车间主任的工作计划

第 1 页 共 8 页 车间主任的工作计划车间主任的工作计划 范文 工作计划是辅助完成工作的一项内容 那车间主 任工作计划怎么写呢 下面 xx 就和大家分享车间主任 工作计划 来欣赏一下吧 车间主任工作计划 转眼间 XX 上半年又过去了 上半年在工作上有 好有坏 有成功也有失败 在每年每度的安全生产月 之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工 作计划 在上半年 作为一名车间主管 我在思想上严于 律已 热爱自己的事业 以主管的要求严格要求自己 鞭策自己 力争思想上和工作上在同事心目中都树立 起榜样的作用 积极参加工厂及公司组织的各项活动 半年来 我服从和配合领导做好生产部门各项工作 我相信在以后的工作中 我会在领导的关怀下 在同 事们的帮助下 通过自己的努力 克服缺点 取得更 大的进步 下半年 我将更加努力工作 勤学苦练 使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管 一 安全工作 总结上半年的工作 各车间也出现了不少的问题 第 2 页 共 8 页 在这些事故中有个人原因也有客观原因 在下半年的 工作里我将找出上半年的不足 认真吸取事故的经验 教训 我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自 己的管理 上半年的问题大多出现在新员工身上 由 于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任 心不强 导致新员工的基础没有学好 自己顶岗以后 生产节奏加快新员工跟不上节奏 手忙脚乱 是导致 这些事故发生的重要原因 各班组长对现场的巡检力 度不够大 对班组存在的问题没有及时发现和整改也 是上半年的事故原因 在下半年的工作中 我将把各部门班组长培训新 员工作为班组的重点工作来进行 要求并监督带教师 傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工 要求 带教师傅必须有责任心 不能存在马虎眼的现象发生 要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度 发现 问题第一时间解决及整改 今天的事情绝不推到明天 二 操作管理工作计划 1 在车间加大巡检力度 对现场的各个危险点 进行排查和消除保证班中安全有序的运行 2 要求各部门班组长对员工进行安全教育加大 安全学习力度增强员工的安全意识 第 3 页 共 8 页 3 对员工出现问题及时解决及汇报 出现问题 时严格按照厂规制度的原则处理 4 在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟 踪并做好记录保证不出事故 5 规范员工的行为 严禁做不符合规定的事情 和严禁有不遵守规章年度的行为 保证员工的人身安 全 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员 工共同学习 提高和进步 把工作更上一层楼 车间主任工作计划 风风雨雨的 20XX 年过去了 迎来了挑战性的 20XX 年 回顾 20XX 年的工作 首先感谢领导对我工 作的支持与帮助 感谢所有班组长以及员工 在这坎 坷的一年里勤勤恳恳 兢兢业业 共同努力 圆满的 完成了公司下达的各项工作指标 在这一年里跟着领 导学到的多 得到的也多 20XX 年我车间认真执行上 级领导们的会议精神 虽然有些成绩但离领导的要求 距离还很远 质量的不稳定 工作事故的出现 设备 的损坏 面对着种种困难 方法总比困难多 在这一 年里更能体现我们的管理能力 更能发挥我们本身的 潜力 结合实践经验对以后的工作做以下计划 一 不断提升服务质量 第 4 页 共 8 页 我们将在认真吸取以前教训的基础上 把提升维 修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓 采取 多种措施保障安全生产无事故 将维修技能提升和标 准维修操作流程为培训重点 不断强化员工主动服务 意识 加强维修现场管理 做好车辆维修后自检与互 检工作 二 减少客户报怨量 针对 20XX 年在客户报怨上存在的一系列问题 我们将在 