装修公司员工制度范文

装修公司员工制度范文装修公司员工制度范文 装修公司是集室内设计 预算 施工 材料于一体的专业 化设计公司 装修公司也要有管理制度 下面是为你带来的装 修公司员工制度范文 欢迎参阅 装修公司员工制度范文 1 1 1 着装必须干净整齐 不得出现体味 口味等不洁现象 着装必须干净整齐 不得出现体味 口味等不洁现象 不能穿超短裙与无袖上衣及休闲装不能穿超短裙与无袖上衣及休闲装 皮鞋必须保持清洁 不得皮鞋必须保持清洁 不得 穿拖鞋 运动鞋 布鞋等上班 穿拖鞋 运动鞋 布鞋等上班 2 2 保护办公室卫生保洁 个人桌上物品摆放整齐不得乱 保护办公室卫生保洁 个人桌上物品摆放整齐不得乱 扔文件 纸 废弃物 扔文件 纸 废弃物 不得在墙面 桌面 电脑上写 画 电 源 用电设备旁不得摆放水杯 并注意办公室的安静 3 3 工作时间不得私自外出 瞌睡 闲聊 吃东西 打游 工作时间不得私自外出 瞌睡 闲聊 吃东西 打游 戏 上网聊天 看报纸 戏 上网聊天 看报纸 4 4 以公司名义发出的邮件须经直接领导同意 以公司名义发出的邮件须经直接领导同意 5 5 未经总经理批准和主管负责人授意 不要索取 打印 未经总经理批准和主管负责人授意 不要索取 打印 复印其他与本职工作无关的资料 复印其他与本职工作无关的资料 6 6 遇临时紧要事务 虽非办公时间也应快速办理 不得 遇临时紧要事务 虽非办公时间也应快速办理 不得 借故推诿 借故推诿 7 7 对所有来访的客人都应主动 热情的接待 对所有来访的客人都应主动 热情的接待 8 8 禁止占用公司的电话聊天 不得使用公司电话打私人 禁止占用公司的电话聊天 不得使用公司电话打私人 电话 电话 9 9 电话铃响 电话铃响 3 3 次之内 必须拿起电话次之内 必须拿起电话 若遇找人电话 应若遇找人电话 应 迅速把电话转给被找者 迅速把电话转给被找者 如果被找者不在 应礼貌告诉对方 若需要传言 应做好记录 10 严禁利用公司的各种设备 资源 信息等进行私下交 易 11 不得对外泄露公司的经营情况 客户情况 未经许可 不得翻阅不属于自己掌管的文件 12 严禁以任何形式收受回扣 接受招待 虚报成本 营 私舞弊 装修公司员工制度范文 2 1 1 工作时间 工作时间 1 1 1 1 每周工作日每周工作日 实行五天制 1 1 2 2 工作时间工作时间 am 9 00 12 30 pm 13 30 6 00 1 1 3 3 每月出勤每月出勤 2222 天为全勤天为全勤 2 2 考勤规定 考勤规定 2 2 1 1 设定打卡制 并每天进行严格的考勤打卡 每天上设定打卡制 并每天进行严格的考勤打卡 每天上 午上班各打卡一次 午上班各打卡一次 2 2 2 2 必须遵守签到规则 严禁迟到早退不签到或代人签必须遵守签到规则 严禁迟到早退不签到或代人签 到 到 2 2 3 3 早早 9 9 00 打卡完毕 没有打卡或找人打卡以旷工论处 2 2 4 4 每月每月 日行政部汇总上月考勤 一式两份 原件存日行政部汇总上月考勤 一式两份 原件存 入考勤档案 复印件留存财务部入考勤档案 复印件留存财务部 2 2 5 5 因工作原因或临时事故未及时打卡 经直接领导证因工作原因或临时事故未及时打卡 经直接领导证 明 最晚于次日补签 否则做旷工论处明 最晚于次日补签 否则做旷工论处 2 2 6 6 每月统计考勤时 对任何空白考勤不予补签 每月统计考勤时 对任何空白考勤不予补签 3 3 员工如有迟到 早退或旷工等现象 依下列规定处分 员工如有迟到 早退或旷工等现象 依下列规定处分 3 3 1 1 迟到 早退迟到 早退 3 3 1 1 1 1 员工均须按时上下班 工作时间开始后员工均须按时上下班 工作时间开始后 5 5 