建设项目管理答案

建设项目管理建设项目管理 作业集作业集 第一章 工程项目管理概论 一 单选题 1 项目就是指在一定约束条件下 主要是限定资源 限定时间 限定质量 具有特定目 标的 3 任务 临时性 复杂性 一次性 重复性 2 项目管理职能主要是由 3 执行的 企业经理 项目技术负责人 项目经理 企业技术负责人 3 项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制 具体体现在预先控制 现场控制 反馈原理 协调职能等几个方面 其中预先控制的纠正对象是 4 活动 资源 组织 计划 4 项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制 具体体现在预先控制 现场控制 反馈原理 协调职能等几个方面 其中现场控制的纠正对象是 1 现场项目实施的活动 现场项目实施的资源 现场项目组织 现场项目计划 5 以下不属于项目实施阶段主要工作的是 2 项目设计 可行性研究 施工安装 竣工验收 6 以下不属于项目决策阶段主要工作的是 3 编制项目建议书 进行可行性研究 建设准备 编制可行性研究报告 7 建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府 2 办理建设项 目施工许可证手续 城市规划部门 建设行政主管部门 环境保护部门 工商行政管理部门 8 建设工程保修期限是指从 2 起 对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的 年限 工程完工之日 工程移交之日 工程竣工备案之日 竣工验收合格之日 9 建设单位应当自领取施工许可证之日起 3 内组织开工 一个月 二个月 三个月 半年 二 多选题 1 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的 即是对组织的资源进行 2345 管理 组织 计划 控制 协调 2 工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目 以下属于基本建设 项目的是 134 新建项目 技术引进项目 扩建项目 迁建项目 设备更新项目 3 以下属于工程项目管理特点的是 1345 一次性 周期性 综合性 约束性 可变性 三 判断题 正确的打 错误的打 1 我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段 其划分通常以可 行性研究报告的批准立项作为分界 即立项后 建设项目进入实施阶段 四 简答题 1 简述工程项目管理的主要内容 答 工程项目管理的主要内容是 1 项目管理是一种管理方法体系 2 项目管理的对象是项目 机一系列的临时任务 项目是由一系列任务组成的整体系统 而不是这个整体的一个部分或几个部分 3 项目管理的只能与其他管理的职能是完全一致的 即是对项目及其资源进行计划 组织 协调 控制 4 一定的约束条件是制定项目目标的依据 项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技 术 保证项目目标的实现 5 项目管理运用系统理论和思想 项目在实施过程中 实现项目目标的责任和权力往往集 中到一个人和一个小组身上 6 项目管理职能主要是由项目经理执行的 2 简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别 答 工程项目管理与施工管理和企业管理的区别表现在 工程项目管理的对象是具体建设项目 施工管理的对象是具体工程项目 虽然都具有一次 性特点 旦管理范围不同 前者是建设全过程 后者仅限于施工阶段 而企业管理的对象 是整个企业 管理范围涉及企业生产经营活动的各个方面 3 简述申请施工许可证应当具备的条件 答 申请施工许可证应当具备的条件有 1 已经办理该建设工程用地批准手续 2 在城市规划区的建设工程 已经取得建设工程规划许可 3 需要拆迁的 其拆迁进度符合施工要求 4 已经确定施工单位 5 有满足施工需要的施工图纸和技术资料 6 有保证工程质量和安全的具体措施 7 建设资金已经落实 第二章 工程项目策划与决策 一 单选题 1 可行性研究的投资机会研究阶段 其投资估算误差程度一般在 3 10 20 30 40 2 可行性研究的初步可行性研究阶段 