广告传媒公司差旅管理

差旅管理差旅管理 1 出差规划申请表 2 出差前准备物品清单 3 出差总结表 出差规划申请单出差规划申请单 部门人员 时间 月 日往 月 日往 电话 月 日往 月 日往 电话 月 日往 月 日往 电话 月 日往 月 日往 电话 月 日往 月 日往 电话 出差时间 记录 月 日往 月 日往 电话 名 称 联系 电话 事 由 名 称 联系 电话 事 由 经销商拜访开 拓计划 名 称 联系 电话 事 由 推广会 计划 名 称 联系 电话 事 由 零售点 名 称 联系 电话 事 由 广告计划 经费预算业务代理人 差旅规划建议 分公司 或办事处 审核意见 公司审核意见 出差前准备所须物品清单出差前准备所须物品清单 1 商家对帐单 即商家已签章的核对表 2 产品单价表 销售政策 3 各种产品资料 复印件 A 税务登记证 B 营业许可证 C 卫生许可证 D 准销证 E 各种产品检测报告 4 各种产品说明书 5 各种产品样品 6 增值税发票及销货清单 7 调拨单 8 台帐 9 产品销售核对表 10 产品销售结算表 11 办公用品 A 信笺 B 封口胶 C 名片 D 复写纸 红 蓝 出差总结表出差总结表 部门人员 出差地点出差时间 拜访经销商数新开拓经销商数 走访零售点数新开零售点数 广告执行情况推广会执行情况 总结报告 分公司 或办事处意见 公司意见 销售人员考核指标细则销售人员考核指标细则 1 年度销售额指标 2 年度回款额指标 3 帐务管理 4 减少库存积压 5 日常工作 6 年薪 提成评分标准 年度销售额指标年度销售额指标 销售员 单位 万元 种 类销 售 额评 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 合 计分 说明 所得分数 标准分数 最高分数 30 分 35 分 年度回款额指标年度回款额指标 销售员 单位 万元 种 类回 款 额评 分 一季度分 二季度分 三季度分 四季度分 合 计分 说明 所得分数 标准分数 最高分数 二批从开单之日起 天以内结算 大中型商场从单之日起 天以内结算 集团 集体 小店从开单之日起 天以内结算 对不同的销售市场 在回款时间上作不同的要求 财务管理财务管理 每月 5 日以前上交当销售计划 当月回款计划 对公司要求填报的报表 应做到准确 准时 地予以填报 凡迟到一次扣 分 漏报一次扣 分 错报一次扣 分 年末将 有各商家签字认可的帐单全部交公司 缺一份扣 分 10 分 每月 2 日前将上月的调拨单 结算单发票等原始凭证交公司做帐 迟交一次扣 分 漏 交一次扣 分 每月 3 日前将上月差费服销单交公司 缺一份扣 分 漏交一次 扣 分 5 分 严格按现金货款的管理 严禁挪用现金货款 收到的现金货款及时交存银行 对挪用货款的 行为 一次扣 分 5 分 所得分数 标准分数 最高分数 减少库存积压减少库存积压 掌握客户的销售进度 及时补充货源 减少不必要的库存 年末办事处的库存控制在 8 以内 5 分 所得分数 标准分数 最高分数 日常工作日常工作 在保持现有客户的同时 应积极主动开拓新的市场 做好巩固老客户 发展新客户 每 名业务人员所工作的商场不能少于 家 5 分 处理好客户关系 每半月至少到主要客户处拜访一次 每月至少到次要客户外拜访一次 并做好拜访客户记录 5 分 按照陈列要求做好大中型商场货架 专柜的陈列 要求卷尺 美工刀 优氯净系列产品 新产品在各大中型商场及批发商场铺货率达 5 分 遵守公司劳动制度 遵守营销公司经营制度 每月 5 日将上月的工作总结寄回公司 每 缺一份工作总结扣 分 5 分 所得分数 标准分数 最高分数 年薪 提成评分标准年薪 提成评分标准 差 一般 良 好 优 0 分 60 分 80 分 100 分 125 分 年薪实得分数 指标 回款 帐务 库存 日常工作 年薪 提成实得分数 优 最高分 提成 年薪销售额指标最高分表示超额