东易日盛圣菲装饰薪酬考核体系

东易日盛圣菲装饰市场品推中心薪酬考核体系东易日盛圣菲装饰市场品推中心薪酬考核体系 姓姓名名 年年 月月 日日 品推部主管 工资结构 底薪 工程提成 底薪 基本工资 800 1200 工程提成及其考核 1 提成按公司产值的 2 考核指标总完成率 2 当月考核项目完成 100 以上 提成按公司产值的 3 3 当月考核项目完成 60 以下 没有提成 完成率考核表 考核项目考核项目所占比例所占比例 目标产值 50 目标定金 30 来 客 量 20 品推部人员工资 底薪 补贴 提成 奖金 1 底薪为 400 元 月 补贴为 200 元 月 2 提成为部门 不包括部门主管 总提成 额度为公司产值的 6 由部门经理对其分配 3 当月确定 2 个片区 每个片区指定一个负责人 完成任务 负责人的底薪可比非负责人高 20 4 提成计算方法 A 如上门人数 定金数和目标产值其中任何一项少于 60 部门没有提成 B 60 三项指标 100 部门提成为 40 C 60 定金数 100 60 目标产值 100 上门咨询人数 100 部门提成为 50 D 60 上门咨询人数 100 60 目标产值 100 定金数 100 部门提成为 60 E 60 上门咨询人数 100 60 定金数 100 目标产值 100 部门提成为 70 F 60 目标产值 100 定金数 100 上门咨询人数 100 部门提成为 80 D 60 定金数 100 目标产值 100 上门咨询人数 100 部门提成为 90 E 60 上门咨询人数 100 定金数 100 目标产值 100 部门提成为 100 F 三项指标 100 部门提成 100 总提成额度为公司产值的 8 另可享受定金超额奖金 5 奖金为品推活动奖金及定金超额奖 A 额外奖金 有大型品推 其奖金为 2000 00 元 由部门分享 如失败则没有此奖金 失败 标准为 咨询人数 定金人数中有任何一项达不到 80 B 定金量 上门咨询人数都完成任务 才可享受定金超额奖 超额部分 第一个奖 50 元 第 二个奖 100 元 第三个奖 150 之后每增一个奖 150 元 东易日盛圣菲装饰设计师薪酬考核体系东易日盛圣菲装饰设计师薪酬考核体系 姓姓名名 级级别别 年年 月月 日日 设设计计师师底底薪薪设设定定标标准准 1 普通设计师工资 底薪 完成率 保底 400 补贴 工程产值提成 主材提成 2 优秀设计师工资 底薪 完成率 保底 700 补贴 工程产值提成 主材提成 3 副主任级设计师工资 底薪 完成率 保底 1000 补贴 工程产值提成 主材提成 4 主任级设计师工资 底薪 完成率 保底 1600 补贴 工程产值提成 主材提成 产值任务说明 级别底薪月基本产值 差旅补贴话费补贴 普通设计师700 元6 万元50 元50 元 优秀设计师1300 元10 万元60 元60 元 副主任设计师1800 元15 万元90 元90 元 主任设计师2400 元20 万元120 元120 元 绘图员600 元 1 提成比例 月签单 6 万元以下 含6 万 的设计师本人提工程总造价的3 月签单 6 10 万元以下 含10 万 的设计师本人提工程总造价的4 月签单 10 20 万元以下 含20 万 的设计师本人提工程总造价的5 月签单 20 万元以上的设计师本人提工程总造价的6 2 工程产值提成挂靠客户满意度 按以下规定执行 1 单个工程客户满意度 90 分 按正常工资制度执行 2 60 分 单个工程客户满意度 90 分 以工程提成挂靠客户满意度比例 3 0 单个工程客户满意度 60 分 提成减半 3 设计师个人任务考核 1 分配计算方法 每月个人任务产值 个人所在的设计部月总任务产值 个人月基础任务 部门基础任务总和 个人任务产值完成率 个人当月产值 当月个人任务产值 100 2 奖罚方法 A 个人任务产值完成率 80 主任和副主任设计师 优秀设计师罚款 100 元 普通设计师罚款 50 元 B 80 个人任务产值完成率 100 不奖不罚 C 个人任务产值完成率 100 主任和副主任设计师 优秀设计师奖励 200 元 普通设计师奖励 100 元 注 试用期设计师不列入考核范围 4 设计师主材成 1 考核到单个工程 主材产值与工程实际产值的比率小于 30 不享受主材提成 主材产值大于 30 小于 60 提成为主材产值的 3 主材产值大于 60 小于 100 提成为主材产值的 4 主材产值 大于 100 提成为 5 凡是设计师的客户 不管是否是设计师推荐 只要客户主材款交公司 设计师都 享有该客户主材利润提成 单个工程主材产值与工程实际产值的比率大于 110 追加奖金 200 元 2 设计师严禁以个人名义推荐主材 发现一次 罚款 5000 00 元 第二次发现罚款 10000 00 元 并立即除名 设计师做私单罚款 10000 00 元 并立即除名 3 