其投资估算的误差程度一般在 2 10 20 30 40 3 可行性研究的详细可行性研究阶段 其投资估算的误差程度一般在 1 10 20 30 40 4 可行性研究报告与项目评估报告批准后 项目转入 4 阶段 施工 设计 准备 实施 二 多选题 1 按项目建设程序划分项目策划可分为 23 项目总体策划 项目构思策划 项目实施策划 项目局部策划 项目控制策划 2 按项目策划的范围划分项目策划可分为 14 项目总体策划 项目构思策划 项目实施策划 项目局部策划 项目控制策划 3 项目实施策划一般包括以下几种 1235 项目组织策划 项目管理策划 项目控制策划 项目计划策划 项目融资策划 4 项目控制策划一般包括 15 项目组织策划 项目目标体系的确定 项目控制系统的建立 项目运行的策划 项目融资策划 5 可行性研究工作一般可分为以下几个阶段 134 投资机会研究 技术可行性研究 初步可行性研究 详细可行性研究 经济可行性研究 6 可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次 145 财务评价 技术评价 综合评价 国民经济评价 社会评价 三 判断题 正确的打 错误的打 1 项目管理策划主要包括合同结构策划 项目招标策划 项目管理机构设置和运行机制策 划 项目组织协调策划 信息管理策划等 其重点在提出行动方案和管理界面设计 四 简答题 1 简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序 答 工程项目策划的作用 1 明确项目系统的构建框架 2 为项目决策提供保证 3 全面的指导项目管理工作 工程项目前期策划的程序 1 环境调查与信息收集 2 信息分析加工处理 3 工程项目构思 4 项目目标设计 5 项目定义与定位 6 项目系统构成 7 项目策划报告 8 项目审核 9 提出项目建议书 10 项目可行性研究 第三章 工程项目管理体制 一 单选题 1 具有 一个成员企业破产 其他成员企业共同补充相应的人力 物力 财力 使工程的 进展不受影响 减少业主的风险 特点的承发包模式是 3 平行承发包模式 工程合作体 工程联合体 CM 模式 2 业主在竣工验收合格之日起 2 日内 将建设工程竣工验收报告和规划 公安消 防 环保等部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案 14 15 21 30 3 预先找出项目目标的干扰因素 预先控制中间结果对计划目标的偏离 以保证项目目标 的实现 称为 3 被动控制 事后控制 主动控制 反馈控制 4 具有 可以使设计与施工有机结合 有利于承包商的进度和成本控制 但并不意味着可 以降低业主投资 特点的承发包模式是 4 平行承发包模式 施工总分包模式 施工联合体承包模式 工程项目总承包模式 5 具有 使设计与施工相互分离 容易造成设计方案与实际施工条件脱节 忽视施工的可 能性和经济性 特点的承发包模式是 2 平行承发包模式 设计或施工总分包模式 联合体承包模式 工程项目总承包模式 6 具有 通过采用 Fast Track 快速路径法的生产组织方式 实现设计与施工的充分搭 接 以缩短整个建设工期 基本思想的承发包模式是 3 平行承发包模式 设计或施工总分包模式 CM 模式 工程项目总承包模式 二 多选题 1 我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下 由项目 134 直接参加的 三方 管理体制 业主 设计单位 承包商 监理单位 供货单位 2 现行的工程项目管理体制 使直接参加项目建设的业主 承包商 监理单位通过 134 有机地联系起来 形成了既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统 承发包关系 监督与被监督关系 委托服务关系 监理与被监理关系 合作或联合关系 3 业主方的合同管理的内容主要包括 123 合同结构的策划 订立前管理 履行管理 签订管理 合同索赔管理 4 承包方的合同管理的内容主要包括 345 合同结构的策划 订立前管理 履行管理 签订管理 合同索赔管理 5 以下属于平行承发包模式特点的是 1345 设计和施工阶段有可能形成搭接关系 可以缩短整个项目工期 业主与承包商之间的界面简单 从而减少业主的协调和管理工作量 