车间主任的述职报告

第 1 页 共 13 页 车间主任的述职报告车间主任的述职报告 范文 做好总结和述职 有利于之后的工作顺利开展 范文一 20 xx 年自己在工厂党政 事业部党政和车间党 政的领导下 发扬万辆精神 大胆管理 开拓创新 克服困难 同车间其它领导一起 在广大员工的支持 下 积极主动地开展工作 认真履行职责 较好地完 成了自己所负责的各项工作 积极参加党员先进性教 育 思想上有了一定的收获 下面做一汇报 一 思想政治方面 一年来 自己加强政治理论的学习 积极参加工 厂的各项政治活动参加车间中心组学习 认真学习邓 小平理论 三个代表重要思想和党的十八大文件精神 特别是在开展党的先进性教育活动中 自觉学习和通 读了 保持共产党员先进性教育读本 党章以及相 关文章 通过学习 使自己充分理解了三个代表重要 思想是我们党立党之本 执政之基 力量之源的深刻 内涵 深刻认识了发展是执政兴国第一要务的精神实 质 使自己理论水平 思想觉悟和用三个代表指导工 作能力有了明显提高和进步 作为车间班子中的一员 第 2 页 共 13 页 清楚地认识到肩上担子的重量 能够承上启下 注重 班子成员之间的沟通 搞好团结 树立一盘棋的思想 能够很好地配合协作 无论份内份外的工作 不推诿 不扯皮 相互补充 全方位 全方面地开展工作 工 作中从不计较个人得失 积极负责 有较强的事业心 和责任感 能够牺牲休息时间 节假日认真组织 夜 以继日 保质保量地完成 每天深入到车间 班组 工序之中 了解和掌握生产现场的第一手资料 做到 心中有数 从而提高办事效率 考虑问题 能够站在 工厂 事业部 车间的高度统筹思考 从工厂的发 展 生产管理组织 技术进步创新 各项指标完成 去采取一切的有效措施 能够为员工的切身利益着想 关心员工疾苦 与员工交心 交流思想 认真做好员 工的思想工作 树立全心全意为人民服务的宗旨 在日常工作中 自己经常以党的执政准则及相关 条规 领导干部廉洁自律的各项规定严格对照 自觉 遵守 严格要求 规范言行 自觉遵守国家法律 法 规和党内廉政建设责任制 在自己职责内开展工作 从不越权 对于员工关心的事情 分配问题 人员调 整等 主动汇报 班子成员相互沟通 达成共识才能 实施 用廉政准则对照自律 自己没有在工厂以外的 经营活动 没有其它单位兼职牟取报酬 没有为哪一 第 3 页 共 13 页 位亲属说情办私事 没有违反规定的购车 坐车 没 有违法违纪行为 处处以身作则 做廉清自律的表率 勇于接受广大员工的监督 二 管理创新 勤奋工作 实现目标 1 精心组织 通力协作 完成工厂 14 年投标 3 个目标 发扬工厂万辆精神 为完成 9493 辆货车修理全 年生产任务 K2 改造车 7500 辆和军品车制造 21 辆 三个目标 自己能够亲临现场 既当指挥员又当战斗 员 精心组织 克服一切困难 特别是 K2 改造车的 制动系统 又增加了 NX17A P63 N17 G 车等试修 部级质量评审 因车型多 管系不一 较为复杂 空 重车调整装置新旧交叉 制动组装工作技术性较高 参数较多 调整试验难度较大 教育员工提高对 K2 车意识 认真组装 逐项逐辆调整试验严格执行工艺 要求 结合 K2 改造车质量控制管理 对关键工序 关键设备 逐项检查 及时采取有效措施 确保 K2 改造车保质保量完成 截止 12 月 13 日 连动车间制 动组装工序 K2 改造车完成 7506 辆 比原计划提前两 天 对 D11 和 N 型平车 以及各型新造车 按照工厂 要求时间组织自制件的制造 制动系统和车钩部件的 第 4 页 共 13 页 组装 整车试验交验 特别是今年年底 因其它部件 原因 整车制动系统的组装试验工作都集中反映在最 后的 12 月左右 我们克服人员少 时间紧 任务重 合理调配人员 抽调精兵强将技术骨干 多次加班加 点 发扬连续作战精神 11 月到 12 月底两个月没有 休息 12 月 11 号到 15 号连续几天晚上加班到 22 点 装车调试车辆 自我加压 采用倒计时算法 制定每 天装车调试目标 确保 12 月 20 号完成军品车的招标 任务 这几天自己和装车一线的员工辛苦一些 多奉 献了一些 得到大家和工厂领导的认可 为工厂作出 应有的贡献 为完成三个目标再苦再累也心甘情愿 心里也是甜的 2 质量工程 为保证质量工程总体目标的实现 结合车间实际 制定连动车间工程第三阶段活动计划 并认真组织实 施 