分钟内分钟内 到班者每月给予三次机会 第四次按迟到论处到班者每月给予三次机会 第四次按迟到论处 工作时间开始工作时间开始 后后 5 5 分钟到分钟到 1515 分钟以内到班者为迟到 超分钟以内到班者为迟到 超 1515 分钟后到班者 分钟后到班者 按旷工半日论处按旷工半日论处 但因公外出或请假经直接领导证明者除外 但因公外出或请假经直接领导证明者除外 3 3 1 1 2 2 工作时间终了前工作时间终了前 1515 分钟内下班者为早退分钟内下班者为早退 3 3 1 1 3 3 无故提前无故提前 1515 分钟下班者以旷工半日论处 但因分钟下班者以旷工半日论处 但因 公外出或请假经直接领导证明者除外公外出或请假经直接领导证明者除外 3 3 1 1 4 4 迟到 早退一次普通员工罚款迟到 早退一次普通员工罚款 元 主管级以元 主管级以 上罚款上罚款 元 从被罚款者当月的工资中扣除元 从被罚款者当月的工资中扣除 3 3 2 2 旷工旷工 3 3 2 2 1 1 未经请假或假满未经续假而擅自不到职者 以旷未经请假或假满未经续假而擅自不到职者 以旷 工论处工论处 3 3 2 2 2 2 未来公司上班 却委托他人打卡 一经查明属实 未来公司上班 却委托他人打卡 一经查明属实 双方均以旷工论处双方均以旷工论处 3 3 2 2 3 3 旷工旷工 1 1 日扣日扣 2 2 倍基本工资倍基本工资 3 3 2 2 4 4 无故连续旷工无故连续旷工 3 3 日日 含含 或全月累计无故旷工或全月累计无故旷工 6 6 日日 者 罚旷工天数者 罚旷工天数 3 3 倍基本工资 倍基本工资 3 3 2 2 5 5 无故连续旷工超无故连续旷工超 3 3 日或全月累计无故旷工超日或全月累计无故旷工超 6 6 日日 者 按自动离职论处 者 按自动离职论处 4 4 打卡人员 打卡人员 除总经理以外的全体员工 装修公司管理制度之请假制度 1 1 员工因病 因事请假 请假时间在二小时以上 员工因病 因事请假 请假时间在二小时以上 含二小含二小 时时 须事先填写 须事先填写 按审批权限逐级上报 按审批权限逐级上报 经批准后方可执行经批准后方可执行 2 2 如因紧急情况请假必须于上班前或不迟于上班时间 如因紧急情况请假必须于上班前或不迟于上班时间 3030 分钟内致电直接上级请假 获得批准后方可休假 分钟内致电直接上级请假 获得批准后方可休假 3 3 请假权限 请假权限 3 3 1 1 请假三天请假三天 含含 以下直接负责人批准 三天以上经总以下直接负责人批准 三天以上经总 经理批准 经理批准 3 3 2 2 部门负责人在一个月内对同一员工批准假期累计时部门负责人在一个月内对同一员工批准假期累计时 限为五天 五天以上由总经理批准 限为五天 五天以上由总经理批准 4 4 应于事前交至行政部负责人 未及应于事前交至行政部负责人 未及 时交行政部者 以旷工论处 时交行政部者 以旷工论处 5 5 内容 内容 5 5 1 1 病假病假 5 5 1 1 1 1 员工休病假 超过员工休病假 超过 2 2 天要出具医院开具的假条 天要出具医院开具的假条 5 5 1 1 2 2 员工无论休何种病假 必须按时递交有效的医生员工无论休何种病假 必须按时递交有效的医生 论断证明 请相关领导人批准 否则按旷工处理 论断证明 请相关领导人批准 否则按旷工处理 5 5 1 1 3 3 员工休病假员工休病假 3 3 天天 含含 内不扣工资 休病假内不扣工资 休病假 3 3 天以天以 上上 7 7 天天 含含 以下的 扣发当月基本工资的以下的 扣发当月基本工资的 20 20 休病假休病假 8 8 天以天以 上上 1515 天天 含含 以下的 扣发当月基本工资的以下的 扣发当月基本工资的 