合同数量众多 造成业主方的合同管理困难 业主的组织协调 管理工作量增大 要求业主有很强的专业管理能力和管理经验 可以减少工作的不确定性 从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用 可以 节省投资 6 以下属于工程项目总承包模式特点是 125 承包商要求更高的风险补偿费 导致合同价格更高 使设计与施工有机结合 有利于承包商的进度和成本控制 对项目质量控制的难度增加 招标发包工作难度大 容易造成较多的合同纠纷 有利于项目业主对项目投资的控制 7 现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比 最大的变化是 124 在项目决策阶段增加了咨询评估制度 实行了工程建设监理制 实行了项目法人责任制 实行工程项目招投标制 实行了合同管理制 8 政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理 在微观上主要是对工程 项目的审定 包括 34 等工作 设计文件的审查 建筑许可 工程项目建议书的审批 可行性研究报告的审批 安全与环保监督管理 三 判断题 正确的打 错误的打 1 所谓 GMP 是 CM 单位向业主保证的最大的合同价 就是通过 CM 单位进行的管理工作 保 证实际工程的总费用和 CMfee 不超过预先商定的一个目标值 当实际工程成本超过这个目 标值时 超过的部分费用由 CM 单位承担 而业主不给予支付 但节省的部分则归 CM 单位 2 代理型 CM 和非代理型 CM 的最大区别在于 CM 单位是否与分包商签订分包合同 3 政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面 4 CM 单位不赚总包与分包之间的差价 它与分包商的合同价对业主是保密的 四 简答题 1 常见的工程项目管理类型有哪几类 答 常见的工程项目管理类型有 1 业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式 2 委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式 3 设计 招标 建造模式 4 建设管理模式 CM 模式 5 委托项目管理模式 6 PFI 建设模式 7 伙伴合同模式 2 常见的工程承发包模式有哪几种 答 常见的工程承发包模式有 1 平行发包模式 2 设计 施工总分包模式 3 施工总承包管理模式 4 工程项目总承包模式 五 论述题 1 工程项目承发包模式的比较分析 要求比较三种以上模式 答 比较分析如下 1 平行发包模式 又称分别发包 是项目业主 发包方 根据设计项目的特点 项目进展 情况和控制目标的要求等因素 将工程项目按照一定原则分解 将工程项目的设计 施工 和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计 施工单位和材料设备供应商 并分 别和各个承包商签订合同 这种承发包模式的优点是减少了工作的不确定性 减少承包商 对风险补偿的要求和总包的管理费用 节省投资 缺点是 合同数量多 业主组织协调 管理工作量增大 2 设计 施工总分包模式 业主必须分别进行设计和施工的招标 在施工阶段还要进行设 计和施工的协调工作 所以相对于工程项目总承包模式 业主的协调和管理工作量增加 3 施工总承包管理模式 不同于施工总承包模式 施工总承包管理单位不参与具体工程的 施工 而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包 把具体施工任务分包给分包商来完 成 4 工程项目总承包模式 该模式对所有的设计 施工分包工作都由总承包单位对业主负责 第四章 工程项目组织管理 一 单选题 1 1 是项目管理的首要职能 项目组织管理 项目计划管理 项目协调管理 项目控制管理 2 以下不属于项目组织特点的是 3 一次性 结构的复杂性 稳定性 与企业组织之间关系复杂 3 适用于大型复杂项目 公司同时承担多个项目 当公司对人工利用率要求高时的项目的 组织形式是 3 职能式组织 纯项目式组织 矩阵式项目组织 事业部制式组织 4 适用于小型或单一的 专业性较强 不需要涉及许多部门的项目的组织形式是 1 职能式组织 纯项目式组织 矩阵式项目组织 事业部制式组织 