采购部门年度工作总结

第 1 页 共 19 页 采购部门年度工作总结采购部门年度工作总结 采购业务牵涉范围广 相关部门多 是需要公司 内部各个有关部门的密切配合的一项工作 如下是 xx 给大家整理的 希望对大家有所作用 篇 20 xx 年全厂上下鼓足干劲 从高层领导到生产 车间层层领导狠抓实干 加强管理努力实行双增双节 全体采购人员认真贯彻董事长的讲话 有条不紊地办 好采购合同和物资调运工作 全体采购人员在 x 经理 带领下 顶着多方压力 加班加点恪尽职守完成各项 工作指标 确保各个车间正常运转 现将年度采购后 勤工作总结如下 一 取得如下成绩 采购调度也是采购后勤 在 人员少的情况下 积极配合质检部 物管部 环保部 安全部 生产部对来往车辆进行安全宣传和检查 发 现问题及时解决 加大对原料质量的检测和管理 尤 其是配合安全部做好各自货源厂家的 安全技术说明 书 的收集工作 积极配合物管部清理废旧桶的回收 和变卖处理工作 将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳 化剂空桶处理工作 清理个车间回收桶堆放处 同时 催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走 第 2 页 共 19 页 二 自我工作评价 xxxx 年全年工作中 本人 自始至终坚持以厂为家 服从领导安排的工作任务 没有多请一天假 不迟到 不早退 节假日坚持上班 安排到货公司采购部门工作总结公司采购部门工作总 结 每周采购计划详实细致 做到勤查库存 勤跑车 间 多方沟通供应商和生产车间之间的输纽 本人不 仅业务熟悉 协调工作能力强 很少给领导带来麻烦 加班加点任劳任怨 不计个人得失 在全厂所有大小 原料进货电话中最忙 有时候一晚接驾驶员问路电话 3 5 起 在同各部门协调工作中 调度有方协同到位 身入现场主动提出解决可行办法 多次节省资源做出 应有的奉献 三 内部协调管理 遇到物流公司车辆或急待下 货的驾驶员 我能方便就给予协调尽快跟下货班商量 即时下货 必须要等质检报告的货物我会耐心做好说 服工作 尤其是过磅缺少吨位的驾驶员 更要细致耐 心说明情况 帮他们寻找原因 让人信服防止争吵过 激言论和行为 中午下班前没有下完货的驾驶员安排 就餐 提供可行性的方便 质检部在我们调度制单后 方抽样化验 在停电或电脑出故障时 我们需要主动 请质检部不按电脑操作程序工作 即时提供化验开据 产品合格单 针对相关原药我们需要物管部保管员配 第 3 页 共 19 页 合 先下货后抽样化验 由我们采购部调度签字 在 同一原料多个车间使用中 及时通知车间监磅员到磅 房 跟车间协商好分灌下货 防止后续原料一时跟上 确保各车间生产的需要公司 在每周清查库存中 经 常要催促车间打领料单 协同保管员核对好数据 灌 区要抄写记录 有时要协助保管员夜晚加班 过磅 安全下货工作 四 工作中发现如下问题 跟踪原料产品的质量 和使用中出现的问题 如铁达的煤化验合格但是烧不 发火 凹凸棒土 2 次不合格退货 如运煤不合格但是考 虑还可以烧永大三氯化磷游离磷三次超标 还有包装 物不合格的退货处理 张家港宽景驾驶员后备箱带水 企图弄虚作假 东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚 款等 还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告 都 需要耐心说明情况 请厂家尽快传真 少数驾驶员把 防火罩不小心压坏等 以上情况都将严格执行工规厂 纪 严格执行质量管理标准 该退货的退货 该重新 检测的再次双方人员到场认真对待 该罚款的罚款 做到以纪罚人 公平公正 五 工作中建议 努力树立华星人的形象 热情 主动引导夜晚驾驶员行驶线路 多提供方便 少走弯 路 针对首次送货客户要帮助他们安全把货送到目的 第 4 页 共 19 页 地 同时做好接待工作 把化验 过磅 入库及其车 辆入场安全管理规定说明清楚 特别强调严禁烟火带 入厂区 反复强调不要弄虚作假 