团队执行力培训讲座学习心得体会

1 / 4团队执行力培训讲座学习心得体会4 月 12 日下午，我参加了“团队执行力”的培训讲座。体会颇多，现就讲座中的一点体会进行总结，以帮助指导工作。每一个团队，都应该有一个共同的目标，为了这样的一个共同的目标，大家团结到一起，具有共同的使命，具有共同的集体荣誉，也具有了共同的事业。一、明确目标本人以为，一个团队，一定要有个明确的目标，只要目标不变，不管路途多么遥远、过程多么艰难，我们都会找到离目标越来越近的道路。所以，我们要明确一个工作目标。作为一个团队中的一员，只有集体目标是不够的，还要有个人目标。集体目标可以明确方向，个人明确可以明确责任。集体目标可以团结队伍，个人目标可以提高效率。只有把集体的目标与个人目标紧紧接合在一起，才能形成凝聚力，才能成为一个有战斗力的团队。二、执行制度一个团队有了最终的目标，只是拥有了一个目的地。要想到达目的地，还要有一套行为有效的规章制度，约束团队活动，才能消除不利因素，保证目标的方向正确。但是在实际情况中，制度总会遭到破坏，如何防止“五人2 / 4理论”给团队带来不稳定因素呢。下面结合工作实际，谈谈如何破除“五人理论”的一些见解。第一：强人。强人（领导人）是一个团队的灵魂，是制度的制订者，也是发号施令的人。作为领导最重要是要在实际工作中竖立自己的权威，拥有号令其它队员听从命令的能力。要注意以下三个方面：1、必须言行一致，以身作则。领导人必须身体力行践行制度，不以各种自以为是的理由破坏制度，要不折不扣地遵守自己制订的制度，才可以做到令行禁止。2、给团队归属感。让他们有愿意为集体奉献的精神，给他们安全感，才能建立更高层次的团队需求，形成凝聚力。3、要有把团队带向成功的力量和信念。特别是在挫折或失败时，领导人坚定的信念，可以使团队中的每个人都能在工作中找到对未来的希望，从而保持团队持久的战斗力。第二：“熟人” 。熟人被称为制度的天敌，这正说明了熟人在管理过程中对制度破坏的杀伤力。俗话说“战场无父子” 。这句说就是对熟人最好的打击。每个人都要时时刻刻把集体利益放在第一位，在工作中“对事不对人” 、 “唯理不唯亲” ，坚持工作原则，维护工作纪律。只有这样，才能打破“熟人”的魔障。同样，我们也希望所有3 / 4的“熟人”理解“坏人”的行为。第三：“小人” 。制度主要是约束“小人”的。所以“以小人之心度君子之腹” ，正是制度制订的起点。如果你不去违法，法律如何“奈何”你？同样，如果你不违反制度，那么制度对你也是“无效”的。所以金老师说：“先小人而后君子，而皆君子；先君子而后小人，而皆小人” 。对于“小人” ，他们明知不可为而为之，奈何？在制度之内没有第二种可能。第四：“能人” 。 “有才有德之人，曰人才；有才无德之人，曰险才” 。能人主要分两种，人才，要用；险才，要慎用，可弃之。有人说在开创事业的时候，没有人才可用的情况下，可先用险才。本人觉得此观点有些一厢情愿，作为强人（领导人） ，要对整个团队负责，而不能因为一己之“私” （所谓欣赏人才的方式）而损害团队的凝聚办，和向心力，因此这种“能人”是不可能为团队成员所接受的。第五：“坏人” 。作为制度的执行者“坏人”，要直接面对上面三种人。他们都是制度的潜在破坏者。作为管理者，除了在管理方法上，要用人所长、扬长避短，奖罚分明、公平公正以外。更重要的是利用制度的力量，坚定、坚持、坚守原则。当然， “人管人” 、 “制度管人” 、 “流程管人” 、4 / 4“文化管人” ，只是一个阶段目标。不管在哪个阶段，制度仍然是不可缺失的团队约束力。所以，在实际工作中，大家要充分认识到自己是制度的受益者，如果人人不遵守制度，那么你也不法保证自己的工作成果。不管是班主任，还是教师还是管理者，在不同程度都会承担“强人”或“坏人” 、 “小人“的角色，当然