采油大队年终工作总结推荐

第 1 页 共 10 页 采油大队年终工作总结推荐采油大队年终工作总结推荐 201x 年以来 xxx 采油大队在 xx 采油厂的正确 领导下 在主管领导的大力支持下 在各部室的紧密 配合下 在采油大队全体职工的共同努力下 在学习 实践科学发展观的思想指引下 认真贯彻落实采油厂 一届一次职工代表大会既 201x 年工作会议精神 紧 紧围绕 产量大厂 效益大厂 管理强厂 文化强厂 的总体目标 以 安全生产 节支降耗 为工作重心 动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神 端正求真务实的工作作风 树立锐意进取的超前意识 克服了金融危机带来的重重困难 彻底转变了以往的 管理方法和生产经营模式 基本完成了采油厂下达的 各项工作任务 采油大队为科级建制单位 隶属生产运行科管理 现有职工 322 人 其中采油工 237 人 注水工 7 人 女 工 86 人 队部各职能小组工作人员 58 人 采油大队 下设 2 个采油区队 8 个职能小组 设 40 个采油站 13 个采油班 9 个原油检查站 4 个注水站 共有井 场 164 宗 其中生产井场 151 宗 停抽井场 5 宗 撤 离井场 8 宗 共有油井 712 口 其中生产井 566 口 第 2 页 共 10 页 停抽井 146 口 集输井 108 口 日产原油 940 吨 201x 年下达生产任务万吨 核定吨油生产成本 180 元 截止 11 月 20 日 全年计划投产新井 100 口 实际投产新井 105 口 完成投产任务的 105 计划 完成旧井措施作业 100 井次 实际完成 102 井次 完 成计划任务的 102 计划油井热洗 清蜡维护 240 井次 完成 193 井次 完成计划的 全年实施检泵 对扣 活动解卡作业 825 井次 计划新建标准化井场 19 宗 实际建成 19 宗 完成计划的 100 维修井区 道路 2800 公里 完成井口产油吨 下达原油交售任 务 万吨 完成 269812 吨 完成 89 下欠 33188 吨 下欠 11 采油厂全年下达生产费用 5454 万元 完成成本 投资 3809 万元 节余 1645 万元 节余 其中成本 投资电费 1501 万元 较上年同期降低 191 万元 下 降 作业费用万元 较上年下降万元 下降 材料 费用万元 同比下降万元 下降 井区生活设施维 修费用万元 同比下降万元 下降 58 劳务费万元 同比下降万元 下降 12 燃料费万元 同比下降万 元 下降 19 其中生活取暖费用 18 万元 下降万 元 车辆油耗万元 下降万元 生活水费万元 同比 下降万元 下降 42 办公费万元 同比下降万元 第 3 页 共 10 页 下降 35 其它费用万元 同比下降万元 下降 吨油成本控制在 158 元以内 与去年相比下降 18 元 下降 与年初下达计划成本 180 元 吨相比下降 22 元 下降 12 201x 年是受金融危机影响严重 生产经营困难 的一年 是采油厂生产经营模大式转变的一年 是执 行定额管理 量化考核开局的一年 是实现采油厂 200 万吨生产任务目标奠基的一年 采油厂是这样 采油大队也是如此 一年来 采油大队全体职工认真 学习实践科学发展观 充分发扬艰苦奋斗的优良作风 牢牢把握安全生产 节支降耗的工作全局 较好的完 成了采油大队的各项工作任务 具体有以下几个方面 党建工作章显特色 党是先进的组织 是领导的核心 今年以来 xxx 采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的 同时 强化了班子队伍建设 提高了职工思想认识 加强了职工业务学习 增强了职工凝聚力 章显出新 的特色 一是党建工作借学习实践科学发展观的空前 机遇 全力加强学习 广泛开展调研 仔细分析原因 发现了影响生产工作的主要问题 并为生产工作提供 