30 30 休病假休病假 1515 天天 以上以上 3030 天以下扣发当月基本工资的天以下扣发当月基本工资的 50 50 超过医疗期按无薪 超过医疗期按无薪 假期计算 假期计算 5 5 2 2 事假事假 5 5 2 2 1 1 所有事假均为无薪假期 事假手续齐备 并按时所有事假均为无薪假期 事假手续齐备 并按时 到公司销假到公司销假 5 5 2 2 2 2 如请假之前存在调休假 可用调休假冲事假 不如请假之前存在调休假 可用调休假冲事假 不 扣工资 但必须是调休在前 请假在后 请调休假必须在请假扣工资 但必须是调休在前 请假在后 请调休假必须在请假 表上注明是调哪天的调休假 表上注明是调哪天的调休假 5 5 2 2 3 3 事假最长不超过七天 事假最长不超过七天 5 5 3 3 工伤假工伤假 5 5 3 3 1 1 员工在工作期间发生工伤事故 直接领导应立即员工在工作期间发生工伤事故 直接领导应立即 到现场调查受伤情况 并立即做出处理 并报告至总经理 到现场调查受伤情况 并立即做出处理 并报告至总经理 5 5 3 3 2 2 员工因工作期间员工因工作期间 包括职业灾害包括职业灾害 而致弱残 伤害而致弱残 伤害 或疾病 凭县级以上医疗机构诊断证明 确实不能工作者给予或疾病 凭县级以上医疗机构诊断证明 确实不能工作者给予 工伤假 工伤假享受全薪工伤假 工伤假享受全薪 5 5 3 3 3 3 当事人四十天不能回到原来职位工作 其职位由当事人四十天不能回到原来职位工作 其职位由 公司安排其他人接替 当事人按照国家相关保险条款规定由保公司安排其他人接替 当事人按照国家相关保险条款规定由保 险公司解决未尽事宜 但本公司不再负责其他各项待遇 险公司解决未尽事宜 但本公司不再负责其他各项待遇 5 5 4 4 法定假日法定假日 元旦 春节 清明节 五一节 端午节 中秋节 国庆节 遵循国家相关节假日规定 5 5 5 5 婚假婚假 5 5 5 5 1 1 婚假需提前婚假需提前 3 3 天持有效证明申请 天持有效证明申请 5 5 5 5 2 2 婚假婚假 3 3 天 晚婚假天 晚婚假 2323 天天 包括包括 3 3 天法定婚假天法定婚假 婚假享受全薪 婚假享受全薪 5 5 6 6 产假产假 依据国家相关法律法规给予休假 略 5 5 7 7 丧假丧假 5 5 7 7 1 1 祖父母 外祖父母 父母 岳父母 配偶 兄弟祖父母 外祖父母 父母 岳父母 配偶 兄弟 姐妹及子女丧亡者 给予丧假三天 姐妹及子女丧亡者 给予丧假三天 5 5 7 7 2 2 员工在外地的直系亲属死亡时 都可以根据路程员工在外地的直系亲属死亡时 都可以根据路程 远近 另给予路程假 远近 另给予路程假 丧假享受全薪 5 5 8 8 培训假培训假 5 5 8 8 1 1 公司因业务的需要 安排员工就外培训的 方可公司因业务的需要 安排员工就外培训的 方可 请培训假请培训假 5 5 8 8 2 2 员工请培训假需得到部门负责人 总经理的批准员工请培训假需得到部门负责人 总经理的批准 方可执行方可执行 5 5 8 8 3 3 员工请培训假需出示培训报名证明 参加考试的员工请培训假需出示培训报名证明 参加考试的 准考证等准考证等 5 5 8 8 4 4 员工若参加补考或补习而需要请假的 按事假处员工若参加补考或补习而需要请假的 按事假处 理理 5 5 8 8 5 5 经批准而休培训假 假期工资根据培训的性质和经批准而休培训假 假期工资根据培训的性质和 时间长短 由公司给予适当工资时间长短 由公司给予适当工资 5 5 9 9 值班值班 5 5 9 9 1 1 根据工作需要 有关部门可实行值班制度根据工作需要 有关部门可实行值班制度 5 5 9 9 2 2 