项目组织供应能力说明

组织供应能力说明运营能力我公司对本工程投标货物保障供应的原则是：加强组织领导确保合格产品快捷、安全、准时供应到位提供完善的售后技术服务。项目进度计划及保障措施1）货物物流运输配送安全可靠性:安全可靠是配送方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；经济适用性：为了维护招标人的经济利益，在本配送方案的设计过程中，项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性；可操作性：在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；高效迅速性：由于这批的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。我公司为保障按交货期及时交货，特制定以下措施：2）人力资源保障组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。3）技术措施根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战,注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响项目进度。加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查,确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。4）其他保障措施做好充分准备，缩短准备工作时间，确保按时开工。我公司对本项目作充分的研究，确定最佳生产方案细则。并从资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。采取分块作业方案，以利于合理安排流水作业，提高生产效率。严格按组织生产建设，制定总体计划，并按期制定周计划，用各阶段计划指导生产加工，做好宏观调控。积极采用先进设备和合理方案，加大机械化力度，加快生产进度。做好工序衔接，确保紧凑有序。制定质量进度考核指标，落实奖罚制度，提高职工积极性。在材料组织上尽量提前，预备一定机械设备、劳动力，一旦阶段进度滞后,及时增加设备、人员投入，确保总工期目标实现。加强进度计划管理.严格依据与采购人商定的工期要求更进一步更具体地编制进度计划，该进度控制计划作为本项目目标。突出关键线路，项目按照计划组织生产，确保关键工序得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据总控制计划按照实际情况编制周生产计划。周生产计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按期完成，对关键工序予以保障。项目经理部每周定期召开项目生产会，针对生产中出现的制约进度的不利因素进行分析，及时找出制约生产进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周生产进度计划。实行"日报表"制，对每天的进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。资金保障说明我公司积极参与贵公司关于招标项目。现就该项目所需资金情况说明如下：1、我公司注册成立，注册资本为5000万元人民币。公司股东已经足额缴纳资本金，缴纳方式为现金。2、公司目前已经正常投入生产运营。公司办公、生产所需厂房已经建设完成并投入使用，生产所需各种设备已经全部到位并投入批量生产。上述厂房建设和设备采购均为