本协议一式四份 本人保留一 份 品质部一份 生产部保留一份 人事部保留一份 甲方 乙方 日期 日期 质量问题上报单 第 1 联留底 第 2 联上报本部门领导 第 3 联上报品质部 质量问题上报单 第 1 联留底 第 2 联上报本部门领导 第 3 联上报品质部 制造车间年终总结 生产车间制程管控总结 第二篇 20 xx 年工作总结 20 xx 年在紧张和忙碌中过去了 回首过 去的一年 内心不禁感慨万千 这一年 虽没有轰轰烈烈的战 果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之 际 我作为制造分厂的班长将深刻地对本部门一年来的工作及 得失作出细致的总结 同时祈愿我们公司明年会好 一 生产技术指标和产量方面 截止 13 年 12 月 15 日熟料产量 窑累计台时产量 煤耗 熟料工序电耗 生料 立磨累计产量 台时产量 熟料综合电耗 二 产品质量和工作质量方面 在完成上述产量的同时 我们也高度 重视产品质量 严把生产工序的每一个质量控制关 利用预检 预修定期更换原料立磨分料阀档皮 改造库顶皮带托轮底板和 托轮位置 改造粘土仓 改造入磨风管角度 改造均化库壹堡 阀 强化原燃材料验收把关等等 有效地改善了原材料的均化 我们始终坚信产品质量是生产出来的 只要班组的每一个员工 都有高度的质量意识 并付诸于生产操作的每一环节中 产品 质量将会稳步提高 13 年全年熟料游离钙合格率 立升重 合格率 生料细度合格率 煤粉细度合格率 煤粉水分合格率 员工工作质量方面比 12 年有大幅提升 但距离企业的要求还有很大差距 主要表现在工作技能较低 个别员工工作责任心不强 普遍无集体荣誉感 没有竞争和忧 患意识 这也是分厂 14 年需通过管理办法提高的一方面 利用 评比与月度工资考核挂钩 提高竞争意识 利用各种 各专业 培训和考试验证来提高技能 利用班组建设活动来建立培养集 体荣誉感 四 人员管理方面 因公司生产任务量的急剧增加 老的 员工对工作强度 的不适应 公司新招聘员工又很多 专业技术 管理人员严重缺少 各岗位人员不稳定 给生产各方面管理带 来极大压力 就在这样的压力推动下 我们利用集中培训和现 场操作 以老带新的方式 对各岗位进行简单培训 保证新进 员工的顺利进入岗位角色 利用分厂内部两次竞聘的方式 挑 选出了两名操作员 两个班长 一个工段设备管理员 一个工 段长 一个分厂电气技术员 五 安全生产和安标建设方面 在过去的一年里 对各岗位员工进行 安全知识的教育 培训操作工正确操作生产设备 发现问题及 时处理 强化四不伤害的熟知和兄弟公司事故案例的学习 全 年无发生一起重大安全事故 14 年更重要的从思想上让大家对 安全有一个更深刻的认识 自觉提高自身的安全防范意识 发 现违章及时制止 现场教育 引导 做到防患于未然 2013 年公司的标准化建设推行 我们 分厂积极响应了标准化建设的号召 分厂组织成立了标准化整 改突击小组 每天早晚会各小组责任汇报当天工作计划和完成 情况 每周进行总结 分厂不定期开安标建设工作协调会 是 各工段个专业之间信息沟通畅达 合理统筹安标材料的使用 六 生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理还没完全达到 海螺标准 主要是生产检修过程的各种废旧物资得不到及时清 理 现场局部卫生由于常年积水不能及时清理 还有就是设备 卫生责任制需进一步进项考核强化 我个人认为解决的途径是 落实责任人 强化处罚措施 进行分厂的检查和工段专业的胡 查 根据具体情况进行组织义务劳动进行集中清理 关键是日 常的清洁化生产的常态管理不能松懈 二 物料消耗及生产成本的控制方面 因员工的成本意识淡薄 至使材料使 用过程中的浪费和申报材料的计划性不足使材料月度屡屡超标 制约着成本的下降 现场得费旧物资的回收不及时 再利用工 作也进展缓慢 电仪用电管理工作没能有效开展 鉴 于目前存在的浪费现象 应该首先从培养操作工的责任心 健 全职能岗位人员开始 对材料计划的申报要个专业各工段和供 应一同严格把关 材料领用要严格按计划执行 现场的物资整 理加大考核力度 对违反规定的人员进行相应经济处罚 生技和制程改善工作总结 生产车间制程管控总结 第三篇 生技和制程改善工作总结 工作总结 项目组 时间过得很快 来到 工作 转眼将 近两年 亲眼看着我们 公司 从 到 一步步 走过的脚印 看到这将近两年的变化 和发展 真的非常高兴 因为在这里 公司不仅发展迅猛 并且这里是个平台 我作为生技的主 管 想法与技术都得到了较好的体现 现今社会 人力成本不断提高 材料成 本不断增加 微利时代逐渐进入 提升企业的生产效率 与品 质显得尤其重要 作为提升效率保证品质的工程技术单位 