绩效半年小结

绩效半年小结绩效半年小结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 绩效 半年小结 供大家学习参考 2014 年绩效考核办半年工作小结 绩效半年小结 第一篇 2014 年绩效考核办半年工作小结 2014 年上半年 三十三团绩效办严格 按照 2014 年三十三团机关工作目标绩效考核实施方案 要求 紧紧围绕全团中心 深化行政管理体制改革 稳慎推进团场改 革 加大机构编制规范化管理力度 为率先基本实现现代化和 三十三团城镇建设提供了有力的体制机制保障 绩效考核办公室 半年工作总结如下 一 修改完善绩效考核办法 使之进 一步接近客观 我团绩效考核办法 有着良好的基础 如何进一步使之更加接近客观 是一个既简单又难办的事情 为此 我们反复听取了全体机关干部的意见 调研了附近的几 个团场 搜集了大量资料 经过反复琢磨 数易其稿 使我团 绩效考核办法有了新的改进 一是较全面反映了各科室的工作 职责 二是较全方位反映了各科室的工作情况 三是较好地搭 建了日常考核的平台 四是有了全员参与 共同考核的工作格 局 可以说 我团的绩效考核办法已处于师内领先水平 二 认真开展日常考核工作 1 绩效办每月开展一次检查考核 一 是每月对全体机关干部考勤情况进行工作检查 二是对 2014 年 度绩效考评个性指标量化进行检查考核 三是对机关科室部门 每月绩效督查重点工作完成情况进行检查考核 对我团绩效考 核工作有序有规矩可循起到了促进作用 2 按照团党委开展党的群众路线教育 实践活动要求 为进一步促进党员领导干部作风建设 开展了 春播期间 四风 问题调研活动 取得了一定成效 一是公车使用情况 三十三团公车是 由团机关办公室统一管理和调配使用 服务于团领导和机关科 室到团外出差及下连队使用 为规范团公车驾驶员和团领导干 部的言行 防止事故的发生 树立公车驾驶员和团领导干部在 群众中的良好形象 团机关办公室对机关小车驾驶员和车辆的 公车私用 领导干部驾驶等情况都制定了严格的管理制度和明 文规定 对发现有小车驾驶员公车私用情况的撤销其团驾驶员 的工作 对发现有领导干部驾驶公车情况的 撤销领导干部职 务并撤销驾驶员的工作 纪委监察科人员通过近一段时间的明 察暗访 没有发现领导干部存在公车私用 擅自驾驶和用共车 到旅游和娱乐场所的违纪问题 二是干部在岗情况 为确保团场各单 位 机关各部门节假日和晚春播期间领导干部能坚守岗位 安 全顺利地搞好今年的晚春播各项工作 自今年 3 月份开始 三 十三团机关办公室一是制定了团领导 机关各部门领导和单位 领导的带班制度 二是制定了团领导和机关部门领导进行轮流 查岗查哨工作制度 三是为提高春播质量 对全团播种机进行 了准播检验 四是规定了春播期间单位领导干部一律取消各种 休假的制度 通过调研 团领导 机关部门领导和基层单位领 导干部能够严格按照团制度规定进行带班 查岗巡逻 也未发 现有领导干部脱岗和擅自休假的现象 三是公款消费情况 为确保今年春播 季节各项各种能安全顺利完成 自 3 月初团召开了春播动员大 会 团领导在大会上要求团各级领导干部在春播大忙的关键时 期要以身作则 率先垂范 严禁公款吃喝 及相互宴请 更不允许在工作期间喝 酒 发现后要进行严肃处理 纪委监察科人员通过近一段时间 的明察暗访 我团各级领导能严守领导要求 没有发现有公款 吃喝 公款旅游 公款送礼 公款娱乐的现象发生 三 工作亮点 1 多元增收 引进 1600 只小尾寒羊 育肥羊和 1600 只小尾寒羊繁育羊 2 保障性住房建设 目前承德小区开 工 120 户 基础已出地面 德罄东苑已开工 438 户 现强夯已 完成 90 德福苑已由设计院定位放线 180 户 其它正在拆迁 和搬迁过程中 3 城镇生活垃圾厂 2 辆垃圾清扫车 2 辆垃圾转运车 1 辆洒水车以及配套垃圾桶等设施到位 