已收到主材返利的店外交款及优惠主材金额计入设计师主材任务考核 5 公司关系客户及促销活动客户 计入任务考核基数 1 优惠比例 20 设计师提成 1 5 2 10 优惠比例 20 设计师及优秀级设计师提成扣除 1 3 优惠比例 5 设计师提成按加 0 5 加保洁不扣提成点 4 原价签单者奖励本单值1 提成 6 全年产值超过 200 万的设计师 奖现金 5000 元 第一名追加 2000 元 含主材产值 7 设计师当月签单达不到任务的 60 取消补助 按产值金额排名 每三个月末位淘汰一名设计师 提提成成说说明明 1 1 凡因设计师原因造成客户投诉的取消设计师该工程提成 并按公司管理制度赔偿其给公司造成的损 失 2 2 由于设计技术问题造成经济赔偿的由设计师个人承担 3 3 凡设计师私自向客户承诺的事项 一切后果由自己承担 4 4 设计师签单周期正常情况下不得超过15 天 如超过15 天客户经理有权将此客户收回公司管理系统 重新派单 特殊情况经部门经理批准 设计师评定标准设计师评定标准 设计师级别评定标准 普通设计师连续三个月累计产值在 30 万晋升为优秀设计师 优秀设计师连续三个月累计产值在 45 万晋升为副主任设计师 副主任设计师连续三个月累计产值 60 万晋升为主任设计师 主任设计师连续三个月累计产值达到 90 万晋升为 A6 副主任设计师 注 以上表格为设计师晋升表格 注 以上表格为设计师晋升表格 上述内容除完成任务外 及按规定完成考核 方予晋升 上述内容除完成任务外 及按规定完成考核 方予晋升 3 3 若除符合表格晋升情况外 并且连续若除符合表格晋升情况外 并且连续 3 3 个月位居本级别第一 可直接晋升 个月位居本级别第一 可直接晋升 4 4 设计师级别不同所考核的比例也不同 设计师级别不同所考核的比例也不同 设计师级别评定标准 主任设计师连续三个月累计产值未超过 60 万的 向下降一级别 副主任设计师连续三个月累计产值未超过 40 万的 向下降一级别 优秀设计师连续三个月累计产值未超过 30 万的 向下降一级别 普通设计师连续三个月累计产值未超过 18 万的 考虑降为助理设计师 注 以上表格为设计师降级标准注 以上表格为设计师降级标准 设计费收费标准设计费收费标准 设计师级别收费标准 主任设计师6 元 平方米 100 平方以下收 6000 元 副主任设计师50 元 平方米 100 平方以下收 5000 元 优秀设计师30 元 平方米或量房费 普通设计师收取设计定金 平层 2000 元 复式 3000 元 以上四条规定如遇特殊情况 必须经总经理特批方可生效 以上四条规定如遇特殊情况 必须经总经理特批方可生效 序号序号考核项目考核项目所占比例所占比例 1 目标产值 45 2 客户满意度 30 3 专业知识 15 4 日常行为 5 5 投诉 5 东易日盛圣菲装饰速美设计部主管薪酬体系东易日盛圣菲装饰速美设计部主管薪酬体系 姓姓名名 年年 月月 日日 一 工资结构 底薪 工程提成 二 效益工资 资金及其考核 底薪底薪 基本工资 1200 1800 提成标准提成标准 提成标准具体比例如下 1 产值 60 罚主管 100 元 部门 200 元 签单率 30 2 产值 100 奖主管 200 元 部门 400 元 本月产值 万元 提成比例 完成当月工程产值目标的 60 到 100 0 4 完成当月工程产值目标的 100 以上的0 5 完成当月工程产值目标的 60 以下 签单率 30 0 半年考核 半年产值目标的 60 补回无提成月的提成 主材完成当月主材目标产值的 60 到 100 0 3 以当月主材部的目标产值为准 主材完成当月主材目标产值的 100 以上0 5 以当月主材部的目标产值为准 主材完成当月主材目标产值 60 以下 0 以当月主材部的目标产值为准 设计费提成 5 以当月收到的设计费为准 提成方式 提成数 产值 提成比率 考核办法 1 产值 连续三个月完成产值目标任务 100 奖励 800 元 连续三个月完成产值目标任务 60 罚款 150 元 连续三个月完成产值目标任务 50 降级处理 2 满意度 满意度 93 奖励 200 元 满意度底于 60 罚款 100 元 3 投诉 4 日常工作 5 部门协作 1 公司将根据当月设计师平均客户满意度进行考核 具体如下 序号序号考核项目考核项目内容要求或标准内容要求或标准所占比例所占比例 1 当月完工工程顾客满意率95 以上 50 A 投诉一次扣 30 分 B 投诉二次的 70 分 2 月投诉率及其他投诉情况 C 投诉三次以上者 无此项得分 30 3 图纸审核或工作质量审核90 分以上者占 95 以上 15 4 考勤抽查情况平均每月出勤率 80 以上 5 东易日盛圣菲装饰客服经理薪酬待遇东易日盛圣菲装饰客服经理薪酬待遇 姓姓名名 年年 月月 日日 前台接待前台接待 一 工资结构 底薪 600 奖金 客户经理 正式级 客户经理 