5 适用于大型项目 工期要求紧迫的项目 要求多工种多部门密切配合的项目的组织形式 是 2 职能式组织 纯项目式组织 矩阵式项目组织 事业部制式组织 二 多选题 1 组织结构由 1235 等因素组成 管理层次 管理跨度 管理部门 管理流程 管理职责 2 以下描述正确的是 234 管理层次越多 所需的人员就越多 协调的难度就越大 管理跨度大 管理的人员的接触关系增多 处理人与人之间关系的数量随之增大 管理者所管理的下属人数按算术级数增加时 该管理者所直接涉及的工作关系数一般也 呈算术级数增加 管理跨度与管理层次相互联系 相互制约 二者成反比例关系 处于较高管理层次的管理者 应有较大的管理跨度 而处于较低管理层次的管理者应有 较小的管理跨度 3 以下属于矩阵式组织形式优点的是 245 项目的运转启动时间短 能有效地利用人力资源 项目经理权利集中 可以及时决策 指挥方便 有利于提高工作效率 有利于培养一专多能的人才 有利于人才的全面培养 4 施工承包商的项目组织的近外层关系的协调的主要工作包括 145 等 与本公司关系的协调 与政府部门的协调 与金融组织的协调 与监理单位的协调 与分包单位的协调 三 判断题 正确的打 错误的打 1 下属的素质越高 处理上下级关系所需的时间和次数就越少 所以可以设置较宽的管理 跨度 2 矩阵式项目组织中 每个成员都应接受原职能部门负责人和项目经理的双重领导 一般 情况下 项目经理的控制力大于部门负责人的控制力 四 简答题 1 简述组织结构设计的原则和程序 答 组织结构设计的原则 1 目的性原则 2 集权与分权统一的原则 3 专业分工与协作统一的原则 4 管理跨度与层次划分适当的原则 5 系统化管理的原则 6 弹性结构原则 7 精简高效原则 组织结构设计的程序 1 确定项目管理没标 2 确定工作内容 3 选择组织结构形式 确定岗位职责 职权 4 设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式 5 人员配备 2 项目组织形式按组织的结构分有哪几种形式 按项目组织与企业组织联系方式分有哪几 种形式 答 按组织的结构分 直线制 职能制 直线职能制 矩阵制 事业部制 按项目组织与企业组织联系方式分 职能式 项目式 矩阵式 第五章 工程项目计划 一 单选题 1 工程项目实施活动的 2 是项目计划的主要内容 同时也是其他计划工作 的基础 资源计划 工期计划 资金计划 成本计划 2 WBS 最常见的形式是六级别 层次 的关联结构 其中 4 是 WBS 中的一个关键级 别 单体项目 项目任务 作业层 工作包 二 多选题 1 工程项目的成本计划应建立在 345 之上 项目的资金计划 项目的结构分解 项目的资源计划 项目的进度计划 项目的目标分解 三 判断题 正确的打 错误的打 1 工期 累计计划成本 曲线 被称为项目的成本模型 通过成本模型对工程项目进行 成本与进度控制的方法又被称为 赢得值原理 2 项目的成本模型又称为 S 形曲线 它一般是按工程任务的最迟开始时间绘制的 3 成本计划是资金计划的基础 成本计划确定资金计划的规模 当工程项目的成本计划确 定之后 资金支付的编制就有了明确的依据 四 简答题 1 简述工程项目结构分解的基本作用 答 工程项目结构分解的基本作用为 1 保证项目结构的系统性和完整性 2 通过结构分解 使项目的形象透明 使人们对项目一目了然 使项目的概况和组成明确 清晰 3 用于建立目标保证体系 4 项目结构分解是进行目标分解 建立项目组织 落实组织责任的依据 5 项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础 其各个项目单元是工程项目实 施进度 成本 质量等控制的基础 6 项目结构分解中的各个项目单元式工程项目报告系统的对象 是项目信息的载体 第六章 工程项目实施控制 一 单选题 1 工程项目实施控制的行为对象是工程项目的 2 技术系统 总目标体系 合同目标 质量目标体系 2 以下不属于工程项目实施控制主体的是 3 工程项目组织者 工程项目承包方 工程项目质监方 工程项目监理方 3 工程项目最小控制期的设定与总工期有关 通常一年以上的项目 控制期以 2 计 季 月 双周 周 二 多选题 1 控制的过程是一个连续的过程 必须经过投入 134 等基本环节 转换 检查 反馈 对比 纠偏 2 工程项目的三大目标控制是指 134 