每月由行政部安排值班表 于每月五日前经总经每月由行政部安排值班表 于每月五日前经总经 理审批后报相关人员处备案理审批后报相关人员处备案 5 5 9 9 3 3 节日期间的值班计划要提前十日 报总经理审批 节日期间的值班计划要提前十日 报总经理审批 相关人员备案相关人员备案 5 5 9 9 4 4 对平常值班人员 部门负责人可以根据实际工作对平常值班人员 部门负责人可以根据实际工作 情况安排调休 节日期间值班发放值班费 不再予以调休处理情况安排调休 节日期间值班发放值班费 不再予以调休处理 5 5 9 9 5 5 对实际值班情况与计划情况不符者 需注明原因对实际值班情况与计划情况不符者 需注明原因 5 5 9 9 6 6 调休请填写请假单 按相关请假程序办理调休请填写请假单 按相关请假程序办理 5 5 1010 加班加班 5 5 1010 1 1 加班的定义加班的定义 公司因工作需要 在员工休息日安 排工作 5 5 1010 2 2 以下情况不属于加班以下情况不属于加班 5 5 1010 2 2 1 1 属于本职工作范围内的当天工作任务量 当属于本职工作范围内的当天工作任务量 当 日没有完成而延长工作时间的日没有完成而延长工作时间的 5 5 1010 2 2 2 2 部门主管 经理以上人员除法定节假日外不部门主管 经理以上人员除法定节假日外不 存在加班存在加班 6 6 无论任何休假遇节假日不顺延 也不可提前享用 请 无论任何休假遇节假日不顺延 也不可提前享用 请 假时限以假条上的时间为准 假时限以假条上的时间为准 7 7 无假条一律按旷工论处 无假条一律按旷工论处 装修公司管理制度之员工异动管理制度 1 1 员工异动 员工异动 包括 辞职 辞退 内部调动 人事任命 晋升晋级 降职 降级 轮岗 2 2 辞职 辞职 2 2 1 1 试用期员工 如因自己不适应工作环境 可提出辞试用期员工 如因自己不适应工作环境 可提出辞 职 但必须提前三天填写职 但必须提前三天填写 向公司申请辞职 经 向公司申请辞职 经 批准后办理离岗审计与工作移交清单 无误后 予以离职 手批准后办理离岗审计与工作移交清单 无误后 予以离职 手 续不清公司不予结算工资续不清公司不予结算工资 2 2 2 2 公司正式员工公司正式员工 已转正已转正 员工辞职应填写 员工辞职应填写 提前十五天向公司提出书面申请 经审批后办理离岗审 提前十五天向公司提出书面申请 经审批后办理离岗审 计与工作移交清单 无误后 予以离职 手续不清公司不予结计与工作移交清单 无误后 予以离职 手续不清公司不予结 算工资算工资 2 2 3 3 公司因业务需要 而调换员工岗位 员工如不服从公司因业务需要 而调换员工岗位 员工如不服从 公司安排 或不能在规定时间内到岗的 视为自动辞职公司安排 或不能在规定时间内到岗的 视为自动辞职 2 2 4 4 员工辞职时 直接负责人 人事部负责人至少与辞员工辞职时 直接负责人 人事部负责人至少与辞 职员工做一次沟通 了解员工辞职的真实原因 并了解员工离职员工做一次沟通 了解员工辞职的真实原因 并了解员工离 职前对公司的建议 同时应诚恳地对辞职员工进行挽留职前对公司的建议 同时应诚恳地对辞职员工进行挽留 3 3 辞退 辞退 3 3 1 1 公司有权对下列情况之一者即时辞退 而无需事先公司有权对下列情况之一者即时辞退 而无需事先 通知通知 3 3 1 1 1 1 试用期间不符合录用条件的试用期间不符合录用条件的 3 3 1 1 2 2 严重违反公司管理制度 规定和职业道德的严重违反公司管理制度 规定和职业道德的 3 3 1 1 3 3 严重失职 以权谋私 给公司造成重大利益损失严重失职 以权谋私 给公司造成重大利益损失 的的 3 3 1 1 4 