20XX 年采取以下措施来减少客户报怨量 提高一次性修复率 第一 加强车间人员技能培训 强化员工服务意识 将与售后各部门合作 对相关人 员进行定期的培训 使员工了解本职工作的重要性 端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意 识不断强化 使其熟知职位可能产生的维修问题和避 免方法 培训频率做到至少一月两次 第二 加强检 验员的质量巡检工作 避免二次返修的发生 并要求 其对返修情况记录在案 使质检工作有迹可循 便于 维修后分析与研究 第三 建立合理的奖惩制度 在 考核机制中加入维修技能考核 与员工的收入挂钩 奖优罚劣 通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的 一次维修合格率 三 提升维修产值 第 5 页 共 8 页 在提升维修工时前提下 建立新的产值奖惩制度 建议加入维修新增金额提成率 即下维修工时费任务 做到完成任务或超出任务有奖 完不成任务要罚 四 加强现场管理 推进 6S 管理制度 在 20XX 年 将进一步加强车间 6S 现场管理 保 持车间维修现场的整洁有序 推进 6S 管理制度 将 该指标作为优秀员工考评指标之一 避免做得好和做 得差都一个样的大锅饭思想 力争在 20XX 年售后车间 6S 管理工作不断提高 走上新台阶 五 加强车间设备及工具管理 针对车间设备管理现状 制定车间维修设备及工 具管理负责人 减少设备及工具使用不当造成的故障 率 提升设备及工具故障及时报修率 设备及工具负 责人对设备的日保 周保 月保制度化 定期检查 实施各种激励手段 引导员工运用正确的方法进行设 备使用和修护 上述措施有效的保证了设备及工具稳 定运行及正常维修使用 为按时保质交车提供了强有 力的支持 六 做到以身作则 以德服人 良性竞争 作为领导必需严于律己 以身作则 遇到困难不 退缩 迎难而上 做好带头人 采用能者上 平者让 庸者下的用人原则 对经常违反纪律 不听从指挥 第 6 页 共 8 页 恶性竞争 影响公司形象的员工 坚决予以辞退 争 取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正 的良性可持续发展的工作环境 在 20XX 年我们将知难奋进 开拓进取 不断创 新的精神 从点滴小事做起 严格落实岗位责任制 内强管理 外树形象 力争通过扎实有效的工作 争 取做得员工与客户的双满意 实现公司新一年的经营 指标 车间主任工作计划 转眼间 一年的工作也即将接近尾声 在班组以 及各位领导的帮助下通过认真的总结经验 仔细的分 析 从已经出现的问题中吸取教训 在困难中锻炼能 力 在反思中进行自我提高 最终圆满完成了全年工 作 为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高 工作有更大的进步 根据领导的要求现将我个人一年 的工作总结如下 一 年初 生产线开的比较紧迫 针对熟练员工 较少 新员工较多的情况下 加强了新员对工作的学 习能力 并安排老员工手把手教学 使新员工在短期 内能够适应本岗位的各项操作 二 6 月 7 月在生产过程中 因满卷切换易炸筒 班组消耗也逐渐增加 要求员工工作时做到 忙而不 第 7 页 共 8 页 乱 紧而不散的工作方式 做好本班组的工作 同时 查找原因 对于上机纸管进行严格的检查 并逐步淘 汰回用次数多的纸管 减少因纸管带来的不必要的消 耗 从而减少炸筒的机率 三 10 月 19 日 因员工许夏雨和邓凯上班期间 嬉戏打闹 导致许夏雨工伤事故 对于班组安全教育 的不完善 进行了深刻的反思 同时加强了对员工的 安全教育 并对不合理的行为加以制止杜绝 四 全年数据统计 XX 年末 本班卷绕员工共计 8 人 XX 年新进员 工 27 人 辞职及自动离职共计 26 人 其中因工作需 要调离卷绕岗位 4 人 现有人员 7 人 五 工作中存在的不足 1 在处理不是我分管的工作时 表现不够主动 究其原因是头脑中有怕越权 越位的思想 有时就表 现出不主动提出自己的工作思路 致使工作节奏慢 2 对新的东西学习不够 工作上往往凭经验办 事 凭以往的工作套路去处理问题 表现工作上的大 胆创新不够 3 班组的管理还不够细致 员工的安全和质量 意识仍不够强 导致本年度的 1 起安全