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第 1 页 共 3 页 银行支行行长事迹材料银行支行行长事迹材料 一 基本情况 自 20XX 年 3 月担任支行行长以来 团结带领全行 员工认真贯彻落实省分行 行党委 树正气 扬新风 谋发展 的主导思想 抓机遇 抢市场 使支行在短 时间内实现了跨越式发展 特别是 20XX 年 多项业 务指标取得了突破性进展 全行一般性存款余额达亿 元 当年新增 3 亿元 新增贷款发放 8000 万元 全 年利息收入 1014 万元 二 主要事迹 上下联动 成功争办了焦煤集团住房公积金业务 协调内外 有效拓展了总行级重点客户 焦煤集团 主动营销 提高银企交往水平 为可持续发展奠定 基础 在传统业务拓展的基础上 针对过去合作不多 项 目储备不足的情况 与企业多方沟通 寻找项目 及 早介入 并在企业项目前期准备的情况下 帮助企业 跑项目 协调部委 深化与煤电集团全面业务合作 提高银企交往水平 为今后项目准备打好基础 强化内控 有效提高员工队伍素质 从严防范道德 第 2 页 共 3 页 风险和业务操作风险 根据 05 年发案后部分员工思想麻木 等待观望 士气低落的情况 结合员工自身业务特点 查漏洞 找差距 消除思想障碍 注重员工思想教育 认真查 找发案原因 积极消除不良影响 让广大员工从中吸 取教训 从而使员工积极 自觉地为企业发展出谋划 策 统一了思想 激发了员工的团队精神 敬业精神 增强了凝聚力 在业务技能培训方面 一方面精心组 织 合理安排 积极参加上级行组织的各项培训 做 到了新业务人人会作 另一方面利用午休时间 组织 员工学习讨论和业务技能测试 比武 促进了柜面员 工整体技能的提高 通过两年来的努力 在消除案件 负面影响 处理案件遗留问题的同时 业务得到了发 展 员工队伍建设得以加强 在安全 合规 稳健经营的同时 制定了西行今后 五个二 的发展目标 抓住两个机遇 外部市场 机遇和内部政策机遇 消化两个历史包袱 6 亿元 煤电债转股及 1 亿元狮头股份抵债资产 实现两个快 速增长 资产规模和负债规模的快速增长 力争两 个超常发展 个人综合金融业务和对公中间业务的 超常发展 达到两个目标 利润目标的大幅提升和 员工收入显著增加 在未来两年的时间里 同
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