4 被依法追究刑事责任的被依法追究刑事责任的 3 3 1 1 5 5 正式员工考评不称职 经调动后仍不能胜任工作正式员工考评不称职 经调动后仍不能胜任工作 或拒绝调动的或拒绝调动的 3 3 2 2 被辞退员工的当月工资按实际工作天结算 不另行被辞退员工的当月工资按实际工作天结算 不另行 支付任何工资 造成公司利益损失的 公司将保留进一步追索支付任何工资 造成公司利益损失的 公司将保留进一步追索 的权利的权利 4 4 工作交接及离职审计 工作交接及离职审计 4 4 1 1 辞职获批准或收到辞退通知 需办理工作交接 进辞职获批准或收到辞退通知 需办理工作交接 进 行离职审计 各部门负责人应对离职人员进行离职审计行离职审计 各部门负责人应对离职人员进行离职审计 4 4 2 2 审计内容审计内容 4 4 2 2 1 1 行政行政 人事人事 办公用品 固定资产 书籍 钥匙等 日常工作用品 公章证照使用情况 4 4 2 2 2 2 财务财务 票据 借款 费用报销 采购 财务岗位还 要审计财务执行情况 4 4 2 2 3 3 网络网络 电脑 计算机密码 公司邮箱密码 办公 软件 信息资料 4 4 2 2 4 4 销售销售 客户资料 项目资料 4 4 3 3 辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离 职的 公司一律不予结算工资 同时有权追究相应责任的权力职的 公司一律不予结算工资 同时有权追究相应责任的权力 4 4 4 4 经离职审计时办理工作交接 并提交交接清单 经经离职审计时办理工作交接 并提交交接清单 经 相关负责人监交 交接人和接手人双方签字确认后存入离职人相关负责人监交 交接人和接手人双方签字确认后存入离职人 员档案员档案 5 5 内部调动 内部调动 5 5 1 1 内部调动指员工在公司范围内的平级调动内部调动指员工在公司范围内的平级调动 5 5 2 2 内部调动应遵循如下原则内部调动应遵循如下原则 5 5 2 2 1 1 调动员工在原岗位尽忠职守 遵守公司的各项规调动员工在原岗位尽忠职守 遵守公司的各项规 章制度章制度 5 5 2 2 2 2 新岗位更有利于员工能力的发挥新岗位更有利于员工能力的发挥 5 5 3 3 内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动 内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动 公司因工作需要的调动公司因工作需要的调动 5 5 4 4 员工自行申请调动需向人事部提交申请报告 详细员工自行申请调动需向人事部提交申请报告 详细 阐述理由阐述理由 如调动工作跨度大 申请报告经批准后办理离岗审计和工 作移交后进行调动 离岗审计与工作移交清单报行政部备案 5 5 5 5 如因公司工作需要 可由负责人提交调动申请报告 如因公司工作需要 可由负责人提交调动申请报告 人事部与调入 出部门协商 未经认定之前 任何一方不得事人事部与调入 出部门协商 未经认定之前 任何一方不得事 先与被调动人商谈先与被调动人商谈 6 6 晋升晋级与降职降级 晋升晋级与降职降级 6 6 1 1 晋升与降职的目的晋升与降职的目的 6 6 1 1 1 1 根据员工的实际工作能力 通过岗位与职位的合根据员工的实际工作能力 通过岗位与职位的合 理变动 提供适当的机会以激发员工的潜能理变动 提供适当的机会以激发员工的潜能 6 6 1 1 2 2 形成良好的竞争上岗的机制 引导员工的学习与形成良好的竞争上岗的机制 引导员工的学习与 能力的培养能力的培养 6 6 1 1 3 3 使员工的待遇与实际工作能力成正比使员工的待遇与实际工作能力成正比 