进度控制 合同控制 质量控制 成本控制 安全控制 3 当实际与计划发生偏差后 要积极采取措施加以纠正 以下表述正确的是 245 如果是轻度偏差 可适当改变资源的投入量 如果是轻度偏差 可继续执行原计划 如果与目标偏离较大 则应加大资源投入量 如果与目标偏离较大 则需要改变局部计划 如果确认原定计划目标不能实现 那就要修改目标 并制定新的计划 4 变更一般都会对工程项目的实施造成影响 影响主要有以下几方面 124 工程目标和工程实施的各种文件的修改和变更 工程合同主体的变更 项目组织责任的变化和组织争执 已完工程的返工 已购材料的损失等 工程范围的变更 三 判断题 正确的打 错误的打 1 在项目实施阶段 由于控制的目标十分明确 所以控制的影响效果比前期控制要大得多 2 工程项目控制措施越早作出 对工程 对成本 投资 影响越大越有效 但由于在项目 早期对项目各方面的目标尚未明确 使实施控制的依据不足 项目前期的控制工作比较困 难 四 简答题 1 简述工程项目控制的主要工作 检查计划实施情况 找出偏高目标和计划的偏差 确定应采取的纠正措施 以实现预定的 目标和计划 第七章 工程项目进度控制 一 单选题 1 工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的 2 的实现 计划工期 竣工日期 完工日期 目标工期 2 工程项目进度控制的基本对象是 3 技术系统 工程活动 管理系统 质量目标体系 二 多选题 1 以下属于工程项目进度控制技术措施的是 45 建立进度控制的组织系统 确定各参加者进度控制工作制度 奖罚措施 制订切实可行的施工方案 完善 优化设计图纸 2 以下属于工程项目进度控制组织措施的是 12 建立进度控制的组织系统 确定各参加者进度控制工作制度 奖罚措施 制订切实可行的施工方案 对影响进度的因素进行分析和预测 3 以下属于工程项目进度控制经济措施的是 13 各参加者实现进度计划的资金保证措施 确定各参加者进度控制工作制度 奖罚措施 制订切实可行的施工方案 完善 优化设计图纸 4 进度拖延的原因分析中 边界条件的变化是一个主要原因 以下属于边界条件变化的是 345 计划失误 业主拖欠工程款 工作量的变化 环境条件的变化 发生不可抗力事情 5 工程项目进度控制方法主要是 234 管理 规划 控制 协调 组织 6 进度的要素包括 2345 实施计划 持续时间 实物工程量 已完工程价值量 资源消耗指标 7 双比例单侧横道图比较法中 以下关于横道线上方计划完成任务累计量与同时间的下方 实际完成任务累计量的比较分析的描述中 正确的是 125 同一时刻上下两个累计百分比相等 表明实际进度与计划一致 同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比 表明该时刻实际进度拖后 同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比 表明该时刻实际进度超前 同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比 表明该时刻实际进度拖后 同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比 表明该时刻实际进度超前 8 前锋线比较法主要适用于 1245 单代号网络计划 双代号网络计划 单代号搭接网络计划 时标网络计划 横道图进度计划 三 判断题 正确的打 错误的打 1 匀速进展横道图比较法中进行实际进度与计划进度比较时 若涂黑的粗线右端在检查日 期左侧 表明实际进度超前 2 一般情况下 S 形曲线中的工程量 成本都是假设在工作任务的持续时间内平均分配 四 简答题 1 常见的工程项目实际进度与计划进度比较方法有哪几种 答 常见的工程项目实际进度与计划进度比较方法有 横道图比较法 S 曲线比较法 香 蕉曲线比较法 前锋线比较法 2 简述实际工程中经常采用的赶工措施 答 实际工程中经常采用的赶工措施有 1 增加资源投入 2 重新分配资源 3 减少工作范围 4 改善工具器具以提高劳动效率 5 提高劳动生产率 6 将部分任务 将原计划由自己生产的结构构件改为外购 7 改变网络计划中工程活动的逻辑关系 8 修改实施方案 第八章 工程项目成本控制 一 单选题 1 限额设计的控制对象是影响工程设计 2 的项目 动态投资 