生 技项目组的工作非常重要 同样了解此重要性更好完成公司 的期望 是生技的工作压力也是动力 生技自成立至今降近两 年 作简要工作总结如下 一 现场改善 效率提升 生产效益最 大化 现场的改善 提升效率 是生技的重 点工作 包含意识的转变 方法的转变 工具设备不断更新 生技项目组在结合 IE 理念 在装配管 理人员与操作员工意识转变 方法的改进上 不厌其烦的不断灌 输 并无数次的现场自己操作 并树立 模范 从开始的反对不支持到逐渐接纳 采用 工具设备引进 上结合同行和市场相关讯息 有益的 进行导入 以上均见成效 项目 改善前 改善后 效益 效果 不足 之处 流水线设计并导入 共 8 条涉及制程丝印 1 条 喷涂 2 条 机加 2 条装配 钣金装配 3 条 1 效率低 特别是丝印 装配部分 2 打破使用作坊式作业 3 品质不能保证 1 效率均有明显提升 2 JIT 等装配流水化作业 3 品质能够责任到人 1 拉手条类装配平均是原来的 2 倍以 上 2 JIT 类产品是原来的 2 5 倍以上 3 丝印是原来的 2 倍以上 只在组装丝印见成效 其他制程下步 展开 作业装配 基础动作方法改进 1 拉铆 作业用手放铆钉 再使用拉 铆抢拉 效率最快每颗 11 秒时间 2 锁螺钉 使用手扭装配把手螺钉 后再使用电批锁紧 浪费人力 并缓慢 1 使用铆枪吸钉后穿拉钉孔铆接 最 快达到 3 2 秒每颗 2 使用锁把手工装并定位 取消手装 螺钉 直接使用电批锁 一步到位 1 组装的整体拉铆铆钉速度比以前提 升 3 倍以上 2 锁把手原来 1 小时 3 人制作 25 件 目前作业 1 人 30 件 少部分人员拉铆出现拉铆不平现象 技能需要培训 工具设备引进并投入使用产生效益 1 导光柱速焊机 2 自吸式拉铆枪 3 模具快装扳手 1 导光柱原有使用 3M 胶 产生白雾 改成 UV 胶粘 但是要经紫外线每件照射 3 分钟才固化 效率 缓慢 2 原来使用铆枪不能够自吸自排 3 模具装配使用手拧螺钉 1 导光柱超声波设备熔接 2 导入自吸式铆 枪能够自吸自排 3 投入使用快装气动扳手装配螺钉 1 超声波设备熔接 节能 环保 高效 节约胶水 导光柱装速焊时间为 5 8 秒 件 2 使用自吸铆枪铆接每个动作至少节 约时间 3 5 秒 3 模具装配或拆卸螺钉的效率提升 2 倍以上 工具 设备的改进力争提升最大效益 生产车间制程管控总结 1 电批套筒头的改进 2 装配流水线的改进 1 在装配螺母 螺栓时使用手动扳手 装配 效率非常缓慢 2 JIT 流水线电气插头安装在线体上部 锁螺钉 拉铆的电线及气管碰产品及手臂 作业妨碍效率提升 1 在电批头加制套筒头 使螺母螺栓 装配使用电批作业 2 结合 IE 理念 将操作接头该在最方 便位置 流水线中间位置 1 在电批套筒头 效率是手扭的 4 6 倍 并且扭力一致 品质得到保证 2 电批 铆枪操作方便快速 并且插 取方便 二 工装夹治具自主设计开发 有效 提升效率 保证品质 产品的顺利生产 客户满意 效率的有效 提升 品质的保证 离不开工装的不断设计开发 结合工业工 程 IE 理念 并依据公司产品的特性 生产状况 独立自主设计开 发手动 半自动工装治具并投入使用 已得到良好的生产效益与评价 设计 开发工装治具 621 项 不仅提升了效率 保证了品质 而且部 分 工装给生产作业带来质的飞跃 以下 几个案例 项目 改善前 改善后 效益 效果 不足 之处 导电布裁切工装 使用剪刀剪 弊端慢 作业员手易磨出水泡 尺寸误差 大 导电布报废率高 利用铡刀原理设计导电布裁切工装 适 合各导电布裁切 并有尺寸定位 改变原有所有问题 剪裁速度是 原来的 4 倍以上 且准确 不易疲劳易操作 属于手动 下步开发自 动剪切 项目 改善前 改善后 效益 效果 不足 之处 锁走线架工装 使用手上走线架 效率 缓慢 制作放走线架工装 并定位 装配锁附 一步到位 1 比 原来快速高效 节约人力 2 名 2 按此原理工装制作已辐射所有装把 手类产品近 40 多项 生产车间制程管控总结 导光柱塑焊机工装 1 使用胶水粘 生产车间制程管控总结 2 取放困难 3 每个导光柱需要至少 3 5 分钟的照射 独自设计工装 解决导光柱装配难放 难取 易断等问题 每个导光柱装配时间缩短到 5 10 秒 1 高效 节能不用胶水 环保 2 批量生产满足产能 3 可满足日出货 5K 拉手条导光柱的装 配需求 涨扳手工装 1 手敲 2 品质投诉多 3 客户多次要求整改 1 使用现有设备 TOX 机 设计开发上 下铆接工装 2 品质保证 1 解决扳手手敲 2 品质保证 避免投诉 装配工装 1 装配缓慢 2 经常客户投诉 3 装配作业滑道尺寸不良率高 1 自主开发模块 式工装装配 2 使用滑轮设计 