6 6 2 2 晋升晋级的原则晋升晋级的原则 6 6 2 2 1 1 在原岗位上有突出表现 在职期间无违反公司各在原岗位上有突出表现 在职期间无违反公司各 项规章制度 思想端正项规章制度 思想端正 6 6 2 2 2 2 晋升后的职位更符合员工能力的发挥 潜能的激晋升后的职位更符合员工能力的发挥 潜能的激 发 并到达晋升后岗位的要求发 并到达晋升后岗位的要求 6 6 2 2 3 3 晋升后 有人补给以前的岗位 接替工作晋升后 有人补给以前的岗位 接替工作 6 6 3 3 降职降级的原则降职降级的原则 6 6 3 3 1 1 在原岗位上能力一般 影响到工作的提高在原岗位上能力一般 影响到工作的提高 6 6 3 3 2 2 出现工作失误与管理不力出现工作失误与管理不力 6 6 4 4 晋升晋级及降职降级的管理晋升晋级及降职降级的管理 员工晋升晋级 降职降级由主管上级提出申请 详细阐明 理由和方案 报总经理批准后方可实行 如离开原岗位 还要 办理离岗审计和工作交接手续 经审计合格后 方可实行 7 7 人事任命 人事任命 7 7 1 1 为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能 特为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能 特 对部门主管级以上对部门主管级以上 含主管级含主管级 人员就职 晋升 进行人事任命人员就职 晋升 进行人事任命 对对 其降职 离职进行通报其降职 离职进行通报 7 7 2 2 试用期员工一律不进行人事任命试用期员工一律不进行人事任命 7 7 3 3 在人事任命前 必须由被任命人员的直接上级对其在人事任命前 必须由被任命人员的直接上级对其 进行考查进行考查 7 7 5 5 经人事任命后 如离开本岗位 须办理离职手续 经人事任命后 如离开本岗位 须办理离职手续 经审计合格后 方可就职经审计合格后 方可就职 装修公司员工制度范文 3 公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位 科学的竞争 机制和良好的发展平台 帮助您实现自己的人生价值 真正达 到员工自身利益和公司效益 双赢 的目的 一 试用期和正式聘用一 试用期和正式聘用 雇佣条件 公司对员工招聘录用 均列出必要条件 并根 据公司特点 按工作积极态度 工作能力 业务水平 敬业精 神 综合素质等择优录用 测试 专业知识及技能的测试 面试 笔试 试用等方式 报到手续 经择优录用的人员于报到时间 带一寸免冠照 片两张 学历证书 身份证复印件到公司 报到时出示原件 人事档案 公司为每位员工建立人事档案 员工登记表 聘 用合同 绩效考核文档 公司承诺档案资料严格保密 同时 公司要求员工提供个人资料是真实的 弄虚作假者 一经发现 严肃处理 并要求在员工登记表上签字证明其真实性 二 考勤制度二 考勤制度 考勤制度作为考核员工 奖优罚劣的重要依据之一 每个装修人都知道 装修行业有其自身的特殊性 根据工 作需要 管理者有权变动工作日程安排 自己的工作未完成 应主动加班予以完成 薪金根据公司总体业务调整 不按点按 日加班计算月薪 公司员工应按时出勤 当你缺勤时 意味着其他员工将承 担额外的工作任务 反之 其他员工缺勤时 你也要承担更多 的工作任务 你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制 在最低限度 当你知道要迟到时 有责任事前通知你的上级主 管 缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分 并作为员工绩效 