人力资源管理课程教学设计

人力资源开发与管理 课程教学设计 层层 次次本科年年 级级二年级专专 业业公共事业管理 班班 级级06 公管 1 班学生数学生数 79 计划学时计划学时 34 授课时间授课时间2008 年 3 月 3 日 2008 年 6 月 30 日 教教 材材 滕玉成主编 公共部门人力资源管理 中国人民大学出版社 2008 参参 考考 书书 德斯靳等编著 人力资源管理 中国人民大学出版社 2007 胡君辰 郑绍濂主编 人力资源开发与管理 复旦大学出版社 2005 课课 程程 的的 地地 位位 作作 用用 人力资源开发与管理是公共事业管理本科专业课程 之一 人力资源开发与管理这门课程于 20 世纪 80 年代 初由美国哈佛商学院率先开设 至今已从一门新兴学科 成为当今管理科学的一门重要学科 具有很强的前瞻性 和应用性 教员 签字 2009 年 6 月 10 日 教教 案案 评评 语语 批准人 签字 年 月 日 教学进程设计 讲次教学内容学时 第 1 讲人力资源管理总论 2 第 2 讲人力资源规划概述 2 第 3 讲人力资源需求与供应预测 2 第 4 讲人力资源规划的制定与执行 工作分析的含义 2 第 5 讲工作分析的作用及基本方法 1 2 第 6 讲工作分析的基本方法 2 2 第 7 讲招聘的基本程序和主要形式 2 第 8 讲人力资源甄选 招聘中的评估 2 第 9 讲心理测试 知识考试和面试 2 第 10 讲评价中心 2 第 11 讲绩效评估概述 2 第 12 讲绩效评估的方法和实施 2 第 13 讲培训与开发概述 2 第 14 讲培训与开发的实施模型 培训的方法与类型 2 第 15 讲薪酬管理概述 2 第 16 讲工资结构设计 激励工资 2 第 17 讲福利 2 教 学 设 计 理 念 人力资源开发与管理是理论性和应用性均较强的课 程 因此在讲授中注重理论联系实际 通过必要的案例 展示启迪学生的思维 加深学生对有关概念 理论等内 容的理解 通过教与学 要使学生正确理解人力资源管 理的概念 掌握人力资源管理的普遍规律 基本原理和 一般方法 并初步具备解决一般人力资源管理问题的能 力 树立现代人力资源管理的理念 教 学 内 容 设 计 本课程第一章人力资源管理总论 详细地介绍人力 资源管理的概念 与传统人事管理的异同 从人力资源 管理对象人的角度来看 就所涉及的内容选人 育人 用人和留人做了详细地讲解 使学生对人力资源管理包 含的内容有一大致的了解 后面的章节主要围绕人力资 源管理活动的职能人力资源战略 人力资源规划 工作 分析 员工招聘 培训与开发 绩效评估 薪酬管理展 开 使学生系统 全面地了解人力资源管理活动的过程 和方法 人力资源管理各职能之间联系非常紧密 例如 人 力资源战略从宏观上指明人力资源管理活动的方向 人 力资源规划是根据人力资源战略及组织内部人力资源的 现状 分析人力资源供需情况 采取措施平衡人力资源 供需的计划 工作分析是人力资源管理的基础性工作 工作分析的结果职位说明书为其他人力资源活动提供依 据和标准 教 学 方 法 设 计 针对本课程实践性 操作性强的特点 在教学过程 中以参与式教学作为主导 综合运用讲授 案例分析讨 论 情景模拟 角色扮演 管理游戏等方法 使学生由 被动学习变主动学习 激发学生学习的兴趣和积极性 对于一些重要的知识点 不仅要讲授知识本身 同 时还应注意它的前伸和后延 作为前伸特别注意介绍知 识发现和发展的过程 培养学员发现问题 研究问题的 能力 作为后延要重视知识的推广与应用 活学活用 培养学员运用所学知识解决实际问题的能力 此外 积极发挥课外作业的作用 通过作业加深学 生对理论的理解 增强实际操作的能力 作业的量应不 少于理论教学时数的 20 教 学 手 段 设 计 针对不同的教学内容 教学方法 综合运用传统黑 板板书 现代多媒体课件等教学手段 使两者协调一致 注意充分发挥计算机辅助教学等现代化教学手段的 优势 计算机多媒体高度集成了文字 图片 动画 视 频等视觉和听觉信息 因此具有很强的表现力 引人入 胜 增强了课堂的吸引力 而板书的驻留性强 在多媒 体课堂教学中 板书是必要的 但板书量可适当减少 在板书设计 多媒体课件制作中 注意使两者相互 配合 相互补充 充分发挥两者的优势 效 果 评 价 设 计 在课程教学的全过程中 对教学效果需要进行检测 评价 以便调整 修正教学设计有关内容 1 加强师生沟通 了解学生情况 开课一个月内利 用课间或课外时间至少与学生沟通两次 学期中 下旬 至少与学生沟通一次 以了解学生对教学的建议及学习 中遇到的问题 针对问题 对症下药 做适当的调整 2 作业环节的检测 通过布置的作业来检验学生对 知识