避免划伤产品 1 品质得到保证 2 可满足日出 300 套订单的需求 3 得到客户 I 赞扬 说可以申请专利 装配工装 1 装配缓慢 客户有 投诉 2 日出货 50 套很有压力 3 装配作业线别推让都不想做该产品 1 与工程检讨工艺尺寸调整 2 制作拉铆定位工装 1 调整后使用工装拉铆 尺寸得到保 证 2 满足日出货 800 套的记录 机箱风扇路由器系列丝印的丝印机工 装 机箱风扇路由器系列丝印使用 摆地毯式 丝印 效率低 返工率高 改变现有模式 制作丝印机背印工装 机箱风扇路 由器系列丝印使用悬挂工装丝 印 结合流水线流水化作业 有效提 升效率 门板焊接工装 门板焊接变形 平面度达不到客户要求 从产品要求出发并结合公司节流理念 制作开发焊接工装 保证品质 1 品质得到保证 2 客户一次验证通过 并肯定了工装 成果 为赢取订单得到保证 生技项目组继续以生产服务为根本 以人为本 将逐步开发设计机 电 气为一体的智能工装治具 满足生产 三 SOP 制作 作业标准化 项目 改善前 改善后 效益 效果 不足 之处 SOP 制作 1 无 SOP 2 生产拼印象做产品 3 复杂产品不知怎么装配或装配错误 率高 返工率高 1 生产有据可依 标准作业 2 并能够保证产品质量 3 SOP 图示直观 帮助生产 4 已经完成 1042 份 SOP 1 作业员能够直观看出作业内容要求 避免作业不良而重工 2 提供一次就把声情做好保障 3 标准化作业建立 4 完成批量产品有 SOP 目标 1 SOP 执行力度不够 需要加强 2 生技人员技能有待提高 使 SOP 更 加清晰合理 四 团队建设 人员配置 团队建设 不足之处 技术力量 人员培训 作为生产车间管理者工作总结 生产车间制程管控总结 第四篇 生产车间管理者工作总结 作为生产车间管理者 一定要认清 安全生产不是一项阶段性工作 而是长期不断的持续性工程 安全生产管理 还应注重以下四个方面 安全管理以人为本必须坚定不移 首先是管理层要更新观念 破除墨守成规 不思进取的保守思 想 其次是要在员工身上下功夫 卡死职工素质关 上岗关和 思想关 一切按标准办事 要善于研究职工思想动态 把隐患 消除在岗前 岗下 再就是要改进工作的方式方法 注重采用 灵活多样的形式开展工作 做到严而不死 注重感情投入 营 造和谐的团队氛围 安全管理必须注重对作业过程的控 制 一是要建立管理考核机制 管理人员要加强对现场作业过 程的检查和监督 真正发现和处理动态过程中的安全隐患 消 除形式主义 二是对基层部门考核检查 做到结果与过程相结 合 在深入现场实际调查研究的基础上 开展结果检查 杜绝 片面性 安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理 转变 首先要建立班组考核机制 建立车间考核班组 班组考 核小组 小组考核岗位的逐级考核框架 把责 权 利下放班 组 将责任和权力变为压力和动力 以调动每个职工的积极性 自觉主动参与安全管理 实现安全管理中的自控 互控 他 控 实现班组的自我管理 才能真正 从基础上夯实筑牢第一道防线 安全管理应做到超前防范 关口前 移 抓好典型 一是要主动出击 自寻压力 敢于揭丑 对存 在的突出安全隐患 要抓住典型 扩大教育分析 使责任人引 起震动 使员工得到教育 二是注重确立防范措施 突出预防 为主的方针 对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题 迅速制定防范措施 果断予以纠正 查找工作中的关键人 关 键岗位 重点加以控制 达到预防问题发生的目的 车间主任是生产一线的指挥员 负有 组织生产 协调经营 带好队伍的重要使命 其职责包括如下 内容 编制并落实生产计划 进行作业研究 生产管理 产量 进度 质量控制 成本控制 设备管理 安全管理 环境管理 以及对班组进行管理 培训与考核部下 激励部下等等 车间是整个企业的生产重心 是企业 直接从事作业活动的单位 车间主任要控制好产品的五个要素 品种 质量 数量 交货期和成本 加强企业各项决策的 落实 生产管理 1 保证本车间的一切生产行为完全按 照生产管理文件规定进行 2 根据生产部门下达的生产计划 负 责组织编制氧化车间生产作业计划指令单 并保证计划按期完 成 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理 调配以保证生产的正常进行 4 负责组织氧化车间有关人员研究解 决生产过程中存在的工艺技术和质量问题 主持召开每天生产 作业例会 安排布置车间生产 5 制订及编写生产用工艺规程 原始 记录 及用于记录的各种表式交有关部门审核 经企业负责人 批准实施 并确保有关生产操作的指令能严格执行 