对车间关键工序关键配件采取不同的方法加以控 制 对惯性质量问题 组织攻关 开展有效活动 努 力打造 为使工厂以及上级的有关检修工艺要求正确 贯彻到班组 工序当中 能够创造性的开展工作 制 定连动车间技术文件编文下发 以便于正确指导生产 对关键探伤工序 采取每日巡检制度 确保设备正常 完好 工艺执行符合要求 员工操作正确 无漏探错 第 5 页 共 13 页 探发生 日探伤工发现的钩尾框无周向磁化电流 及 时分析研究 为完善我厂关键探伤工序的工艺提升提 供了宝贵经验 而且钩舌探伤工序工作认真 探伤准 确率高被评为信得过工序 货车事业部唯一获此称号 的工序 对电焊作业采取有针对性项目攻关活动 收 效很好 对制动电焊作业采取绝缘钳体 使用胶皮等 方法 防止工作中的意外电打火发生 在工厂组织的 三查 三对活动中 组织车间 班组有针对性的进行 查对活动 检查 34 处 提出建议 22 项 都一一进行 整改 一些检修的陋习得到了遏制 促使广大员工充 分认识到质量安全的重要性 加深了对质量是我们的 尊严质量观的认识 14 年度 车间结合 K2 改造车等 共组织不同类型的培训 200 多人次 有效地提高了员 工整体素质和专业技能 按工厂计量体系自检的要求 组织车间计量体系 的审核 确保顺利通过体系审核 一年一度的三位一体管理体系监督审核 能精心 布置 认真组织进行危险源 环境因素的评价和辨识 制定管理方案 对重要因素制定措施加以重点控制 审核中 车间没有出现任何不符合项 为工厂通过审 核奠定了基础 3 技术创新工作 第 6 页 共 13 页 xx 年度 车间大胆引进新的焊接工艺 在 C 级 钢钩体裂纹焊修中 使用药芯焊丝的工艺试验 反复 研讨 在焊接实验室和货车工艺处的指导下已通过工 艺验证 目前正在做推广使用的各项相关工作 技术 手段上大量吸收引进技术含量高的微控 程控设备 象关键工序钩尾框探伤工序更新 CJW 20XX 型微机程 控尾框磁粉探伤机 KZW 型微机控制空重车试验台 集中微控单车试风系统 这些先进设备的投入使用 减轻了员工劳动强度 减少人为控制因素 提高了装 备的可靠性 先进性和装备保工艺 保质量的能力 14 年组织员工进行技术革新和改进 14 项 4 设备管理工作 更新观念 按设备的重要程度 状态情况 组织 不同修理方式 对整体状态不良的采取大修理恢复 对于局部运行不佳的采用项修或局部修理 结合平时 的故障修 异常修 及计划列入的小修定保的执行 有效地保证了设备的技术状态 组织车间设备一年一 度的状态大检查 按照技术状态情况组织编报年度修 理计划 组织每年两次吊钩探伤 对所发现的两次吊 钩裂纹和螺帽裂纹 及时更换 消除了安全隐患 制 定和加强日常巡检制度 对天车跑轮踏面的空空洞 缺陷 及跑轮轮缘裂纹的消除 有效阻止了严重事故 第 7 页 共 13 页 的发生 确保了关键架车设备的正常运行和生产的正 常进行 5 创新思维 努力降低修车成本 节约利旧 降低成本是今年各项工作的重头戏 自己能结合车间工艺流程 配合车间主任采取一系列 有效措施加以控制 结合车辆结构与工厂事业部一起 对 P64 木结构组织抽拆的工艺改进 进行跟踪调研 组织试拆 多次试验 在不影响质量的前提下 组织 工艺实施 通过几个月的批量抽拆 大大降低了木结 构紧固件 铁配件的材料支出和单车成本 抓住 K2 改造车配件更换 一些配件可以加工利用的具体情况 组织对法兰体加工和上拉杆的加改等项 减少配件浪 费和材料支出 抓住钩舌配件寿命管理的工艺变化 及时调整思路 组织对钩舌年限的筛选 按年限调整 使用 节约钩舌 210 个 组织 2 缓冲器的组装利旧 以此减少新品 ST 缓冲器的支出 这种工艺措施大大 减少了费用的支出 充分利用报废车的良好配件 如 车钩 尾框和制动系统的一些配件 以次降低材料成 本 结合车间修车成本 制造费用的总量 结合车间 各工序配件的更换情况及时解决波动和异常 及时计 算和核算 合理进行调整 加强成本核算人员和细录 人员的沟通 降低材料成本 使车间总成本处于受控 第 8 页 共 13 页 状态 6 存在的不足及改进措施 总结一年的工作 反思有许多不尽人意的地方 有时为急于完成某项工作 不冷静 过于急躁 有时 对同志们批评过于严厉 太认真了 使员工受不了 今后要加强学习 完善自我 不断增强自身的理 论修养 为工厂发展多做贡献 三 工作体会 1 思想统一 认识统一 团结协作 