静态投资 总投资 概算投资 2 以下不属于项目组织者在工程项目实施过程中对成本控制的任务的是 2 确定合同的计价方式 确定合同文本及其条款 负责实施过程中成本的发生 控制与纠偏 确定承包商的合同价 二 多选题 1 以下属于工程项目成本控制特征的是 1235 成本控制的综合性 项目组织者与承包商的成本控制有较大的区别 成本控制的周期不可太长 成本的控制与工程项目计划及其执行无关 工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的效果 2 成本控制的主要工作包括 2345 成本比较工作 成本计划工作 成本监督工作 成本跟踪工作 成本诊断工作 3 成本控制必须加强对 345 处理 这是防止成本超支最好的战略 工程索赔 项目变更 工程风险 合同执行情况 工程安全 4 24 是项目管理中最基本 最扎实的基础管理 它能综合控制工程项目 的进度 质量 成本以及安全与文明施工 施工日志 施工任务单 安全台帐 限额领料单 交底记录 三 判断题 正确的打 错误的打 1 承包商是针对合同任务对象根据合同价实施成本控制 其成本控制效果对工程项目的总 成本影响较大 2 通常在项目的早期项目成本减少的可能性较大 但随着项目的进展 这种成本的减少可 能性将变小 3 投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法 四 简答题 1 某项目计划在开始的 5 周内 每周化费 12 万元 在第 5 周结束时实际花费 52 万元 若 已完工程量的预算费用是 50 万元 试计算该项目第 5 周末的费用差异 CV 进度差异 SV 并对计算结果进行分析 答 已知计划值 BCWS 5 12 60 万元 BCWP 50 万元 实际费用 ACWP 52 万元 故 费用差异 CV BCWP ACWP 50 52 2 万元 SV BCWP BCWS 50 60 10 万元 说明该项目成本超支 进度落后 2 简述实际工程中常见的成本超支的原因 答 实际工程中常见的成本超支的原因有 1 原成本计划数据不准确 2 外部原因 业主干扰 物价上涨等 3 实施管理中的问题 4 工程范围的增加 3 简述实际工程中经常采用的降低成本的措施 答 实际工程中经常采用的降低成本的措施有 1 寻找新的 更好的 更省的 效率高的技术方案 采用符合规范而成本低的原材料 2 购买部分产品 而不是采用完全由自己生产的产品 3 重新选择供应商 4 改变实施过程 5 删去工作包 减少工作量 作业范围或要求 6 变更工程范围 7 索赔 4 简述赢得值原理的基本含义 答 赢得值原理的基本含义是引入已完成的工作量的预算值 对项目费用和进度通过 S 形 曲线进行动态 定量综合评估 即在项目实施过程中任一时刻已完中作量的预算值与该时 刻的此项任务的计划值进行比较 以评估和测算其进度的执行效果 将 BCWP 与资源实耗值 作对比 以评估和测算其资源的执行效果 第九章 工程项目质量控制 一 单选题 1 工程项目质量管理的主要对象是 3 生产过程工作质量 社会工作质量 工程实体质量 服务质量 2 以下不属于项目管理者 业主 对质量的控制权的是 3 质量检查的权力 对不符合质量标准的工程 包括材料 设备 工程 的处置的权 力 对质量文件的编制权力 对质量文件的批准 确认 变更的权力 二 多选题 1 工程项目质量控制按其实施者不同 包括以下几个方面 1245 业主方面的质量控制 设计方面的质量控制 政府方面的质量控制 承包商方面的质量控制 监理方面的质量控制 2 影响工程质量的因素主要有 人 材料 124 等五大方面 机械 方法 质量意识 环境 控制系统 3 施工阶段的质量控制是一个系统的控制过程 它一般包括 125 事前质量控制 事中质量控制 过程质量控制 中间产品质量控制 事后质量控制 4 设计文件的会签是保证设计质量的重要环节 它包括 14 两部分 整体会签 分项会签 专业会签 专项会签 综合会签 5 事中质量控制的重点是 24 做好准备工作 工序质量 工作包质量 质量控制点 质量文档 6 请施工单位 制造厂商 工程的使用者参加图纸会审的目的有 1234 使施工单位熟悉设计图纸 了解工程特点和设计意图 检查技术设计中有没有考虑到施工的可能性 便捷和安全性 检查设计中有没有考虑到运营的安全性及交通和运行费用的高低 检查设计构思 设计工作和设计文件的正确性 