了决策办法 二是成立了三个小分队解决了生产工作 第 4 页 共 10 页 中安全问题多 节约意识差 集体观念滞后等问题 并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三 项第一名的优异成绩 特别是成立的 青年突击队 有针对性的开展急 难 险的工作 为生产工作搭好 了桥 铺好了路 提供了很好的保障 青年突击队的 工作也被油田公司认可 并授予 青年突击队 的 旗帜和光荣称号 获得油田公司团委赠书 500 余册 价值 15000 多元 三是强化基层党群建设 全年召开 党支部工作会议 12 次 开展活动 9 次 新纳新党员 2 名 培养积极分子 10 名 被油田公司授予 先进 基层党组织 荣誉称号 采油大队团支部也被省国资 委授予 五四红旗团支部 制度建设基本完善 为了适应采油厂新的管理模式 为了解决采油大 队在运行 建设 发展中的重大问题和旧的管理体制 与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾 为了进一步完 善大队管理制度 采油大队采取积极措施 充分发挥 大队人员优势 集中大队人员群体智慧 修订完善了 xxx 采油大队综合管理办法 xxx 采油大队职 工管理条理 xxx 采油大队职工奖金分配办法 xxx 采油大队生产任务量化管理办法 xxx 采 油大队工作考评办法 等管理制度共计 40 多章 1000 第 5 页 共 10 页 余条 并汇总成册 作为采油大队管理工作的依据和 章程 为采油大队实现科学管理奠定了理论基矗 为了实现定额管理 量化考核的目标 采油大队 讨论 修订 完善了 采油大队节支降耗管理制度 采油大队材料量化管理制度 分解了采油大队生 产成本 细化了单月单项生产费用开支 下达了单井 单月生产任务 严格了生产油料申报制度和考核 采 油大队与各采油区队 采油区队与各班站 班站与各 生产单井职工层层签订了 安全环保目标责任书 生产任务目标责任书 和 节支降耗目标责任书 明确了工作目标 分解了生产任务 夯实了生产责任 成本管理初见成效 201x 年是采油厂的成本管理年 采油大队为了 减少成本投资 节约资源 降低消耗 实现节支降耗 示范大队的目标做了大量工作 采取了诸多措施 节 约和直接减少投资万元 吨油成本从年初计划的 180 元降低到现在的 158 元 吨油降低 22 元 节支降耗 工作收到了明显的效果 1 全年组织职工参加以大队 区队 班站为单 位的集体劳动 6 次 上劳 200 人次 全年人工平整新 投产井场 19 宗 修防护堤 2800 米 连接油气管线 第 6 页 共 10 页 13000 米 减少成本投资 20 万元 2 修订了 xxx 采油大队节能管理办法 采 油大队与各采油区队 站 班 职工签订了 节支降 耗目标责任书 规定生产材料消耗为 162 元 井 月 生活用水方 人 月 取暖用煤 1 吨 人 年 将节支降 耗与生产任务 安全环保工同作等计划 放在同一高 度 执行同一考核标准 全年安装半生气取暖锅炉 19 台 维修 38 台 挖地沟管线 1500 米 将队部 班站 注水站周围井场的半生气通过管线集输 用于 生活点的常压锅炉取暖 节约燃煤 160 吨 使燃料费 与去年同比下降万元 生活水费与去年同比下降万元 3 调整油井工作参数 对 210 口油井实施间隔 采油 节约电费 341 万元 4 3 月份合并班站职工灶 12 处 减少外雇临时 工数量 全年直接减少费用万元 5 大力开展修旧利废工作 维修损坏抽油机减 速箱 2 台 焊接 加工 自制其它工具设备 16 余部 件 节约生产费用万元 6 加强铲车 锅炉车 熔蜡车等外协车辆的劳 务监督和管理 由班站安排专人现场监督 区队对完 成工作质量进行验收 并将工作量当日上报采油大队 第 7 页 共 10 页 统一核算 汇总并全部公布 有效控制了多记时间 乱签票据 虚假填报的管理漏洞 