4 农业方面 开展了第一次生产大检 查 目前棉花长势好于往年 有望达到 6000 万公斤籽棉总产 5 林果业方面 采取多种合作形式 完成 200 亩苗圃花卉育苗基地 对城镇化起到一定支撑作用 6 卫生方面 医院空床率逐渐降低 医德医风转变较快 目前 职工健康检查正在紧张进行 绩效 半年小结 7 作风转变 完善了机关绩效考核办 法 开展 四有五百六进 活动 四 下半年督查绩效考评工作计划 一是要认真学习 深刻领会 要认真 学习 加深对下半年工作的 整体把握 深刻领会主要领导意图 有针对性的开展督查工作 二是要突出重点 加强督查 针对下半年五项重点工作及作风建设等关键问题要加强督查力 度 真实 及时 准确的向主要领导反馈工作进度 充分发挥 督查作用 在推进重点工作落实及转变工作作风等方面起到应 有作用 三是要强化结果运用 注重实效 要 充分 正确 合理的运用督查结果 与各科室的分类管理及干 部的提拔使用紧密结合 特别是在当前团场精细化管理 网格 化管理与服务等重点 难点问题上要充分运用督查结果 积极 推动工作的快落实 真落实 落实好 2014年上半年绩效管理工作考核总结 绩效半年小结 第二篇 绩效半年小结 2014 年上半年绩效管理工作考核总结 2014 年 7 月 15 日 今年以来 根据 2014 年绩效管 理工作安排部署 始终坚持围绕中心 服务发展 注重实效的 原则 结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作 现将 半年来工作开展情况简要总结如下 一 上半年绩效管理工作开展情况 1 加强领导 不断完善绩效考核管理 制度 为加强绩效管理工作 主要领导负总责 分管领导亲 自抓 机关各部门具体落实考核工作 出台了绩效考核实施 办法 完善了各种管理措施 加强与牵头部门 责任部门的协 调配合 明确责任 细化工作任务 积极化解工作中存在的问 题 有力地推进各项工作的落实 2 强化学习宣传 在完善绩效管理考 核体系中 组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关 新理论 新方法 时刻关注兵团师市相关绩效政策 不断总结 绩效管理过程的经验教训 大力宣传 绩效管理工作先进典型 和经验 3 大力推进绩效管理工作 在牵头部 门领导下 制定了本部门各项考核指标 为正确评价 工 作人员德才表现和工作实绩 考核指标的完成情况与科室工作 人员的年终 绩效挂钩 这样调动了科室人员的工 作积极性 4 认真执行 绩效管理考核实施办法 绩效管理考核工作 主要从德 能 勤 绩四个方面进行考 评 于 6 月初制定了 2014 年度绩效管理工作考核目标 绩 效管理由两部分工作组成 重点目标 解决突出问题 重点目 标从 管理 招商工作 安全生产 等方面制定了 18 项管理 目标 又从以上管理工作中罗列出 4 项突出要解决的问题 责 任落实到科室每个人 二 开展绩效考核工作取得的成效 1 绩效考核工作的开展 是加强 干 部队伍建设重要基础 对调动干部的积极性 主动性和创造性 完善激励约束机制 起到了重要作用 2 与各部门 机关各部门间就管理 工作 经营工作方面的沟通比以前多了 达到 发现问题 解 决问题 的目的 3 在绩效管理工作中 由于 实施了 绩效与奖金挂钩的绩效制度 在一定程度上促使机关由上而下 都比较重视绩效考核 为提高服务质量和工作效能 确保 各 项工作任务圆满完成提供有力保障 三 存在的主要问题 绩效半年小结 1 部门少数人员对开展绩效管理工作 的相关文件学习领会有差距 对绩效管理考核工作重视不够 2 加强绩效管理工作业务知识的学习 进一步提升工作能力 3 在开展重大项目 重点工作检查与 兵师党委领导要求有差距 还需努力查找差距所在 及时整改 四 下半年工作打算 1 严格按 年度经营目标 分解好各 项