银行业务经营部经理事迹材料

第 1 页 共 4 页 银行业务经营部经理事迹材料银行业务经营部经理事迹材料 支行全口径存款从 03 年的 6676 万元增加到 06 年 的 2 亿元 增幅 300 企业存款从 03 年的 1518 万 元增加到 06 年的 6000 万元 增幅 400 个人存款 从 03 年的 5157 万元增加到 06 年的 13800 万元 增 幅 260 资产类业务从 03 年仅有信用卡透支 119 万 元增加到 06 年的公司类 5000 万元 个贷类 1700 万 元 其中个贷类三年累计发放近 600 余笔 7000 万元 无一笔不良 个贷五级分类正常类贷款达 100 中 间业务收入由 03 年的万元 增加到 06 的万元 利润 指标由 03 年的 80 万元增加到 06 年的 264 万元 一 开拓 创新 发展是该同志工作的第一要务 该同志在支行工作期间 由于该行是业务相对单一 的小行处 其客观准确的定位是业务发展的关键 经 过分析 判断 将其定位为以个人业务为特色的综合 性 多功能支行 从实际出发 明确地提出了 不求 业务样样好 但求工作有特色 有新意 有亮点 20XX 年 同志抓住贴现业务这一风险低 手续简 捷 见效快的资产业务 全员营销 当年营销近 70 笔 金额近 3000 万元 市场排名领先 小行处办了 第 2 页 共 4 页 大业务 并借此拉开了全员绩效考评的序幕 20XX 年 该同志抓住全市出租车更新的有利时机 上下联动 把市政府主管部门的现场办公地点搬到了 营业大厅 发放出租车贷款近 400 笔 金额达 3000 万元 市场占比达 100 当年该同志被评为出席省 分行的先进党务工作者 20XX 年 在车贷停办的不利条件下 该同志以个 人住房贷款业务为重点 带领该行营销楼盘 6 个 当 年房贷发放笔数及发放金额均居全行前列 同时当年 还成功营销了市财政局全市集中采购支付专户 当年 该同志领导的支部被省分行评为先进基层党组织 20XX 年 在同志直接领带下 支行成功营销城区 社保中心的医保 养老 失业等三大基金的全部 11 个帐户 机构业务实现跨跃式发展 成功发放了公司 类贷款 5000 万元 实现了历史性突破 电子银行发 展势头良好 业务分流率省内排行领先 当年该同志 被市分行评为优秀管理人员 20XX 年 该同志了解到全省统计系统中的中央统 计事业经费会计管理制度将进行改革 针对这一信息 立即组建营销小组 主动上门与市统计局进行了联系 详细介绍我行重客系统业务功能 最终得到了客户的 认可 当得知我市财政支付形式发生变化时 同志敏 第 3 页 共 4 页 感的捕捉到这一信息 带领营销小组与市财政局进行 了沟通 最终达成了财政部门在我行开设集中支付帐 户的协议 二 以员工价值考评为主线 积极探索精细化 规 范化管理模式 为充分调动员工的工作积极性 真正实现多劳多得 同志从 20XX 年开始试行以绩效考评为主要内容的员 工价值考评 以经济增加值为权重 制定了科学 合 理的考评体系 20XX 年 该同志根据网点转型的要 求 对原考核体系进行了修改和丰富 考评体系分为 知识价值 岗位职责 服务评价 内务管理 销售业 绩五大类 共计 17 个分项 员工可以各取所需 各 尽所能 有力地促进了各项业务的发展 在进行全员价值考评的同时 该同志配套实施了 业绩确认制度 考评委员会公示制度 柜 面员工月度测评制度 业务督办制度 检查 落实整改制度 等 在实践市分行党委提出的业务管 理体循环的传导体系 督办体系 问责体系 考评体 系等工作中进行了有益的探索和尝试 三 稳健经营 规范经营是各项工作的基础 银行是经营和掌握风险的部门 在日常工作中该同 志要求员工 明职责 尽其责 恪尽职守 在每一 第 4 页 共 4 页 个时间段 每一个岗位 每一项业