同时也大大降低了 生产成本 使全年道路维修费用与去年同比下降万元 锅炉车费用与去年同比下降万元 人工劳务 运杂费 与去年同比下降 18 万元 7 严格材料管理 实施量化定额 规定生产井 区所有常规材料的使用时间和使用数量 全年节约材 料费用万元 8 根据生产井位距离分析 提前计划井场建设 不设班站 生活点的井场只建一间房子 全年减少建 房 13 间 减少投资费用万元 9 在不影响环保评估的前提下 采油大队处理 7 宗井场的钻井泥浆 直接减少采油厂投资 35 万元 10 针对抽油机后悬绳的磨损严重 更换频繁的 问题 采油大队职工总结经验 在抽油机后驴头上垫 废旧皮带 延长后悬绳平均使用寿命 3 月左右 有效 的控制了单井的生产材料消耗 11 6 月份 采油大队又在生产运行科的安排下 在 5 宗井场开展节能照明灯具实际实验 已节约用电 100kw h 根据实验数据计算 在全大队推广应用后 每年可以节约电费 20 万元 第 8 页 共 10 页 油井管理成果显著 为了确保油井生产任务顺利完成 采油大队全年 共完成新井投产 105 口 新井产油吨 完成旧井措施 作业 102 井次 措施成功率 70 实现措施增油万吨 加清蜡剂 86 井次 热洗 31 井次 自能热洗 36 井次 检泵维护 532 井次 活动解卡 293 井次 在油井管理中 作业车辆 现场监督人员下放到 生产一线后 既方便了生产运行 又提高了工作效率 既加强了作业现场监督 又提供了业务技术保障 既 保证了作业质量 又带动了大队职工共同进步 全年 完成作业现场备水 15015 方 监督水力压裂 96 井次 高能气体压裂 27 井次 射孔 121 井次 安全环保 作业现场检查 350 次 处罚 23 次 罚款万元 作业 返工鉴定 34 井次 除加强作业现场监督外 还引用新的采油工艺 延长生产管柱生产寿命 对 210 口低产井实施间隔采 油 摸索经验 针对性的进行热洗 加药维护 使区 域油井维护周期从原来平均 4 个月 次提高到现在的 7 8 个月 次 在加快油田注水工程中 正在建设注水站 1 座 现已投用注水站 3 座 注水井 28 口 日注水 350 方 累计注水 116611 方 注采层位主要有延 10 长 61 第 9 页 共 10 页 注水受益井 123 口 初见成效 全年完成油井的氯根测定 161 井次 862 井次的 含水化验 为技术决策提供了很好的依据 材料管理程序规范 在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度 将采油区队 各相关单位每月需要的常规生产材料 维修材料和新井投产材料 全部统计汇总 由采油大 队统一提前申报 并且履行 oa 签字审批程序 减少 了申报环节漏洞 提高了工作效率 其次规范材料领 用制度 单井使用材料由采油班站统一领取 采油队 站使用材料由采油队材料员统一领龋除新井投产外 需要领取常规材料 必须交旧领新 经采油站长同意 区队长签字 材料员鉴定属正常损坏后方可领取 再 次规范材料使用制度 经采油区队职工会议讨论 将 所有材料按照单井单耗严格核定使用数量 并且核定 常规生产材料的使用年限 由采油班站每天将区域所 有消耗材料上报采油区队 采油区队汇总后上报采油 大队 采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材 料消耗费用 并将费用情况回执到采油区队 最后建 立采油班站材料库 为了方便管理 保障生产 采油 区队在各采油站建立了终端材料库 根据采油站所辖 油井数量 配置常规生产所需要的易损易耗材料 并 第 10 页 共 10 页 对采油班站材料库每月盘点一次 对采油班站建立的 领用帐务进行详细核对 做到与每天的汇总上报相符 生产维修需要的大型材料由采油区队计划 大队申报 设备管理组负责更换 全年共申报 并使用大型维修 材料 11 部件 约万元