检查设计中有没有考虑到运行中的维修 设备更换 保养的方便 三 简答题 1 简述业主或项目组织者对施工质量控制的要点 答 业主或项目组织者对施工质量控制的要点有 施工准备控制 施工过程控制 竣工验 收控制 对投入的物质资源质量的控制 2 简述业主或项目组织者对设计质量控制的要点 答 业主或项目组织者对设计质量控制的要点有 单位资质控制 勘察质量控制 设计质 量控制 3 简述施工项目质量控制的系统原理 答 施工项目质量控制是一个由投入的资源和条件的质量控制 进而对生产过程及各环节 质量进行控制 直到对所完成的工程产品出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制 过程 第十章 建设工程合同与索赔 一 单选题 1 合同法 第 270 条明确规定 建设工程合同应当采用 2 口头形式 书面形式 其他形式 口头形式或书面形式均可 2 以下不属于承包商合同策划工作的是 1 投标项目的选择 合同风险评价 合同间的协调 合作方式的选择 3 合同法 第 13 条规定 当事人订立合同 采取要约 承诺方式 投标人根据招标 文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件 称为 2 要约邀请 承诺 要约 再要约 4 合同法 第 13 条规定 当事人订立合同 采取要约 承诺方式 招标人通过评标 确定中标人 发出中标通知书 称为 3 要约邀请 承诺 要约 再要约 5 我国建设工程施工合同条件及 FIDIC 合同条件都规定 承包商应在索赔事件发生后的 4 天内 将其索赔意向通知工程师 14 7 15 28 6 以下不属于业主方原因引起的索赔的是 2 拖延支付工程款 指定分包商违约 不可预见的外界条件 拖延提供施工场地 7 合同法 第 13 条规定 当事人订立合同 采取要约 承诺方式 招标人通过媒体 发布公告 或向符合条件的投标人发出招标文件 称为 3 要约邀请 承诺 要约 再要约 8 我国建设工程施工合同条件及 FIDIC 合同条件都规定 承包商必须在发出索赔意向通知 后的 4 天内或经工程师同意的其他合理时间内 向工程师提交一份详细的索赔报告 14 7 15 28 二 多选题 1 以下属于建设工程合同的特点的是 1234 合同的主体只能是法人 合同的标的仅限于建设工程 合同具有国家 管理的特殊性 合同为要式合同 合同的主体只能是社会组织 2 按照承包工程计价方式分类 建设工程合同可以分为 123 固定价格合同 可调价格合同 工程成本加酬金合同 BOT 合同 CM 合同 3 以下属于合同变更特征的是 1235 合同变更是通过协议达成的 合同的变更也可以依据法律的规定产生 合同的变更是合同内容的局部变更 而不是合同内容的全部变更 合同的变更 是合同主体的变更 合同的变更不改变原有权利义务关系 4 以下属于合同转让主要特征的是 12345 合同的转让以有效合同的存在为前提 合同的转让是合同主体的改变 合同的转让改变原合同的权利义务内容 合同的转让需通知债权人或债务人 合同权利的转让必须是转让依法能转让的权利 5 以下属于业主合同策划工作的是 1235 确定合同范围与分标 选择招标方式 合同类型的选择 合作方式的选择 合同条款的选用 三 判断题 正确的打 错误的打 1 代位权的行使范围以债权人的债权为限 债权人行使代位权的必要费用 有债权人承担 2 撤销权的行使范围以债权人的债权为限 债权人行使撤销权的必要费用 有债务人承担 3 合同的变更影响当事人请求损害赔偿的权利 四 简答题 1 简述承包商索赔要求成立必须同时具备的四个条件 答 承包商索赔要求成立必须同时具备的四个条件为 1 与合同相比较已完成了实际的额外费用增加或工期损失 2 造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成 3 这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担额风险所造成 4 承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告 2 简述合同分析的主要内容 答 合同分析的主要内容如下 1 合同合法性分析 2 合同完备性分析 3 合同公平性分析 4 合同整体性分析 3 简述工程合同文件的组成及解释次序 答 工程合同文件的组成及解释次