要求各部门工作人 员做到主动热情 耐心 细致公司采购部门工作总结 采购管理 在合同中强调说明 送货时需带送货单和 质检报告单 六 新年工作计划 加强思想学习 用科学发展 观指导工作 积极配合合肥采购员工作 认真做好每周计划申 报 做到每周二查验库存 核对使用结果 保持和车 间沟通 密切跟踪产品质量 确保生产正常运转 周 三按规程上报采购计划 并即时跟踪计划到货情况 尤其是灌区随着车间使用量的变化而需要即时调整 针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更 好 不能解决的要电话汇报或书面文字汇报 努力把 后勤保障工作做好 为华星再创辉煌作出最大的努力 篇 xx 年的工作即将告一段落 回顾这一年来的工 作 我在公司领导及各位同事的关心 指导和帮助下 严格要求自己 认真落实领导交给的各项任务 不管 在工作 生活 学习上还是在管理上 都取得较大的 进步 现将一年以来的工作情况作以下总结 第 5 页 共 19 页 一 xxx 年 1 5 月份任公司采购部经理 在此 期间带领本部门人员在公司领导下开展工作 主要完 成以下工作 1 较好完成采购部日常管理和采购计划 2 督促本部门人员经常与供应商保持联络及时 了解所采购原材料的市场行情 3 经常在网上了解相关原材料的行情 同时和 多个供应商联系 使供应商之间有竞争 我们就有多 的选择渠道 在同等质量下选择了价格最低的原材料 供应商 与去年同期相比玻璃价格下降 8 每月为 公司节约 6 万多元 4 及时与生产部门人员沟通 了解原材料的需 求情况 合理控制库存 使资金最有效的利用 5 督促本部门人员时刻保持清醒头脑 廉洁奉 公 不谋私利 在供应商眼里 心里树立良好的公司 形象 6 做好购货合同的跟踪制度 其中包括何时汇 款 何时到货 何时到票 做到心中有数 7 四月至五月公司进行质量管理体系认证 具 体负责本部门的审核管理工作 通过努力学习 取得 了内审员资格证书 并按管理体系要求进行管理 使 得质量管理体系在本部门有效运行 第 6 页 共 19 页 二 公司快速发展壮大的同时 现有生产场地极 大的制约了公司的发展 在这个关键的转折期间 在 市委 市政府的高度重视和支持下 公司领导果断的 决定 在徐州经济开发区购买 90 余亩土地 筹建新 厂区 作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建 设 心理有一种责任感 也有一种无形的压力 因为 深知基建的重要性 本人对基建工程是一窍不通 真 是硬着头皮接受了任务 现将基建工作 管理情况汇 报如下 1 开工之前的准备 基本上天天和办公室高主 任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办 理各种手续 规划定点 选址 图纸的设计和图纸的 审查以及开工前的各项准备工作 2 待各种手续基本准备的同时 又根据领导的 指示 与高主任 谢工和开发区建管处袁处等人考察 施工队伍 在选拔施工队伍的时候 因本人对基建工 程还是不太了解 对这一行还是比较陌生 是摸着石 头过河 一步一步小心的过 多方面听取袁处和谢工 的意见 但本人的原则是公开 公平 透明的去处理 招标 防止暗箱操作 及时向领导汇报情况 报名的 施工队伍有十家 当时正是农忙之际 我们工期要求 紧 听取袁处的建议 考虑南方的队伍 麦收工人不 第 7 页 共 19 页 回家 选择三家南方队伍 汉中集团 南通六建 中 淮集团 当时中淮集团承建市重点工程 九里区龟山 汉墓展览厅 实力当时比较而言 还是比较强 考察 之后 经过研究确定此队伍 然后向董事长汇报 确 定了中淮集团 签订了土建承包合同 3 在五月二十八日正式开工进场 破土动工 开始了厂房的施工 从施工开始本人坚守岗位 因为 自己对施工方面专业知识欠缺 本人在完成本职工作 的同时 努力学习施工知识 在现场观察 查看 虚 心向专业人员学习 4 在开工以后 坚持原则 抓安全质量 经常 与施工单位和监理部门沟通 预防各种不可遇见的事 情发生 警钟时刻在脑海中敲响 