6 负责氧化车间各级人员的培训 7 负责建立自查制度 对生产全过程 进行监控 质量管理 1 车间主任对本车间的产品质量 负责 2 坚持 质量第一 方针 正确 处理好进度与质量的关系 3 认真执行各项质量制度和质量 控制程序 严肃工艺纪律 对本车间人员违反工艺纪律造成的 质量问题负领导责任 4 组织好车间内部的均衡生产和 工序管理 把车间质量管理目标分解到班组和个人 对车间质 量指标的完成负责 5 定期召开质量分析会 及时组 织不合格品的质量分析会 对质量事故及不合格品按 三不放 过 的原则进行分析 及时向有关部门反馈质量信息 成本控制 1 预算控制人力资源和物质资源的消 耗 2 建立资源消耗台帐 实行资源消 耗的中间控制 3 应用成本与进度同步跟踪的方法控 制部分项目工程成本 4 建立项目月度财务收支计划制度 按计划控制成本费用支出 5 加强质量管理 控制质量成本 6 坚持现场管理标准化 堵塞浪费漏 洞 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设 备的技术状况 维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设 备 并分别制订具体考核标准 各单位的生产设备必须完成上级下达 的技术状况指标 即考核设备的综合完好率 专业部门 要分 别制订出年 季 月度设备综合完好率指标 并层层分解逐级 落实到岗位 安全管理 l 认真执行劳动保护和安全生产方针 政策 法令 规章制度以及本企业的指示 通知 决定 对其 氧化车间范围的 三产 工作负责 安全生产 文明生产 有效生产 2 认真做到计划 布置 检查 评比 总结 评比生产工作的同时 计划 布置 检查 评比 总结 评比安全工作 3 按时提出车间 班组安全措施项目 经 上级批准后 负责对措施项目的实施 在工作中制订作业和工 艺规程 做到符合劳动安全卫生要求 4 积极认真工作 按时完成和超额完 成厂部下达的生产任务 并保质保量 5 制订和修订本车间 班组的安全 技术操作细则 经安全科审核 提出意见 企业管理委员会批 准后 负责贯彻执行 6 定时或不定期检查生产现场的建筑 物 机器设备 安全设备 原材料 成品 工作地点和生活用 房等有关安全卫生发现问题及时分析解决 或向上级反映 请 求帮助解决 7 经常向职工进行安全生产知识 安全技术规 程和劳动纪律的教育 提高职工安全生产的思想认识和专业知 识水平 同时对新调入车间 班组的职工进行现场安全教 育 对特种作业人员要按规定进行培训 坚持有证操作的规定 2016生产车间年度工作总结 生产车间制程管控总结 第五篇 生产车间年度工作总结 时间过得真快 2016年已将成为过去 新的一年已经到来 回顾 2016 年的工作 我倍感欣慰 我们生产车间在公司领导正 确领导下 全体员工共同努力下 在产量 质量上较过去都有 了很大一步的提升 优秀的企业需要优秀的团队 作为这团队 的一份子 为这个团队的成长贡献自己微薄的力量是我们每位 员工义不容辞的责任 现在我代表生产车间将 2016 年的工作做 一总结汇报 希望大家多提宝贵意见 一 生产情况 2016年全年生产钒氮合金 3835 655 吨 消耗 V2O55308 44 吨 总电耗 24824703 度 吨产品耗电 6472 0896 度 吨 碳粉消耗 1538 43 吨 液氨 吨 单耗平均 1 3843 所有指标与前几年生产 情况相比有了一个很大的提升 产量提高 各项消耗指标普遍 下降 生产成本明显降低 其原因主要体现在以下几个方面 1 新增7 8 生产线的投运为全年产量的提高提供了可靠的保 障 生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程 新备料车间的安装调试 高位水塔 循环水水塔的制作及全厂 供水管线的连接布局与施工 全厂供配电设施的调整与安装任 务 收尘烟气处理系统管线连接与调试 9 11 生产线建设的 前期准备工作 在保证生产正常运行的情况下 通过反复调整 反复论证 改进 改造自主创新 使得生产运行 环境污染治 理都达到了一个理想化状态 在这里要特别感谢来自兄弟单位 双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员 他们 能吃苦在前 以身作则 紧密配合保质保量的完成了公司下达 的各项任务 2 生产运行过程中 通过全年15 次对炉窑的抢修 对出现的 问题进行综合分析 在公司领导班子的带领下通过技术改造 改变炉窑的内部结构 加大烟气排放量 减少了窑内烟气结块 时间 延长了炉窑使用寿命 通过改进将原来的园坩埚 改为 方坩埚 使得产量大幅度提升 降低了吨产品的电耗 对降低 成本消耗起到极大作用 