考核的重要参考依据 未经领导同意的缺勤将受到纪律处分 罚金 甚至辞退 1 1 公司作息时间规定 公司作息时间规定 8 30 17 30 12 00 13 00 为用餐休息时间 2 2 惩罚 惩罚 1 1 迟到早退一次扣迟到早退一次扣 x x 元元 超过超过 x x 小时扣半天小时扣半天 3 3 考勤按当月实际工作日统计 作为工资发放的依据 考勤按当月实际工作日统计 作为工资发放的依据 1 1 国家法定节假日 原则上休息 如工作需要 须无条国家法定节假日 原则上休息 如工作需要 须无条 件上岗 不批假 件上岗 不批假 2 2 病假需经领导批准后休息 病假需经领导批准后休息 3 3 事假需本人以书面形式讲明真实情况 总经理批准后事假需本人以书面形式讲明真实情况 总经理批准后 休假 休假 4 4 手头工作未完成 未交接 应以大局为重 考虑客户手头工作未完成 未交接 应以大局为重 考虑客户 利益和公司全局 有职业道德观念 利益和公司全局 有职业道德观念 5 5 工作时间未经准许 私自外出 视旷工处理 工作时间未经准许 私自外出 视旷工处理 6 6 员工在休假期间应打开手机 保证通讯畅通 如遇公员工在休假期间应打开手机 保证通讯畅通 如遇公 司有重要工作需要 应配合完成 司有重要工作需要 应配合完成 7 7 员工请假不得以短信或代请方式 应直接向公司领导员工请假不得以短信或代请方式 应直接向公司领导 请假 请假 8 8 周日如需加班 请假原则上不批 如特殊情况需书面周日如需加班 请假原则上不批 如特殊情况需书面 写明情况特批 写明情况特批 4 4 离职 离职 辞职员工需提前至少一个月通知公司 并按要求与主管或 相关人员进行工作交接 整理清查以往客户资料 设备 财产 及以往使用的公司财物 方可离职 5 5 自动离职 自动离职 无故三天不上班旷工者 均作自动离职 不予结算任何工 资 6 6 解雇 解雇 聘用期内 因工作表现 能力等因素不符合本公司要求 无法胜任本职工作 公司有权解雇 以基本工资为基数 按日 结算当月工资 计算方式为 日工资 基本工资 30 天 不含福 利 奖金等 7 7 开除 开除 违反劳动纪律 予以革职开除 员工因触犯法律 追究刑事责任 员工发生下列情形之一 公司有权提出警告或解除劳动关 系 1 1 在试用期内 不符合录用条件 在试用期内 不符合录用条件 一月内缺勤三次以 上 工作效率低 业务水平不达标 经提醒无明显改观 2 2 玩忽职守 带情绪工作 业务中多次出差错 给公 玩忽职守 带情绪工作 业务中多次出差错 给公 司造成损失的 司造成损失的 3 3 严重违反公司劳动纪律 带走公司资料或财物 泄 严重违反公司劳动纪律 带走公司资料或财物 泄 露公司秘密 谎报事实者 造成不良影响的 露公司秘密 谎报事实者 造成不良影响的 4 4 因个人原因给客户留下不良影响 说不利企业言语 因个人原因给客户留下不良影响 说不利企业言语 流露对企业不满 自成小团体 消极怠工 无理取闹的 流露对企业不满 自成小团体 消极怠工 无理取闹的 5 5 品行不端 有人格缺陷 缺少基本职业道德 损害 品行不端 有人格缺陷 缺少基本职业道德 损害 公司名誉者 公司名誉者 6 6 工作无效率 影响合同履行的或给公司客户造成不 工作无效率 影响合同履行的或给公司客户造成不 良影响的 良影响的 7 7 工作无主动性 无所作为 影响公司整体工作完成 工作无主动性 无所作为 影响公司整体工作完成 月内无显著业绩或提高 予以警告或劝退 月内无显著业绩或提高 予以警告或劝退 8 8 以个人利益为先 自由散漫 找各种借口搁置手头 以个人利益为先 自由散漫 找各种借口搁置手头 工作 工作 9 9 私自动用公司微机软硬件 致使电脑无法正常工作 