5 在建设期间 自己也在不断的充实自己 在 工地里也学到了不少专业的知识 虽然不算太精 也 充实了不少建筑知识 学到了不少在别的地方所学不 到的东西 6 工地没有接触 不知道他的复杂 经过在这 半年来的工地生活 自己才知道工地的事比较复杂 比较繁琐 也是一个锻炼人的地方 看到工厂顺利搬 迁过来 自己也很欣慰 看到漂亮的新厂区 自己也 很自豪 有我一份辛勤的汗水 第 8 页 共 19 页 总结一年的工作 尽管有了一定的进步和成绩 但在一些方面还存在不足 比如有时自己的脾气比较 急 说话方式不对 容易让人误会 个别工作做得不 够完善 工作做的还不到位 在新的一年里 我将更 认真的改正不足 努力学习 全面的进入一个新的水 平 为公司的发展做出更大更多的贡献 篇 时光终于翻到年了 细细回味梳理着已经送走的 年 感慨万千 收益颇多 在过去的一年里 总的来说 自己成长了不少 认识了很多新朋友 带给了我很多 新观念 新的启发 在这一年里 也经历了很多坎坷 我想人生的路就是这样吧 当你经历过了 自己的思 想才有新的境界 才能更快的成熟 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会 步入三立已三月有余 在各位领导及同事的关心与互 助下 逐步对公司有了新的认识 让我在新的环境中 开始了新的起点 这几个月以来 慢慢的从最初的一无所知到渐渐 了解公司一些作业流程 规章制度 慢慢融入了三立 这个大家庭 一直喜欢用家来形容公司 或许有家的 感觉是比较温暖 而个人又容易对家产生依恋和赋于 责任感 突然想引用一句话 三立是我家 成功靠大 家 公司是一个团队 只有依靠大家的力量 公司 第 9 页 共 19 页 的各项制度才能得以实施 从而走向更高的境界 在这三个月所接触的工作中 发现了很多弊端 如 一 ISO 的推行过于形式化 很多人把 ISO 当做一种应付 认为只要拿到一纸 证书便万事大吉 而事实 这是一种极端的想法 ISO 是一个持续改进质量管理体系的有效性 以满足 顾客需求 先前公司形成书面之质量手册 程序文件 作业指导书亦不少 但是大多徒于形式 未并真正执 行 且大部份文件并不适宜公司目前状况 尚没有有 效利用 而导致在产品追溯时无依据可查 对后续所 发生之异常状况亦无相应之应急措施 造成恶性循环 针对这些现象 只有从根本上解决 才能真正实施 ISO 发挥 ISO 之有效功能 首先让公司全员明白 ISO 的精神 使公司各项作业有所依据 并能真正执 行 二 年度管理层未制定有效 可量测之品质目标 工作和人生一样 在执行的时候都会朝着一个方 向 而最终达到一定的目标 就像管理的目标是人 管理的目的是事 在过去的一年里 每个部门针对自 己部门的业绩不明确 是否达到公司所要求之境界无 从查证 更谈不上改善措施 后续每一个部门所负责 第 10 页 共 19 页 的工作 都应该制定一个较为合理 有效之目标 并 定期以数据统计 是否达到目标 甚至超过目标 并 针对未达成部份提出原因分析 处理对策及预防再措 施 三 计划执行度不力 造成等待浪费 由于生产原料供应中断 作业不平衡和生产计划 安排不当等原因造成的无事可做的等待 被称为等待 的浪费 生产线上不同品种之间的切换 事先准备工 作不够充分 势必造成等待的浪费 每天的工作量变 动幅度过大 有时很忙 有时造成人员 设备闲置不 用 上游的工序出现问题 导致下游工序无事可做 此外 生产线劳逸不均等现象的存在 也是造成等待 浪费的重要原因 四 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制 经常性的无单领料 补料或未经办理入库便直接领用 导致库存帐物卡不 符 物料确认不准确 该申购的材料未申购 不该用 的材料申购一大堆 恶性循环 造成库存积压 生产 断线 严重影响生产进度 增加太多呆滞产品 给库 存管理带来极大的困扰 但在近一两个月内 已严格 要求所有领料 补料必须凭领料单方可发料 且遵循 产品交付管理程序 办理 并严格按照陈总所要求 第 11 页 共 19 页 之以销定产执行材料申购 