3 在公司总经理的领导下 完成了高压供电线路的改造 全 公司上下一心 积极配合施工单位 顺利完成了这次改造任务 与 8 月 13 号顺利通电正常运行 为企业今后的发展打下了基础 2016年所取得的成绩大家是有目共睹的 这与我们全体员工 的共同努力是分不开的 在这里我由衷的向大家说一声 同志 们辛苦了 二 生产管理方面 1 在班组建设与管理上得到进一步加强 通过车间班前会 周例会等多种形式 将公司的会议精神及时传达通报 使员工 真正领会到公司的发展要求 提高员工爱岗敬业 团结互助 以厂为家的良好道德风尚 2 加强员工的技能培训工作 组织多次培训活动 3 车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度 巡 检路线 要求大家严格抓好各工序的工艺指标 严把质量关提 高产品质量 通过巡查及时发现运行中存在的问题 防微杜渐 将事故处理在萌芽状态 对生产起到了积极地推动作用 4 实行了工段长带班制 对设备分片包干责任到人 及时处 理运行中存在的问题 为设备的维护保养提供了可靠地保障 不断提高设备的运转率和完好率 同时对劳动纪律和制度管理 的落实起到了极大的推动作用 通过对少数违纪员工的处理 是大家的工作态度和责任心有一个新的提高和认识 5 提倡厉行节约 反对浪费 抓好产品物料的回收工作 降 低损耗 加强清理 清洁 整顿 物料归类 废旧材料回收利 用 通过对修窑材料的整理回收利用 如 2 窑修理 大部分利 用旧材料修复 为企业节约一大笔材料消耗费用 6 对磨粉 压球 包装岗位实行了记件承包制 充分体现了 多劳多得的分配政策 调动了员工的工作积极性 改变了以前 大锅饭 出勤不出力的不良局面 三 安全文明生产 通过安全培训 技能培训和各项劳动管理制度的学习 使得 广大员工的生产安全意识都有所提高 对重点易发生不安全事 故的部位 定期检查 排查 将事故隐患消灭在萌芽状态 确 保设备安全和人身安全 今年安装技改项目较多任务繁重 总 体来讲全年未发生重 特大不安全事故 但还是出现了一些不 该法生的小事故 5 月 16 号备料车间上料机架由于操作失误引 起的塌架事故 违章操作电葫芦引起的伤手事故 开叉车疯跑 引起的撞坏设备 大门等事故 这一系列问题都给我们敲响了 警钟 安全无小事 必须按章操作 用心操作 才会减少事故 的发生 在2016 年的工作中 涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员 工 他们能够一身作则 服从安排 吃苦肯干 责任心强 能 急企业所急 将企业的事放在首位 他们是我们这个团队中坚 力量 但还有少数管理干部和部分员工工作不负责任 斤斤计 较 今年车间工作成绩大家是有目共睹的 但存在的问题也较 多 主要体现在以下几个方面 1 劳动管理制度的执行力度不够 检查 督查处理不及时 同样的错误一犯再犯 不能够有效遏制 2 由于设备的不断老化 设备保养维护跟不上 没有健全的 设备维修保养计划记录 只当坐诊医生 3 工作主动性不高 机械的做事 工作拖拖拉拉 4 上下工序配合不到位 各行其事 5 员工的操作技能较差 还需进一步加强培训 6 劳动保护意识淡薄 安全环保意识较差 新的一年要有新的气象 保留发扬以前好的工作作风 改正 不足之处 2016 年车间工作目标是 1 进一步加强纪律 制度的落实 实行督查考核制 2 全面实行产量 质量 安全挂钩的承包制 3 加大培训力度 提高全员操作技能和思想素质 4 强化细节管理 控制好各项指标 不断提高产品质量 5 加大设备维护保养力度 建立健全设备维修保养计划 记 录 6 加快新生产线的建设 完善系统配套工程建设 火车跑得快 全靠车头带 在新的一年理 我们生产车间全 体员工 会在公司领导的正确带领下 各部门领导的共同协作 下 去迎接各项挑战 我们要用全部的热情和智慧为企业创造 更高的效益 在工作中不断学习 总结 提升个人素质 为企 业不断发展壮大贡献力量 生产车间 2016年 12 月 28 日 2015车间主任年终总结 生产车间制程管控总结 第六篇 第1 篇 车间主任年终总结 自从xx 年 xx 月进入某某公司制造部担任车间主任一职 回 首也有四个月了 饱尝过酸甜苦辣百味瓶 在各级领导的带领 下 机器设备的增加 人员的稳定 在质量体系 iso9000 认证 的试行推动下 产量 质量都有明显的提高 公司日趋向做大 做强 具体表现在以下八方面 一 产量方面 产量从8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs oem335353pcs 短短三四个月 产量翻了一倍多 这组数据正说明了在张总 陈工的正确带领下 在晶体制造部 