私自动用公司微机软硬件 致使电脑无法正常工作 造成损失责任自负 严重者追究其法律责任 10 员工必须保证其提供一切个人资料的真实性 如实 说明在原单位的辞职原因 否则一经查出 予以辞退 11 偷取公司及同事财物 12 利用公司资源 耗材 微机 光盘 打印机 扫描 仪等 加工自己或他人成品 以公司名义承揽私活 牟取私利 13 隐瞒传染病或其他病症不报 三 工资制度三 工资制度 公司根据经济效益 支付能力及社会物价涨跌情况 根据 员工工作态度 工作业绩调整工资金额 工资结构 基本工资 岗位工资 全勤奖 绩效工资 企业工龄工资 工资发放 当月 20 日发放员工上月工资 如发薪日正好赶 上节假日 工资会提前或延后发放 员工转正前后月薪一般不 会有太大变化 因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行 操守 积极态度 工作能力 职业道德 而非大幅度降低月薪 月薪如有疑议 应当时提出 为便于管理 公司采用半月压薪 制度 基本工资的一半 待员工合理离职后 予以退还 员工 有下列情形者 不予退还 1 1 离职时 未提前一个月提出 离职时 未提前一个月提出 2 2 擅自离职 手头工作未交接 影响全局工作 擅自离职 手头工作未交接 影响全局工作 3 3 严重违反劳动纪律 被开除 严重违反劳动纪律 被开除 或有不法行为者 追究 法律责任 四 福利待遇四 福利待遇 各项社会保险需在企业工作一年以上 工作中有良好表现 个人档案 身份证明齐全 企业根据员工的绩效考核 业务水 平 出勤率等综合因素考虑 公司为员工上保险后 三个月将退回原抵押的半个月工资 1 1 人身保险 人身保险 1 1 公司负责员工工作期间的免费午餐 公司负责员工工作期间的免费午餐 2 2 加班在 加班在 20 20 00 点以上者 有夜餐或餐补 3 3 周日加班者 公司负责餐或餐补 周日加班者 公司负责餐或餐补 5 5 员工需外出 员工需外出 工作时间工作时间 每餐补助每餐补助 5 5 元元 人 超出部分自人 超出部分自 理 理 6 6 正式录用员工的工资待遇含各项补贴 正式录用员工的工资待遇含各项补贴 副食补贴 书报 交通 洗理 通讯 等计 30 元 医补计 10 元 全勤奖 50 元 任何形式的迟到 早退 请假除按每日扣除外 无全勤奖 鼓励员工全勤 五 岗位责任制度五 岗位责任制度 1 1 保质 按时完成领导交给的各项工作 认真填写工作 保质 按时完成领导交给的各项工作 认真填写工作 日志 日志 2 2 热诚 谦逊 耐心地服务于客户 热诚 谦逊 耐心地服务于客户 3 3 维护公司设备 财产的安全 保障正常使用 维护公司设备 财产的安全 保障正常使用 4 4 随时整理客户文档 资料及电脑内存文件 确保不丢 随时整理客户文档 资料及电脑内存文件 确保不丢 失 失 工作中因疏忽 酌情处理 因个人原因造成损失 应有责 任赔偿或从工资里扣除 5 5 及时汇报工作进程及客户业务 及时汇报工作进程及客户业务 6 6 工作单由主管领导分派 如完成时间有困难 应尽早 工作单由主管领导分派 如完成时间有困难 应尽早 提出 如客户急需 应主动加班完成 提出 如客户急需 应主动加班完成 接单人签字 另一名设 计复核 7 7 私人电话应简短 私人电话应简短 禁止用公司电话聊与工作无关的事 8 8 因个人原因给工作下一环节造成影响 相关设计人员 因个人原因给工作下一环节造成影响 相关设计人员 有义务马上到位予以解决 有义务马上到位予以解决 六 工作日志制度六 工作日志制度 要求员工每天填写工作时间分配表 具体到每个员工每天 的时间分配 多少时间花在哪一项工作上 花在哪个客户上 关注工作过程中发现的问题 及时调整 七 呈