生产排产 以上改善 十 一月份在销售状况未减少的情况下 采购金额已明显 降低 100 万人民币 由此可见 控制库存材料对公司 资金的流动起着决定性的作用 五 制造过多 制造过多 过早 提前用掉了生产费用 失去了 持续改善的机会 因五金部门间断性空闲 为了不浪 费生产能力而不中断生产 增加了在制品 使得制品 周期变短 空间变大 还增加了搬运 堆积的浪费 带来庞大的库存量 六 管理不当 常常问题发生以后 管理人员才采取相应的对策 来进行补救而产生的额外浪费 这些问题由于事先管 理不到位而造 科学的管理应该是具有相当的预见性 有合理的规划 并在事情的推进过程中加强管理 控 制和反馈 这样就可以在很大程度上减少管理浪费现 象的发生 七 内外沟通有待加强 每一个办公区 应该是充满温馨 和谐的气氛 随之才会有一份好的工作心情公司部份人员却常常火 气冲天 出言不逊 造成对同事 员工 供应商的不 尊重 工作面前 人人平等 何不是建立在一种平等 第 12 页 共 19 页 互助之基础上 八 S 实施不到位所带来之危害 序号浪费表现危害 1 成员仪容不整有损企业形象 影响士气 易生 危险 不易识别 2 设备布置不合理半成品数目大 增加搬运 无 效作业 3 设备保养不当易生故障 增加修理成本 影响 品质 4 物品随意摆放易混料 寻找费时间 易成呆料 通道不畅作业不畅 易生危险 增加搬运 建议改善措施 一 确实推行 ISO 体系 已成立 ISO 专案小组 督促各项工作依流程办理 完善公司制度 二 在十一月份的管审会议中 针对年度各部门 品质目标做出相应之讨论 并由董事长制定了较为合 理 有效之可量测性质量目标 希望各部门能严格执 行 依要求做出相应对统计 对策并持续改善 提升 公司效益 降低产品成本 三 事先策划是每个部门不可缺少的一部份 如 在生产排产前 事先确定人 机 料 法 环是否足 够 能否满足生产所需 有事前周密的策划 必能减 第 13 页 共 19 页 少相应之停工待料 生产线劳逸不均等现象的存在 四 有了一个良好的策划 严格依照计划执行 并协调所发生之异常状况 依循 P D C A 过程方法 对每一项工作的改善起着决定性的作用 五 建立合理的常规材料安全存量 尽量避免人 为的制造过多不适宜之材料 造成公司成本的浪费 六 ISO 中有八大管理原则 若灵活运用 对事 前预防应该是有非常重要的作用 每一项工作必是团 队的参与 则需要有效利用以下原则 a 以顾客为中心的组织 满足顾客需求并争取超 过顾客的期望 b 领导作用 领导层的目的是保证整个体系的目 标能够完全得以实现 使员工充分参与实现所制订的 目标 c 全员参与 整个体系的实施成功十分依赖公司 所有员工 只有大家充分参与才能使全员的才干为公 司带来收益 d 管理的系统方法 为实现目标 有利于提高各 部门的有效性和效率 e 过程方法 这是一个循环模式 任何一项工作 经需要经过适宜的策划方案 然后再严格执行 以确 认最终实施的效果是否达到预期所想 从而做出相应 第 14 页 共 19 页 之修正 f 持续改进 目前公司所从事的每一项工作中 都需要经过努力 持续不断的纠正之前不适宜之方法 以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶 g 基于事实的决策方法 采用数据的方式搜集相 对应之信息 并针对数据做出分析 对策 h 互利的供方关系 公司与供方之间保持互助和 互利的关系 可增进双方更好的沟通 品质 交期 价格才能得到更有利的控制 七 加强 S 实施管理 注重 S 管理对产品质量 效率 安全 减少浪费和员工士气至关重要 同时还 可以提升企业形象 篇 xx 年的脚步已迈向身后 回想走过的脚步 深 深浅浅一年时间 有欢笑 有泪水 有小小的成功 有淡淡的失落 xx 年是有意义的 有价值的 有收 获的 在工作上勤勤恳恳 任劳任怨 在工作上廉洁 奉公 务真求实 作为公司的采购人员 我树立 为 公司节约每一分钱 的观念 积极落实公司采购工作 的要点和完成钢厂协议量的计划 坚持 同等质量比 价格 同等价格比质量 