人力资源需求计划书

3 3 8 人力资源需求计划书人力资源需求计划书 人力资源需求计划包括人力资源需求数量 人力资源需求结构和人员素质要求三部分 内容 有效的人力资源需求计划既可满足企业的人力资源需求 又可有效控制企业的人工 成本 下面是 企业制订的人力资源需求计划书 供读者参考 企业人力资源需求计划书企业人力资源需求计划书 一 目的一 目的 1 通过需求调查与预测 制订企业人力资源需求计划 以满足企业经营发展对人力资源的需 求 推进企业发展战略目标的实现 2 了解企业的人力资源状况及需求情况 灵活选择聘用方式 并充分利用企业现有的人力资 源 吸引并保持一定数量的具备特定技能 知识结构和能力的专业人才 3 为人力资源管理提供重要信息及决策依据 二 影响因素分析二 影响因素分析 影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面 一 企业战略 企业的发展战略目标 发展方向 发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素 人力资 源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要 二 生产经营要求 企业总体及各部门的生产经营状况 生产技术水平等对企业人力资源需求具有重要影响 为 人力资源需求计划的制订提供参考依据 三 预期的员工流动 企业以往员工流动情况数据 当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响 员工 流动率作为制订人力资源需求计划的参照依据 四 组织结构 管理方式 企业组织结构的变更 各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响企业人力资 源需求的变化 制订企业人力资源需求计划也应考虑此方面的因素 三 数据收集与需求预测三 数据收集与需求预测 一 数据收集 人力资源部组织开展人力资源需求调查 企业各部门应积极配合人力资源部 提供有关数据 及资料 1 财务部提供历史年度企业总成本 人工成本数据以及未来一年企业人工成本预算 总成 本预测数据 成本分布情况分析表等 2 人力资源部统计 汇总企业人员数量 结构 学历 职称 年龄等 情况以及人员培训 人员流动 人员变动情况等数据资料 为进行人力资源需求预测提供数据支持 3 企业各部门提供各类产品工时定额及产品产量统计表 各部门人员作业率统计表 未来 预期产品生产规模 产量等数据 二 需求预测 1 人力资源部根据各部门工作岗位分析的结果 确定企业职务编制和人员配置 2 盘点人力资源现状 统计人员的缺编 超编情况 审查人员是否符合职务资格要求 3 统计预测期内的退休人员 未来可能离职人员情况 预测企业未来人员流失数据 4 根据企业发展战略规划以及各部门工作量的增长情况 预测企业未来人力资源需求量 5 汇总上述数据 得出企业人力资源的净需求量 制作 企业人力资源需求计划表 四 编制人力资源需求计划表四 编制人力资源需求计划表 根据上述分析及需求预测 结合当前企业发展战略 各部门经营状况及预测的人员需求量 编制 企业人力资源需求计划表 如下表所示 企业人力资源需求计划表企业人力资源需求计划表 部门部门 岗位岗位 生产部生产部销售部销售部设备部设备部 客户客户 服务部服务部 人力人力 资源部资源部 行政部行政部 基本生产工 人 装配试验工 人 维修操作工 人 辅助工 人 人 专门 技能 人员 电气设备技术人员 人 焊接工艺人员 人 工程设计人