所有员工的共同努力下 才会创造出某某公司制造部产量有史 以来最高 最好水平 二 质量方面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高 直通率 由 10 月份 83 xxxx 到 12 月份达到 84 xxxx 提高了 1 xxxx 直通 率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高 最好水平 2 客户的投诉比以前有明显的下降 成品出货的质量也在从 工艺 管理等方面加强控制 3 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起 14 7456mhz s 和太莱的 12mhz s 印错字 三 人员管理方面 9月 10 月因管理等多方面的原因 新员工也在不断的补充 但人员的流动性比较大 11 月 12 月这两个月老员工的稳定性 在加强管理 提高工资待遇等因素下有所提高 但也有因为管 理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大 另一方面 由于我们是生产型企业 员工的素质参差不齐 缺少在这方面 对员工按层次进行培训 四 物耗方面 1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 但少量员工因技能 机器设备不稳定性方面原因造成合格率低 加大原材料的投入量 影响了一次性直通率 2 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好 有待于在 XX 年 中加强管制 五 数据报表方面 产量日报表 周报表 月报表 个人产量等都能准确无误 及时的统计好 随着 iso9000 质量体系试行的推动下 产品批 量卡等数据报表也能准确的统计好 方便于车间进行查找 跟 踪及总结影响产量 质量的原因 六 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性 人工上架在 10 月底对操 作工艺进行了修改 由原来的两点胶规定为三点胶 在张总的 指点及班组的监控下 人工上架的员工现已熟练的按更改后的 工艺进行操作 2 在日益竞争的市场中 我们想得到客户的垂青 得有夯实 的质量保证 公司多方面的增加或改造设备 如对某些样品增 加温特等工艺 七 5s管理 在iso9000 质量体系试行中 虽然与公司前况相比 有很大进 步 但在 5s 管理方面我存大着很多不足 最主要是缺少持之以 恒的管理方针 有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管 理 八 安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下 这四个月中没有发生过 一起安全事故 这让我感到很庆幸 如果说 20 xx 年对某某公 司制造部是个展翅飞跃的时段 那我更希望 XX 年中我们能飞得 更远 更广 拥有一片更广阔的天地 第2 篇 车间主任年终总结 车间主任是生产一线的指挥员 负有组织生产 协调经营 带好队伍的重要使命 其职责包括如下内容 编制并落实生产 计划 进行作业研究 生产管理 产量 进度 质量控制 成 本控制 设备管理 安全管理 环境管理以及对班组进行管理 培训与考核部下 激励部下等等 车间是整个企业的生产重心 是企业直接从事作业活动的单 位 车间主任要控制好产品的五个要素 品种 质量 数量 交货期和成本 加强企业各项决策的落实 生产管理 1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进 行 2 根据生产部门下达的生产计划 负责组织编制氧化车间生 产作业计划指令单 并保证计划按期完成 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常 进行 4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工 艺技术和质量问题 主持召开每天生产作业例会 安排布置车 间生产 5 制订及编写生产用工艺规程 原始记录 及用于记录的各 种表式交有关部门审核 经企业负责人批准实施 并确保有关 生产操作的指令能严格执行 6 负责氧化车间各级人员的培训 7 负责建立自查制度 对生产全过程进行监控 质量管理 1 车间主任对本车间的产品质量负责 2 坚持 质量第一 方针 正确处理好进度与质量的关系 3 认真执行各项质量制度和质量控制程序 严肃工艺纪律 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任 