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文档简介

1 / 3动力厂企业文化建设培训班授课提纲动力厂企业文化建设培训班授课提纲 一、 企业文化实务（授课人：程凯）第一阶段：企业文化明确化1） 文化观念沟通目的：赋予全体职工使命感并全面启动整个计划，加强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。项目：a、成立厂企业文化建设工作小组，厂党政主要领导主持工作；b、组织培训班，编印有关宣传学习资料郑重申明-本文原创网站为大秘书网；c 定性定点调查，包括厂领导班子集体磋商，企业中层管理人员座谈会，职工代表座谈会，举办系列企业文化研讨会。2） 企业文化定位目的：将动力厂企业文化策略的结论归纳分析后，形成文字以建立共识与了解。项目：a、编写动力厂企业文化建设规划报告；b、策划厂企业文化活动，包括内部精神口号、集团企业标语等。第二阶段：企业文化深植化目的：借宣传推广活动等有效载体将企业文化灌输给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、2 / 3基本信条和行为准则。1） 企业文化制定内容：企业文化指标总结，包括企业价值观，企业行为信条，企业组织管理。2） 企业文化传播内容：企业内部信息交流，包括发行定期刊物（拟办厂情通讯） ，建立宣传专栏，设置员工反馈意见箱。二、企业文化构建（授课人：王英明）三项文化建设企业文化就其构成而言，一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物质文化，主要包括产品、厂容厂貌、设施装备、文体活动场所等；建设物质文化就是要获取生存和保障，赢得发展的后劲；中间层，是指涵盖企业人际交流方式和各种规章制度、公关礼仪等内容的制度文化，具体来讲，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的公共事务交往关系等，建设制度文化就是要建立严整的秩序，进行有效的工作；核心层，是在企业中形成的以共同价值观念为主要内容的精神文化
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