最大限度为公司节约成本 的工作原则 现将主要工作情况总结 一 个人工作回顾 第 15 页 共 19 页 在公司领导及公司其他同事的配合与支持下 xx 年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万 六千多吨的计划量 虽然公司与江阴长达钢厂签订的 协议量是每月 3000 吨 但在行情不稳定的情况下 长达钢厂每月每期都在打折 在这样的情况下我公司 还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量 在五月到八月间 在部门领导销售思路的带领下 我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与 热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经 营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得一定成 果后增加了一定的销售的数量 期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的 小陈同事一起去下游市场跑业务 在我们俩共同努力 下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂 每月也有 70 80 吨的拿货量多的时候有一百来吨 我感受到 只要肯出去真心努力的跑客户 总归是会有回报的 二 工作中的不足及需要改进的地方 通过这一年来 自己参与的各种工作 我认识到 自我力量的不足 尤其是在与客户谈到一些棘手的业 务问题时自己不知道如何灵活的处理时 我都在对自 己进行反思 希望可以实现对自己的一些突破 我想 要改变自己身上一些局限我自己展现的因素 改变原 第 16 页 共 19 页 有的工作方式 要求自己在业务上达到最佳的状态 有时候我在默默的注视着自己 对自己的一言一行又 像一个旁观者在监督着自己 这些在我以往的工作经 历中都是没有的 都是在自己遇到一些棘手的问题不 能及时解决 才有所感悟后对自我的要求 我认为自 己工作中的不足之处有 工作中缺乏创新思维 不管是日常生活中还是工作中 人们需要相互协 助 相互帮助 只有这样才能更好的干好工作 充分 发挥每个人的潜力 通过这一年来 自己共同合作的 部门领导和同事 他们都很热心的及时给予了我在工 作上的理解和帮助 从而使我顺利完成了自己的各种 工作 让我提高了对工作的谨慎态度 养成了凡事要 问清楚 做事前想要有所借鉴的习惯 本来这是件好 事 但是却会产生一定反方向的影响 那就是缺少了 创新意识 工作的积极性和主动性是建立在对工作负 责的态度上 而不是建立充分地出色完成工作的基础 上 这样变会限制自己主观新思维的发生 按部就班 地去工作只是一名称职职工起码要做到的事 而他永 远不可能成为一名优秀职工 真正的优秀职工是需要 有创新意识 在工作方式 工作效率上的不断更新 对于这一点 我也需要在日后的工作中让自己慢慢转 第 17 页 共 19 页 变 自我挖掘有利于工作开展的思路 以上列举的不足之处 是我自我反思后认为自身 在工作中存在的问题和需要改进之处 在日后的工作 也希望公司领导和所有同事能够帮助我一同发现问题 解决问题 沟通不够 人和人交往 最大是真诚 相互理解和平时的沟 通 善意的表达自己的想法 关键是你能不能用真诚 去打动对方让对方接纳 我相信这句话是没错的 在 以前也认为确实凭借着亲和力和真实 诚意便可以与 同事顺畅交流 至于同事心态的多样化却没有认真去 想过 在经历了一些事以后 才发觉同事的的心理具 有很大的不确定性 尤其是在工作中出现分歧对自己 的想法也会存在犹豫 这个时候就需要沟通 反复的 沟通 达到相互的理解和支持 而我在这个方面是做 得不够到位的 我的沟通方式比较直接 不太会 引 客入境 我想这与我从事这个职业经历太浅 个人 性格有关 我个人偏向比较直率的沟通方式 不善于 迂回地表达自己的意愿和工作想法 在日后的工作中 我想要加强自己沟通技巧的变换尝