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第 1 页 共 3 页 新型城市管理与工作体会新型城市管理与工作体会 一 定位决定品位 抓好城市发展 准确定位是前提 在省会南昌的 周边县市中 我县不仅生态环境优美 森林覆盖率达 而且区位优势明显 距南昌市区和昌北机场均为 60 公里 即将建成通车的昌奉高速公路 可将车程缩短 为 30 分钟 对接南昌 快速融入 南昌半小时经济 圈 和 环鄱阳湖城市群 成为奉新城市发展的必 然选择 基于对自身优势及城市发展方向的分析 我 县确立了 打造南昌休闲地 卫星城 后花园 的城 市发展定位 着力加快城市建设 二 经营激活投入 随着城市化进程的不断加快 用于城市发展建设 资金投入逐年呈现不断扩大的趋势 资金制约已成为 城市发展的最大难题之一 只有以 经营 的理念和 手段 走 政府主导 企业主体 社会参与 的城市 经营路子 才能有效破解发展资金难题 全面激发城 市发展活力 近年来 我县累计投入 60 多亿元用于 城市基础设施建设 除少量的城市维护建设税外 绝 大部分都是通过市场运作筹集 初步形成了多元化的 第 2 页 共 3 页 城市建设投入机制 2 大力招商引资 撬动社会资金 面向国内市 场 引进理念新 实力强的开发商大力发展房地产业 采取 BOT 模式建设桥梁 道路 污水处理厂等基础设 施 出台鼓励政策 吸引民间资本建设学校 医院 商场等配套设施 近年来 累计投入 30 多亿元 其 中仅引进的上市公司伟星置业投入达 8 亿多元 社会 投资已成为城市建设的有生力量 3 包装城建项目 争取上级资金 把握国家政 策 精心包装项目 全力向上争资 累计争取城镇建 设转移支付资金 2 亿多元 成为筹集城市建设资金的 重要渠道 4 搭建融资平台 用好银行资金 率先在全省 县级政府设立金融办公室 组建国资信用担保公司 充分发挥城投公司作用 共争取基础设施建设融资贷 款 4 亿多元 极大地缓解了建设资金压力 5 经营国有资产 盘活沉淀资金 充分发挥国 资公司的主体作用 对国有山林 水电资源 矿山 河道采砂 经营性公房等资源性资产 以及出租车经 营权 广告使用权等无形资产 进行有偿经营运作 累计筹集资金 7 亿多元用于基础设施建设 成为城市 建设资金的有力补充 第 3 页 共 3 页 三 民生维系稳定 1 以人为本有情操作 每一个拆迁工程项目均 成立临时的拆迁协调工作组 耐心细致上门做好宣传 解释工作 对拆迁双方的矛盾纠纷尽可能实行调解 尽量避免法律诉讼程序 通过举办听证会 调解会 座谈会等方式 使涉迁对象充分认识改造意义 权衡 利弊 主动配合拆迁改造 有效化解了纠纷 同时 在政策允
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