为实现共同 目标奋力拼搏 14 年工作面临 K2 改造车大部件紧缺的情况 虽 经各方努力 生产经营处于打打停停的局面 但 11 月到 12 月最后的冲刺阶段 大部件好转后 同志们 都能面对现实 按照工厂的要求自觉行动 为工厂的 全年生产任务 招标数量的完成 相互配合 克服一 切困难 加班加点 毫无怨言 也都清楚知道一是为 工厂 也是为自己 认真工作 上下一条心 共同采 取一些有效办法 及时解决沟通问题 努力攻克台位 紧张 非改 K2 车交叉进行 天气寒冷等诸多困难 努力拼搏 这种万辆精神值得我们发扬 2 创新才有出路 创新必须是观念创新 思路创新 路是走出来的 第 9 页 共 13 页 百年老厂一直是修车为主业 这几年我们制定夹缝战 略 今年又成立了装备制造事业部 装备制造分厂 在新造领域稍有成绩 企业自备车这种车市场很有潜 力 市场经济一定要活 随机应变 各个单位想自己 的办法 这样才有出路 四 工作设想 1 结合新工艺 新技术的应用 加强自身学习 针对车型品种的变化和技术的要求 抓紧培养一批素 质较高的技术骨干队伍 适应工厂生产经营和发展要 求 2 各单位结合各自实际 抓紧进行全额计件工 资制 体现多劳多得 不劳不得 按劳分配 解决临 时工与正式工的一些同工不同酬的突出矛盾 充分调 动员工积极性 适应市场经济发展的需要 3 工厂对外要创新发展 多有几个主导产品 搞活生产经营 目标明确 责任全保 对内理顺关系 不要一个事情 一项工作 几个部门都来管 减少中 间环节 责任明确 大家都来为工厂的发展着想和思 考 4 大力发扬节约利旧 修旧利废 工厂可节约 的配件零件有很多 应充分利用 有效降低修车成本 第 10 页 共 13 页 范文二 本年度即将过去 为能在下一年度更好工作 总 结经验 坚持优点 改正不足 按公司要求特总结述 职如下 在一年的工作中 通过总结 虽然取得了一 定的进步 但是仍存在很多的缺点和不足 作为电气 车间主任 在工作生产中只有不断的总结经验教训 发现不足 才能使自己得到更快的进步 一年来 我在公司的领导下 在同志们的大力支 持和配合下 真抓实干 克难奋进 开拓创新 带领 在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务 一 狠抓思想工作 在车间内部形成一种积极向 上的氛围 从总体上看一年来的工作 电气车间的每 一名电工与生产车间配合得相当好 工作态度转变较 大 几年前那种电工在工作上称大爷的状况已经成为 历史 现在电工在工作上都是急车间所急 想车间所 想 尽全力为生产车间服务 一年来 现在在职的电 工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象 也没有 一人在工作态度上发生问题 这是在工作上较为成功 的地方 二 狠抓业务素质 在车间内部倡导勤学好问的 行为 通过技能考试和工作上的绩效考核 将电工进 第 11 页 共 13 页 行分级管理 以此提高电工对学习技能的热情和工作 上的干劲 现在 除了实习电工外 其它电工在技能 上都已经能够满足工作要求 三 参加各种专项检查活动 并对发现的问题及 时整改 保证电气设备安全 人员安全 一年来没有 发生重大电气设备安全事故 没有发生人员触电伤亡 事故 四 把握工作重点 做好服务工作 在实际工作 中 我能从全局出发 以大局为重 履行自己的职责 维护全局的利益 主要做好四点 一是在全局的集体 讨论决策中 一旦决定的事情 电气车间服从指挥 很好地完成上级交办的各项工作和任务 并能及时向 上级反映和提供真实的工作情况和实际问题 二是在 工作事项上能向上级及时请示 汇报 不越职 越权 越位或自作主张 三是作为同事 对其他其他部门成 员能互相尊重 支持 配合 做到分工不分家 和睦 共事 尤其是在分工不明确的地方 能承接的工作尽 量承接 而不计较工作量的大小 四是加强车间员工 的联系与沟通 认真采纳合理化建议 五 在管理上充分放权 且紧盯紧靠 锻炼后备 力量 使后备干部逐步成长起来 通过一年来的工作 尤其是淀粉 30 万吨扩能改造 在这工作量相当大的 第 12 页 共 13 页 时期 负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过锻炼 逐步成长起来 现在已经基本上能够独立承担淀粉车 间电气方面的工作 通过以上措施 使我电气车间有了新