正式级 一 工资结构 底薪 750 补贴 100 效益工资 工程提成 主材提成 设计费提成 二 工程提成 主材提成 本月产值 万元 提成比例 完成产值目标的 60 到 100 0 1 完成产值目标的 100 以上的0 2 完成当月工程产值目标的 60 以下 0 季度考核 季度考核产值目标的 70 补回无提成月的提 成 完成主材产值目标的 60 到 100 0 1 完成主材产值目标的 100 以上的0 15 设计费提成为每单值50 元 1 提成标准 考核办法 1 产值 连续三个月完成产值 目标任务 100 奖励 500 元 连续三个月未完成产值 目标任务 60 罚款 100 元 连续三个月未完成产值目标任务 50 降级处理 2 满意度 满意度 93 奖励 50 元 满意度底于 60 罚款 50 元 客户经理 优秀 客户经理 优秀 一 工资结构 底薪 950 补贴 100 效益工资 工程提成 主材提成 设计费提成 二 工程提成 主材提成 本月产值 万元 提成比例 完成产值目标的 60 到 100 0 1 完成产值目标的 100 以上的0 2 完成当月工程产值目标的 60 以下 0 季度考核 季度考核产值目标的 70 补回无提成月的提 成 完成主材产值目标的 60 到 100 0 1 完成主材产值目标的 100 以上的0 15 设计费提成为每单值50 元 1 提成标准 考核办法 1 产值 连续三个月完成产值 目标任务 100 奖励 350 元 连续三个月未完成产值 目标任务 60 罚款 80 元 连续三个月未完成产值目标任务 50 降级处理 东易日盛圣菲装饰工程管理中心主管薪酬待遇东易日盛圣菲装饰工程管理中心主管薪酬待遇 姓姓名名 年年 月月 日日 一 工资结构 底薪 1200 工程提成 工程回单提成 年终奖 底薪 基本工资 1000 岗位津贴 200 交通补助 80 话补 100 工程提成及其考核 提成为工程竣工额的 2 5 客户满意度 95 客户满意度 88 不参与满意度考核 88 客户满意度 80 客房满意度 95 奖励 200 元 客户满意度低于 80 得分在 80 分以下该单无提成 罚款 100 元 回单提成及其考核办法 回单提成为竣工额的 2 回单来客量低于 60 罚款 50 元 回单来客量高于 120 奖励 150 元 2 半年奖金为半年月薪的 20 A 考核指标为客户满意度 平均分 90 分以上 可以得到全额奖金 平均分 90 分以下 按比例提取 平均分 70 分以下 没有半年奖 B 本岗位任职期超过 3 个月才可享受半年奖 监理 一 工程监理 工资 底薪 补贴 提成 部门奖金 1 优秀监理 底薪为 800 00 元 月 底薪 基本工资 800 岗位津贴 50 交通补助 50 话补 50 2 普通监理 底薪为 650 00 元 月 底薪 基本工资 650 岗位津贴 50 交通补助 50 话补 50 二 工程产值提成为工程竣工额的 2 客户满意度 工程提成在竣工后计提 提成挂靠客户满意度得分 率 即客户满意度 1 单个工地单独考核 满意度为 100 分 2 客户满意度 90 不参与满意度考核 3 满意度在 85 分以下该单无提成 罚款 50 元 4 平均满意度 83 分以下本月无提成 罚款 100 元 5 客户满意度 95 奖励 100 元 6 客户满意度 92 奖励 50 元 考核内容为 竣工后客户满意度 工作廉政情况 客户及同事的投诉 工作环节的协调 本职工作的到位情况 其中 凡有客户及同事投诉的 罚款不高于 100 00 元 工作有循私舞弊行为的 视情节严重罚款 500 元或开除 东易日盛圣菲装饰产品运营中心 推荐主材业务 定岗 2 人 1 主材部代主管 工资 底薪 补贴 主材推荐提成 底薪 基本工资 800 话补 主材提成为产值 已收到主材返利的主材金额 的 2 按月份考核 主材产值 已收到主材返利的主材 金额 完成工程实际产值目标 实收款 60 以上才可享受主材提成 否则没有提成 2 主材部主管提成按挂靠客户满意度 A 若主材部客户满意度 88 95 主材部主管提成按实际提成 B 若主材部客户满意度 80 88 该月主材部主管罚款 50 元 C 若主材部客户满意度 80 以下 该月主材部主管罚款 100 元 D 若主材部客户满意度在 95 以上 该月主材部主管奖励 200 元 2 主材专员 工资 底薪 主材产值提成 补贴 底薪 基本工资 600 话补 50 交通补 50 主材提成基数为产值 已收到主材返利的主材金额 按月份考核 完成工程总造价30 60 主材 提成0 3 完成工程总造价60 100 主材 提成0 5 完成工程总造价100 以上主材利润提成0 8 连续三个月主材产值完成对应工程实际总产值 80 以上者 晋升为主任级主材设计师 底薪涨至 1200 元 连续三个月主材产值完成对应工程实际总产值 30 以下且为末位者 公司将给予淘汰处理 主材产值是