4 组织好车间内部的均衡生产和工序管理 把车间质量管 理目标分解到班组和个人 对车间质量指标的完成负责 5 定期召开质量分析会 及时组织不合格品的质量分析会 对质量事故及不合格品按 三不放过 的原则进行分析 及时 向有关部门反馈质量信息 成本控制 1 预算控制人力资源和物质资源的消耗 2 建立资源消耗台帐 实行资源消耗的中间控制 3 应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本 4 建立项目月度财务收支计划制度 按计划控制成本费用支 出 5 加强质量管理 控制质量成本 6 坚持现场管理标准化 堵塞浪费漏洞 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况 维护状 况和管理状况分为完好设备和非完好设备 并分别制订具体考 核标准 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标 即考 核设备的综合完好率 专业部门 要分别制订出年 季 月度 设备综合完好率指标 并层层分解逐级落实到岗位 安全管理 l 认真执行劳动保护和安全生产方针 政策 法令 规章制 度以及本企业的指示 通知 决定 对其氧化车间范围的 三 产 工作负责 安全生产 文明生产 有效生产 2 认真做到计划 布置 检查 评比 总结 评比生产工作 的同时 计划 布置 检查 评比 总结 评比安全工作 3 按时提出车间 班组安全措施项目 经上级批准后 负 责对措施项目的实施 在工作中制订作业和工艺规程 做到符 合劳动安全卫生要求 4 积极认真工作 按时完成和超额完成厂部下达的生产任务 并保质保量 5 制订和修订本车间 班组的安全技术操作细则 经安全 科审核 提出意见 企业管理委员会批准后 负责贯彻执行 6 定时或不定期检查生产现场的建筑物 机器设备 安全 设备 原材料 成品 工作地点和生活用房等有关安全卫生发 现问题及时分析解决 或向上级反映 请求帮助解决 7 经常向职工进行安全生产知识 安全技术规程和劳动纪律 的教育 提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平 同时 对新调入车间 班组的职工进行现场安全教育 对特种作业人 员要按规定进行培训 坚持有证操作的规定 8 对本车间或班组的伤亡事故报告 统计 调查的及时性和 正确性负责 并分析事故原因 故育职工 吸取教训 拟订整 改措施 督促检查有关方面贯彻执行 环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境 防止职业病和职业中毒 保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1 为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品 使空所合乎劳 动保护要求而安设的通风换气装置 2 为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗 3 增强或合理安装车间 通道及工作区人工照明 4 对有害健康的地点实行隔离设施 5 为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施 如 配置清凉饮料或解毒饮料的设备 饮水清凉 消毒 保温的装 置等 6 为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施 班组进行管理 素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同 人员的素质也因 此参差不齐 这就需要培训 引导 首先 管理者的综合素质 要达到一定的高度 否则无法以身作则 其次 培训 引导要 有针对性 对不同的人要采取不同的方式进行培训 再者 人 员的素质不是培训两天就能提高的 这是一个日积月累的过程 持之以恒很重要 纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律 班组必须有一套比 较完善的考核制度 厂有厂规 班有班规 班规是厂规的延续 和细化 且更具针对性 考核要公平 透明度要高 考核公平 是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件 考核及时可对 应受到教育的人起到良好的警示和促进作用 考核透明就是要 让班组的每个成员都知道 从而提高对劳动纪律的认识 思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为 