抓安全工作的体会

第 1 页 共 4 页 抓安全工作的体会抓安全工作的体会 我 工段有 1 个 A 级危险源点 3 个 B 级危 险源点 1 个 C 级危险源点 还有关系到整个井下排 水防洪的 430M 水泵 整个采场的高压变电配电等 重要工作 特别是卷扬提升系统的 6 多绳提升机 采用了国际领先的 PLC 分布式控制技术 这就意味着 我们安全生产工作的重要性 复杂性和技术性 我们 必须把安全生产做得更细 更实 更严 一 提高认 识 明确指导思想和工作目标 在认识到生产的重要 性 复杂性和技术性后 我们针对安全生产中的实际 情况制定了实际的措施 不断将其简单化 轻松化 首先要将安全生产工作想到前头 准备到前头 使安 全生产工作规律化 制度化 支部首先将生产中的不 定因素进行分类汇总 制定出以党员为骨干 以干部 为龙头的安全生产组织方式 二 完善制度 进一步 加强安全生产基础工作 制度有一大堆 就是执行 难 最主要的原因是制度的解释人和工段的领导人 使制度的标准化程度不断降低 许多时候 领导的一 句话 就可以使一个日常事务的流程发生翻天覆地的 变化 因为是领导 所以认为是对的或者是以为拿他 第 2 页 共 4 页 没办法 有时候 领导情绪变了 也要求按规范来做 事 但却只是说说 到做的时候或者没人 或者没有 东西 这是执行难的一个原因 另一个原因是制度的 本身的不合理 没有与时俱进 没有按照有利于组织 班组的能量发挥最大化的原则 以及各单位 岗位协 同的原则来修订 这些出问题的制度一般主要在人的 激励考核 资金使用等方面 安全生产 制度先行 为克服执行难的问题 工段首先立足安全生产的需要 制定了一系列的安全生产制度 并根据各个时期的不 同 制定出不同的 操作性极强的临时性规章制度 对工段职工安全意识松懈的实际情况 工段制定了 无双违 班组规定 实行自愿原则 让各班组主动 参与到 无双违 安全生产中来 针对制度文件学习 要求及时传达的要求 工段要求各班组周一的安全学 习形成制度和习惯 每次学习例会 都必须有职能人 员帮联到班组 未到者 必须向其所有的帮联班组解 释未到理由 为解决各班组实际情况不一样的矛盾 工段让各班组自行制定安全生产规章制度 对日常的 安全生产 纪律要求进行详细的说明和解释 由职工 签字 工段认可 这样一系列的合理 操作性较强的 班组安全制度出来了 使得班组各种矛盾减少到最低 点 三 严格管理 强化安全生产保障体系 为严格 第 3 页 共 4 页 管理 创造出一个完整可靠的安全生产保障体系 工 段针对平时检修过程中的不同情况 制定出 四不施 工 规定和 四不拆 原则 四不施工 规定即 没有检修任务书不施工 检修安全措施不落实不施工 起重设备工具不到位不合格不施工 高空作业和多层 交叉作业无防护措施不施工 四不拆 原则即 设 备带电不拆 传动设备电源未断不拆 设备高温 设 备高温过冷不拆 工具不合格不拆 要安全就要不断 发现安全隐患 不断排除隐患 工段制定了周检 日 检和班检制度 首先对各类隐患进行分类 对电梯轨 道等部位进行周检 对卷扬等部位维修电钳工要进行 日检 岗位片各班组要进行日常的班检 并规定点检 人要对点检部位负责 做到 四定三不交 并作好记 录 要有一个好的安全保障系统 就要让所有维修维 护人员养成一个好的工作习惯 特别是平时不经意的 小事情上 更要有一个良好的工作习惯 如在电气检 修中 要求凡是在导电设备 线路上工作必须停电作 业 并在电源开关把上挂上 禁止合闸 有人工作 的标志牌 除专责挂牌人外禁止任何人随意拿掉标 志片或送电 并禁止带电检修作业 如确因生产需要 非带电不可 应经电气工程技术人员批准 并采取可 靠的安全措施 且由有丰富经验的电工和技术人员监 第 4 页 共 4 页 护 为充分完善安全生产保障体系 工段对各个班组 的工余时间进行了充分的调配 要求党员在平时要带 好头 利用工余时间进行专业技术学习和经验交流 带动大家的学习积极性 使职工的维护维修水平得到 充分的 整体的提高 对岗位职工 则要求严格按照 规章制度进行操作 并对各个岗位的班检工作进行具 体的布置 工段随时进行合理调配和随机检查 安全 生产是企业生产组织水平