执行力培训心得体会_1

第 1 页 共 4 页 执行力培训心得体会执行力培训心得体会 9 月 21 22 日根据公司安排参加了执行力培 训 在两天开展的形式多样 丰富多彩的培训活动中 我学到了很多知识 通过这次执行力培训 全面了解 了客户价值的内涵 认清了企业执行中的三大假象 懂得了无论做什么事情都应该百分百负责 我也希望 将我学到的知识应用到我的工作中 不断提高自己的 执行力 让客户满意 让公司满意 达到预期效果 通过这次执行力培训我认为所谓执行力就是按质 按量 不折不扣的完成工作 达到预期目标 对待工 作不找任何借口 时时刻刻体现出真诚 诚信 负责 敬业的精神 就工作而言 如何提升自己的执行力呢 两 天的学习 我领悟到了很多 在此分享下我的体会 一 努力提升业务素质和解决问题的能力 做 到加强学习更新观念 不断分析自我 认识自我 提 高自我 改变执行不作为的不良习惯 自动自发做好 本职工作 我们在执行某些任务时 总会遇到一些问 题 而面对问题有两种选择 一种不怕问题 想方设 法解决问题 千方百计消灭问题 结果圆满完成任务 一 种是面对问题 一筹莫展 不思进取 结果问题依然 第 2 页 共 4 页 是问题 反思对待问题的两种方式和两种结果 我们 不禁会想到 同样是一项工作 为什么不同的人去做 会有不同的结果呢 关键是一个思想观念认识的问题 我们常说 观念决定思路 思路决定出路 观念转变 思想解放具有 核裂变 的效应 能产生推动发展的 不竭动力以及充满蓬勃旺盛的精力 总之一句话 任 何一个事物的发展 不仅是良好的战略决策 还要具 备各级人员的执行能力 二 提高执行力就要不怕困难 勇往直前 辩 证唯物主义认为 任何事物的发展都不是一帆风顺的 在工作中 我们要以工作实际为出发点 优化知识结 构 加快知识更新 不断副本职工作所需的知识以及 做好更深层次的知识储备 做到学以致用 用有所成 在发现问题时主动思考 最终把学习体会转化成工作 成果 其次 我们要培养工作激情 要善于发现工作 中的目的和意义 从而热爱工作 培养激情 这样就 能全身心投入到工作中 自动自发做好本职工作 三 认识的高度决定执行的力度 对上级的指 示和下达的工作任务认识不到位 不能很好的领悟领 导的意图 就会消极懈怠 马虎应对 进而降低执行 的标准和要求 认识到位是我们提升执行力的原动力 只有把思想统一到上级的决策高度上来 才能不折不 第 3 页 共 4 页 扣 有始有终的执行各项指令 想要在工作中放开手 脚 就要做到万事俱备 有十足把握才敢去做 怕有 闪失 怕犯错误 怕副责任 顾虑重重 就会在等待 中失去良机最后一事无成 拉里 麦克默荒有一句话 这样说 如果你等待 你会发现什么都没变 唯一 的只是你变老了 要有百分百责任心 责任是最基 本的职业精神和商业精神 它可以让一个人更突出 只有百分百责任 才能有百分百思维 当我们失败时 我们不能找任何借口 必须保持良好心态 用于担当 责任 这样才能在工作中做到全力以赴 有了这样的 认识高度 我们的执行力才能获得更大的提高空间 四 快速行动 做到最好 行动缓慢 执行力 必定大打折扣 严重影响工作 计划的顺利实施 借口是拖延的温床 行动迟缓 的人往往也是善于寻找借口的人 花掉大量的时间和 精力不停地为自己找借口进行辩护 以此推卸责任 逃避上司的责备 执行速度就是要行动迅速 雷厉风 行 争当先锋模范 争做排头兵 其实 前进只需一 个理由 后退有一百个借口 不要去找一百个理由来 证明自己不是懦夫 而要去找一个理由来证明自己是 勇士 五 有个良好的监督和考核标准 在实现目标 第 4 页 共 4 页 的过程中 监督就是最好的追踪考核 确保一项工作 按规划的时间和进度去执行 不断监督和执行 就能 拉近有效规划和实际成果之间的差距 使管理者有丰 富的时间来协调和纠偏 确保按期完成阶段性和最终 性目标 监督如果得不到严肃的对待 容易造成职责 不明确 无法考核 对目标的完成得不到保障 结果 是执行不到