上向良好 健康的方向发展 思想管理是班组管理的基础 加 强思想管理可以提高人员的思想素质 提高班组人员的自觉性 使班组成员和睦相处 培训与考核部下 激励部下 建立以班组 车间 厂部三级评比制度 实行首位高工资 末位淘汰制 违章辞退制的三制精神 弘扬先进 激发全体职 工的劳动热情 调动积极性 部下能按规章制度进行操作 而且取得了成绩 车间主任有 权对其进行物质或精神方面的奖励 目的是激励下属做得更好 同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好 工作 使全车间的工作做得更好 第3 篇 车间主任年终总结 桃花落去 梅雪冬阳 自从 年 月进入某某公司 制造部担任车间主任一职 回首也有四个月了 饱尝过酸甜苦 辣百味瓶 在各级领导的带领下 机器设备的增加 人员的稳 定 在质量体系 ISO 认证的试行推动下 产量 质量都 有明显的提高 公司日趋向做大 做强 具体表现在以下八方 面 一 产量方面产量从 月份入库量为 PCS到 月份 DEM 产量达到 PCS OEM PCS 短短三四个月 产量翻了一倍多 这组数据正说明了在张总 陈工的正确带领 下 在晶体制造部所有员工的共同努力下 才会创造出某某公 司制造部产量有史以来最高 最好水平 二 质量方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明 显提高 直通率由 月份 到 月份达到 提高了 直通率也创下了某某公司制造部 产量有史以来最高 最好水平 客户的投诉比以前有明显 的下降 成品出货的质量也在从工艺 管理等方面加强控制 从 月到 月生产制程重大质量事故共发生了两起 MHZ S 和太莱的 MHZ S 印错字 三 人员管理方面 月 月因管理等多方面的原因 新 员工也在不断的补充 但人员的流动性比较大 月 月这两个月老员工的稳定性在加强管理 提高工资待遇等因素 下有所提高 但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想 波动性比较大 另一方面 由于我们是生产型企业 员工的素 质参差不齐 缺少在这方面对员工按层次进行培训 四 物耗方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等 及时回收利用 但少量员工因技能 机器设备不稳定性方面原 因造成合格率低 加大原材料的投入量 影响了一次性直通率 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好 有待于在 年中加强管制 五 数据报表方面产量日报表 周报表 月报表 个人产量 等都能准确无误 及时的统计好 随着 ISO 质量体系试 行的推动下 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好 方便 于车间进行查找 跟踪及总结影响产量 质量的原因 六 工艺方面 为了确保产品的品质的稳定性 人工上架 在 月底对操作工艺进行了修改 由原来的两点胶规定为三 点胶 在张总的指点及班组的监控下 人工上架的员工现已熟 练的按更改后的工艺进行操作 在日益竞争的市场中 我 们想得到客户的垂青 得有夯实的质量保证 公司多方面的增 加或改造设备 如对某些样品增加温特等工艺 七 S管理在 ISO 质量体系试行中 虽然与公司前 况相比 有很大进步 但在 S 管理方面我存大着很多不足 最主要是缺少持之以恒的管理方针 有时为了准时交产量而忽 略 S 的持之以恒的管理 八 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下 这四个月 中没有发生过一起安全事故 这让我感到很庆幸 如果说 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段 那我更希 望 年中我们能飞得更远 更广 拥有一片更广阔的天 地 年八个方面中存在的不足 在 年中要加 强改进 具体实施以下五方面 一 产量方面 加强员工的稳定性 加强提高员工的 操作技能 提高生产效率 有效的安排好生产 减少时间 的滞留性 二 质量方面 加强培训 提高员工的操作技能 提高一 次性合格率 加强对设备的保养 加强对重点工序的 管控 减少生产质量事故的发生 三 物耗方面 加大对返基 返修片的有效利用数量 提 高一次性合格率 加强对原材料物掉地现象的管制 加强对银丝 手指套等辅助材料的管控 四 S管理方面 加强对员工素质教育 的培训 要 求领班坚持 持之以恒的 S 管理 加强在产品工艺中因 S 易 造成品质事故的进行管控 五 在数据统计 工艺 安全方面同样引起重视 加强管理 确保